馬化騰腰椎手術

1、馬化騰那麼有錢為什麼不做近視手術還戴眼鏡？

馬化騰那麼有錢，之所以不做近視手術，還戴眼鏡，是因為像這種有錢的人，基本上都比較忙，根本沒有時間去做手術，更何況帶個眼鏡就可以解決的，他沒必要花弄多心思去做手術。

2、olcq的創始人

1、騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」，後來發現市場飽和（早干嗎來著），於是轉到互聯網尋呼系統（TIPS）。這套系統一直賣到99年的夏天，只賠不賺。出於興趣愛好，99年2月馬化騰頂著其他股東的壓力，執意開發OICQ，當時的原話是「大不了回去做程序員」。與此同時 TIPS還在賣著，號稱給公司帶來營收，實際收不回錢來。我說這段話的意思是，初創公司走彎路是有先例的，有它的必然性。 2、隨著OICQ用戶不斷增加，公司的經費卻逐日減少。到99年11月，公司帳上只有1萬多元。從99年10月，也就是公司運營一年後，騰訊開始正式融資。之前也接觸過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ。經過長達7個月的努力，終於在2000年4月份融資到位。 3、融資的唯一理由就是「用戶」。當時OICQ用戶已經是百萬級了，沒有任何收入。VC問馬化騰，你覺得你的核心價值是什麼？馬說，「以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它有多少多少用戶。我現在有多少多少用戶，所以我就值這么多錢」。IDG林棟梁幾年後親口告訴我，他就是因為這句話投資Tencent的。 4、同事們上下班沒有時間概念，但在公司里的時間必然超過家裡。後來懷疑是用OICQ聊天，因為家裡上網費貴。 5、幾個創始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個時間來溝通。 6、創始人經常吵架，拍桌子，甚至相互不理。馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時候言語刻薄。他的管理能力、領導風范都是後來的事。 7、公司帳上沒錢時，沒有人垂頭喪氣。這是真的。 8、在融資的7個月里，大家都很關心融資（因為開不出工資）。但從沒有人耽誤工作，也沒有人問。 9、馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術。第二次手術後，是平躺在床上，高舉著Notebook辦公的。 10、 當時國內的即時通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能見到，就是不會用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十餘家，還有IP6.0這類東西。OICQ是最窮的，最小、最沒錢。盡管IM有了十多家，在幾百萬互聯網用戶眼裡，它仍然是個新生事物。 11、騰訊的營收是按照回款計算的，並非開票收入。這是吃了當年TIPS的虧。 12、馬化騰後來曾說騰訊的成功有一定運氣。其實了解騰訊的人都明白，是「務實＋專注＋創業熱忱」促使騰訊成功的。

