1、奮斗電影中 楊曉芸的扮演者是?
是李小璐
李小璐，一部《都是天使惹的禍》讓億萬中國觀眾熟知喜愛；一部《天浴》讓「金馬獎」評委了解欣賞。從三歲入行的小童星到昔日中國大陸的人氣偶像再到如今的實力派「三科影後」，李小璐完成了她作為一位女演員最為完美的蛻變。
中文名： 李小璐
外文名： Jacqueline LI Xiao-Lu
國籍： 中國
出生日期： 1982年9月30日
職業： 歌手，演員
畢業院校： 北京美國英語語言學院
經紀公司： 李小璐工作室
代表作品： 《天浴》《天堂口》《青春的童話》《奮斗》
主要成就： 第35屆台灣電影金馬獎影後
法國水城首屆亞洲電影節影後
羅馬尼亞布加勒斯特電影節影後
2008年韓國釜山電影節新星獎
音樂之聲內地年度金曲獎
籍貫： 安徽安慶
星座： 天秤座
第一次拍戲： 3歲時
http://t.sina.com.cn/lixiaolu 新浪微博： http://blog.sina.com.cn/lixiaolu 新浪博客：
個人信息
李小璐
【性別】女 【生肖】狗 【星座】天秤座 【現居地】北京 【身高】161cm 【體重】45kg 【網名】璐璐寶貝 【家庭成員】父親：李丹軍（導演、演員）母親：張偉欣（演員） 【婚姻狀況】 未婚 【第一次拍戲】3歲 【最喜歡的動物】胖貓、大狗 【特長】唱歌、舞蹈、鋼琴 【嗜好】自製小飾品、聽音樂、和朋友聊天、上網 【最欣賞的影星】茱莉亞·羅伯茨、布魯斯·威利斯、尼古拉斯·凱奇、周星馳、劉青雲 【喜歡的音樂類型】所有的音樂李小璐
【最欣賞的歌手】 李玟、陶喆 【最喜歡的電影】愛情電影 【喜愛的卡通】Hello Kitty、櫻桃小丸子 【喜歡的食物】酸、甜、辣、水果 【喜歡的顏色】藍、白 【最想去的地方】所有美麗的城市 【最難忘的事情】得金馬獎 【最喜歡的異性類型】開朗、體貼、有責任心 【最討厭的異性類型】小心眼、死板、大男子主義 【最喜歡的服裝】休閑裝 【圈中的好朋友】李冰冰、任泉、董璇、霍思燕、陳歡、夏雨、陸毅、李晨、秦嵐、熊乃瑾，文章，馬伊俐、楊冪、佟大為、王珞丹，朱雨辰等。 【最大的願望】第一、拍一部轟動的電影；第二、做一個成功的女人（像媽媽一樣）；第三、過一個浪漫的人生。
2、請聯系我國實際論述企業常見的廣告誤區有哪些
誤區一、過於迷信廣告
現在要說完全不相信廣告的企業，基本上沒有了，相反倒是多了一些過於迷信廣告，在廣告投放上不計成本的企業。許多企業家認為：品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告，就可以做出一個品牌。
而一些國際品牌更傾向於運用最適合自己的傳播手段，廣告只是他們考慮的一種方式，其它如公關、直效行銷、市場生動化、促銷等也是他們考慮對象。
如果綜合運用各種策略，不僅可以少花錢，還可以做到紅花綠葉相互襯托，在打開知名度的同時樹立良好的形象。就像一個人一樣，不光是給人有錢的感覺，還讓人覺得有品味，有內涵。
大幅度的廣告投放的確可以在短期內提升品牌的知名度，促進產品的銷售，但往往這樣的投放存在著很大的盲目性，「浪費了一半的廣告費，卻不知浪費在哪裡？」據國內一份權威的市場研究報告表明：廣告投入加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長！企業期盼著高額的廣告投入有穩定持續的市場佔有，可能只是一個一廂情願的美夢！
誤區二、虛假廣告
同時，作為一名專業人士也是一名消費者，我覺得虛誇廣告也已經成為一種公害。企業不努力製造優質產品，卻把大量精力放在製造虛假廣告上，這是一種典型的把一根稻草說成是一根金條的現象。
做廣告要保證產品品質和消費期望能夠保持一致，甚至高過或大大超出消費者的期望，給消費者一種意想不到的驚喜。你實際具備的要比消費者期待的更多，因為消費者的期待很大程度上取決於你的廣告。承諾越重，消費者的期待越高；期望越高，往往失望越大。當你的承諾沒有兌現，或消費者認為你的承諾沒有達到他期望的要求時，消費者對品牌將失去信任，也許從此再也不買你的產品。
