1、简述组织调整设计的方法有哪些？求答案
企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。 具体参见三点： 一、 首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。
其次，应用AHP进行数据处理。层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。它能将难以定量的总目标进一步分解，利用可精确化、定量化的子目标系统解决问题，并且能有效地测度子目标定量判断的一致性。一般情况下，影响组织结构的因素是多方面的，如仅仅依靠评价者的定性分析和逻辑判断，缺乏定量分析依据来评价各影响因素的重要性，显然十分困难，因此，为了不遗漏任何一项影响因素，提高组织结构设计的有效性，应当发挥AHP的优选作用，引入定量分析。利用层次分析法建立模型，采用两两比较判断的输入方式，将组织结构各影响因素排出优劣次序，作为组织结构设计的依据。 二、 由权变理论可知，企业所处的环境是复杂多变的，复杂的企业环境意味着多种影响组织结构的因素并存，企业在进行组织机构设计时可根据权变理论确定影响组织结构设计的因素。一般来说，影响组织结构设计的因素可归纳为两方面：
外部环境，包括技术、具体制度等。组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行，技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务和设置与部门划分、组织间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。另外，社会上不断出现的新体制、新政策、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也必然要影响到个人、组织以及地区性环境的变化。
内部环境，包括组织战略、组织规模、组织文化、成员状况等方面。由于组织战略决定了企业的任务，从而从根本上影响到组织结构的设计与调整。企业的主要任务是取得产量规模经济效益，因此，组织结构将以保证企业生产率和效率的提高为首要目标。组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联，伴随着组织的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，把组织目标实现看作是个人目标的实现，员工的态度、经验、地位、教育程度、文化水平、对工作的兴趣等都会对企业组织结构的模式产生影响。 三、运用AHP将影响企业组织结构设计与调整的因素当作由多种因素作用的大系统，按照一定的隶属关系将这些相互制约、相互关联的因素排成从高到低的若干层次，即构造阶递层次结构，然后由专家、学者、权威人士对各因素两两比较重要性，再利用数学方法，对各因素层层排序，从中选出有较大影响的因素进行两两比较，从而得出其重要程度的排序并对此进行分析。
建立层次结构模型。AHP通过建立组织结构影响因素的层次结构模型（见图1），根据备选组织结构形式对目标层影响程度的大小来选择最适合的组织结构形式。
构造判断矩阵。判断矩阵表示层次结构模型中，针对上一层次某因素来说，本层次有关因素相对重要性的比较。假定A层中元素AK与下一层B1，B2，…Bn有联系，构造的判断矩阵形式如下：
AK B1 B2 … Bn
B1 b11 b12 … b1n
B2 b21 b22 … b2n
： …… ……
Bn bn1 bn2 … bnn
搜集相关资料，通过征集专家意见，运用实验心理学的Bipolar标度（即1-9标度），表示同一层级间两两因素对上一层因素的相对重要程度，从而判断矩阵可表示为：BW==nW上式n是B的特征值，w是B的特征向量。这就是提示可以利用求重量比判断矩阵之特征向量的方法来求得物品的实际重量w。如果B是精确比值矩阵，则其特征值λmax=n，即AW=λmax W。但一般情况下，B是近似估计值，故有λmax≥n，因此可以利用λmax与n的误差来判断B的准确性。
本文利用权变理论和AHP构造了一个实际操作性较强的企业组织结构设计方案选择的评价模型，将有助于企业调整自身的组织结构，根据实际情况，选择适合自己的组织结构，使企业具有较强的适应能力、创新能力、学习能力，以在更为激烈的竞争中处于有利地位。
最优组织结构形式的选择。判断矩阵构造好之后，就可以计算出矩阵中层次单排序结果，通过一致性检验之后进行层次总排序，并进行整体一致性检验。通过整体一致性检验的层次总排序结果就是各种方案针对目标层的相对影响程度。根据层次总排序结果对各种方案的影响程度，可以得出影响组织结构各因素的排序结果，以选择最优的组织结构设计方案。
2、组织架构调整是什么意思啊？
是指组织因经济或政策发展与改革需要做出的重新搭建组织职能
3、腾讯调整组织架构 调整了哪些地方？
腾讯官方今天宣布，公司将进行组织架构调整，在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。
其中，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。
值得一提的是，此次新成立的云服务与智慧产业，均是腾讯ToB业务的重要布局。
2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾曾表态，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”
这意味着，腾讯内部酝酿此次架构调整或由来已久。
与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。
腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
马化腾称，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