3、為什麼馬化騰呢么成功，為什麼在社會上很少有他的消息，而且談起成功人士很少有人說他

10月09日訊
今年剛好是騰訊成立10年周年。短短10年時間，騰訊從當初五個年輕人花幾百萬元人民幣注冊的小公司，成長為市值超過100億美元的企業集團。之所以能夠取得如此驚人的成就，得益於馬化騰和他的團隊創造了一種互聯網企業的商業模式和擴張模式
《福布斯》雜志9月9日公布了全球互聯網富豪排行榜，全球33名富豪上榜，騰訊董事局主席馬化騰以14億美元凈資產排名第22位。
第二天，騰訊公關部的一名工作人員在公司辦公樓的電梯里遇到了馬化騰，將這個消息告訴他。對此，馬化騰只是淡淡地一笑。
將劉熾平任命為騰訊公司總裁，並於2007年3月，再次將其提升為騰訊公司的執行董事之後，有一段時間馬化騰很少在公司里露面。今年這種情況發生了變化，騰訊公司的員工得以更多地看到他們的「小馬哥」了。
「他到公司來主要是參加一些公司戰略層面上的會議。他將自己定位為騰訊產品的『首席體驗官』，經常也會談一些使用產品後的感受。」騰訊公司公關部員工宋介紹，「至於他本人，看不出來有什麼太大的變化吧，對人依舊是像鄰家大哥一樣親切。」
騰訊公司成立於1998年，今年剛好是騰訊成立10年周年。短短10年時間，騰訊已經從當初五個年輕人花幾百萬元人民幣注冊的小公司，成長為市值超過100億美元的企業集團。之所以能夠取得如此驚人的成就，得益於馬化騰和他的團隊創造了一種互聯網企業的商業模式和擴張模式。
差點賣掉QQ
在目前廣泛使用的網際網路普及之前，一些網迷已經在慧多網上體會到了上網沖浪的樂趣。馬化騰大學時代就開始迷戀慧多網，是中國大陸最早的網民之一。
通過早期的互聯網，馬化騰結識了很多「網蟲」朋友，其中的一些人後來成為了叱吒互聯網江湖的風雲人物，例如網易的丁磊、金山的求伯君。馬化騰有一次提到丁磊時說：「當年和丁磊一起喝啤酒的時候，我們還是打工仔，都不知道未來會怎樣。丁磊後來的成功給了我很大啟發，只要去做，就有可能成功。」
1998年11月，馬化騰與大學同學張志東等五人，在深圳注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。基於上網聊天的興趣，馬化騰和他的同事們開發出了中文界面的即時通訊工具——QQ.
不過這個後來風靡全國，並為騰訊公司創造出巨大財富的聊天工具，當時並沒有給騰訊帶來多大喜悅，因為當時國內也有好幾家公司開發出了同類的軟體，如PICQ、CICQ等中文即時通信軟體，但都沒有打開市場，用戶也不多，更沒有人看好馬化騰的QQ.
也許是不願意看到自己開發的產品沒有市場的無奈之舉，也許是研究了市場之後高明的營銷舉措，在1999年上半年的某一天，馬化騰忽然決定，將QQ軟體掛在了網上，供網民們免費下載使用。
憑借其簡潔、實用的風格，青春化的設計，免費下載的QQ首先得到了大學生的青睞，在大學校園里風靡一時。然後QQ又以校園為中心，在白領人群中快速傳播。面對小企鵝的強大功勢，PICQ、CICQ等競爭對手變得不堪一擊，紛紛敗下陣來。
然而，QQ用戶數呈幾何基數增長，注冊人數大量增加，就要不斷擴充伺服器，當時每月每台伺服器幾千元錢的託管費，就讓弱小的騰訊公司直不起腰來，更不要說購買新的伺服器了。
當時的騰訊苦不堪言，需要花錢的地方很多，但卻掙不到錢，國內的投資商也不認可用騰訊試圖用「注冊用戶數」來融資的想法。
據一位騰訊的老員工回憶，最困難的時候，騰訊的幾個創始人每天晚上都會聚在一起吃晚餐，吃得很簡單，主要目的是利用這段時間來討論公司的發展。席間經常發生激烈的爭吵。馬化騰從不參與爭吵，但有時候說話也非常尖酸刻薄。爭執的最後結果是把QQ賣掉。
「當年賣QQ的時候，我們先後跟四家互聯網內容提供商 （ICP） 談判，他們都要求獨家買斷，出價又偏低。」馬化騰回憶，「這讓我非常猶豫。」
