如何做好路面小修保養生產的安全工作

1、如何做好安全生產工作？

要做好安全工作，以下幾點必不可少：

一、牢固樹立「安全第一，以人為本」的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在。把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓員工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。

二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度員工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。

三、生產職工要做到「四勤」，安全工作就有了保障。「四勤」指「眼勤、手勤、腦勤、嘴勤」。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老員工請教，細心觀察、認真學習、多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。

四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立「安全為天、生命至尊」的安全理念，讓員工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變員工安全理念，變「要我安全」為「我要安全」。讓員工自覺自願地遵章守法。

單位還要經常對員工進行安全培訓，讓員工熟記本崗位各種規程，熟練操作。只有抓好了員工的培訓與教育，提高了員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

2、淺談如何做好公路養護安全生產工作

1.完善安全生產體制明確工作責任。公路養護安全生產在實際工作中應制定出一套完善的體制，明確各崗位、部門的工作職責和工作內容，將公路養護工作有章可循。對從事養護工作的人員要嚴格按照《公路法》進行統一管理，發放工具與服裝以及工作手冊。對較大施工地區、夜間作業及危險的地方要放置安全警示標牌，嚴格安全工作紀律。對於公路駕駛員安全生產責任必須要求具備上崗條件，注意工作狀態，保持頭腦清醒、遵守交通規則。對於車輛管理做好使用與維護，工作時應開啟警示燈，確保行車安全。機械操作人員必須具有相應的技術資格，嚴格按照操作規程操作執行，確保機械設備無故障使用。
2.安全生產與績效考核相結合。為提高公路養護的安全生產和人為意識，應將績效考核與工作質量和效果掛鉤，根據細節規定製定獎懲措施。如在公路作業時必須穿安全服、放置提醒標志，工作期間不得飲酒嬉戲，駕駛員與操作人員違規操作或由於個人失誤造成損失都應給予處罰等。
3.加大宣傳力度增強安全意識。為提高工作人員的思想覺悟和安全意識，要組織工作人員認真學習《公路養護安全生產細則》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《安全生產條例》，切實抓好安全生產部署工作，加強培訓，模擬工作現場，提高技術技能以及應變處理能力，強化措施落實情況。
4.細化安全生產管理的措施。根據公路養護安全生產所涉及的領域進行板塊劃分，對公路養護應科學安排養護施工工期與安保工期，確保路段安全暢通。對於綠化工作應根據當地的地質地況、氣候條件做好景觀設計和植被栽培，在保證公路安全使用的情況下，充分發揮綠化效果。對於公路環境主要包括垃圾清理、違章建築、廣告牌搭建、標牌設立、公路標志線規劃、照明燈具、欄桿以及行車環境、路容路貌等內容的保護。以及定期檢修工作。對於路政管理要增加巡查監督力度，依照《公路養護巡查及病害限期修補制度》的要求，認真進行公路養護巡查並對公路病害及時修補，及時發現處置不安全因素，解決路政突發事件，對惡意站到、堵車、闖卡等違法違規行為給予嚴厲的查處，減少公共道路的私占濫用，加大路面治理，確保公路使用安全。建立公路應急系統，儲備應急材料、做好應急值班、節假日值班工作和信息上報流程，確保在發生突發性公路阻斷事件中能夠快速的進行處理。全面落實各級安全生產責任，做好安全保衛工作。

3、談談自己如何做好安全生產工作

要做好安全工作，以下幾點必不可少：

一、牢固樹立「安全第一，以人為本」的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在。把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓員工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。

二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度員工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。

三、生產職工要做到「四勤」，安全工作就有了保障。「四勤」指「眼勤、手勤、腦勤、嘴勤」。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老員工請教，細心觀察、認真學習、多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。

四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立「安全為天、生命至尊」的安全理念，讓員工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變員工安全理念，變「要我安全」為「我要安全」。讓員工自覺自願地遵章守法。

