1、养生会所的主管和部长的权力哪个大
部长
2、一般养生会所的业务经理，请问具体是做怎么的呢？
业务经理的职责一般是负责开拓新客户，尤百其是高质量的大客户，通过电话营销，或者度其他方式去寻找客户资源，介绍你养生会所问的优势和特点，吸引客户来消费。
日常工作中需要经常去做维护，逢年过节或答者客户生日的时候需要给客户做维护。
你的工资内一般容是由基本工资+提成，你能拉来多少客户来消费，你的提成就越高。
3、自己有个养生会所，自己不会经营，有没有托管的方法？
自己有一个养生会所，如果自己不会经营的话，就聘请一个专业的经理吧，虽然挣钱少一点，但是毕竟可以经营下去。
4、养生会所客户经理是什么工作性质..
服务性的，视会所经营项目而定。 如果是太极拳养生会所，您必须有点功夫； 保健品养复生会所，您可能加入了传销组织； 按摩洗浴养生会所，您可能是按摩师或直接服务人制员； 这年头哪有正经的工作啊！！经理不算领导了，只是为了好说话安的名头儿。
5、之前在联通做VIP客户经理，后在养生会所做前厅部主管，今后准备从事高级酒店管理，从服务员做起值吗？
各行各业都有前途,也都没有前途
职业化是个概念,你的做事能力有,但是你的职业化程度不高,这是导致你现状的最关键的原因
以后知不要再换行业了,要把你在这个行业里面做深做透,才能算的上是有发展,
如果认定了希道望从事酒店管理的话,那么就应该从基层做起,主动要求去把基层的各个岗位都做一遍,这样回你才能比别人做的好,因为你从基层上来,了解更多基层的问题,对于以后的管理会有很大的帮助,如果直接让你就去做管理,你又不懂行,那么请问你是怎么样才能做的比别人更好呢?当然如答果仅仅维持现状的话,聪明点的人也可以做的好,看你自己的选择和取舍了
6、之前在中国联通做VIP客户经理，后从事养生会所主管，今后想从事酒店管理，从服务员做起值不值啊？
肯定不值啦。因为有一定的工作经验了再从头做起，那以前都白做了。找些自己擅长的去做吧
7、养生会所楼层经理工作报告怎么写
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8、急求【怎么做好美容养生会所经理的各项工作思路和方法】
养生的特点就是要强调在养生之道和养生之术基础上的“因人施养”，在群体中并不强求统一性。例如，甲需要重点形体养护；版乙需要着重调理饮食；而丙则需要着重调摄精神等，如果我们对甲乙丙三人不分青红皂白，一律要求他们加权强形体锻炼或一律改变某种饮食结构，或一律静坐练习气功就不一定符合每个人的养生需要了。