1、microsoft office2016中组织结构图在哪
视图——勾选“显示”分组中的“导航窗格”复选框。
2、如何解读微软 2015 年 6 月 17 号的组织架构调整
其实从媒体的反应以及知乎上的反应可以看出来，大家对大软的一举一动好像越来越关心了。作为一个小实习生，我表示昨天并没有直接收到这封邮件，然后11点的时候Kevin Turner给我们转发了Satya的邮件。至于如何解读，我就引用Kevin的一句话好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
简单地说就是：Satya这次宣布的组织结构变动将进一步强化微软作为一家“移动为先、云为先”的生产力公司的领军地位。微软将继续致力于“三大野心”。
这次的变动集中体现在以下几点:
原先的操作系统集团（Operating Systems Group，OSG）和设备集团（ Microsoft Devices Group ，MDG）将合并为新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布离职或即将离职
另外，题干中对新的管理层的翻译有一些问题，邮件中提到的新的高层领导团队应该是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻译一下：
Chris Capossela, 执行副总裁兼首席市场官 (同时负责Dynamics和教育部门的营销事务)
Kurt DelBene, 企业策略和规划执行副总裁
Scott Guthrie, 云和企业部门执行副总裁
Amy Hood, 执行副总裁兼首席财务官
Kathleen Hogan, 人力资源执行副总裁
Peggy Johnson,商业开发执行副总裁（同时负责领导微软与全球移动运营商之间的合作事务）
Qi Lu, 应用与服务集团执行副总裁
Terry Myerson, 新的Windows和设备集团执行副总裁
Harry Shum, 技术和研究所执行副总裁
Brad Smith, 执行副总裁兼企业事务法律总顾问
Kevin Turner, 首席运营官（同时负责Dynamics部门的销售和合作组织相关事务）
Jill Tracie, 办公室主任
至于如何解读：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微软新财年的开始。15财年马上就要结束了，在6月份发内部备忘录、宣布重组事宜其实是一个习惯。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系统部门与设备部门合并。首先我们看到合并后并不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，这背后的用意很明显：Windows的重要性被强化了，毕竟如今的Windows 10已经成为跨电脑、平板、手机、IOT、HoloLens的一体化系统。这一次将操作系统与设备部门合并，意味着硬件与软件的结合将进一步强化，我也非常愿意对Surfcae Pro4的到来拭目以待。
3、公司的高管离职非常正常，高管很重要，但也没有必要刻意强调。媒体们喜欢对Stephen Elop大惊小怪的原因完全是因为，他们自己意淫出了一套微软、Elop、诺基亚之间的特洛伊木马计划blabla，纯属胡扯。作为一个设备部门的领导，在WP的时代几乎毫无建树，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的产品。总而言之，有功有过，他无论离职与否其实都在情理之中。
4、Sayta在邮件里重新阐述了微软的三大野心：重新定义生产力、打造智能云平台、创造更多个人计算机。其实我们都在看见证这些一步一步地实现。
3、microsoft组织结构的形成
?
4、微软的组织结构变革
组织变革的内容
（一）对人员的变革
员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 人是变革中最主要的因素。人既可以是推动变革的 力量也可能是反对变革的力量。
主要任务：组织成员之间在权力和利益等资源方面 的重新分配。 例如，晋升，开除，招聘，调整部门等等
（二）对技术与任务的变革 对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括 更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法。
（三）对结构的变革 人员的重新安排，权利关系，协调机制，集权程 度，职务与工作的再设计。
5、microsoft word 文档怎么制作组织机构图
6、微软公司最适合哪种组织结构
矩阵制
因为他们都是小组作业，就跟大学做课题一样。矩阵制可以灵活的组建团队。项目完成后解散。
7、比尔盖茨如何组织微软
1、微软的管理之道：
重视策略的沟通：你希望下属能够做出正确的决策，甚至不用微询你的意见，此时最好的做法就是事前先将你的全盘策略和目标告诉下属。
拨些时间给下属：只要每周抽出一些时间和下属举行面谈，就能够避免他们在接下来的五十个工作时数里走错方向的可能性。
提供追求的目标：不论是面临到产品期限截止、和对手竞争或是从公司同仁中脱颖而出的压力，最好的激励因素是设定一个假想敌。只要些微的敌对意识就可以发生大效用。
给予表扬：一句“做得好”往往能获得意想不到的效果，而且远较升职和加薪来的省事多了。公开表扬的方式不但可以提振士气，同时也能让你的员工更努力地为你卖命，只要他们觉得值得。
负起责任：不要把问题推到别的部门、你的下属或是合作伙伴头上，不论其是否属实。
以身作则：身为领导者的你绝对会对员工产生直接的影响，并仿效你的态度和行为，在部门茁壮及你获得高升之后，这些东西都可能是影响公司文化的重要因素。
让你的部属见识大场面：在参加大型会议或是展示会前，不妨考虑让下属一同前往。
给每个人同样的机会：对主管而言，寻求离职或高升最妥善的一个办法，就是训练一个下属接替你的职位，你的老板才会安心让你走，而下属获得激励，会更努力地工作，你也能无所牵挂地离开。
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