堅持了一段時間之後，事情出現了轉機。國外大量的風險投資開始關注互聯網這個新興的行業，互聯網投資炙手可熱。馬化騰的老網友丁磊創辦的門戶網站網易，從國外融到了大筆的資金。消息傳來，馬化騰很受鼓舞，他下決心留下OQ這個給自己帶來麻煩的「孩子」，並且把它撫養長大。
馬化騰再次走上了四處融資的道路，他拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書，開始尋找風險投資，幾經周折之後，馬化騰找到了美國IDG和香港盈科數碼。2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然後各拿走了騰訊公司20%的股份。
拿到風險投資之後，解決了關鍵性的生存問題。消息傳來之後，大家又跳又叫，騰訊小小的辦公室剎那間成了歡樂的海洋。
花瓣式擴張
騰訊探尋即時通訊工具的盈利模式，是從網路廣告開始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天軟體中，一個廣告條被塞在了QQ聊天的消息接收端當中。
盡管當時騰訊的網路廣告銷售開展得還不錯，但對於每天新增幾十萬的QQ注冊用戶，一個月之內就要新增加兩台伺服器的投入而言，那點網路廣告收入顯得微不足道。
2001年年初，中國移動公司推出了「移動夢網」服務。在那一刻，中國移動肯定沒有預料到，它的這一個創新，會拯救一大批互聯網公司。騰訊就屬於這批被拯救的互聯網公司。
當時，騰訊擁有接近一億的注冊用戶，而且這些用戶中很多人有大量的消費需求，但騰訊卻苦於沒有收費的渠道。移動夢網通過手機代收費的「二八分賬」協議（電信運營商分二成、互聯網內容提供商分八成），就像一根及時的救命稻草，拯救了當時仍在生死掙扎的騰訊。
騰訊開通了移動QQ業務，發展收費會員，並針對收費會員開展更多的增值服務。一時間，騰訊成了移動夢網的骨幹，最多的時候，騰訊占據了移動夢網內容提供商七成的業務份額。
到2001年底，騰訊終於實現了正現金流。2002年，騰訊的凈利潤是1.44億人民幣，比上一年增長了10倍之多；2003年，騰訊凈利潤為3.38億人民幣，比2002年又增長了近一倍。
到了2004年，騰訊不僅擺脫了生存之憂，而且形成了三大塊業務收入來源：互聯網增值業務收入、電信增值收入以及網路廣告的收入。這三項收入來源持續大幅度攀升，讓騰訊搖身一變，成為了資本市場的寵兒。
2004年6月16日，騰訊控股（0700.HK）在香港聯交所正式上市掛牌交易，上市保薦人為大名鼎鼎的國際投行高盛集團。當時，馬化騰表示，騰訊在互聯網領域仍然處在圈地階段，還遠沒有到收獲的階段。
接下來，騰訊利用通過資本市場融得的資金，迅速實現了「花瓣式擴張」，推出QQ.COM門戶網站、QQ郵箱、自主開發大型網路游戲、互聯網搜索 （soso）和個人電子商務網站（paipai）等，騰訊開始涉及幾乎所有互聯網的應用領域，難怪有人驚呼：「騰訊已經成為所有互聯網公司的對手！」但馬化騰認為，騰訊所有已經增加和將要增加的業務，都是基於騰訊公司已有的用戶優勢而採取的市場行為。
隨著騰訊完成在互聯網領域的布局，其盈利能力逐年提高，騰訊繼續受到資本市場的追捧，股價節節攀升。到2006年年底，騰訊的股票市值已經大於「網易＋新浪＋搜狐」三大門戶網站市值的總和。2008年，騰訊的總市值超過了100億美元。
學習華為
作為廣東潮州人，馬化騰有很長一段時間將自己的老同鄉李嘉誠作為偶像。李嘉誠白手起家，從推銷員做起，最後成為華人首富的故事，時時激勵著馬化騰和他的夥伴們去創業，並且堅持不懈，將企業做大做強。
但自從創業之後，特別是企業做大之後，馬化騰更強調向任正非學習，向華為學習。騰訊和高科技大企業華為、中興，同在一個高新技術產業開發區，這些老大哥的經驗看得見、摸得著，因此借鑒他們的經營管理經驗也就成為必然。
2005年年底，騰訊當時已經擁有了30多個業務部門，員工超過了3000人。這時候，馬化騰發現，公司的日常管理已經成了一個非常頭痛的問題。於是，騰訊借鑒華為等企業的經驗，開始了一次大規模的公司架構調整。
