1、TechCrunch Disrupt 大会中的“disrupt”是什么意思
disrupt
[英][dɪsˈrʌpt][美][dɪsˈrʌpt]
vt.
破坏; 使混乱; 使分裂，使瓦解; 使中断;
adj.
混乱的; 分裂的，中断的; 瓦解的;
第三人称单数：disrupts现在分词：disrupting过去式：disrupted过去分词：disrupted形近词：irruptcorrupterupt
1
Threats by left-wing radical groups to disrupt the proceedings
来自于左翼激进团体可能破坏会议进程的威胁
2、什么时候是融资的最好时机
种子轮融资
现在你的公司已经有了一个产品原型，一些粘性用户以及约为25万英镑的种子资金。这笔资金已经可以供你支付员工一些较低的薪水。因为现在你们的人数已经多到无法在一个卧室中装下了，你们会开始在共享工作空间租用一些桌椅或向更大的创业公司求助办公场地和设施。
你们已经走了很多捷径，但看起来还是有惊人的工作量要做。那些你以前不认识的人开始使用你们的产品，这让你们感觉很棒。你们非常努力的试图传播信息，甚至可能开始试图从你们的第一个付费用户身上赚取一些利润。
你在这个阶段加入公司会得到3%的股权和能满足你基本生活需要的底薪。你们会谈论等到公司股份卖了之后你们会在哪个城市买房。
你可能是作为第一个专业工程师或设计师加入的，但在这个阶段或多或少你还是要依靠自己来完成工作。在你加入公司后，因为没有专员来操心订购设备的事儿，所以你的第一项任务就是去Apple专卖店给自己买一台笔记本电脑。这里没有任何来自更有经验同事的指导培训，也没有代码检查，就是因为公司规模还是太小了。
“市场活动”包含了你们公司的创始人之一发了封关于你们融资声明的邮件给TechCrunch(美国科技类博客)。
作为公司的一员，虽然公司应采用的商业模式在你心里也在大幅转变着，但你对公司前进方向仍具有一定的话语权。就算你没有参与到作出决定的过程中，你也能立刻知道结果。
当然这个公司也很可能因为没有找准合理的产品-市场定位而融不到更多的钱，走向破产。你的妈妈会告诉你你当时应该继续做你在Oracle那份薪水丰厚的工作。
A 轮融资
这个阶段的公司已经从一家著名的VC募集了大约300万英镑左右的资金，同时团队也扩张到了10-15人。你们会拥有门上印着自己logo的自己的办公场所，再不济也能在共享工作空间中有你们自己的区域。
投资人会让你们提交季度现金流量表，所以你们第一次开始记账。这项任务将会由任何一个电脑上安装了Excel的人来完成。
这家公司终于聘请了一个办公室主任来减轻创始人们管理行政上的负担。他们开始提供工资单并开始做工作状况调研。
你加入这家创业公司来做一个特定的职位，但是你花了1～2周来搞清楚你真正应该做的事是什么。不过至少他们记得给你买了笔记本，桌子和椅子。
团队里大概有3到4个工程师，所以你们开始做代码检查并设立了持久工作的集成服务器。你为在你之前进公司的“蠢货”们积累下的各种技术错误深感悲痛，这极大的减缓了需求的开发速度。
公司新产品的发展方向会在三个创始人的小规模会议中决定，然后在12个人的“全员大会”中宣布。公司提出了按季度发布的产品路线图，你被询问你觉得哪个应该被优先排序。最后你选择了你最感兴趣的那个项目。
你肯定能在大公司赚取更多的工资，但目前的薪水也足够你活的不错了。你拿到了0.5%的期权以及低于市场价10%～30%的底薪。但你推测这值得冒险——如果把公司的股权卖了，你可以在伦敦买一套很棒的房子。当然，感觉这一天还很远。
市场职能由一个全职员工全部包揽，工作内容包括PR，付费广告和社交媒体。公司的创始人再也不亲自运营公司的Twitter帐号了。你们公司的名字会时不时出现在科技媒体关于“值得关注”的文章里。
