微软组织结构构架

1、什么是微软基础架构？

简而言之，就是对Windows功能的再一次抽象，既使得使用更简单，也使得更加安全。当然，代价就是高级的，底层的功能访问不到了

2、什么是微软技术架构平台

微软推广的是.NET架构，关于软件架构的知识，内请参考此容链接http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/rationaledge/content/mar06/eeles/

3、微软高层架构都有谁？

比尔•盖茨，董事长兼首席软件设计师
史蒂夫•鲍尔默，首席执行官
吉姆•奥勤，系统平台 集团副总裁
奥兰多•阿亚拉，全球销售、市场与服务 集团副总裁
罗比•贝奇，家用与娱乐分部兼XBOX首席官员 高级副总裁
丹•伯格姆，微软商业解决方案 高级副总裁
戴维•科尔，MSN及个人服务集团 高级副总裁
约翰•康纳斯，首席财务官 高级副总裁
让•菲利浦•科特瓦，微软欧洲、中东及非洲总裁 高级副总裁
乔恩•德万，电视分部 高级副总裁
里克•德维纽提，首席信息官 公司副总裁
理查德•埃默生，企业开发战略 高级副总裁
保罗•弗莱斯纳，.NET企业服务 高级副总裁
鲍勃•赫伯德， 行政副总裁
凯文•乔森，微软美国 高级副总裁
彼德•克努克，网络服务提供及移动设备 公司副总裁
蜜吉•马休斯，市场分部 公司副总裁
尤瑟夫•麦迪，MSN人员服务与业务 公司副总裁
鲍勃•马格利亚，.NET服务 集团副总裁
克雷格•蒙蒂，首席技术官，长期战略与政策 高级副总裁
杰夫•雷克斯，效率与商业服务，集团副总裁
里克•拉什迪，微软研究院，高级副总裁
埃里克•瑞德，拓展与传播，高级副总裁
史蒂芬•赛诺夫斯基Steven Sinofsky，Office 高级副总裁
布拉德•史密斯Brad Smith，法律和公司事务 高级副总裁兼总顾问
布莱恩•华伦泰Brian Valentine，Windows分部 高级副总裁
戴维•瓦什科维奇David Vaskevitch，首席技术官 商务平台 高级副总裁
汉克•维吉尔Hank Vigil，消费品战略及合作伙伴 公司副总裁
黛伯拉•威廉汉姆Deborah Willingham，人力资源 高级副总裁

4、如何解读微软 2015 年 6 月 17 号的组织架构调整

其实从媒体的反应以及知乎上的反应可以看出来，大家对大软的一举一动好像越来越关心了。作为一个小实习生，我表示昨天并没有直接收到这封邮件，然后11点的时候Kevin Turner给我们转发了Satya的邮件。至于如何解读，我就引用Kevin的一句话好了：

The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
简单地说就是：Satya这次宣布的组织结构变动将进一步强化微软作为一家“移动为先、云为先”的生产力公司的领军地位。微软将继续致力于“三大野心”。

这次的变动集中体现在以下几点:
原先的操作系统集团（Operating Systems Group，OSG）和设备集团（ Microsoft Devices Group ，MDG）将合并为新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布离职或即将离职
另外，题干中对新的管理层的翻译有一些问题，邮件中提到的新的高层领导团队应该是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻译一下：
Chris Capossela, 执行副总裁兼首席市场官 (同时负责Dynamics和教育部门的营销事务)
Kurt DelBene, 企业策略和规划执行副总裁
Scott Guthrie, 云和企业部门执行副总裁
Amy Hood, 执行副总裁兼首席财务官
Kathleen Hogan, 人力资源执行副总裁
Peggy Johnson,商业开发执行副总裁（同时负责领导微软与全球移动运营商之间的合作事务）
Qi Lu, 应用与服务集团执行副总裁
Terry Myerson, 新的Windows和设备集团执行副总裁
Harry Shum, 技术和研究所执行副总裁
Brad Smith, 执行副总裁兼企业事务法律总顾问
Kevin Turner, 首席运营官（同时负责Dynamics部门的销售和合作组织相关事务）
Jill Tracie, 办公室主任

