京都陶瓷株式会社人造髋关节

1、日本京都陶瓷创始人是谁

稻盛和源夫（INAMORI KAZUO）

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

2、稻盛和夫成功后，被仇富者大声叫骂，他是怎么回应的？

此人从白手起家，却创办了两家世界500强企业。52岁时，他创办的KDDI如今成了仅次于NTT的日本第二大通讯公司。51年的经营生涯中，他创造了很多奇迹，也遇到了很多困难。退休时，他把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，去追求至高财富提炼心智。在他看来，人生原本就是一个提升心智的过程。有了这样的追求和超脱，让他拥有了俯瞰人生的视野。

1932年，稻盛和夫出生在日本鹿儿岛。从小，他不是一个传统意义上聪明的孩子，甚至在初中、高中、大学的考试中经常不及格。他一开始的理想是当一名救死扶伤的医生，但现实却是从鹿儿岛大学工学部毕业后，去了一家陶瓷厂打工。好在他没有被现实打败，在工作中不断学习和积累经验。27岁那年，稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，也就是现在的京瓷Kyocera。

稻盛和夫主张“君子爱财，取之有道。君子散财，行之有道”，为对方着想似乎伤害了自身的利益，但却能带来意想不到的成果。他在工作中追求尽善尽美，一旦投入工作中便发疯似地、不分昼夜的工作。如果他对某个目标产生了强烈的渴望，脑子里就会形成一个意向，身边任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。在稻盛和夫的经营下，京瓷以惊人的速度成长，很快就成了一家著名的企业。他认为一个企业最重要的三个因素是专业人才、金钱、技术，只要有这三个要素，就有经营。三者中，人才是最重要的。

然而，稻盛和夫的成功，引起了不少人的嫉妒。日本战后以选择聪明才辩型的人当领导为潮流，因此忽视了他们的道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发，日本民众中出现了“仇富”心理。

1998年，京都有一家步话机生产厂家接到了美国的很多订单。为了完成订单，老板招募了数千名工人，花费巨资扩建工厂。谁知订单突然中止，工厂面临着破产。老板找到稻盛和夫，希望他伸出援手，说自己怎样无所谓，但不想让员工们失业。老板的话打动了稻盛和夫，于是收购了该公司。

没想到公司的一些员工不仅不感激稻盛和夫给了自己再就业的机会，还恩将仇报，称稻盛和夫都这么有钱了，为什么不多拿点钱出来。他们在稻盛和夫的别墅附近发传单，写标语骂稻盛和夫。一天晚上，他们来到稻盛和夫家门外，骂道：“稻盛和夫这个吸血鬼去死吧！他应该向我们谢罪！”

妻子听见外面的喊话后，被吓坏了。稻盛和夫没有出去和那帮人辩解，也没有报警，而是蒙上被子，继续睡觉。那些人见稻盛和夫不理睬他们，灰溜溜地走了。随后，稻盛和夫让步话机公司逐渐恢复了正轨，赢得了大部分员工的心，那些仇富者被孤立，只好离开了公司。稻盛和夫坚信：只要能将拥有朴素、开朗的心的人才聚集在一起，让他们团结一致，就一定能干出一番大事业。

3、稻盛和夫被称为经营之神，创立了两个世界500强，可谓是人间奇迹吗?

稻盛和夫是日本的经营之神，他生于1932年，出生于日本鹿儿岛一个普通的家庭中。他在27岁的时候创办京都陶瓷株式会社，52岁的时候又创办第二电信，这两家公司现在都已经进入了世界500强，不得不让人佩服稻盛和夫的经营。

和那些富二代官二代不同，稻盛和夫并没有这些可以倚仗的东西，他的父亲是一个老实并且没有多大作为的人，他只是开了一个印刷作坊而已，他终日辛苦劳作，收入也不多，只能够勉强维持生存，不过他有一个比较可贵的品质就是从来不举债，因此也从来没有碰到过被人登门讨账。

稻盛和夫的母亲姬美对他的影响很大，在年幼的时候，稻盛和夫和很多小孩一样，对母亲的依赖性很重。稻盛和夫小时候非常胆小，甚至不能够离开自己的妈妈。有时候在外面打架受了伤，回来找母亲诉说寻求保护，可是她母亲压根就不问谁是谁班，更不会跑出去替孩子护短，找人吵架，相反每次塞给稻盛和夫一把扫帚，并把他轰出去说还不快去报仇。

