软组织分层

1、看指甲可以看出一个人的健康状况？指甲脆弱，容易分层是什么情况？指甲有分割线又是怎么回事啊？

典型的缺钙情况。您好，可以多吃些含钙食物。牛奶、奶粉、乳酷和豆类及豆制品（豆腐、豆腐干、百叶等）中钙含量最为丰富，尤其乳类钙、磷比例合适，人体容易吸收。此外，虾皮、骨头、牡蛎、淡菜、发菜、海藻类（海带、裙带菜、紫菜等）、田螺、泥鳅、鱼松、蛋黄粉、黑木耳、金针菜、香菇、花椰菜、荠菜、油菜、香菜、雪里蕻、苋菜及榛子、甜杏仁、核桃、莲子、葡萄干、橄榄、红枣、山楂、西瓜子等钙的含量也较多。烹饪富含钙的食物，适当放点醋，有助钙质溶解，利于人体的吸收与利用。另外常吃点含柠檬酸的水果（如柠檬、柑桔、梅子等）也有助于钙的吸收。缺钙较重者，还可适当补充些钙剂（如活力钙、肾骨散、益钙灵、龙牡壮骨冲剂等）。
通过补充钙营养的摄入量，可促使骨钙增加，降低软组织及血中钙含量，困扰人的疲劳、酸痛、不适、乏力等症状会逐渐消踪匿迹，青春的活力会重新从你身上焕发出来。

2、核磁与CT的区别

CT 是Computer Tomography的缩写，意即计算机断层扫描。是用计算机控制下的X线对人体的体层扫描。它是利用人体组织在X线下显现的不同密度进行对比达到诊断目的的。
磁共振成像(MRI)是利用收集磁共振现象所产生的信号而重建图像的成像技术，因此，也称自旋体层成像、核磁共振CT。几乎适用于全身各系统的不同疾病，如肿瘤、炎症、创伤、退行性病变以及各种先天性疾病的检查。对颅脑、脊椎和脊髓病的显示优于CT。它还有高于CT数倍的软组织分辨能力，敏感地检出组织成份中水含量的变化，因而常比CT更有效和更早地发现病变。MRI能清楚、全面地显示心腔、心肌、心包及心内其它细小结构，是诊断各种心脏病以及心功能检查的可靠方法。
与CT相比，它具有无放射线损害，无骨性伪影，能多方面、多参数成像，有高度的软组织分辨能力，不需使用对比剂即可显示血管结构等独特的优点。它可以使CT显示不出来的病变显影，是医学影像领域中的又一重大发展。

3、gis空间数据的分层组织和分块组织的异同和优缺点

什么是GIS?
从学科的角度, GIS 是在地理学、地图学、测量学和计算机科学等学科基础上发展起来的一门学科,具有独立的学科体系； 从功能上, GIS 具有空间数据的获取、存储、显示、编辑、处理、分析、输出和应用等功能； 从系统学的角度, GIS 具有一定结构和功能,是一个完整的系统. 简而言之, GIS 是一个基于数据库管理系统（ DBMS ）的分析和管理空间对象的信息系统,以地理空间数据为操作对象是地理信息系统与其它信息系统的根本区别.
什么是地图数据库?
地图数据库（cartographic database）是以地图数字化数据为基础的数据库,是存储在计算机中的地图内容各要素（如控制点、地貌、土地类型、居民地、水文、植被、交通运输、境界等）的数字信息文件、数据库管理系统及其它软件和硬件的集合.