至于如何解读：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微软新财年的开始。15财年马上就要结束了，在6月份发内部备忘录、宣布重组事宜其实是一个习惯。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系统部门与设备部门合并。首先我们看到合并后并不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，这背后的用意很明显：Windows的重要性被强化了，毕竟如今的Windows 10已经成为跨电脑、平板、手机、IOT、HoloLens的一体化系统。这一次将操作系统与设备部门合并，意味着硬件与软件的结合将进一步强化，我也非常愿意对Surfcae Pro4的到来拭目以待。
3、公司的高管离职非常正常，高管很重要，但也没有必要刻意强调。媒体们喜欢对Stephen Elop大惊小怪的原因完全是因为，他们自己意淫出了一套微软、Elop、诺基亚之间的特洛伊木马计划blabla，纯属胡扯。作为一个设备部门的领导，在WP的时代几乎毫无建树，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的产品。总而言之，有功有过，他无论离职与否其实都在情理之中。
4、Sayta在邮件里重新阐述了微软的三大野心：重新定义生产力、打造智能云平台、创造更多个人计算机。其实我们都在看见证这些一步一步地实现。

5、微软创立初期的团队结构？

在微软创立初期的团队架构主要是两个人一个负责，人家变成一个负责销售。

6、微软的组织结构有什么特点？它是如何服务于组织战略的

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7、微软云计算架构的微软云计算战略特点

即企业既会从云中获取必需的服务，也会自己部署相关的IT系统。
在云计算时代，一个企业是否可以不用部署任何的IT系统，一切都从云计算平台获取？或者反过来，企业还是像以前一样，全部的IT系统都部署在企业内部，不从云中获取任何的服务？
很多企业认为有些IT服务适合从云中获取，如CRM、网络会议、电子邮件等；但有些系统不适合部署在云中，如自己的核心业务系统、财务系统等。因此，微软认为理想的模式将是“软件+服务”，即企业既会从云中获取必需的服务，也会自己部署相关的IT系统。 “软件+服务”可以简单描述为两种模式：
（一） 软件本身架构模式是软件加服务。例如，杀毒软件本身部署在企业内部，但是杀毒软件的病毒库更新服务是通过互联网进行的，即从云中获取。
（二） 企业的一些IT系统由自己构建，另一部分向第三方租赁、从云中获取服务。例如，企业可以直接购买软硬件产品，在企业内部自己部署ERP系统，而同时通过第三方云计算平台获取CRM、电子邮件等服务，而不是自己建设相应的CRM和电子邮件系统。
“软件+服务”的好处在于，既充分继承了传统软件部署方式的优越性，又大量利用了云计算的新特性。 企业可以根据自身的具体需求和特征，微软为用户提供自由选择的机会。
为用户提供自由选择的机会是微软云计算战略的第三大典型特点。这种自由选择表现在以下三个方面：
■用户可以自由选择传统软件或云服务两种方式
自己部署IT软件、采用云服务、或者两者都用，无论是用户选择哪种方式，微软的云计算都能支持。
■用户可以选择微软不同的云服务
无论用户需要的是SaaS(Software-as-a- Service)、PaaS(Platform-as-a- Service)还是IaaS(Infrastructure-as-a- Service)，微软都有丰富的服务供其选择。微软拥有全面的SaaS服务，包括针对消费者的Live服务和针对企业的Online服务；也提供基于Windows Azure Platform的PaaS服务；还提供数据存储、计算等IaaS服务和数据中心优化服务。用户可以基于任何一种服务模型选择使用云计算的相关技术、产品和服务。
■用户和合作伙伴可以选择不同的云计算运营模式
微软提供多种云计算运营模式。用户和合作伙伴可直接应用微软运营的云计算服务；用户也可以采用微软的云计算解决方案和技术工具自建云计算应用；合作伙伴还可以选择运营微软的云计算服务或自己在微软云平台上开发云计算应用。

8、微软中国的组织架构图，有吗？

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