骨质疏松风险评估工具视频

1、风险评估包括哪几个步骤

1、首先，要确定保护的对象（或者资产），它的直接和间接价值。

2、其回次，资产面临的潜在威胁答，导致威胁的问题所在，威胁发生的可能性的大小。

3、第三，资产中存在的可能会被威胁所利用的弱点，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受到的损失或者面临的负面影响。

5、最后，组织应该思考将风险带来的损失降低到最低程度安全措施。

(1)骨质疏松风险评估工具视频扩展资料：

风险评估相关：

在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。

使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。

2、风险评估程序有哪些程序

风险评估程序

3、风险评估是什么意思呢？

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结内束），该事件给容人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

4、制药企业偏差分析用什么风险评估工具好

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5、以下哪种风险评估工具最能促进控制措施与风险的匹配

1.风险概率和影响评价风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。要给每个识别出的风险评价出概率和影响。可以采用与按照所熟悉的风险种类挑选出来的参与者进行访谈或开会的方式评价风险，项目团队成员也要包括进来，或许项目以外的专业人土也进来。需要专家的意见，因为组织历史项目数据库中的风险信息可能寥寥无几。由于与会者可能不具有风险评价方面的任何经验，因此需要由经验丰富的主持人引导讨论过程。在访谈或会议期间，每项风险的概率及其对每个目标的影响等级被评价出来。起说明作用的细节内容，包括确定概率和影响等级所依赖的假设等也被记载下来。根据风险管理体系文件中的定义对风险概率和影响确定等级。有时，概率和影响明显很低的风险就不需要确定等级，而是放在观察清单中用于以后的监测。2.概率和影响矩阵根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是所评价出风险概率和影响确定的。每个风险的重要性，以及据此确定的关注优先顺序通常采用调查表或概率和影响矩阵（见表12-3）的形式得出。这种概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，它把风险分成低、中或高等级的分级。根据组织的偏好，可以使用描述性术语或使用数值表示。组织应确定哪些概率和影响的组合结果属于高风险（红色状态）、中等风险（黄色状态）或低风险（绿色状态）。在黑白两色的矩阵中，这些状态可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰区域（数值最大）代表高风险；中灰区域（数值最小）代表低风险，而浅灰区域（数值介于最大和最小值之间）代表中等程度风险。3.风险数据质量评价要使定性风险分析可靠，就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。使用准确性低的数据得出的定性风险分析结果对项目毫无用处。如果对数据的质量不满意，可能有必要搜集质量更好的数据。搜集风险信息往往有困难，并且消耗原定计划不包括的时间和资源。4.风险分类项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）、或其他分类办法（如项目阶段）分类，从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。5.风险紧迫性评价可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。

6、什么是风险评估 风险评估常用方法

风险评估(Risk Assessment) 是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

在风险评估过程中，可以采用多种操作方法，包括基于知识（Knowledge-based）的分
析方法、基于模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）
分析，无论何种方法，共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安
全水平与组织安全需求之间的差距。
一、基于知识的分析方法
在基线风险评估时，组织可以采用基于知识的分析方法来找出目前的安全状况和基线安
全标准之间的差距。
基于知识的分析方法又称作经验方法，它牵涉到对来自类似组织（包括规模、商务目标
和市场等）的“最佳惯例”的重用，适合一般性的信息安全社团。
采用基于知识的分析方法，组织不需要付出很多精力、时间和资源，只要通过多种途径
采集相关信息，识别组织的风险所在和当前的安全措施，与特定的标准或最佳惯例进行比较，
从中找出不符合的地方，并按照标准或最佳惯例的推荐选择安全措施，最终达到消减和控制
风险的目的。
基于知识的分析方法，最重要的还在于评估信息的采集，信息源包括：
• 会议讨论；
• 对当前的信息安全策略和相关文档进行复查；
• 制作问卷，进行调查；
• 对相关人员进行访谈；
• 进行实地考察。
为了简化评估工作，组织可以采用一些辅助性的自动化工具，这些工具可以帮助组织拟
订符合特定标准要求的问卷，然后对解答结果进行综合分析，在与特定标准比较之后给出最
终的推荐报告。市场上可选的此类工具有多种，Cobra 就是典型的一种。

二、基于模型的分析方法
2001 年1 月，由希腊、德国、英国、挪威等国的多家商业公司和研究机构共同组织开
发了一个名为CORAS 的项目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。该项目的目的是开发一个基于面向对象建模特别是UML 技术的风险评估框架，它的评估对象
是对安全要求很高的一般性的系统，特别是IT 系统的安全。CORAS 考虑到技术、人员以及
所有与组织安全相关的方面，通过CORAS 风险评估，组织可以定义、获取并维护IT 系统
的保密性、完整性、可用性、抗抵赖性、可追溯性、真实性和可靠性。
与传统的定性和定量分析类似，CORAS 风险评估沿用了识别风险、分析风险、评价并处理风险这样的过程，但其度量风险的方法则完全不同，所有的分析过程都是基于面向对象
的模型来进行的。CORAS 的优点在于：提高了对安全相关特性描述的精确性，改善了分析
结果的质量；图形化的建模机制便于沟通，减少了理解上的偏差；加强了不同评估方法互操
作的效率；等等。
目前CORAS 还处于实验阶段，相关信息可以参见：
http://www.bitd.clrc.ac.uk/Activity/CORAS