4、在手术中,要采用分层切开法,避免损伤什么可？

在手术中，要采取分层次的切开，避免损伤什么壳像这种的话肯定是这样的呀，毕竟为了避免损伤呀

5、颌面部软组织损伤要如何处理？

如果颌面部软组织损伤处理不当，不仅影响损伤器官功能的恢复，又可造成严重的颜面部畸形，给病人造成精神负担，因此应了解颌面部软组织损伤特点及处理原则，使恢复功能和美容相统一。因此，对于颌面部软组织损伤要如何处理要引起重视。口腔颌面部软组织伤在早期清创处理中，应尽量保留组织，一般仅将破碎的创缘略加修整，去除坏死组织。新鲜而整齐的切割伤，可不切除组织。眼睑、耳、唇、舌等处的撕裂伤，即使大部分游离，仍应保留；有时甚至完全断离的组织，在数小时内缝合回原处，也可能存活。由于颌面部组织的再生能力强，在伤后24~48小时之内均可在清创后严密缝合;甚至超过48小时，只要伤口无明显的化脓感染或坏死，仍可在清创后严密缝合。损伤组织如有外翻、下垂、移位、或由于水肿、感染，清创后不能严密缝合者，可作定向缝合，使组织先恢复或接近正常位置，待消肿和控制感染后，再作进一步处理。定向缝合法，通常是用衬衫扣和细不锈钢丝或钢丝铅丸作褥式缝合以达到定向和减张的作用。颊部贯通伤，原则上应尽量关闭穿通口和消灭创面。无组织缺损或缺损较少，可将粘膜、肌肉和皮肤分层缝合。如颊部全层组织缺损较大，不要勉强拉拢缝合，以免造成畸形和张口受限，而应将创缘的皮肤与口腔粘膜相对缝合，消灭创菌。遗留的洞形缺损，后期再作修复。舌部组织较脆，易于撕裂，缝合时应用较粗的丝线，穿刺点应距创缘稍远(约5毫米以上)。腮腺损伤时，如伤口无明显感染，在清创后可用严密缝合和加压包扎，防止发生涎漏。腮腺导管断裂，可根据情况作导管吻合或改道处理。改善是将导管近心段的断端缝接于口腔粘膜某处，使涎液能流入口内。

6、软件团队的如何建设和软件开发如何管理

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。 有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。 那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。 分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。 透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。 积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。 软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。 每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。 除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。 在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。 在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。 流程。流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等。 除了正确的规范和流程以外，任何一项工作都要进行考核。考核可以是全方位的，除了工作业绩外，协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内。软件的输出是个人脑力劳动的输出，独立完成同一个功能，不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工作业绩可以采用以下公式进行评估： 工作业绩=工作量（小时）*复杂度（1-10）*创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）*重要性（1-10）*质量（1-10）。 不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要的任务思考很长时间，但是输出却很短。复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估，使得能力强的人工作业绩能够得到体现。复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准。协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定。 最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结： .根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费。.选择合适的团队成员，利用书面测试考察应聘者的能力、经验，感知应聘者的情伤，避免招聘难于融合到团队的人员。.建立团队的风格，比如：分享、透明、责任、协作、团结、激情。确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台去发挥，同时避免不利于团队精神形成的管理方法。.制定适合企业的软件工程规范，并严格执行。.制定适合企业的流程，并严格执行。.制定适合企业的考核体系，并严格执行。

7、医院的核磁共振和CT到底有什么区别？

对于X线、CT、B超、核磁共振(MRI)这些常用的影像学检查，根本就傻傻分不清楚......今天，我们就把身体比作食物，通俗易懂的告诉你，这些检查是如何发挥不同作用的！

X光像把面包压扁了看

X光会穿过人体，遇到被遮挡的部位，底片上不会曝光，洗片后这个部位就是白色的。

就像一片面包或一块棉花，看不到里面的纤维纹理，但用手压瘪了会清晰一些。X光最大缺点是受制于深浅组织的影像相互重叠和隐藏，有时需要多次多角度拍摄X光片。

CT像把面包切开看CT的检查原理是X光会分层穿过人体，之后通过电脑计算后二次成像。

就像把一片面包切成片来看。优点是可以分层看，经计算后可以显示出更多的组织信息。B超的原理是用超声波穿透人体，当声波遇到人体组织时会产生反射波，通过计算反射波成像。就像挑西瓜一样，边敲边看显示病灶情况。

核磁共振机使用较强大的磁场，使人体中所有水分子磁场的磁力线方向一致，这时磁共振机的磁场突然消失，身体中水分子的磁力线方向，突然恢复到原来随意排列的状态。反复多次施加磁场又突然消失，核磁共振机会得到充分的数据并运算后成像。简单说就相当于用手摇一摇，让水分子振动起来，再平静下来，感受一下里面的振动。所以，核磁共振(MRI)也被戏说为是摇摇看的检查。就诊时，医生常会开各种各样的影像学检查单：超声、CT、核磁……不少患者会质疑医生故意开高价检查单。其实，医生是依据不同病情选不同影像检查的。