后来经历的多了，稻盛和夫就明白，他的那种脆弱的心态对于一个男人来说是可耻而致命的，只能用自己的行动去洗刷，除了自己承担，没有人能够看得现实。正是小时候的这些经历，最终养成了他非常可贵的品质。不过他的母亲也像现在很多父母一样溺爱孩子，最终稻盛和夫估计也是一个无能之辈。

后来稻盛和夫在大学毕业后，不决心以自己亲手开发的精密陶瓷技术为核心成立一个新的公司，这就是后来赫赫有名的京瓷。而且在创立之初，稻盛和夫就信心十足，为公司确立了非常宏伟的目标，就是说现在要成为原町第一的企业，成为了原町第一之后就要成为中京区第一，之后就是京都第一，当成为了京都第一之后就是日本第一，成为了日本第一之后就要成为世界第一。

当到了50多岁，稻盛和夫已经完全功成名就，他所创立的京瓷已经是世界500强之一。这个时候稻盛和夫完全可以在家自己享清福，可是他并没有让自己闲下来，而是在2000年的时候又成立了第二电信。后来经过他的努力，这家企业成了日本第二的通信公司，也进入了世界500强的行列。

在短短近半个世纪中，稻盛和夫利用他的才能创立了诸多经济上的奇迹，确实也值得人们的惊叹，稻盛和夫的经营理念也是值得人们去探究的。

4、， 请问照片中的这个人是谁？

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会版社（现名京瓷Kyocera），权52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人

5、稻盛和夫的夫人

夫人是须永朝子。曾是稻盛和夫的助手，两人在工作中相爱。1958年12月14日，两人在京都举行了婚礼。而结婚日期刚好是稻盛为了创立京瓷离开松风工业的第二天。朝子当时也在松风工业工作。

创业初期的京瓷工作量很大，但是稻盛不论再怎么缺乏人手，也决不会把朝子叫到公司里来。

当稻盛把年轻员工带到家里的时候，朝子都会准备一手好菜。不过她从不过问工作的事情，只是默默地守护家庭。

但是朝子熟知公司的事情。因为稻盛会常常跟朝子说公司的事。无论是公司发展顺利的时候还是发展受阻的时候，稻盛都会很热心地跟朝子说公司的事。

(5)京都陶瓷株式会社人造髋关节扩展资料：

稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。

在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。

此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。

6、1979年美国制裁日本京瓷，稻盛和夫做出了怎样的反击？

由于我国华为企业的发展迅猛，尤其在5G技术上也远远超过其他国家。所谓“树大招风”，自然华为找到了美国一轮一轮的打压。现在，华为处境如同日本京瓷在70年代处境一样，面临着技术的封锁。当时京瓷的老总稻盛和夫成功反击，也是非常值得我们借鉴与学习的！

稻盛和夫，是日本著名企业家，在他的经营生涯中，1932年出生于日本鹿儿岛。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信。这两家世界500强企业——京瓷和KDDI，使他被誉为“经营之圣”。

在七十年底，京瓷公司生产精密陶瓷电子元器件方面，技术最先进，市场份额最高。

可是，在1979年，欧美强国突然把核心技术封锁，这让京瓷公司一下子失去了主心骨。

当时，公司的核心技术全部掌握在美国人手里，由于被封锁，关键零部件和设备被断供，相当于被“卡脖子”，公司的发展被遏制了！

在公司生死存亡之关头，面对美国的制裁，京瓷公司的老板稻盛和夫，并没有屈服和退缩，而是硬气的表态：要堂堂正正地站着赚钱！于是，他运用科学决策为公司指明了发展的方向，也率领公司走出经营危机的泥淖！

在技术封锁的突发情况下，稻盛和夫意识到只有自力更生，公司才能长久发展。于是，稻盛和夫为公司定下“自主研发，做到极致”的经营策略。他心理也是非常清楚，只有自己才能拯救自己。美国人能够做到东西，我们公司也要做到。于是，稻盛和夫积极吸引与引进人才，不断优化科研团队，不断带头研发核心技术。京瓷在克服层层困难之后，以破釜沉舟的决心，对美国做了做强势回击！

面对这一次的突发情况，稻盛和夫为公司定下策略 “自主研发，做到极致”。这一回，稻盛和夫是真正活明白了的人。

任正非也是热衷研究日本成功的企业，亲自向稻盛和夫请教过经营之道。他从稻盛和夫的京瓷公司从生存危机崛起的经历中醒悟到，不管做什么，不管大小，不管是从事什么领域，都必须有绝活，也就是有“核心科技”，才能生存！

