1、如何用microsoft powerpoint做组织架构图
wps ppt的版式中没有“标题或图示或组织结构图”这种版式，所以画不了
建议用office03或07的
2、微软的组织结构有什么特点？它是如何服务于组织战略的
钢索桥用的结构有什么好处?
桥梁有多种不同结构，桥梁可以分为很多的类型，如拱桥、直梁桥、钢框架梁桥、钢索桥（悬索桥和斜拉桥） 等。 桥的形状和结构与它的功能是相适应的。有的桥梁把多种结构合为一体。
受力合理。钢材的受力特点是具有优异的抗拉强度（受压容易失稳）。钢索就充分的应用了这一特性。
特别适宜桥面与水面（或岸面）距离较大的情形。座桥墩不经济。期施工也较容易。
总体使用材料较少特别适宜运输不方便的山区。
3、microsoft组织结构的形成
微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:
个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。
4、microsoft office2016中组织结构图在哪
视图——勾选“显示”分组中的“导航窗格”复选框。
5、如何解读微软 2015 年 6 月 17 号的组织架构调整
其实从媒体的反应以及知乎上的反应可以看出来，大家对大软的一举一动好像越来越关心了。作为一个小实习生，我表示昨天并没有直接收到这封邮件，然后11点的时候Kevin Turner给我们转发了Satya的邮件。至于如何解读，我就引用Kevin的一句话好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
简单地说就是：Satya这次宣布的组织结构变动将进一步强化微软作为一家“移动为先、云为先”的生产力公司的领军地位。微软将继续致力于“三大野心”。
这次的变动集中体现在以下几点:
原先的操作系统集团（Operating Systems Group，OSG）和设备集团（ Microsoft Devices Group ，MDG）将合并为新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布离职或即将离职
另外，题干中对新的管理层的翻译有一些问题，邮件中提到的新的高层领导团队应该是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻译一下：
Chris Capossela, 执行副总裁兼首席市场官 (同时负责Dynamics和教育部门的营销事务)
Kurt DelBene, 企业策略和规划执行副总裁
Scott Guthrie, 云和企业部门执行副总裁
Amy Hood, 执行副总裁兼首席财务官
Kathleen Hogan, 人力资源执行副总裁
Peggy Johnson,商业开发执行副总裁（同时负责领导微软与全球移动运营商之间的合作事务）
Qi Lu, 应用与服务集团执行副总裁
Terry Myerson, 新的Windows和设备集团执行副总裁
Harry Shum, 技术和研究所执行副总裁
Brad Smith, 执行副总裁兼企业事务法律总顾问
Kevin Turner, 首席运营官（同时负责Dynamics部门的销售和合作组织相关事务）
Jill Tracie, 办公室主任
至于如何解读：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微软新财年的开始。15财年马上就要结束了，在6月份发内部备忘录、宣布重组事宜其实是一个习惯。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系统部门与设备部门合并。首先我们看到合并后并不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，这背后的用意很明显：Windows的重要性被强化了，毕竟如今的Windows 10已经成为跨电脑、平板、手机、IOT、HoloLens的一体化系统。这一次将操作系统与设备部门合并，意味着硬件与软件的结合将进一步强化，我也非常愿意对Surfcae Pro4的到来拭目以待。
3、公司的高管离职非常正常，高管很重要，但也没有必要刻意强调。媒体们喜欢对Stephen Elop大惊小怪的原因完全是因为，他们自己意淫出了一套微软、Elop、诺基亚之间的特洛伊木马计划blabla，纯属胡扯。作为一个设备部门的领导，在WP的时代几乎毫无建树，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的产品。总而言之，有功有过，他无论离职与否其实都在情理之中。
4、Sayta在邮件里重新阐述了微软的三大野心：重新定义生产力、打造智能云平台、创造更多个人计算机。其实我们都在看见证这些一步一步地实现。
6、微软公司的组织结构图，有没有世界范围的？感激不尽！
网络文库里找哦
7、微软的组织结构有什么特点？它是如何服务于组织战略的
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素： 1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓...
8、微软创立初期的团队结构？
在微软创立初期的团队架构主要是两个人一个负责，人家变成一个负责销售。
9、微软的组织结构变革
组织变革的内容
（一）对人员的变革
员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 人是变革中最主要的因素。人既可以是推动变革的 力量也可能是反对变革的力量。
主要任务：组织成员之间在权力和利益等资源方面 的重新分配。 例如，晋升，开除，招聘，调整部门等等
（二）对技术与任务的变革 对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括 更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法。
（三）对结构的变革 人员的重新安排，权利关系，协调机制，集权程 度，职务与工作的再设计。