騰訊公司的架構調整之後，將不斷增設的新業務部門歸類細分為8大系統，其中，根據業務體系劃分出四個業務系統：無線業務、互聯網業務、娛樂業務、網路媒體業務；另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統：運營支持、平台研發、行政等職能系統、企業發展系統。與此同時，騰訊還效仿華為、中興等企業，建立起了新的薪酬體制。
這些調整，幫助騰訊完成一個小企業向中型科技企業的跨越。馬化騰後來回憶，「通過公司架構的調整，騰訊的體制機制逐步適應了中型企業的發展要求，在整體構建上已經具備了繼續向上沖刺的可能性。」
馬化騰並不否認騰訊管理體系中有很多內容是從華為等企業學來的。在騰訊公司的外部獵頭計劃中，華為、中興兩家公司的員工也是重點目標。任正非也是白手起家，也曾經帶領企業實現過10年增長1000倍的超強業績。任正非制訂企業戰略的思路、對企業內部組織的創新、對智力價值的承認，開創了中國民營企業的先河，也為馬化騰提供了值得借鑒的經驗。而低調、務實始終是馬化騰和任正非等值得學習的前輩們的共同特點。
馬化騰憑什麼成功？
騰訊擺脫生存危機，進入全面擴張階段之後，所走過的道路，也並非一帆風順，也曾經遭遇危機，馬化騰曾經多次受到消費者的公開指責。
例如，騰訊曾經讓QQ用戶可以掛機曬太陽、曬月亮來提高等級，被外界指責為浪費能源；QQ游戲曾經被指責涉嫌開設網上賭場；
2005年下半年，騰訊還爆出過「QQ秀整人風波」，只要花費2Q幣，就可以把別人的QQ秀變成驢子，當然也可以把別人砍死，然後用繩子把他的腦袋掛起來。這項收費服務一推出，立刻就遭到了網上網下的一片譴責之聲。
消費者的不滿和非議，給馬化騰敲響了警鍾。馬化騰將騰訊內部一些用戶體驗不佳的互聯網服務，稱為「紅色」業務。馬化騰在給員工的一封信中指出，這些『紅色』業務給騰訊帶來的影響難以估量，他對騰訊存在的問題感到痛心疾首，無地自容。他提醒員工立即警醒，全力以赴解決用戶的不滿，消除『紅色』業務的負面影響。
事實上，2006年，騰訊公司架構調整完成，管理進一步完善之後，公司曾經推出的「紅色」業務不但都得到了整改，而且沒有出現新的「紅色」業務，對於騰訊的負面評論也日漸減少。
馬化騰開始致力於將騰訊打造成為受人尊重和注重社會責任的互聯網企業。2006年11月，騰訊申請成立了「騰訊公益慈善基金會」，以基金會的名義開展了援建希望小學、救助貧困兒童等活動。今年「5.12」四川汶川大地震之後，騰訊一次性向四川災區捐款超過2000萬元。
一位長期研究騰訊的互聯網業內人士認為，馬化騰之所以能夠成功，從其個人的角度來分析，主要有三點原因：
首先，馬化騰有頑強的意志品質和堅韌不拔的毅力。當初做即時通訊，根本就找不到盈利點，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅持了下來。他可能動搖過，但從沒有想過要放棄。據說，當年在騰訊最艱難的時刻，在為QQ融資的過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術。手術後，馬化騰是平躺在床上，高舉著筆記本電腦工作的。
其次，馬化騰具有嚴謹的經營企業的作風，這種嚴謹似乎與生俱來。馬化騰知道在企業發展的每一個階段，企業應該作什麼，自己應該做什麼，他是一個制定企業戰略的高手，並願意自己帶頭，以身作則，去執行既定的戰略。
第三，馬化騰做人也非常嚴謹，即便是在各種富豪榜上，他的個人財富不斷增加，排名不斷跳躍上升，馬化騰也從不張揚，關於馬化騰私生活的報道非常少，更沒有和他個人有關的負面新聞。關於馬化騰的報道都和工作有關，馬化騰專注於工作，而工作也回饋他樂趣和榮譽。
也許騰訊並不完美，小企鵝QQ也不完美，但馬化騰在很多人的心目中卻幾近完美。馬化騰成了很多創業者的偶像，成了很多年輕人心目中的時代英雄。