任正非是非常有远见，很早就开始了芯片自主研发的工作。只是之前技术一直没有成熟，因为这次的芯片断供才逐渐浮出水面。华为在美国限制芯片的情况下，依然可以继续推出自己的产品；在谷歌GMS断供之际，华为推出自己的鸿蒙系统和HMS。虽然近几年华为已经遭受了很大的迫害和磨难，华为的冬天仍在继续。但任正非明白只有提前防备，才能在危机到来时从容应对。

如华为企业说的：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”稻盛和夫的绝地反击经验一定会给予华为企业渡过难关很大的动力，华为企业也一定会像京瓷公司一样，迎来自主研发的春天！

7、经营之神的座驾，20多年不换车，却把17亿股份分给员工

很多人把马云当成偶像，其实马云也有偶像，他的精神偶像就是稻盛和夫。稻盛和夫白手起家，他和松下创始人松下幸之助、SONY创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎并称日本四大“经营之圣”，虽说财富富可敌国，但是他一生节俭，一辆车坐了20多年都不舍得更换，却把17亿股份分给员工。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI），目前在日本仅次于NTT的第二大通讯公司。这两家公司都在他有生之年进入了世界500强，并创下了50多年无亏损的世界纪录。稻盛和夫的经营理念非常强大，很多企业家都慕名来请教，马云曾3次登门拜访请教。据悉，他的座驾是老款丰田世纪。

稻盛和夫的日常座驾是 丰田世纪，二代丰田世纪产于1997年，于2017年停产。车长5.27米，轴距超过3米，从车长和轴距来看，这款车和绝大多少D级豪车差不多，不过这款车在日本本土的定位高于雷克萨斯LS，被大家誉为日本的劳斯莱斯，由此可见这款车的地位之高，不过除了日本本土之外，在全球其他国家和地区很少能看到这款车的身影。

丰田世纪和其它豪华车有所不同，别的车六七年、七八年，基本不会超过10年就更新换代，丰田世纪更新换代很慢，第一代1967年问世，第二代1997年问世，第三代2018年问世，50多年了才发展到第三代，更新换代真的是太慢了，虽说比较慢，但是三代也上市2年了，以稻盛和夫的社会地位和身家，应该换辆新款丰田世纪才对，但是老人家一生比较节俭，座驾一直都没舍得换，甚至连出门都坐经济舱。

稻盛和夫曾经说过，他坐飞机都是坐经济舱，这么有地位的人竟然坐经济舱，要知道，日本航空公司就是他拯救的。2009年日航破产，2010年1月，日航向东京地方法院申请破产保护，当时一天亏损1亿多元。2010年2月1日，稻盛和夫出任日航董事长，他仅仅用了1年多的时间，就让日航做到了三个世界第一，1：利润世界第一，2：准点率世界第一，3：服务水平世界第一，管理水平神了，难怪被称为日本经营之神。稻盛和夫曾说过一句话，成功没有捷径，唯有不忘初心，让人意想不到的是他人生第一辆车保留至今。

稻盛和夫27岁创办了京都陶瓷株式会社，1960年6月，28岁的稻盛和夫买了一辆斯巴鲁360，创业的时候，这辆斯巴鲁每天都在京都和大阪之间奔跑，每天晚上这辆车都要拉几十公斤的实验材料，这辆车为京瓷的发展做出了巨大的贡献，一直到今天为止，这辆车还被他保留着。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

8、京都陶瓷株式会社是家族企业吗

在经济发达的国家，基本不存在中国式的家族企业（个人或家族是企业的唯版一所有者），权一般个人或家族所有权不会超过30%。虽然还是有最重要的话语权，但是不具备绝对话语权（毕竟70%股份由其它法人掌握）。京都陶瓷株式会社也是如此。

9、京都陶瓷株式会社越南公司有吗？

有的.京瓷在越南有两个办事处,一个在胡志明市,一个在河内,联络方式如下回:

Ho Chi Minh Representative Office
5F, Somerset Chancellor Court, 21-23 Nguyen Thi Minh Khai Street, District 1 Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: (84) 8–答3822–1240
Fax: (84) 8–3822–1241

Hanoi Office
Room 207, 2F, V-Tower Building, 649 Kim Ma Street, Ngoc Khanh Ward, Ba Dinh District, Hanoi Vietnam
Tel: (84) 4–3766–7883
Fax: (84) 4–3766–7884