1、何谓控制？为什么要进行管理控制
控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
实施控制管理的原因：
1.是保证目标实现必不可少的活动。
2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。
3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。
4. 为进一步修改完善计划提供依据。
2、什么是管理？为什么要管理？如何管理？
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
3、人为什么要管理
这是一个很泛化的题目。
人为什么要管理。如果要追根溯源，那么可以从原始人类的狩猎活动开始。那时候，单个个体没有办法去捕猎大型动物，群体狩猎无疑是最好的，那么就产生了分工。有的人负责制造陷阱；有的人负责驱赶动物；有的负责屠杀动物；那么就产生以下问题。谁应该去做哪一方面的事情？怎么去做？他们之间应该怎么配合？这些都是管理的原始。随着今天，劳动分工越来越细化，各个分工之间的配合更重要，管理也凸显出其重要性。所以说：管理源于劳动分工的细化。假如，没有劳动分工，一个人自己做事情也就无所谓的管理，只能成为计划。管理是一个群体的名词。用简单的语言来描述管理的概念就是协调好组织内部的资源（人力资源和财力物资）用最小的成本去达到最大的收益。
同时，由于分工形成的体力劳动者和脑力劳动者之间的差距，注定了管理者是脑力劳动者。由于，体力劳动者占了大部分，他们是不懂得管理的，不懂得如何去协调与其他人群的工作。就像长城修筑那么大的一些工程，很多的民工是不懂得长城修筑的价值（对群体的利益）；如何修筑规划（协调计划的能力）。所以必须有管理者领导人去对群体进行管理达到优化群体利益，降低群体损耗的目的。
当然，这个只是我对管理这个大题目作出的理解。如果放到今天的商业社会，商业管理是由于竞争的激烈而导致商业管理的变革。虽然，商业管理跟上述的管理是不太一样。但是其目的都是一样的，减少成本提高收益。
至于管理的手段，那么随着时代的变迁，管理制度也会发生相应的改变。原来的手工作坊到大工厂再到生产流水线，未来可能还是大规模的定制。
相信通过以上描述，你对管理应该有一个大致的了解。
4、什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
一、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
二、管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。
三、进行有效管理的六原则：
1.注重成果
2.把握整体
3.专注要点
4.利用优点
5.相互信任
6.正面思维
5、为什么要做管理
1.管理就是通过合理的调配团队共同完成完成某项任务的过程。所以只要是两个人以上都被称为团队，要最好的达到完成任务的目的就会有管理。2.管理就是找到合适的负责人来承担相应的责任，在保证品质，成本，效率，交期的基础上加以创新让老板赚更多的钱，同样的让自己团队的每个人增加收入。3个人能力的一种体现和提升，展现个人知识与智慧的一种过程。4.所谓国有国法家有家规，他所讲到的是每一个大的还是小的家庭，学校，企业，团队 ，国家 都有自己的管理体系，否则就不能有条不乱的规律运行，而有了条款规矩或是法律它都是通过人去进行管理执行的，这就是管理的存在和价值。
6、为什么要进行流程管理
所谓无规矩不成方圆，如果没有流程管理在同样一件产品的工艺制作中，可能第一次和第二次做法完全就不一样了，管理起来就很不方便，如果有流程管理，那么大家做事情的时候每次都可以按流程要求去做，如果没有按流程做，那么这个作业方法就是错误的，可能造成不良品！
一、流程管理的意义：
1.统一作业流程，便于品质检验！
2.提高工作效率，减少不良产出！
3.便于品质批量产生的有效控制！
4.简化，标准化作业流程！
7、脊柱管理为什么对身体健康那么重要
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8、为什么要进行管理案例分析
案例的分析能更清晰的理解和了解管理的理论