單位還要經常對員工進行安全培訓，讓員工熟記本崗位各種規程，熟練操作。只有抓好了員工的培訓與教育，提高了員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

4、如何做好安全生產工作的

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。 在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在「中間梗阻」的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。「安全第一、預防為主」的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標准化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。 一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。 要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為准則，檢查制度和標准，考核獎懲辦法。管到底，就是要使「安全第一，預防為主」的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標准化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。 二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標准化是安全生產管理的基本要求 在「安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標准化」方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展「三無」活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。 三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證 安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，採取「多層次、低重心」的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。 四、安全生產工作重在管理監督到位 安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。 安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重「以人為本，重在教育和預防」的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。 五 處理好安全生產中的四個關系 1、要處理好「以人為本」與「管理從嚴」的關系。 在治黃行業里，「成在安全，敗在事故」是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在於人，人是安全管理工作的核心 。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依託，提高職工的素質為基本，盡力做到人員思想、行動統一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關心人，充分發揮人的主觀能動性來做好安全生產工作。 實際工作中我們要堅持以人為本，但不等於毫無原則的放任自流。安全管理中更應注重規范化管理和嚴格化管理。俗話說：安全生產得之於嚴，失之於寬。對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭應揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴字當頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業負責，對職工負責；嚴格要求，才能防範事故的發生。 2、要處理好「安全教育」與「安全責任」的關系 在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，可以有效防範安全事故的發生。要經常開展安全三講：講安全意識、講安全責任、講安全規范。採用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執行規程制度，實現「從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全」思想境界的跨越，形成「人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全」的安全氛圍。 在安全管理中要突出人的主導作用，更應注重安全的責任要到位。嚴格落實安全生產責任制，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一。安全生產不是某個人或某些人的工作，要充分調動起全體員工的積極性，把安全的責任落實到每一個人的身上，實現安全工作的群防和群治，實現制度、手段、設施和人的精神力量有機地結合起來，以確保安全管理功能整體優化。 3、要處理好「事前控制」與「事後監督」的關系 事前控制簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類事故做到心中有數，進而制訂出對策來控制或避免事故的發生。通過深入宣傳，層層發動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發生過什麼事故?將來又可能會發生什麼事故?這些事故發生的原因是什麼?造成的危害是什麼?怎樣才能控制或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處於受控狀態，把靜態的、被動的、滯後的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事後處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。 同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到「百密而無一疏」，從本質上抓好安全工作。 在生產過程中，既要談超前控制也要講經驗教訓，並把經驗教訓作為超前控制的重要補充。電力安全生產中，事故發生往往是忽視安全生產和「三違」所致。事故的發生說明在我們的事故防範中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業發生的事故，都要認真吸取事故教訓。如果把這些事故教訓作為「教材」，讓大家在實際事例中吸取教訓並引以為戒，那麼無疑對避免事故重復發生和促進安全生產將會起到積極有益的作用。 4、要處理好「工作質量」與「工作進度」的關系 質量是安全生產的基石，是企業發展永恆的基礎。工作質量不高，必然會導致我們的工作忙於補救的被動之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起考驗，何以長成參天大樹？提高工作質量的出發點是應立足本崗位，在力所能及的范圍內如何將本職工作做得更好，而不搞「花架子」。所以我們要加強對規程、制度、標準的執行力，養成做一件事成一件事的良好工作習慣，養成安全生產一工作就具體深入細致的好作風，做到安全在於規范、規范在於落實、落實在於細節，從而提升我們的工作質量。 在提升工作質量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。俗話說慢工出細活。但工作質量與工作進度既是對立又是統一的關系，但只要能夠正確處理，做到心中有數，科學安排，合理組織，在保證安全、質量、效益的前提下，穩中求快，快中求進，把質量和進度兩者有機地統一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。 安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎會夯的更牢，安全記錄會走的更高。

5、如何做好安全生產工作?