腾讯调整组织架构，这也是顺应发展要求，希望调整后的腾讯，能够越来越好。
4、微软的组织结构变革
组织变革的内容
（一）对人员的变革
员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 人是变革中最主要的因素。人既可以是推动变革的 力量也可能是反对变革的力量。
主要任务：组织成员之间在权力和利益等资源方面 的重新分配。 例如，晋升，开除，招聘，调整部门等等
（二）对技术与任务的变革 对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括 更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法。
（三）对结构的变革 人员的重新安排，权利关系，协调机制，集权程 度，职务与工作的再设计。
5、简述组织调整设计的方法有哪些？
一、运用AHP和权变理论分析的理论依据
二、根据权变理论确定影响组织结构设计的因素
三、运用AHP分析影响组织结构设计的因素
补充：
企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。
具体参见三点：
一、 首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。
其次，应用AHP进行数据处理。层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。它能将难以定量的总目标进一步分解，利用可精确化、定量化的子目标系统解决问题，并且能有效地测度子目标定量判断的一致性。一般情况下，影响组织结构的因素是多方面的，如仅仅依靠评价者的定性分析和逻辑判断，缺乏定量分析依据来评价各影响因素的重要性，显然十分困难，因此，为了不遗漏任何一项影响因素，提高组织结构设计的有效性，应当发挥AHP的优选作用，引入定量分析。利用层次分析法建立模型，采用两两比较判断的输入方式，将组织结构各影响因素排出优劣次序，作为组织结构设计的依据。
二、
由权变理论可知，企业所处的环境是复杂多变的，复杂的企业环境意味着多种影响组织结构的因素并存，企业在进行组织机构设计时可根据权变理论确定影响组织结构设计的因素。一般来说，影响组织结构设计的因素可归纳为两方面：
外部环境，包括技术、具体制度等。组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行，技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务和设置与部门划分、组织间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。另外，社会上不断出现的新体制、新政策、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也必然要影响到个人、组织以及地区性环境的变化。
内部环境，包括组织战略、组织规模、组织文化、成员状况等方面。由于组织战略决定了企业的任务，从而从根本上影响到组织结构的设计与调整。企业的主要任务是取得产量规模经济效益，因此，组织结构将以保证企业生产率和效率的提高为首要目标。组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联，伴随着组织的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，把组织目标实现看作是个人目标的实现，员工的态度、经验、地位、教育程度、文化水平、对工作的兴趣等都会对企业组织结构的模式产生影响。
三、
运用AHP将影响企业组织结构设计与调整的因素当作由多种因素作用的大系统，按照一定的隶属关系将这些相互制约、相互关联的因素排成从高到低的若干层次，即构造阶递层次结构，然后由专家、学者、权威人士对各因素两两比较重要性，再利用数学方法，对各因素层层排序，从中选出有较大影响的因素进行两两比较，从而得出其重要程度的排序并对此进行分析。
建立层次结构模型。AHP通过建立组织结构影响因素的层次结构模型（见图1），根据备选组织结构形式对目标层影响程度的大小来选择最适合的组织结构形式。
构造判断矩阵。判断矩阵表示层次结构模型中，针对上一层次某因素来说，本层次有关因素相对重要性的比较。假定A层中元素AK与下一层B1，B2，…Bn有联系，构造的判断矩阵形式如下：
AK B1 B2 … Bn
B1 b11 b12 … b1n
B2 b21 b22 … b2n
： … … … …
Bn bn1 bn2 … bnn
搜集相关资料，通过征集专家意见，运用实验心理学的Bipolar标度（即1-9标度），表示同一层级间两两因素对上一层因素的相对重要程度，从而判断矩阵可表示为：
BW==nW
上式n是B的特征值，w是B的特征向量。这就是提示可以利用求重量比判断矩阵之特征向量的方法来求得物品的实际重量w。如果B是精确比值矩阵，则其特征值λmax=n，即AW=λmax W。但一般情况下，B是近似估计值，故有λmax≥n，因此可以利用λmax与n的误差来判断B的准确性。
本文利用权变理论和AHP构造了一个实际操作性较强的企业组织结构设计方案选择的评价模型，将有助于企业调整自身的组织结构，根据实际情况，选择适合自己的组织结构，使企业具有较强的适应能力、创新能力、学习能力，以在更为激烈的竞争中处于有利地位。
最优组织结构形式的选择。判断矩阵构造好之后，就可以计算出矩阵中层次单排序结果，通过一致性检验之后进行层次总排序，并进行整体一致性检验。通过整体一致性检验的层次总排序结果就是各种方案针对目标层的相对影响程度。根据层次总排序结果对各种方案的影响程度，可以得出影响组织结构各因素的排序结果，以选择最优的组织结构设计方案。
6、使用了自己的微软账户为什么在系统更新中会出现某些设置由你的组织来
家庭版的操作系统，可以稍稍修改一下注册表
在键盘上按逗Alt+R地调出运专行命令框，键入属 regedit.exe，回车，打开注册表编辑器。
找到以下键值
