1、养生会馆概念
(一)、“养生会馆”是什么？
“养生会馆“就是指通过提供各种方法颐养生命、增强体质、预防疾病，从而达到延年益寿的一种医事活动的场所。
所谓生，就是生命、生存、生长之意；所谓养，即保养、调养、补养之意。总之，养生就是保养生命的意思。以传统中医理论为指导，遵循阴阳五行生化收藏之变化规律，对人体进行科学调养，保持生命健康活力。
健康养生包括心理养生和生理养生两大方面，其中前者主要强调精神层面的内在休养以及平衡祥和的心理状态；而后者注重身体上的放松和康复以及身体机能的维护。 在我国，养生学的含义很广，主要包括优化生存环境、善化生命质量等。健康养生的方法很多，但是要靠某一方面的调养是难以达到最佳目的的。重庆寅初元打造的养生会馆以放松心灵、使身体和精神得到双重升华。从休息、运动、疗疾和益智四大方面将休闲活动与养生相结(二)、“养生会馆”的构成要素
1.自然舒适环境：打造舒适、健康的自然环境，进入空间内，仿佛置身于绿色田园般的大自然环境，神清气爽，有一种放松的感觉；
2.高品质自然空气：运用世界顶尖的还原离子技术营造出森林级的清爽空气，犹如在大自然进行疗养。可积极调动细胞自身的修复能力，让人体恢复体能；
3.优美的养生音乐：赋予符合人体器官振动频率的旋律（声波）、音频产生的振动声波能量养生音乐，调理修复精神压力，调整身体的身心机能；
4.养生活动：包括瑜伽养生、熏治养生、食饵养生、导引养生等养生活动，使你的身心合一。
5.养生知识的传授：系统的养生知识讲解、传导，培养正确的养生健康观念和生活饮食方式。
(三)、“养生”的基本原则
1、适自然规律：人的生命活动是遵循自然界的客观规律而进行的，人体自身具有与自然变化规律基本上相适应的能力，如果人能掌握其规律，主动地采取各种养生措施适应其变化，就能避邪防病，保健延衰。
2、重视精神调养：1、 避免不良刺激，一要尽量地避免外界环境的不良刺激对人体的影响。二要积极地治疗躯体性疾患，2、提高自我心理调摄能力过激、过久的情志刺激，只有在超越人的心理调节范围时才能成为致病因素。
3、注意形体锻炼：形体的锻炼，不仅可以促进气血的流畅，使人体筋骨劲强，肌肉发达结实，脏腑功能健旺，增强体质，还能以“动”济“静”，调节人的精神情志活动，促进人的身心健康。
4、谨和五味：1、辩饮食之宜忌，一般来说，体质偏热者，进食宜凉而忌温；体质偏寒者，进食宜温而忌凉；平体之人，宜进平衡饮食而忌偏。2、平衡膳食，安身之本必资于食，而机体对于营养物质的需求则是多方面的。
5、防止病邪侵害：慎避外邪，是寓于养生学中的一条重要原则。主要体现在三个方面：其一是“虚邪贼风，避之有时。”其二是要注意“避其毒气”，以防止其致病和“染易”。其三是实施药物预防等。
2、我们开的养生馆，想要公司的企业文化：公司的使命是什么？公司的愿景是什么？公司的目标是，有没有好的提
看你们宣传，服务水平了，企业文化就是服务至少，
3、骨疗养生的企业文化
这是指骨疗养生的企业软文化（不是硬件门面和内装修方面的）：
企业宗旨：提高生活质量，创造生活美学。
企业精神：只要zd有梦想，坚持前往版就成真。
企业（员工）道德：爱心、耐心、热心、平和、技能、智慧、理想。
还可包括更多方面。
鄙人临场发挥的，仅供参考。希望你们的员工知识全面、技能过硬、经验丰富权、有特色、有绝招治愈更多患者。必要时记得招我。
4、养生会馆是什么
传授养生之道的地方啊 很好的
5、足疗店怎么做企业文化
其实很多足疗管理者也一直在做着人性化管理的工作，人性化管理最重要的是态度而不是行为，因为态度决定行为。管理者首先要和员工从需求上“同频”，切实分析员工的需求层次。马斯洛认为所有的需求不外乎五个层次：1、生理需求。2、安全需求。3、社交需求。4、尊重的需求。5、自我实现。对足疗行业而言人性化管理的起点应首先着力于生理需求。而后着力于尊重与自我实现。笔者认为，作为一个足疗店铺的管理者，应该有个“日记本文化”，主要记录经营日志和员工信息。经营日志如何去写本文暂不去讨论，可是日记本上应该记载员工的信息包括：手机号码、QQ号码、生日、家庭状态分析、情感经历等。信息全面有助于帮助员工健康成长。具体在执行过程中足疗店长应该关注的点分为四个方面：
1、吃。
注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。管理者此时可以不关注经营而一定要关注让每一个员工吃上热饭，那么员工心里就是热的。
2、住。
住宿条件一定要卫生，不要太拥挤，上下铺的安排要和理，员工的衣橱要配备，配置洗衣机等方便员工日常生活的设备。尤其注意住的地方不要离工作单位太远，否则会增加技师的心理成本。
