1、求养生坊……卖养生粉干果零食的促销方法与营销方式
你好！买赠的话，肯定不会降低商品的竞争力，而是，提高商品的竞争力！只是利润率有所下降了!其实也不然，买赠的策略，是一种为了吸引人气，薄利多销的方法。
只要是销售商品就离不开促销，好的促销可以让店里的业绩直线上升！促销是必须的！
促销入手的产品，要选大众最常吃的，对价格最有敏感度的产品，例如，大型超市为了提高营业业绩，常把百姓最关心的商品——鸡蛋，猪肉，等产品做为促销点！因为，这类产品的价格透明度很高，哪里都要卖的，价格基本一致，你便宜1——2角，他们就知道你的价格低！就会排很长的队伍来买你的产品，顺便肯定会消费你别的产品的！商品促销的方法都是相通的，你的干果店也是，根据店里的商品情况好好想想吧！
如果你促销的产品是一个新的干果类产品的话，那你就得从这个产品上下功夫了,促销的力度要大一点啊！多推荐一下！
嘿嘿~！说了这些，不知道能否帮上你啊？
问题补充：但是如果一旦买赠的话，会不会降低商品的竞争力
出现没有优惠，就没有客户的现象？？？
这个你无需担忧啊！你只要让更多的人知道，有你这么一家干果店，并且，能够给大多的客户留下一个不错的印象，到时候，他们要是想买干果的话，首先一定会想到你这家店的~！放心吧~！回头客越多，生意越兴隆的~！
2、养生营销方案？急用
任何产品的营销都离不开这四大内容：产品品质、渠道布百局、价格定制、促销政策。但是度每个行业的市场运作细节又不同，所以仁兄你可以围绕这个四个方面进行策划，加上公司历史数内据分析，增加说服力，一个优秀的营销方案就是这容样出来的！
3、养生 市场营销调研方案计划书
一、为什么要写调研方案1、调研是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。调研是我们走向积极式工作的起点。 2、调研能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，调研显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写调研方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。调研的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’）有了调研方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好调研方案首先要申明一点：调研方案不是写出来的，而是做出来的。调研的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出调研方案的四个要素。工作计划的四大要素：(1)调研内容 （做什么：WHAT）(2)调研方法 （怎么做：HOW）(3)调研分工 （谁来做：WHO）(4)调研进度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入“形式主义”，陷入“为了写调研而写方案，丧失写调研的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证调研方案得到执行调研方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写调研方案的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，调研方案应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在调研方案的调研过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
4、以搓背养生为主题营销有什么方案
首先你要有自己一套的挫背理论方案健康方案！
铺着自己产品的特色特别之处！
向潜在目标顾客展示您的健康成果！～～
5、有关于一个美容+养生的开业活动方案
根据你的市场定位，最直接的方式就是广告，可以上街派发宣传品，加上力度比较大的打折，最重要还要对员工进行销售的培训。