提高安全意識：

既然大家都認為安全生產工作非常重要，我們首要的工作是安全意內識！安全生產不是容一句口號，我們必須從心靈深處重視，前車之鑒是血的教訓，必須利用一切方式方法進行安全意識的提高，可以是培訓，可以是報刊宣傳，可以是知識競賽等等。

防護措施得力：

生產環境是客觀存在的事實，既要生產又要安全，二者必須兼得，僅僅依靠員工的安全意識是遠遠不夠的，必須使用得力的防護措施，這就需要管理者給予極大的配合，根據不同工作環境，采購行之有效的防護裝備及其措施。

常抓不懈：

安全生產工作不是一時之事，而是一世之事，不是那天心情不爽，就去抓一抓，而是持之以恆，常抓不懈，時時刻刻綳緊這根弦，安全工作天天抓，月月抓，年年抓。

健全相關規章制度和操作方法:

要做好安全生產，不僅需要員工保持自覺，還需要管理者完善相關的規章制度，積極落實相關的操作方法，力求讓每一個工作人員都能知曉並清楚操作規則，進而從根源避免意外的發生。

專項作業標准化：

動火作業、腳手架作業、高處作業、起重作業、臨時用電等作業建立標准化作業操作流程，教育操作者嚴格執行。

6、我從事公路養護工作,談談如何才能做好單位安全發展

為全面做好安全生產工作，確保養護工作任務順利完成，我公司安全工作總的指導思想是：
以「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實「安全第一，預防為
主、綜合治理」的安全工作方針，堅持「抓生產必須抓安全」的原則，樹立「安全發展、以
人為本、安全為天」的安全理念，把安全工作當做重中之重，列入全年工作的重要議事日程。
以安全防範重點部位和查改隱患為重點，突出抓好養護設備車輛、施工現場等安全管理工作，
重點整治職工無牌無證騎摩托車上下班和上路不著標志服飾現象，層層落實責任制，強化管
理，注重檢查，狠抓整改，責任與風險掛鉤，創造安全穩定的工作環境，確保我公司全年安
全生產無事故。

一、安全工作目標
提高全員安全生產意識和自身防範能力，進一步夯實安全生產工作基礎，全面完成上級下達
的安全生產工作目標。確保全年無重大責任事故，杜絕重大人身傷亡事故、廠務事故和重大
財產損失事故；一般事故減少到最低限度。
二、安全工作措施
1、提高認識，建立組織，加強領導。建立健全安全生產組織，落實「一把手」負責制，公司、分公司經理是安全工作第一責任人，對安全工作負全責。公司、分公司設立兼職安全員。安全員要認真履行職責，經常深入生產一線，檢查督促，積極主動的做好安全生產工作，做到口勤、手勤、腿勤。各單位要有組織、有領導、有計劃、有考核地進行崗前培訓，做到時間、內容、人員、效果四落實。各安全小組要定期召開安全會議，分公司定期以書面形式向總公司安全領導小組匯報安全生產工作情況、落實安全責任情況及安全生產典型事例；班組每日要進行班前安全警示教育。層層簽訂安全生產責任狀，並經常檢查落實情況。
2、加強安全教育，以人為本，重點搞好業務技能培訓。主要領導要把教育培訓工作擺上重要
位置，狠抓不放鬆。
培訓內容圍繞三個方面進行：
⑴認真傳達貫徹黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規和上級有關安全生產方面的文件精神；
⑵搞好事故分析教育，結合典型案例進行分析，查找事故原因，認真吸取教訓，增強職工的防範意識；
⑶分層次加強各工種操作規程、技術規范的培訓，要求特殊工種及重點部位的操作人員必須
100％接受培訓。為提高教育培訓質量，事先要制定好培訓計劃，指定專人負責，通過教育培訓，進一步提高業務能力，管理水平，增強責任意識，增強安全生產的自覺性。新工人、臨時工必須進行崗前培訓，經考試合格後方可上崗，臨時用工要簽訂安全用工合同；
3、積極開展安全活動，廣泛宣傳先進典型。開展安全活動要注重實效，不能走過場，建立活
動領導小組，制定活動計劃。根據上級安排和部署，結合單位的實際，突出抓好安全生產月、春運、黃金周等特殊時段活動，以活動為載體，不走過場、不圖形式，採取安全培訓、張貼安全標語、懸掛安全旗、開展安全檢查等手段，廣泛宣傳安全生產中的好人好事，不斷推動安全工作順利發展。
4、加大檢查力度，嚴格進行大檢查。採取定期和不定期檢查相結合，普遍查和重點查相結合
的辦法，主要領導親自帶隊，發現問題及時消除，公司安全小組經常深入生產一線，做到嚴
查、細查，不留於形式，不走過場。
5、落實安全責任制，實行目標化管理。「一把手」負總責，安全員重點抓，堅持誰主管誰負
責，誰簽字誰負責，誰檢查誰負責的原則，全面實行目標管理，定點、定位、定人員、定任
務，明確責任，實行一級抓一級，一級向一級負責的管理體制，切實把安全工作抓好抓實。
6、抓好安全內業建設。加大領導力度，抓好「五盒制」，暢通安全信息通道，抓好各分公司
內業建設，統一規范安全內業標准。
三、加強領導，樹立安全責任意識

