養生堂與農夫山泉的關系

1、農夫山泉的創始人與宗慶後有啥恩怨？

農夫山泉，至今仍是財富圈的一個隱秘地帶。種蘑菇、養鱉、賣水的傳奇發家史背後，二十年來，農夫山泉創始人鍾睒睒與娃哈哈的恩怨情仇始終揮之不去，他是鮮在公眾場合露面的浙江老闆，過去屈指可數的幾次亮相，都曾是笑到最後的那一個人。

鍾睒睒的三個轉身

鍾睒睒的人生，經歷過三次轉身：泥水匠、記者、商人。

鍾睒睒是浙江諸暨人，出身在一個傳統的知識分子家庭，父母都是所謂的右派。受父母影響，鍾睒睒的童年過得並不好。1954年出生的鍾睒睒，在文革停課之間才上小學五年級，後來去了嘉興學做泥水匠。

1977年高考恢復之後，鍾睒睒突然宣布要和妹妹一同參加高考。雖然復習得很刻苦，但對於連最基礎的代數知識都不懂的鍾睒睒來說，想成功擠過獨木橋難度不小。連續兩年參考，他都沒能成功。此後，鍾睒睒上了電大，再後來順利畢業。

在父母的政治生命被糾正之後，鍾睒睒也去了浙江省城。在《浙江日報》當了5年記者，記者生涯不僅開拓了眼界，也給鍾睒睒積累了很多資源，甚至後來的創業夥伴，也是在早年的采訪中所認識。骨子裡“不安分”的基因開始作祟，鍾睒睒毅然“下海”，從家鄉南下淘金。

最能“生孩子”的老闆

鍾睒睒要去海南，打算在那個火熱的天地里，創辦中國第一份私營報紙，名字都想好了——《太平洋郵報》。但因為私營日報的刊號不可企及，這份浪漫主義的書生意氣被扼殺在了萌芽狀態。

很快，鍾睒睒找到了一個更加務實的農業項目：養蘑菇。因為海南的天氣潮濕悶熱，蘑菇理應像雨後春筍一樣繁榮，但偏偏中午有一段時間特別乾燥，蘑菇的嫩尖剛抽出來，一個中午就馬上乾枯。養蘑菇非但沒有讓鍾睒睒掘到第一桶金，反而敗光了他的所有投資。

不久後，鍾睒睒在當地淘金客常吃的龜鱉煲制的養生湯中發現了這樣一種“暴利”的產品。1993年，海南養生堂成立，超低溫粉碎工藝製作的龜鱉丸面市，而後一炮走紅。

隨後的20年裡，養生堂陸續推出了“農夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親牛肉棒”、“成長快樂”等十多個品牌和產品。

很難想像的是，包括“養生堂”、“農夫山泉”在內，眾多的品牌和營銷創意都是出自鍾睒睒一人之手。策劃人李光斗曾經在CCTV的《對話》節目里這樣評價：“鍾睒睒是中國企業家中最能‘生孩子’的老闆。”

品牌，本身是蘊含著力量的東西。先秦時代，諸子百家中，有一種“名家”，強調對“名”的研究，注重“名乎其實”，研究“名”的力量。

不能否認，鍾睒睒所創立的每一個品牌都有其力量，常常是拋開產品屬性制約，通過情感和概念上的獨到策劃，尋求消費者的共鳴。他在“名”方面的研究有相當的天份。

與宗慶後20年的恩怨情仇

鍾睒睒在飲用水市場上的耕耘，比涉足保健品行業還要早。二十年來，他與國內飲料業老大娃哈哈、以及娃哈哈創始人宗慶後的恩怨情仇始終揮之不去，足以拍成一部電影。

1990年，經過宗慶後的三年創業，娃哈哈已由杭州市的一家校辦企業經銷部，發展成為產值突破億元的大企業。1991年，娃哈哈兼並全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，成立了杭州娃哈哈集團公司。

這一年，鍾睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和廣西兩省的總代理商。或許同為浙商的緣故，雙方很早發生了聯系。

