1、求養生坊……賣養生粉乾果零食的促銷方法與營銷方式
你好！買贈的話，肯定不會降低商品的競爭力，而是，提高商品的競爭力！只是利潤率有所下降了!其實也不然，買贈的策略，是一種為了吸引人氣，薄利多銷的方法。
只要是銷售商品就離不開促銷，好的促銷可以讓店裡的業績直線上升！促銷是必須的！
促銷入手的產品，要選大眾最常吃的，對價格最有敏感度的產品，例如，大型超市為了提高營業業績，常把百姓最關心的商品——雞蛋，豬肉，等產品做為促銷點！因為，這類產品的價格透明度很高，哪裡都要賣的，價格基本一致，你便宜1——2角，他們就知道你的價格低！就會排很長的隊伍來買你的產品，順便肯定會消費你別的產品的！商品促銷的方法都是相通的，你的乾果店也是，根據店裡的商品情況好好想想吧！
如果你促銷的產品是一個新的乾果類產品的話，那你就得從這個產品上下功夫了,促銷的力度要大一點啊！多推薦一下！
嘿嘿~！說了這些，不知道能否幫上你啊？
問題補充：但是如果一旦買贈的話，會不會降低商品的競爭力
出現沒有優惠，就沒有客戶的現象？？？
這個你無需擔憂啊！你只要讓更多的人知道，有你這么一家乾果店，並且，能夠給大多的客戶留下一個不錯的印象，到時候，他們要是想買乾果的話，首先一定會想到你這家店的~！放心吧~！回頭客越多，生意越興隆的~！
2、養生營銷方案？急用
任何產品的營銷都離不開這四大內容：產品品質、渠道布百局、價格定製、促銷政策。但是度每個行業的市場運作細節又不同，所以仁兄你可以圍繞這個四個方面進行策劃，加上公司歷史數內據分析，增加說服力，一個優秀的營銷方案就是這容樣出來的！
3、養生 市場營銷調研方案計劃書
一、為什麼要寫調研方案1、調研是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫調研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。調研是我們走向積極式工作的起點。 2、調研能力是各級幹部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，調研顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫調研方案。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。調研的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：「有誰了解就業部的工作」，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鍾後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：「又有誰了解咨詢部的工作」，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會出現那麼多的問題。這時，總經理說話了：「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻」，「因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作『化無形為有形』，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！」。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。 3、通過調研方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人『驅動』—『系統驅動』）有了調研方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過調研方案變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。 二、怎樣寫好調研方案首先要申明一點：調研方案不是寫出來的，而是做出來的。調研的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是調研方案要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出調研方案的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)調研內容 （做什麼：WHAT）(2)調研方法 （怎麼做：HOW）(3)調研分工 （誰來做：WHO）(4)調研進度 （什麼做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那麼這個調研方案就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入「形式主義」，陷入「為了寫調研而寫方案，喪失寫調研的目的」。在企業里難免就會出現「沒什麼必要寫調研方案的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證調研方案得到執行調研方案寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫調研方案的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的方案才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，調研方案應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在調研方案的調研過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。最後，修訂後的調研方案應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。
4、以搓背養生為主題營銷有什麼方案
首先你要有自己一套的挫背理論方案健康方案！
鋪著自己產品的特色特別之處！
向潛在目標顧客展示您的健康成果！～～
5、有關於一個美容+養生的開業活動方案
根據你的市場定位，最直接的方式就是廣告，可以上街派發宣傳品，加上力度比較大的打折，最重要還要對員工進行銷售的培訓。