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Windows\WindowsUpdate
依然选中键值 WindowsUpdate，右击，选择逗删除地。
7、如何解读微软 2015 年 6 月 17 号的组织架构调整
其实从媒体的反应以及知乎上的反应可以看出来，大家对大软的一举一动好像越来越关心了。作为一个小实习生，我表示昨天并没有直接收到这封邮件，然后11点的时候Kevin Turner给我们转发了Satya的邮件。至于如何解读，我就引用Kevin的一句话好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
简单地说就是：Satya这次宣布的组织结构变动将进一步强化微软作为一家“移动为先、云为先”的生产力公司的领军地位。微软将继续致力于“三大野心”。
这次的变动集中体现在以下几点:
原先的操作系统集团（Operating Systems Group，OSG）和设备集团（ Microsoft Devices Group ，MDG）将合并为新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布离职或即将离职
另外，题干中对新的管理层的翻译有一些问题，邮件中提到的新的高层领导团队应该是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻译一下：
Chris Capossela, 执行副总裁兼首席市场官 (同时负责Dynamics和教育部门的营销事务)
Kurt DelBene, 企业策略和规划执行副总裁
Scott Guthrie, 云和企业部门执行副总裁
Amy Hood, 执行副总裁兼首席财务官
Kathleen Hogan, 人力资源执行副总裁
Peggy Johnson,商业开发执行副总裁（同时负责领导微软与全球移动运营商之间的合作事务）
Qi Lu, 应用与服务集团执行副总裁
Terry Myerson, 新的Windows和设备集团执行副总裁
Harry Shum, 技术和研究所执行副总裁
Brad Smith, 执行副总裁兼企业事务法律总顾问
Kevin Turner, 首席运营官（同时负责Dynamics部门的销售和合作组织相关事务）
Jill Tracie, 办公室主任
至于如何解读：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微软新财年的开始。15财年马上就要结束了，在6月份发内部备忘录、宣布重组事宜其实是一个习惯。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系统部门与设备部门合并。首先我们看到合并后并不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，这背后的用意很明显：Windows的重要性被强化了，毕竟如今的Windows 10已经成为跨电脑、平板、手机、IOT、HoloLens的一体化系统。这一次将操作系统与设备部门合并，意味着硬件与软件的结合将进一步强化，我也非常愿意对Surfcae Pro4的到来拭目以待。
3、公司的高管离职非常正常，高管很重要，但也没有必要刻意强调。媒体们喜欢对Stephen Elop大惊小怪的原因完全是因为，他们自己意淫出了一套微软、Elop、诺基亚之间的特洛伊木马计划blabla，纯属胡扯。作为一个设备部门的领导，在WP的时代几乎毫无建树，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的产品。总而言之，有功有过，他无论离职与否其实都在情理之中。
4、Sayta在邮件里重新阐述了微软的三大野心：重新定义生产力、打造智能云平台、创造更多个人计算机。其实我们都在看见证这些一步一步地实现。
8、组织调整处理有哪些措施
根据《中国共产党问责条例》第七条组织调整或者组织处理措施：
对失职失责、情节较重，不适宜担任现职的，应当根据情况采取停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等措施。
《中国共产党问责条例》第七条 对党组织的问责方式包括：
（一）检查。对履行职责不力、情节较轻的，应当责令其作出书面检查并切实整改。
（二）通报。对履行职责不力、情节较重的，应当责令整改，并在一定范围内通报。
（三）改组。对失职失责，严重违反党的纪律、本身又不能纠正的，应当予以改组。
对党的领导干部的问责方式包括：
（一）通报。对履行职责不力的，应当严肃批评，依规整改，并在一定范围内通报。
（二）诫勉。对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫勉。
（三）组织调整或者组织处理。对失职失责、情节较重，不适宜担任现职的，应当根据情况采取停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等措施。
（四）纪律处分。对失职失责应当给予纪律处分的，依照《中国共产党纪律处分条例》追究纪律责任。
上述问责方式，可以单独使用，也可以合并使用。
(8)微软组织调整扩展资料：
《中国共产党问责条例》第八条 问责决定应当由党中央或者有管理权限的党组织作出。其中对党的领导干部，纪委（纪检组）、党的工作部门有权采取通报、诫勉方式进行问责；提出组织调整或者组织处理的建议；采取纪律处分方式问责，按照党章和有关党内法规规定的权限和程序执行。
第九条 问责决定作出后，应当及时向被问责党组织或者党的领导干部及其所在党组织宣布并督促执行。有关问责情况应当向组织部门通报，组织部门应当将问责决定材料归入被问责领导干部个人档案，并报上一级组织部门备案；涉及组织调整或者组织处理的，应当在一个月内办理完毕相应手续。
受到问责的党的领导干部应当向问责决定机关写出书面检讨，并在民主生活会或者其他党的会议上作出深刻检查。建立健全问责典型问题通报曝光制度，采取组织调整或者组织处理、纪律处分方式问责的，一般应当向社会公开。