還是在1991年，雙方曾發生過一場風波。

由於海南是新開發的經濟特區，娃哈哈對代理方面有優惠價格；另一方面，娃哈哈口服液當時在廣東熱銷。

於是，鍾睒睒把在海南低價拿到的娃哈哈口服液，拉到既不屬於海南、又不屬於廣西的廣東省湛江市，高價銷售。因為此事，他與宗慶後一度鬧過不愉快。

作為一個商人，上述牟取利潤的手法可能無所謂是非，但當時的鍾睒睒眼中，飲料業或已成為自己事業版圖中的一塊必爭之地。

就在娃哈哈繼續保持國內飲料市場領先優勢的時候，鍾睒睒也利用自己在保健品行業上賺到的第一桶金，重新殺入飲料行業。

1996年9月，浙江千島湖養生堂飲用水有限公司於杭州成立。在精心的水源布局與事件營銷雙管齊下的作用下，“農夫山泉有點甜”的廣告語，響徹大江南北。

2001年，浙江千島湖養生堂飲用水有限公司改名“農夫山泉股份有限公司”。2003年，農夫山泉推出“農夫果園”系列混合果汁飲料，“喝前，搖一搖”成為一時廣告亮點。2004年，推出“尖叫”系列功能飲料，創新的瓶蓋涉及和良好的口感，讓“尖叫”在功能飲料市場擁有了一席之地。2008年，農夫山泉推出“水溶C100”檸檬汁飲料。

二十年後的如今，就產品線而言，農夫山泉已與娃哈哈在飲用水、果汁、功能飲料、茶飲料等飲料業細分領域展開全面競爭。

但面對起娃哈哈在食品飲料產業鏈上550億元的年營業額(2010年數據)，農夫山泉的百億營收，始終望風莫及。

只有在鍾睒睒主抓的飲用水領域，經過多次的“水戰”、事件營銷、和促銷戰，2010年末，農夫山泉的市場佔有率，已經超過娃哈哈，直追行業老大康師傅。

二十年的“水戰”史，農夫山泉與娃哈哈之間針鋒相對的主旋律背後，間或穿插著鍾睒睒與宗慶後奇妙的惺惺相惜：鍾睒睒對宗慶後一直頗有推崇，而當農夫山泉遭遇“砒霜門”危機時，宗慶後曾公開聲援。

兩家水業巨頭之間綿延二十年的恩怨情仇，非當事人實難一窺全貌。

戰爭狂人

鍾睒睒是一個從不掩飾自己個性的人，為了做他自認為該做的事情，他不惜得罪眾人甚至引發“戰爭”。

2000年，鍾睒睒策劃了一場聲勢浩大的“水戰”。當時，農夫山泉突然宣布停止生產純凈水，轉產天然水，原因是“純凈水對健康無益”。這一觀點的提出，頓時震驚了國內的飲料業，農夫山泉似乎也成為行業“公敵”，數家國內飲料企業甚至一度聯合起來，對農夫山泉進行封殺。

自那時起，農夫山泉登上了瓶裝飲用水市場前三甲的寶座，並穩坐至今。與此同時，農夫山泉卻因此得罪了幾乎所有的純凈水企業。很多人指責鍾睒睒不講商業道德，靠炒作牟利。

對此，鍾睒睒認為，“世界上沒有一個人可以說廣告做得好就可以把東西賣出去，產品本身決定了它能不能賣。他們以為產品是可以炒作出來的，你想，我沒有千島湖的水我能做成農夫山泉嗎？”

行業大戰，農夫山泉成“公敵”。 （曹一/圖）

2007年，農夫山泉又盯上了新對手，引爆了第二場水戰。這次是份額猛增的行業新老大康師傅。當時康師傅礦物質水已達到年銷售幾十億的市場份額。

這一次鍾睒睒選擇的策略是，讓水的酸鹼性成為民眾討論的話題。“好的廣告，不僅是引起用戶關注，更重要的是讓用戶討論。”當時在廣告部的會議室里，就貼著這樣的廣告格言，這正是這位好鬥的董事長著力灌輸的另一套廣告原則。