三、定量分析
进行详细风险分析时，除了可以使用基于知识的评估方法外，最传统的还是定量和定性
分析的方法。
定量分析方法的思想很明确：对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币
金额，当度量风险的所有要素（资产价值、威胁频率、弱点利用程度、安全措施的效率和成
本等）都被赋值，风险评估的整个过程和结果就都可以被量化了。
简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。
定量风险分析中有几个重要的概念：
􀂄 暴露因子（Exposure Factor，EF）—— 特定威胁对特定资产造成损失的百分比，
或者说损失的程度。
􀂄 单一损失期望（Single Loss Expectancy，SLE）—— 或者称作SOC（Single Occurance
Costs），即特定威胁可能造成的潜在损失总量。
􀂄 年度发生率（Annualized Rate of Occurrence，ARO）—— 即威胁在一年内估计
会发生的频率。
􀂄 年度损失期望（Annualized Loss Expectancy，ALE）—— 或者称作EAC（Estimated
Annual Cost），表示特定资产在一年内遭受损失的预期值。
考察定量分析的过程，从中就能看到这几个概念之间的关系：
（1） 首先，识别资产并为资产赋值；
（2） 通过威胁和弱点评估，评价特定威胁作用于特定资产所造成的影响，即EF（取值
在0％~100%之间）；
（3） 计算特定威胁发生的频率，即ARO；
（4） 计算资产的SLE：
SLE = Asset Value × EF
（5） 计算资产的ALE：
ALE = SLE × ARO
这里举个例子：假定某公司投资500,000 美元建了一个网络运营中心，其最大的威胁是
火灾，一旦火灾发生，网络运营中心的估计损失程度是45％。根据消防部门推断，该网络
运营中心所在的地区每5 年会发生一次火灾，于是我们得出了ARO 为0.20 的结果。基于以
上数据，该公司网络运营中心的ALE 将是45,000 美元。
我们可以看到，对定量分析来说，有两个指标是最为关键的，一个是事件发生的可能性
（可以用ARO 表示），另一个就是威胁事件可能引起的损失（用EF 来表示）。
理论上讲，通过定量分析可以对安全风险进行准确的分级，但这有个前提，那就是可供
参考的数据指标是准确的，可事实上，在信息系统日益复杂多变的今天，定量分析所依据的
数据的可靠性是很难保证的，再加上数据统计缺乏长期性，计算过程又极易出错，这就给分
析的细化带来了很大困难，所以，目前的信息安全风险分析，采用定量分析或者纯定量分析
方法的已经比较少了。

四、定性分析
定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，它带有很强的主观性，往往需要凭借分
析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素（资产价值，威胁的可能性，
弱点被利用的容易度，现有控制措施的效力等）的大小或高低程度定性分级，例如“高”、
“中”、“低”三级。
定性分析的操作方法可以多种多样，包括小组讨论（例如Delphi 方法）、检查列表
（Checklist）、问卷（Questionnaire）、人员访谈（Interview）、调查（Survey）等。定性分析操作起来相对容易，但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准。
与定量分析相比较，定性分析的准确性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析
没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖
大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；
此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。
组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。

7、gail乳腺癌风险评估模型测评工具哪有

乳腺癌发病copy率居女性恶性肿瘤第一位,严重影响女性身心健康,其发病呈全球上升趋势〔1〕。普遍认为对乳腺癌的控制最好的措施是开展筛检以实现早期发现、早期诊断和早期治疗癌症病例〔2〕。然而受制于目前我国的医疗资源,女性乳腺癌的筛查尚无法大面积普及。Gail乳腺癌风险评估模型测评工具作为一种快速、简单、经济、有效的乳腺癌风险筛查工具在发达国家得到广泛应用且为美国国家综合癌症网(NCCN)乳腺癌防治策略采用成为美国临床评估采取干预性预防措施或手术必要性的重要手段〔3〕。但该模型在亚洲裔妇女群体中的适用性尚未得到验证,Gail乳腺癌风险评估模型在我国的推广应用还有待于立足大量人群的研究〔3〕。如一旦证实对我国妇女群体乳腺癌初筛有效,则对今后在社区、基层开展乳腺癌高风险妇女筛查工作大有裨益。近年,我国已有学者通过一些病例应用的研究证实Gail乳腺癌风险评估模型测评工具在我国妇女人群中是有效的和适用的〔4-5〕。本文旨在为探讨Gail乳腺癌风险评估测评工具在我国女性中的应用价值提供一些病例应用的验证材料。

8、安全风险评估信息化工具有推荐吗

安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。

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第一步:系统危险源辨识

● 标准化辨识流程

● 专业化辨识工具

第二步:科学风险分级

● 风险矩阵法(RM)

● 作业条件危险性分析法(LEC)

第三步:优化管控措施

● 最低合理可行（ALARP）

● 经济可靠有效

第四步:建立风险档案

● 分级建档

● 分级管控

第五步:引入系统

● 风险管理信息化

● 风险管控移动化

第六步:动态管控/预警

● 实时监控

● 动态预警

风险管理信息化系统——安全眼，

是基于现代安全管理理念与方法研究、开发的在线HSE管理系统。该系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。（ “安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局 “2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。）安全眼可以大大提高风险评估与管控的效率！