3、玩。
1）足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。
2）拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。
3）还有就是购物，一定要鼓励员工多出去购物或者去逛商场，这个很奇妙，为什么？因为每次逛商场回来员工第一是开拓了眼界，有了和顾客沟通的资本，第二是自己会感觉钱不够花，她就会百倍努力的去赚钱。你还会担心她的工作积极性吗？当然还有其他方式，在此就不一一赘述了。
4、情感。
1）婚恋是足疗技师面临的一个大问题，因为恋爱问题处理不当将导致足疗会所同时流失几个技师的现象不奇怪。管理者一定要注意每个技师的婚恋状态，尽可能避免内部谈对象，实在不能避免就正确引导并控制，多谈心，多关心。
2）家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。
3）生病也是足疗技师经常的行为，管理者应该多关心，陪其去医院检查或帮助买药，或通过单独改善其伙食来表达企业的关心。
4）同事关系及上下级关系。很多员工的流失是因为同事关系或上下级关系有问题而发生的。在足疗店铺里一定要倡导老员工对新员工“传、帮、带”的文化，对于新员工，老员工要积极帮助她们迅速适应环境、适应顾客、适应技术手法，做些让新员工感动的事情。管理者应该倡导这样的关爱文化。《辞海》中对“批评”的解释是：肯定优点并指出缺点。管理者尽量不要直面批评员工，而是要学会宽容，帮助其成长。
5）员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。此时第一可以把它看做员工要和你交易的筹码，你要告诉她如果每个人都这样店面怎样经营，别人能遵守，我相信你也能遵守。第二如果这个员工实在要因为这个问题辞职，那管理者也不应该妥协，只要一个规则被打破而没有受到惩罚，就会有更多的人去违反，这叫“破窗效应”。
6）员工的生日企业应该做一个仪式，让员工感受到家以外的第二归属感，一定不要做只是补助多少钱的决策。生日是一个温暖的行为，只是钱就显得生冷，生日需要氛围，这一点管理者切记。
7）奖励和赞美。店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。
8）最后就是要关注与员工相关的顾客，这分为：顾客退钟和骚扰。对于退钟要注意鼓励员工，不要让她们心里委屈，可以从缘分这个角度去引导化解不快，对于骚扰，我们一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略，必要时宁肯得罪顾客也要保护员工的人身安全与合法权利。对于某些顾客经常点某个技师的号，而且频率很高，管理者要注意并引导技师不要和客人有其他业务纠缠。此时对于员工，引导最重要，千万不要盲目批评。
5在人性化管理中尊重很重要。每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。求同存异就是尊重员工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，报之以李。足疗店铺的企业文化应该体现关爱、尊重、宽容、共赢的思想。人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。管理者不要单纯把人性化管理挂在嘴边，而是要多鼓励、多引导、多教育，使员工走入一个正确的发展轨道，让她与企业共同成长。一个店铺的店长就是一个店铺的火车头,他呈上起下是员工和老板之间的纽带,同时也是一个执行者,在一个店铺里,店长得位置至关重要.他不但要把公司的决策负责传达和执行,还担负把员工的诉求反馈给老板.一个优秀的管理者,首先要摆正心态,调整好公司和员工的关系.尊重每一个员工,维护好员工在公司的利益,和员工相处融洽,亲如兄弟姐妹.,如果一个管理者心里想的只是自己的利益与公司的利益,而不把员工的利益放在心上,说和做不能做到同步,在员工面前承诺的东西都兑现不了,一切的美好都是空话,那他肯定在员工面前失去威信,变得让员工不相信他.作为管理者千万要注意,员工才是一个企业真正的主人,如果一个企业没有了员工,也就没有这个企业的存在了.
6、养生会所的宣传广告语
可以给你个几个给你参考，例如泰式邦养生堂的宣传语是，好人感恩好品养生。一拍灵健康养生馆的宣传语是一拍灵，一拍就灵。其实这样的店很多你可以去看一下。