4、馬化騰為何缺席騰訊年會？

這是因為目前騰訊的經營狀況，馬化騰已經把大部分的經營的一個主力都轉移在別人的手上了他更多的是一個幕後的投資的作用，所以他就會缺席，騰訊年會了。

5、馬化騰是如何創立騰訊公司的，怎麼會把公司做的那麼出名

騰訊在剛成立的時候，公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」，後來發現市場開始飽和了。於是就轉到互聯網尋呼機系統（TIPS），只是賣這個系統是只賠不賺的，這個時候轉型就成為了騰訊最大的關鍵了。在其他股東的反對下，馬化騰執意開發OICQ。當時馬化騰就是在想：大不了回去做程序員。所以當時的騰訊一邊開發者OICQ一邊賣著(TIPS),盡管收不回錢。

所以，跟大部分新創的公司一樣，騰訊在開始也走了彎路，這也是每一個大公司所要經理的一個過程，成長總需要試錯。無論是個人還是企業都需要在不斷的失敗中總結經驗去改變方向，直到走出一條適合自己的路。

馬化騰曾說過騰訊的成功有一定的運氣。其實，騰訊的成功跟他們創始人們的心態有很大的關系。盡管當時公司的賬上已經沒有錢了，已經好幾個月發不出工資了，可是他們沒有垂頭喪氣。在爭取融資的7個月時間里，沒有人去問什麼時候發工資，也沒有人耽誤自己的工作。盡管他們會吵架，會拍桌子，會相互不理。但他們沒有在工作上面敷衍。馬化騰在騰訊融資的那段時間里還動了腰椎手術。第二次手術的時候他是平躺在病床上高舉著NOOTBOOK辦公的。

跟馬雲的草根逆襲不同的是，馬化騰的家庭很是優越，馬化騰的父親是一家背景雄厚上市公司的董事。在他們創立騰訊的時候 ，幾個創始人的月薪還不到2000元。盡管在那個時候98年一個月2000工資還是很可以的，但是對於創建公司動輒幾十萬的啟動資金而言，他們的錢只是杯水車薪。於是，在這個時候馬化騰的父親就給了馬化騰50萬作為騰訊的啟動資金，為此馬化騰的父親還做過一段時間騰訊的董事長，他的母親是騰訊的法人。

盡管公司成立的資金大部分由馬家出的，但是馬化騰的父親為了平衡各方的利益以及今後公司的發展，馬化騰的父親並沒有讓馬家一家獨大，然而騰訊初期的財務問題都是他父親開著賓士去騰訊處理的。在騰訊的第一筆風險投資中有一個公司是香港盈科，這筆投資就跟他父親有很大的關系。

雖然騰訊在初期馬化騰他爸爸給了他們不少幫助，OICQ也擁有了百萬的用戶，可仍然無法避免他它沒有盈利點的問題，所以很多投資人並不看好它。導致最後馬化騰只想著把它賣掉，可是沒有人要，沒有人願意花個幾十萬去買一個即時聊天軟體，而且當時國內的即時聊天軟體有十幾個，OICQ最小的最弱的那個。既然賣不出去了，馬化騰想想覺得既然已經做了，那就把它做下去吧。

也正是馬化騰的當時的堅持才有了現在的騰訊帝國，當初如果有人接手QQ那也不會有現在的騰訊，難怪馬化騰會說騰訊的成功有些運氣的成分。

6、為什麼馬化騰一般都在凌晨回郵件，大佬們的作息時間到底多奇葩?

是因為有時候時差問題，也有時候是因為工作繁重，或許也有一種工作習慣。

還記得王健林的「先定一個能達到的小目標，比方說我先掙他一個億」的金句嗎？王健林並不是說說而已，光是早上4點起床就讓吾等凡人望塵莫及。然後還要健身
45 分鍾，飛行跨三個城市，拿下上百億的 case，在夜幕降臨的時候，回到北京萬達總部，繼續工作。

華為最強悍的基因就是任正非一手植入的，出生軍旅的任正非是一個典型的工作狂，在華為，有種"床墊文化"，每人都有一個墊子，是加班的時候用來睡覺的，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。網上流傳一個段子，一位歐洲的小夥子來華為面試，說自己每年的工作時間是1400個小時，可以吃得苦中苦，一年後，這位歐洲小夥子辭職，原因是在華為工作時間達到了2800個小時！

作為百度公司董事長兼首席執行官李彥宏，不僅人長的帥，而且還是一個「拚命三郎」，李彥宏的一天時間安排是20%休息時間、25%打高爾夫、55%工作時間，堅持每天五點多就起來做事。