各种外伤，如果怀疑伤到了骨头，优先选择X光照片，检查结果快速易得。若要进一步观察，可以选择CT。超声、核磁对于骨皮髓质等看不大清，一般不选择。

颈椎病、腰椎间盘突出等椎间盘疾病需要观察椎间盘与相应的神经根，要想更好观察这些软组织，最优选择就是核磁。同样，对于关节、肌肉、脂肪组织检查，核磁也是首选。

8、分层 英语 急！！！！

1) layering
分层
1.This paper studies the layering in tensile test of 10CrNiCu plate by ionizing impurities,metallographic and EPMA.
通过电解夹杂、金相组织和电子探针等分析测试手段对10CrNiCu钢拉伸试验中出现的分层现象进行了分析。
2.Exemplified by northern Tarim area of Xinjiang,the paper has also illustrated the achievements gained in layering,calculation of argillaceous material conten.
本文概述了主分量分析法PCA的基本原理和自编的分析程序流程，并以新疆塔北地区为例，说明了分层、计算泥质含量及孔隙度的成果。
3.The application of laterolog-3 apparent resistivity to lithologic layering is discribed.
从三侧向测井基本原理和三侧向视电阻率的主要影响因素等方面探讨了三侧向视电阻率在岩性分层中的应用。2) stratification
分层
1.Water column samples taken from the northern and the southern lake centers in Hongfeng lake in summer stratification were measured about their water temperature,pH,the concentration of HCO3,DO,Chla,NH+4,NO-3、and PO3-4.
在夏季分层期间对红枫湖南、北湖湖心的水样进行分层采集,同时测定了分层水样的温度、pH、HCO3-浓度、溶解氧(DO)、叶绿素a(Chl-a)及铵根离子(NH4+)、硝酸根离子(NO3-)、磷酸根离子(PO43-)的浓度,水体中CO2的分压(pCO2)由化学平衡及亨利定律求得。
2.Liquefied Natural Gas(LNG) is a kind of high quality and clean energy,but many accidents have taken places since it was widely used,and stratification is the necessary condition for rollover.
液化天然气(LNG)作为一种优质洁净的能源兴起以来,发生过多起储运失稳事故,其中分层是导致涡旋的必要条件。
3.To calculate the stratification of liquid natural gas(LNG) in storage tank under temperature differential or density differential,the density current model has been established.
针对储罐中液化天然气(LNG)在温度差和密度差下的分层行为,建立LNG分层的异重流模型,并利用Lorenz方程描述异重流下层的热对流状态。3) delamination
分层
1.The present work aims at developing a fiber optic based technique to detect delamination at the web/flange junction of a GFRP I-beam based on the frequency domain analysis of ultrasonic echoes.
介绍了一种在超声回弹波频谱分析基础上用光纤干涉仪来检测I形复合材料梁腹板/翼缘连接处分层的方法,利用超声发射器在I形梁中产生应力波,用表面粘贴的光纤干涉仪来接收应力波产生的输出信号,对此信号进行频谱分析可找到I形梁的分层位置。
2.Experimental studies and theoretical analysis on compressive properties of composite laminates with the edge rectangular delamination defect were carried out.
对含矩形边缘分层缺陷层合板的压缩性能进行试验研究和理论分析,考察了层合板厚度(含铺层形式)、分层位置、形状、面积以及环境等因素对压缩强度的影响,并采用分层扩展以及软化夹杂两种模型对含分层层合板的压缩强度进行了计算和破坏机理分析。
3.Experimental study and theoretical analysis on compressive properties of composite laminates with center delamination defect were carried out.
通过考察层合板厚度(含铺层形式)、分层位置与大小等因素对压缩强度的影响,并采用局部屈曲、分层扩展以及软化夹杂等3种模型对含分层层合板的压缩强度进行了计算和破坏机理分析。4) inner and outer delamirnation
内分层与外分层5) layer-by-layer coal charging
分层给煤
1.The contact pattern of boiler auxiliary machinery was modified with the adoption of layer-by-layer coal charging technology,realizing secondary desting,improving the heat efficiency and reliability of boiler.
采用分层给煤技术,改造锅炉辅机连接方式,实现二次除尘,提高锅炉热效率和可靠性。

9、xmind 做组织架构图怎么分层次

xmind 怎么做组织架构图怎么分层次如下，你先要了解XMind的组织架构图：

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。而组织结构图则是体现这种组织结构的图。

组织结构图是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

企业在招入新人的时候，会首先让他们了解企业的结构：企业有哪些部门？每个部门又按照怎样的法则继续拓展？就像下面这幅组织结构思维导图模板所体现的。所以企业可以用思维导图中的组织结构图，来梳理企业的组织结构，一目了然！

在XMind制作这种组织结构图其实很简单，XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构，方便用户直接创建，当然你也可以借助模板，通过修改组织结构图思维导图模板，获得属于自己的组织结构图。下面看看具体步骤。
XMind 8win下载地址http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=18446

步骤一、选择“文件”>“新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择“组织结构图（向下/向上）”。在打开的“选择风格”对话框中，选择自己喜欢的风格。单击新建。

步骤二、在打开的画布中，填写中心主题关键词，然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。

步骤三、插入图片、设置导图属性、美化导图。这样可以使你的导图更清晰直观，且吸引人。

企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置；各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定；各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。它们相互之间协调、配合、补充、替代，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，进行分层次，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

希望对你有帮助。

10、网络分层的好处？

地衣地衣网络丰城的好处就是网络有多少兆兆数少的网络肯定差一点裸照樟树比较多的。