樹立「以人為本、安全第一」的安全管理理念，公司成立安全生產領導小組。

7、怎樣做好道路運輸安全工作

道路運輸安全生產管理，是各級交通主管部門及其道路運輸管理機構,依照國家的相關安全法律法規,為預防和減少安全事故的發生、降低事故造成的損失，結合行業的特點和要求,對道路運輸企業和客運站生產經營場所、從業人員和設施設備等的安全狀況,進行預測可能發生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開展。道路運輸安全生產管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現場、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類有經常性、專項性、定期性、季節性和臨時性安全檢查五大類；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以達到相互學習，提高認識，了解情況，發現問題，排查隱患，增添方法措施，增強防範能力，總結經驗，吸取教訓，強化管理，促進安全生產，促進發展的目的。「安全責任重於泰山」。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀花式的各類檢查，總是不同程度地存在,以至安全檢查的發現、督促、指導、警示作用沒有得到應有的發揮。本人作為單位專職安全管理員，結合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的一點認識和體會。一、首先要明確安全檢查的目的安全檢查是建立良好的安全作業環境和秩序，是保障經濟建設持續、協調、穩定發展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在於發現不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問題。每次檢查，要檢查什麼，通過檢查要達到什麼目的，產生什麼樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義並不十分清楚。這樣一來，隨著時間的推移，檢查的次數多了，檢查者習慣了，被檢查者鬆懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那麼一回事。因此，每次檢查之前，可以採用現場動員和談心等方式，結合實際講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確，做到心中有數。二、其次要明確檢查的內容道路運輸安全生產管理，主要是「三關一監督」（嚴把運輸經營者市場准入關、嚴把營運車輛技術狀況關、嚴把營運駕駛員從業資格關、搞好汽車客運站安全監督）。對道路運輸企業來說，檢查項目大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產責任制落實情況；安全管理制度與落實情況；安全保障與監督情況；安全宣傳教育培訓開展情況；駕駛員管理情況；營運車輛管理情況等。對汽車客運站來說，檢查項目一般包括：安全管理機構人員設置情況；安全管理制度與落實情況；安全生產設施設備情況；安全操作規程執行情況；安全宣傳教育培訓執行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。三、 要突出重點一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點面結合，突出重點。檢查中應結合工作實際，主要應當突出人的行為，物的狀態和安全工作的「軟體」、「硬體」兩個基本基礎點。具體地說對有關安全生產法律、法規的宣傳、學習和貫徹情況；對領導、部門對安全生產工作的重要指示、要求的貫徹落實和執行情況；認真開展全員的安全知識教育培訓，重點組織幹部、職工對安全業務知識的學習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開展安全生產日常檢查和專項檢查情況；對安全生產隱患的排查、防範和治理、整頓情況；加強各類設備設施的養護、管理和使用情況；認真做好安全工作的「軟體」建設，對各項規章制度的制定、修改、執行情況，等等。四、要講究方法安全檢查關鍵是要克服形式主義，安全生產中的形式主義有多種表現，有的滿足於一般化要求，一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；有的習慣於口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂

8、在實際生產中如何做好安全工作

1、在實際生產過程中，要不斷學習安全生產知識，增強安全意識，提高操作技能，識別身邊的危險有害因素。操作規程、操作技能，都是在實際生產生活中探索出來的，有的不乏血的教訓。只有在生產中遵守這些准則，才能幹好工作，遠離工作中的危害因素，真正做到安全生產。
2、發現身邊的隱患，及時整改報告。古語雲：失之毫釐謬以千里。在生產中，我們經常會發現這樣那樣的問題，比如電動機缺螺栓、接地不規范、電線裸露等等，卻時常沒有引起重視，殊不知就是這貌似很小的問題，卻是巨大的隱患。真是到了出了事故，後悔就來不及了。正所謂思想上的隱患才是最大的隱患。沒有清醒的頭腦、放眼於未來的高瞻遠矚，沒有這種敏感性，我們就會看到不該發生的事故。
3、要團結友愛，對身邊的違章行為要敢於制止，不可「事不關己高高掛起」。在工作中，我們要具備責任感。身邊的違章行為要及時制止，從源頭上徹底消除隱患。這不僅是關愛同事的體現，更是為企業負責的體現，是每個員工的權利和職責。
4、要深刻認識到安全生產不僅關繫到自己的安危，更關繫到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定。我們寄託著家人的牽掛，我們每一個人都應該時刻牢記「安全第一」。否者，換來的則是親人的淚水。
有句話說：安全是效益的保障。如果連員工的安全都得不到保障，出了事故，造成巨大的損失，那他們的效益又在哪裡？我們要時刻牢記安全的重要性，在生產生活中規范自己的行為，為企業及社會多做貢獻。

