香港大学深圳医院儿童髋关节

1、港大儿科好吗

香港大学深圳医院儿科提供全面性的医疗服务予儿童及青少年包括普通回科及各专科门诊如血液答科肿瘤科肾科内分泌及生长科呼吸科神经科心脏科智力发展及行为科门诊及遗传基因科门诊等由经验丰富的顾问医生主理为了配合产科服务儿科将提供新生儿护理服务并将附设先进仪器设备儿科服务注重家庭护理的概念儿童及其家庭的生理及心理需要均备受照料儿科中心的环境设计特别采用丰富色彩及柔软材质打造为前来就诊的儿童创造轻松愉快的就诊体验普通儿科不需转介可直接预约香港大学深圳医院儿科由香港大学儿童及青少科学系系主任陈志峰医生担任部门主管负责全盘规划及管理儿科发展陈志峰医生是香港儿童血液和肿瘤研究组的前会长亦是亚洲儿童血液肿瘤研究组的现任秘书

2、香港大学深圳医院的特色科室

家庭医学全科门诊
家庭医学全科门诊承担医院“先全科后专科”的首诊任务。全科的诊疗范围宽广，各种常见病、多发病以及早期的健康问题首诊时请预约全科门诊。全科可以解决患者85%以上的健康问题，如遇到复杂的、严重的疾病，全科医生会及时转诊至相应专科。在欧美等发达国家，居民患病时首先选择全科医生就诊，全科医生是居民健康的守护人。
看病预约
除急诊之外，所有到港大深圳医院的患者均需提前预约，医院不接受任何非预约病人。
试业期间，医院内秩序井然，每天300人次门诊量全部“约满”，预约模式区别于中国内地许多医院地铁似的拥挤排队，提高了舒适度，也节省了等候的时间，看病更高效。
“打包”收费
针对市民最关心的诊金问题，港大深圳医院实行全科门诊“打包”收费制度，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的费用。该费用参照了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并进行模拟测算，试行期1年，到期后将根据实施效果进行评估调整。而专科收费不采用“打包”制度，具体收费细则9月份将有定案。
职业责任险
医院还参照香港一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了“职业责任险”，将医疗事故责任交予第三方处理，保证医生在治疗环节更加专心，改善医患关系。　
就诊制度改革
医院实施“先全科，后专科”的分诊模式。初诊患者需先经全科医生门诊诊疗，必要时再转去专科门诊。
该医院一位负责人表示，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，具备医学的综合知识，是处理常见病、多发病及一般急症的多面手。“头疼未必是脑的问题，也有可能是其他内脏出了故障，因此直接找专科并不合适，其实90%的病患都可以在全科门诊得到解决。”　
全员聘用制
港大深圳医院更以打破医生的“铁饭碗”而引来各方关注。与现有的公立医院人事制度不同，港大深圳医院实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约，约满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。
截至2012年7月20日，在港大深圳医院注册的香港专家已有106名，招聘内地医生48名、护士130名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。
收红包即开除
港大深圳医院对红包、回扣等医务人员的灰色收入持零容忍态度。一方面，“打包”收费的制度让医生灰色收入无“空隙”，另一方面，“不收红包”条款被明确写入合同，一旦违规即开除处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋升以及评选先进工作者的重要指标。

3、香港大学深圳医院是什么级别

民营性质，可能不存在行政级别的问题。

4、香港大学深圳医院怎么样

香港大学深圳复医院是制由深圳市政府全额投资、并引进香港大学现代化管理模式的大型综合性公立医院。医院总投资约40亿元，占地面积19.2万平方米，总建筑面积36.7万平方米。全部投入使用后，开放床位近2000张，日均门诊量8000—10000人次。

医院构建以董事会、监事会、医院管理团队“三权分立”的法人治理结构，建立现代医院管理体制。董事会由深圳市政府、香港大学代表以及社会人士代表组成，是医院的最高决策机构。监事会由深圳市政府和香港大学派出的代表以及医院职工代表大会派出的代表共同组成。医院管理团队负责医院日常运营管理，监事会负责监督董事、医院管理团队成员的职务行为。