你们获得了成千上万个付费用户，时不时能看到人们在公共场所使用你们的app，这种感觉太赞了。你妈妈到现在也不是很明白你们公司具体是干什么的，但是因为你开始拿像样的薪水还是让她很开心。
B 轮融资
现在这个公司已经成立了2-3年并募集到了约1～2千万英镑的融资。公司用这笔钱来扩张团队，团队人数已经升至约60人。
创始人们受够了昏暗简陋的办公环境，他们花了大手笔买下了有暴露在外的混凝土结构以及透明玻璃墙的办公场所，每一个人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在线上查到每一把椅子大概都要1000英镑左右。
财务和人力资源相关岗位的员工大概有3～4人，当你加入公司的时候你会拿到公司的介绍手册。你会参与几天的培训，但只有在工作过程中你才会慢慢了解所有情况。
市场方向现在已经有了数字广告专员，员工在职能上也细分出PR管理，内容管理和社区管理。你们已经在不同国家有了几百万个付费用户，而你们公司也已经成为了各种媒体上商业版面的常客。
工程团队被拆分成2～3个独立的团队，他们都开始招聘应届毕业生来提前完成自己的招聘计划。
你被某一个团队负责人招进来的时候你已经被分配到一个职责明确的岗位。你在面试的时候见过创始人们，但当你加入后他们不是总能记住你的名字。CEO会每两周见一次管理层主管。
一个新的产品方向会在董事会上被争论，然后由CEO传达给高层管理人员。管理层们再让他的组员们知道改变即将发生。公司的大部分人都把精力放在 “重复性的流程” 和规模扩张上。
公司渐渐不再频繁推出新功能，但是你们的app已经开始被你妈妈的朋友们使用了，这让你的妈妈非常自豪。
你的工资和市面上其他公司给的差不多，你会拥有0.05%的期权。你早就决定好了等到股权卖出去的时候你要把存款用来买哪套房子。看起来再某个阶段被收购是一定会发生的。
C 轮融资
你加入了一家 “独角兽” 公司!经过5年的发展，这家公司已经募集了将近 1亿英镑左右的资金并被估值为10亿英镑左右。在交易结构了有一些你闻所未闻的奇怪条款，但是 HR 部门表示这些都是 “法律相关事项”。
在你加入公司的时候，你被给予价值5万英镑的期权，折算下来大概是公司期权池的0.005%。你在其他创业公司的朋友提醒你要搞清楚投资人的清算优先收益是多少，然而公司里好像没人能告诉你这个。公司里的同事们都忙着猜测公司什么时候能够上市。你觉得任何一种分红都是挺好的福利，反正薪水待遇已经非常不错了。
你加入了公司新成立的都柏林办公室，这是公司国际化战略的一部分。你是作为负责欧洲市场的6个销售助理之一入职的。在你被允许和任何一个客户交谈之前你会接受为期4周的高强度入职培训。
新办公室一开始感觉有点空，但很快你就被新员工入职坐满办公室的速度震惊了。你问市场部门应该坐哪里，得到的答案是他们都在另外一间办公室。
你看见CEO的照片出现在《福布斯》杂志的封面，但是你其实从来没有见过他。
你的妈妈早就开始使用这款app，不过跟那些TechCrunch上展示的新成立创业公司开发的新产品相比，这款app已经开始变得有些过时了。
根据被披露出来的商业内幕，这家公司已经开除了新任命的产品VP并开始跟进新的产品方向。她6个月前才刚刚从 Twitter 转到这家公司。一份几天前 HR 发布的内部备忘录表示公司正在进行小幅度的内部重组。
你看到咨询顾问坐在会议室里，但是你不知道他们正在做什么。
一个月后，你们被集合起来参加了一个由电视转播的全员大会，第一现场在公司总部。CEO发表了一篇简短的演讲告诉大家公司已经被Oracle收购了。他还解释了这样做为什么能够加速公司实现愿景的能力。最后他感谢了每一位员工能够成为公司神奇旅程中的一部分。这时观众席中有人开始哭泣。