2009年，鍾睒睒再次身陷戰爭之中：6月爆發“水源門”，農夫山泉引以為傲的千島湖水源，被指不適合飲用，只適用於工業用水；8月爆發“假捐門”，農夫山泉“一瓶水、一分錢”公募廣告被告涉嫌欺詐；11月爆發“砒霜門”，海口工商局稱包括部分批次的農夫山泉30%混合果蔬、農夫山泉水溶C100西柚汁飲料等飲料總砷或二氧化硫超標。

面對攻擊，鍾睒睒“據理力爭”，一違普通民企的低調做法，直接跟政府機構較真，結果卻是檢測部門道歉，海口市更換了工商局局長。

2013年鍾睒睒惹上了更大的麻煩。2013年3月初，農夫山泉被媒體曝光瓶裝水中有黑色懸浮物，農夫山泉後來澄清說，是礦物鹽的析出。

2013年4月以來，在27天的時間里《京華時報》 創造了“一家媒體批評一個企業”的記錄：67個版面，78篇報道，將近一個月的時間，向農夫山泉的“標准門”事件開炮，稱農夫山泉“標准不如自來水”，引發了不少市民對飲用水問題的強烈擔憂。

鍾睒睒自己也說，2013年跟京華時報的”標准門”糾紛，對農夫山泉的影響，現在都還沒有過去。

農夫山泉“標准門”發布會現場劍拔弩張

鍾睒睒似乎總是一種戰斗的姿態，無論是和同行、和質監部門、還是和新聞媒體。

領跑的頭狼

農夫山泉始終以高調的形象持續高歌猛進，而不論集團取得了怎樣的成績，都要歸功於隱藏在幕後的頭狼鍾睒睒，這位被稱為中國企業家裡最懂得營銷的人之一的奇才，用自己獨到的見解和創新帶領農夫山泉在新領域攻城拔寨。

2015年，農夫山泉在長白山撫松工廠內召開新品發布會，宣布了三款新產品問世，分別是玻璃瓶裝、運動蓋裝和嬰幼兒版本飲用水。

這三款水走不同路線，比如鍾睒睒認為：總理會議的桌子上，放塑料瓶裝水不合適，玻璃瓶才能適應這樣的場合。

雖然路線不同，但是三款新品的理念是一致的：在大多數同行們依舊為低利潤廝殺時，農夫山泉已經通過工藝和創新，來提升產品的附加值。

農夫山泉稱新品匯聚了行業世界級的智慧，先進的工藝和美麗的包裝。他們確實做出了很漂亮的產品，其中一款還贏得了有設計界“奧斯卡”之稱的Pentawards評選的年度設計鉑金獎。

在商場打拚多年，鍾睒睒得一綽號：“獨狼”。他似乎並不介意這個綽號，相反，他對自己的孤傲和自負毫不掩飾。“我就是一個獨來獨往的人，同行們在干什麼、想什麼，我根本不管。”

常常因為打破一些人們長期以來視為真理的“游戲規則”，鍾睒睒顯得很另類。但他不會覺得有負擔、有壓力，反而樂此不疲。盡管他一直在孤軍奮戰。

正如鍾睒睒自己所說，“商品社會不需要主流非主流，結果最重要。很多人會覺得我不合群，我這個人確實很自負，我一般不跟談不攏的人多談。但是我覺得我自己不孤單，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。這是一個人性格決定的，沒有對錯，只有適合不適合。”

2、農夫山泉的養生堂和成長快樂的養生堂是一家嗎？

您好，我之前也是在問這個問題，非彤小可商城上面有這樣的介紹，這個農夫山泉之前是養生堂的子公司，成長快樂的養生堂和這個是一家的，這樣的回答應該已經解決了您的問題了，滿意請採納！