 同时，医院设置院务管理委员会、岗位设置和薪酬审核委员会、医疗质量与安全管理委员会、内部审核委员会等12个常设专业委员会，辅助管理团队进行专业化决策与管理。

5、香港大学深圳医院可以用少儿医保卡吗

少儿医保看门诊只能在绑定的社康用；住院的话，公立医院都可以，私立医院就要看它有没资格

6、香港大学深圳医院规培录取机率？孩子今年考归培，通知面试，录取9人，通知面试27人，不知道能不能上

三选一，正常录取比例。能上不能上，要看面试表现怎么样。可以提前做一做针对性练习，争取在面试得一哥高分。

7、去了深圳香港大学深圳医院《港大》然后医生让我1个星期洗一次脸

先按照医嘱到十号复诊详细的问问清楚，什么病，感觉好复杂的。

8、香港大学深圳医院的介绍

香港大学深圳医院位于广东省深圳市，2007年11月奠基，是“十一五”期间深圳市政版府投资兴建的最权大规模公立医院，已于2012年投入使用。医院位于滨海大道与侨城东路交汇处，占地19.2万平方米，投资规模35亿元，停车位2000个。

9、香港大学深圳医院医保

根据我从相关新闻中总结的，去港大医院看病时与其他医院完全不同。专
先看全科医生，如有必要全属科医生会把你转介给专科的专家医生——看全科医生每次130元（含诊金、化验、拍片的费用，不含CT彩超）：
第一步，先上网预约全科门诊的挂号；不预约无法看病，全科门诊不接受现场预约或现场挂号；
第二步，预约成功后，在预约的时段到港大医院出示综合医保卡和预约订单号挂号。
不知道楼主的社保卡是哪种类别的参保类型。
深圳市的医保大体分为三类：综合医保、住院医保、劳务工医保。
如果楼主是综合医保，才可用社保卡支付这130元，否则就只能自费看病，无法刷社保。

10、香港大学深圳医院的医院简介

香港大学深圳医院是全深圳市最大的公立医院，也是首间深港合作的公立医院。
港大深圳医院由深圳市政府出资35亿元兴建，而营运费用也由深圳政府补贴。医院占地面积19.2万平方米，总建筑面积36.7万平方米。资金由深圳市提供，而香港大学则会提供人力资源。梁智鸿透露，有12名的医院部门主管已经确定人选，其中包括香港大学医学院的教授、香港医院管理局的退休人员，还有两位从海外归国的医生。其中，内科、外科、妇科、麻醉科、微生物科以及放射科的主管，都由港大的著名教授担任。
一次“打包”收费130元，梁智鸿表示，这个标准，以及其他收费标准都还在有关部门的审批当中。
拒收红包回扣写入劳动合同，“打包”收费也杜绝了医生多开药的问题，医生的收入将和“量”没有关系，即并不与所看病人的数量以及开药的数量挂钩。医院希望以这种方式来保证整个制度上的廉洁。
香港大学深圳医院产权归深圳市政府所有，由深港双方共同组建的医院决策和管理团队进行管理。双方在医院管理体制、财政投入机制、人事分配制度、保障公益性、企业化运行、成本管理、服务模式以及提高服务质量和工作效率等领域大胆改革，推动“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”。
根据深港双方合作协议，香港大学深圳医院将坚持公立医院属性，纳入我市公立医院服务体系，优先满足深圳市民的基本医疗卫生需求，保障医疗卫生服务的公益性。
2013年1月4日，深圳市卫人委在其官网上发布信息，批复了香港大学深圳医院成为香港大学附属医院的申请，同时也同意其增设小儿外科、肿瘤科、麻醉科及开展健康体检服务。
到2015年医院全面投入使用后，能容纳2000张病床，满足日均8000人次的诊疗需求。医院将实行临床诊疗中心为主导的现代医院服务模式，普通门诊与专科门诊分离，实施国际专业水平认证。
香港大学深圳医院的挂牌成立，是深港两地合作的又一创举，标志着深圳市医改工作再次突破；深港双方将以合作共管、优势互补、共赢发展为原则，借鉴、引进国际一流的先进医院管理制度、服务理念和医疗技术，为深圳市民提供更优质的医疗资源和服务。深圳市政府与香港大学将共同努力把香港大学深圳医院建成国内一流、国际知名的现代化医院，为深港医疗合作开辟新局面，为深圳乃至全国公立医院管理体制改革提供有益经验。
香港大学深圳医院开业后，深圳市民前往该院就医，收费标准和就医流程与我市其他三级公立医院相同。香港大学深圳医院的收费也同我市其他公立医院一样，需要经过物价部门的审批。不过，境外人士在香港大学深圳医院就医，收费会比深圳市民贵一些。
医院将实行董事会领导下的院长负责制，设立董事会、医院管理团队和监事会，董事会负责行使医院重大事项决策权，医院管理团队负责运营管理。据悉，深港双方将以长期合作为目标，首期合作期限为10年。