紧接着HR解释到作为此次收购中的一部分，一些部门会被裁员。你被告知你的期权会 “缩水”。当你在google上搜索这代表什么的时候，你发现你的期权已经毫无价值了。你有一些在工程部门的朋友被给予一些Oracle的股票作为 “留任奖励”，但是这一福利都不对销售部门的人生效。你想问自己当时为什么要加入一家创业公司。
3、谁是中国版TechCrunch
美国的TechCrunch原班人马相继离职，中国的学徒们应该怎么模仿？
_文/曲琳
对于很多美国IT创业者来说，早上醒来的第一件事不是查收邮件，而是上TechCrunch看行业新资讯。这家诞生于2005年的科技博客在2010年被美国在线收购，但江湖地位积累多年，创始人Michael Arrington拥有极其鲜明的个人风格，美国创业者评价，“能被TechCrunch报道就是成功的一半。”当然，原班人马相继离职的消息，也让人对这个网站的前途心存疑虑。
10月底在北京举办的TechCrunch Disrupt大会吸引了无数中国创业者的关注。而处于全球创业焦点之一的中国当然不乏TechCrunch的追随者，科技博客、科技媒体在近几年扎堆出现，线上数据库甚至融资平台也应运而生。若将其暂统称为IT创投圈网站，它们的定位都可大体归纳为“IT行业的创业与投资”。
它们的出现毕竟是件让创业者们受益的好事，但几个问题值得思考：这些站点的信息源不免雷同，究竟是立志做中国的TechCrunch，还是TechCrunch的中文版？其中一些网站已经拥有了风险投资背景，某种程度上意味着将被当做生意来进行运作，那么它们是否会拥有清晰的商业模式？难道只能靠线下活动、数据库与融资平台来扩展想像空间？而在接受投资之后，背后的投资方大佬是否会掌握话语权，进而弱化它们的第三方媒体身份？
科技博客——活动是标配
代表案例：36氪、动点科技、爱范儿、Tech2IPO
这些网站多是报道IT领域早期创业公司、投资案例，以及一些行业评论以及原创访谈等。他们与Techweb为首的科技媒体的区别在于，后者强调转载，而前者可以体现出博主自己的立场与价值观。此类科技博客的新闻源往往包括TechCrunch与一些外媒，若网站内容偏向于报道中国网站，自主采写的比重会更多。
它们的另一个“标配”是线下活动，例如Tech2IPO的Startup Engine(创业引擎)、36氪的“开放日”、动点科技的“TechNode Touch(TNT)”沙龙。线上广告难挣钱，因此线下活动任务繁重，可以通过其挣赞助费，找到读者并进行沟通。
数据库——自然衍生品
代表案例：D.Tech2IPO、动点智库
信息量的增加促使这些网站构建自己的数据库。据称，Tech2IPO数据库的母公司是一家新型股权交易所，内部数据库处于非公开状态，而他们的线上数据库D.Tech2IPO采用Wiki 的协作方式开放编辑接口，并拥有专门的项目评审团队进行筛选，但目前盈利方式并不明晰。
融资平台——社区？生意？
代表案例：Angel list、AngelCrunch、36氪私密投资人群组
这个灵感要归功于美国的Angel list，它更像一个实名认证(需要介绍)、目的性明确的窄众社区，汇集天使投资人与创业项目，可以双向沟通并看到对方的圈子；而国内出现的AngelCrunch据说得到了李开复(微博)的投资，可以为创业者提供商业计划书、估值模型等指导，其介绍中提到，已经建立一个项目筛选团队，包括技术专家、投资人、产品经理、运营专家，经过近三个月线下约谈筛选了超过500个项目，此外若投资人希望领投时还可以向关注者群发信息号召大家跟投。不过投资毕竟需要多次线下洽谈，能否投资成功很难监测，因此这类网站是否会收取服务费尚难以判断。
App“门户”——涉及交易