在互聯網公司里，小米總裁堪稱「勞模」，雷軍不僅工作時間長，承擔的工作也相當繁雜，雷軍說：「現在我和我的員工都是一天工作12小時左右，我自己爭取11點前能休息。」
雷軍還說自己可以用3分鍾吃一頓飯，一天開十一個會，可想而知他工作有多緊張。

作為最會賺錢的互聯網公司，企鵝帝國的馬化騰，在改變了幾億人生活方式的同時，也犧牲了自己的時間。每天工作也是到11點，同時他也是最受傷的創始人，特別是久坐原因，導致了馬化騰的腰椎做了手術。

最為「奇葩」的當屬阿里巴巴董事局主席馬雲，因為去年他可謂是最忙碌的「空中飛人」！比如去趟美國，白天從中國飛過去，一到美國剛想睡一會兒，發現還是白天，時差經常混亂！而且，我們現在聽到的馬雲在各個國家的精彩演講，每次都是馬雲精心准備的，費神費力！

7、DNF第二脊椎王圖BOSS不動無敵不加血打不掉血？馬化騰你個劍貨。

真相是這樣子滴：
身為第8使徒的羅斯特竟然淪落為冒百險家的章魚燒，馬化騰得訊後深感恐慌，度應為馬化騰就是第0使徒——神獸草泥馬！我們的版使徒哥花藤，利用17號更新，給羅斯特施放了金鍾罩技能，在人權妖馬化騰那博大的胸懷中，羅斯特當然是無敵的了

8、為什麼馬化騰李嘉誠等人不做飛秒手術？

這個手術本身就屬於美容整形范疇，想不想做都是看個人意願的。

9、馬化騰為什麼不做近視手術？

近視眼非手術矯治

對大多數人來說，佩戴框架眼鏡是很好的選擇。但是，配鏡時一定注意要去正規的醫院或眼鏡店。對於學齡期的兒童和青少年，應該在散瞳後進行驗光再配眼鏡。

(1)框架眼鏡，一直是矯治近視性屈光不正的主要方法，目前樹脂鏡片得到良好的普及。

(2)角膜接觸鏡(contactlens，CL)CL直接貼附在角膜的淚液層上，達到視力矯正的目的。與眶架眼鏡相比CL有更大的視野，在所有注視方向均能保持光學矯正性能，消除眼鏡的三棱鏡作用，消除斜向散光，減少雙眼視網膜像差，保持更好的雙眼視，使用安全、方便、美觀，還有一些特殊鏡片可滿足一些特殊要求。

根據臨床報告，配戴框架眼鏡和配戴角膜塑形鏡的患者相比較，角膜塑形鏡的控制效果遠遠大於框架眼鏡（這方面的臨床報告很多，國內外不同的中心結果有一定 差距，最少的北醫和美國的報告，年平均增長在7、8度左右，韓國和廣州中山醫科大學的報告年平均增長在20~30度左右，但與同期戴框架眼鏡的孩子相比還 是有很大差別，一般戴框架眼鏡每年增長在50~100度）。我們的臨床經驗是，大部分患者近視加深明顯減緩，不少患者能夠完全控制，如果注意用眼習慣，科學用眼，控制效果會更好。

角膜塑形鏡採用一種特殊逆幾何形態設計的角膜塑形鏡片，其內表面由多個弧段組成(3-5個弧段）。鏡片與淚液層分布不均，由此產生的流體力學效應改變角膜幾何形態，在睡覺時戴在角膜前部，逐步促使角膜中央光學區變平坦、眼軸縮短，從而降低近視度數和散光度數，並有效矯治近視並控制其快速發展。從而有效地阻止了近視的發展，被譽為「睡覺就能控制和矯治近視的技術」。

角膜是非球面的，用框架鏡等常規方法矯正視力，入射光線雖在角膜中央處重新聚焦在視網膜上，但在中周部卻聚焦在視網膜後方。導致眼軸進一步增長。角膜塑形後，角膜趨於球面化，入射光在角膜中央落在視網膜上，中周部均重新聚焦在視網膜上或前面，遏制了眼軸進一步加長。