9、如何推進公路養護生產管理常態化

一、管養概況 我段專養公路7條,總里程341.311km,其中國道1條,養護里程為131.066km,省道2條,養護里程148.222km,縣級公路4條,養護里程62.023km。 二、公路養護精細化管理思路與對策 (一)、完善制度計劃,加強規范管理 公路養護管理工作是一項專業性強、持續時間久、要求較細致的工作。為了確保公路養護管理工作的規范、安全、有序、高效的運行,使公路養護更精細以展現良好的公路路況水平,我們必須從專業化、規范化的角度來完善管理。 我段結合轄區內公路實際情況,制定和實施了《公路小修保養工程管理辦法》、《公路養護管理檢查實施細則》及《加強公路日常養護管理和員工持證上崗管理的若干規定》,使日常養護工作的具體內容有規范的技術指導和標準的操作流程,以便各養護公司進行更專業、規范地公路養護。 (二)制定養護生產月計劃,,並按時驗收。 合理有效的養護計劃是順利開展各項養護工作的前提。根據養護路段的實際情況和和氣候特徵,有針對性地制定月度小修保養生產計劃,按路線分解月計劃後下達到標段,標段再對公司月計劃進行詳細分解,對工作量、工作內容等具體落實到員工,對養護任務的實施做出指導和參照。月末根據公司分解後的月計劃進行驗收,驗收時認真細致,對工作內容、完成情況逐項進行驗收,沒有完成月計劃的標段將按比例收收回一定的養護經費,從而使標段員工重視月計劃,認真完成月計劃。 (三)從嚴務實,做好小修工程驗收工作 小修工程的檢查要嚴格技術操作規程和安全操作規程,質量標准要嚴格要求,完成一項小修工程合格一項。完成的小修工程數量填報要真實、准確,對各公司上報的工程量我們採取檢查和抽查相結合的辦法,對填報不準確,計算上有誤差的工程量返回公司重新填報。如果重新上報的工程量還不準確,我們根據管理辦法,認真履行合同規定,承包人申報的小修工程量與檢查驗收結果誤差不得超過5%,超過此限不予以確認和計量,在檢查驗收中嚴把質量關和數量關。 (四)加強監督考核力度,保證養護工作質量 每年春秋兩季,我段制定恢復路況工作檢查評分標准,該評分標准包括路基、路面、橋涵、沿線設施、公路綠化、內業六方面的內容,根據此標准,對國省干線及縣級公路路基整型完成情況進行檢查驗收,並制定了相應獎懲規定,以使各養護公司嚴格按照評分標准進行路基整修,全面提升路況整體水平,最終達到為社會提供快捷、安全、舒適、暢通道路的目的。 日常工作中完善養護巡查制度,進行日常考核與月度考核相結合的形式,對檢查出的問題進行記錄。每月加強對員工上路率和員工安全標志服穿著情況的抽查頻次,提高員工的安全生產意識。 考核是制度措施落實到位的關鍵。堅持工作監督考核,從員工勞動紀律、工作效率、技術操作規范、養護管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,保證公路日常養護管理措施到位。 (五)以人為本,落實管理措施 精細化管理中強調「以人為本」的管理理念,每年定期安排養護管理人員參加交通部、省局、市公路處組織的各種專業技術培訓學習,增強養護管理知識,提高管理技能和水平,加強管理人員精細化的管理意識,使精細化的決策、目標、任務、指令落實到每個管理人員身上。 (六)加強內業指導,提高公司標段內業質量 公司的生產成果反應在養護生產報表上。我段對報表進行嚴格要求,規定報表的填寫必須真實、准確、規范,遵守合同規定。按照市公路處對養護生產報表的要求進行了統一規范。但在實際工作中,由於理解的不同,各標段內業填報差別很大,為了統一、規范地填報各種養護生產報表,我們深入到各個標段耐心細致地講解每個報表,直到聽懂弄會為止,現在各標段的報表都能夠及時、准確。 公路養護需要完善細致地管理,在質量管理體系的基礎上開展精細化管理,化被動為主動,完善制度計劃,加強規范管理,健全公路養護管理規定、標准、考核制度;以人為本,提高員工的積極性、責任心與工作能力,落實管理措施,提高養護管理水平和路況水平

10、如何做好安全生產工作

1、完善安全生產責任制。

扎實做好安全工作，完善安全生產責任制，是打造共建共治共享的社會治理格局的內在要求。要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。

2、認真踐行安全生產理念。

具體到安全生產工作，尤其要認真踐行創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，切實提升綜合監管品質，強化安全監管部門綜合監管職責，改革安全生產應急救援體制，健全安全生產法律法規和標准體系，扎實做好安全生產工作。

3、提高生產人員安全意識。

提醒每一個人，安全生產面前，人人有責，要充分發揮個人的主觀能動性，積極參與和響應。只有每一個人都重視起來，才能在全社會營造關心安全生產、參與安全發展的濃厚輿論氛圍。

4、強化全民安全意識。

增強民眾的參與意識，廣泛動員全民參與，是開展全國「安全生產月」和「安全生產萬里行」活動的題中應有之義，也是我們做好安全生產最不容忽視的環節。

5、嚴格進行執法監督。

我國安全生產還處於脆弱期、爬坡期和過坎期，處於事故易發多發的階段。做好安全生產工作，必須付出更大的努力。讓安全生產從理念化為行動，同樣離不開強有力的執法監督，離不開責任的層層壓實。