3、農夫山泉老闆曾惹怒過哇哈哈宗慶後，背後恩怨究竟為何？

娃哈哈老闆宗慶後和農夫山泉老闆鍾睒睒的恩怨是這樣開始的。早在1989年，44歲的宗慶後憑借著浙江大學食品學教授的幫忙，研發出“娃哈哈兒童營養口服液”，並上線了杭州娃哈哈營養食品廠。

到了1991年，娃哈哈集團產值迅速破億，宗慶後賺翻了，而此時的鍾睒睒，看準娃哈哈的品牌，從海南返回杭州申請代理。鑒於鍾睒睒是老鄉，也為了開拓新市場，宗慶後給了鍾睒睒廣西的代理以及海南銷售的優惠價。而鍾睒睒發現當時娃哈哈在廣東口碑不錯，市場價也遠高出廣西和海南的價錢，於是他盤算起“倒賣”，低價拿到娃哈哈口服液轉移到廣東湛江高價售出，在中間賺差價。沒多久被宗慶後得知後當即宣布取消鍾睒睒的代理商資格。之後，鍾睒睒效仿宗慶後聘請三名中醫葯大學的專家，研製出了“養生堂龜鱉丸”。靠著從娃哈哈賺到的倒賣差價，在海口成立了海南養生堂有限公司，主賣“養生堂龜鱉丸”。 但宗慶後並沒有把鍾睒睒放在眼裡，完成原始資本的積累之後，他開始全力開發瓶裝水市場。在於法國達能簽署合作協議後，通過廣告營銷成功賺了大筆大筆的錢，並在1997年成為國內瓶裝水的領軍企業。

就在此時鍾睒睒也悄悄回到杭州，在千島湖創建了浙江千島湖養生堂飲用水有限公司，推出“有點甜”的農夫山泉。他瞄準瓶裝水市場，想要沖擊娃哈哈純凈水。 

後來剛成立不久的農夫山泉突然提出“純凈水對人體無益”的說法，並推出自己品牌下策劃已久的“農夫山泉天然礦物水”，一時成為全行業69家“純凈水”企業的公敵。 宗慶後聽到消息後立即聯合“上海正廣”、“樂百氏”等6家純凈水企業，聲討農夫山泉。而農夫山泉也將娃哈哈以“散播虛假事實”告上法庭，稱其為“不正當競爭”。 至此，農夫山泉和娃哈哈的“戰爭”正式打響。  

4、為什麼農夫山泉瓶蓋上的字有的是農夫山泉,有的是養生堂?

都是一個公司的，公司在推廣的策略來問題了。養生堂是公司的名稱，旗下有幾個品牌，其中一個就是農夫山泉品牌。如源果是養生堂的瓶蓋，是總公司出廠的，如果是農夫山泉則是分廠出的，效果和質量都是一樣，統一標準的，沒有問題！

5、農夫山泉是養生堂的嗎?

農夫山泉是養生堂的子屬公司，現已分拆為獨立公司，但它們的老班還是同一個人

6、為什麼農夫山泉瓶底會印著養生堂三個字呢? 有什麼關聯??

農夫山泉是屬於 養生堂 旗下的一個品牌！

7、農夫山泉為什麼有兩種

農夫山泉這個商標是真的
養生堂也是真的
因為農夫在若干年前已經被養生控股了
就跟娃哈哈和達能一樣的
哎可憐的民族企業
都是這種結果

8、為什麼農夫山泉瓶蓋上有」養生堂」字呢?

農夫山泉是海南養生堂公司持股的子公司，在農夫山泉剛剛成立的時候，基本上以養生堂公司的名義進行推廣，因此市場上會有兩種不同的瓶蓋和標簽

9、誰知道農夫山泉的歷史&農與養生堂關系？

企業品牌：農夫山泉
農夫山泉股份有限公司，成立於1996年，是中國飲料工業抄「十強」企業之一。2002年農夫山泉天然水的總產量達61萬噸，居全國飲料企業產量第四位。農夫山泉的產值不斷遞增，每年上一個台階。中華商襲業信息中心市場監測報告顯示，從1999年至2004年在zd全國瓶裝飲用水十大品牌中，農夫山泉市場綜合佔有率連續六年列第一名。

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