代表案例：威锋网、雷锋网、App汇
无线互联网的兴起使每个App应用开发小组都可以拆分为一个小型创业单位，App应用数量繁多，将此类网站归纳入“IT创投圈网站”也不为过，一些科技博客也拆分了专注于无线互联网的版块作为“副牌”网站。“在苹果公布iPhone的同一天诞生”的威锋网已经拥有一定影响力，从社区讨论平台到资讯发布，再到自主研发App应用或认证开发，走向多元化发展；App汇还推出了“限时免费”，用户对一款收费感兴趣可以将其标记为“想用”，限时免费时网站会进行通知，或者通过对用户习惯的分析并推送应用。
盈利不乐观，不如选择小而美
刘二海(微博)：联想投资董事总经理
国外几乎所有重要的媒体，如《华尔街日报》、《纽约时报》等都有科技板块，对创业公司也时有报道。科技博客非常受创业者和投资人的欢迎，但盈利却不是很乐观。有消息透露TechCrunch售价是3000万美元，比起众多互联网企业的并购，这并不算很大。
未来这类企业的走向会是什么呢？它们有可能做得很大吗？下面给出了三个发展方向：
其一，发展成一个综合性的媒体，一方面从创业媒体延展到科技媒体，另一方面是后台数据和素材，通过多种外部表现形式表现，比如会议、视频、杂志、网站、选秀、活动等。
其二，专业的科技创业媒体。可以做得非常专业，非常有影响力，但可能不能太着急赚钱。最终，会成为一个小而美的企业，像TechCrunch一样。
其三，做成电视媒体。《波士堂》、《谁来一起午餐》都是很好的形式。原来《赢在中国》也曾红极一时。值得借鉴的是动画“喜羊羊”，在电视上没有多少收益，通过电影获得了巨大的成功。这说明，不同渠道的生存环境是不一样的。善于转换有时候非常重要。
因为不够独立，所以无法犀利？
卢刚：动点科技创始人
我从2006年在英国的时候做科技博客向老外介绍中国网站，后来2007年有了中文站。当年我们那批科技博客剩下的不多，每年都有新的博客起来，今年年初TechCrunch被收购，很多人没想到博客也能做这么大，好像突然像个生意了，听说有些博客还拿了投资，我觉得对行业来说是个促进。
我们都想做成中国的TechCrunch，但是我们不能以一个单纯的媒体来解读TechCrunch，Michael Arrington最初几年没有那么犀利，但是积累几年后就锋芒毕露；今年TechCrunch卖给了美国在线，由于是卖给媒体，所以相对容易保持第三方身份，但Michael Arrington想同时做投资，让自己指定的人才执掌博客，他的东家美国在线不同意，他甚至希望把TechCrunch从对方手里重新买回来，这一点很值得佩服。
但是中国很难容得下Michael Arrington这样有个性的博客掌门，很多互联网大佬会不爽你，加上你又拿了些投资，谁也不知道能独立多久。包括我自己也是，曾经有一个谷歌的VP来上海，介绍我给她的朋友，说我有点像中国的“Michael Arrington without attitude”，我后来想了想，说的有点意思。国内的科技博客个人色彩的东西不够多，有变成下一个Techweb的倾向，所以我不愿意接受公司性质的投资，最好是个人名义的投资，还得加上一条，尊重我们团队的自主性。
盈利模式也是个问题，中国的互联网环境就是投广告先问流量，科技博客其实相对窄众，挣不到广告只能认了，我现在能想到的盈利方式只有做活动找赞助；做数据库是个自然而然的决定，最好做到维基网络那种自动更新的状态，但是不知怎么挣钱；有人做类似Angel list的模式，但是运营者一定要足够懂投资和创业，本身把这个社区做起来就很难；可能博主自己去做投资是一个办法，虽然我一家都没投，但是总有人问我最近投了哪些项目，他们觉得你离创业公司近就应该去做投资。我们既是创业者又是媒体人，总之，科技博客这件事想做好挺难的。