在保健品專店或專櫃轉一圈，你會誤認為自己進了葯店，每一種保健品都在拚命地宣揚自己補腎、美容、降血壓、增強記憶、免疫力等功能，幾乎是包治百病。翻開報紙，房地產廣告尤其是期房廣告，可以將一塊荒地吹噓成一座花園，本來離市中心幾十里，卻說成是五分鍾路程（這是以飛機為交通工具計算的結果），本來是要到年底才能交房，卻說成三月份勝利竣工。這就是今天為什麼保健品和房地產產生行業信任危機的根本原因所在。
這樣的廣告投放越多，企業只會死得越快。
誤區三、廣告錯位
還有的廣告投放根本沒有目標人群的定位，就像射擊，根本沒有目標，一頓亂打，既浪費**，更浪費信心。
關於目標消費者，這個問題可大可小。大到可以設置年齡0——99歲，這當然是個笑話，想要通吃，可能什麼都吃不到，連0——99歲都得使用的感冒葯，都已將消費者區割為小孩、**、家庭裝……等類了。
確定目標消費者後，便可以描述他們的特徵，然後藉助於消費者調查，了解目標消費者的消費心理和消費習慣，以及他們面對的現實，將自己看作是那些消費者中的一分子，以現實的眼光審視消費者的相關利益和需求，找到最重要的那個點，擊中他們心底最深處的那根弦。
其實如果用心生活的話，自家的六歲小娃、鄰家的十六歲少女、自己二十六歲的媳婦，和經理三十六歲的心態，再加上老闆四十六歲的心結，以及自己五十六歲的老媽、老爸的動作毛病，再往上看六十七、七十七、八十七歲長輩們的想法，你會驚訝的發現每一個族群都會有他們特定的想法、言談、憧憬以及煩惱。
如果想當然的以自己的想法，代替他們的想法，那你就犯了一個致命的錯誤，如果說在上個世紀還是以十年為一個代溝的話，那麼現在，和你相差僅僅五歲的妹妹，你會發覺你們已經有點陌生了，你說的她不感興趣，而她說的你更是不以為然。但有些品牌，可能就是針對她們而來的，如果只是你感興趣，那又有什麼意義呢！
在我們的身邊常有一些這樣有趣的現象：一個女性減肥用品的廣告，小夥子看得津津有味，一個兒童食品的廣告老奶奶看得哈哈笑，而它們的目標受眾卻視若無睹。這就是我們所說的「廣告錯位」現象。
誤區四、廣告不能堅持一個主題
在廣告投入上，沒有一個主題，這也是中國企業的一個普遍失誤。堅持持續一致的廣告主題已成為許多國際一流品牌的共識，是創造百年金字招牌的秘訣。可口可樂、雪碧的品牌個性承載著美國文化中「樂觀奔放、積極向上、勇於面對困難」的精神內涵與價值觀。盡管可口可樂、雪碧的廣告隔一段時間就換，甚至大相徑庭，人物、廣告語、情節都會有很大變化，但任何一個廣告都會體現出上述主題，就像張惠妹主演的雪碧廣告中，以「我終於可以做一回自己了」、「表達真的我」、「我就是我，雪碧」等極為煽情的廣告語演繹著雪碧「張揚自我、獨立掌握自己的命運」的品牌價值與內涵。
耐克的核心價值是「Just do it」（想做就做），表達人們對前途對命運操縱在自己手中的樂觀情緒，這一主題已經堅持了將近20年，從無改變。今天，我們提起耐克，能馬上聯想到其核心價值主張，與其長期始終如一、堅持不懈的廣告策略密不可分。
但老是堅持一種風格，一個面孔，有時企業會走進一個誤區，認為如此下去，廣告將變得枯燥，這些企業習慣了過幾天就換一種想法，覺得那樣才能使廣告新鮮而充滿創意。但是，消費者不是你，你每天都生活在這個品牌的包圍中，而他也許根本就沒有見過你的品牌，廣告太多了，他從來不會刻意去關注哪個廣告。實際上，當你覺得單調的時候，消費者開始對你有印象，才真正意識到你的存在。只有不斷重復相同的信息在各種不同的媒體上，才能累積消費者的注意力及記憶度。因此，我還是要重復那句枯燥得已經說了一千遍的老話：堅持就是勝利。
廣告有滯後效應。一個廣告出來後，不會馬上產生效果，但是會累積在一起。
如果在投放一段時間以後，看到沒有效果就將廣告停止，就會使前期的廣告投入全部打水漂，就好像市場剛熱起來，就被迎面潑來一盆冷水，市場迅速被凍結。
對此，某著名公司廣告總監有著切身體會，有一段時間，該公司在中央台減少了一定的廣告量，結果引起了強烈的市場反應，經銷商紛紛發電質問，令他始料不及。他強調說，廣告投放一定要持續，千萬不能隨意停下來，否則就會引起許多臆測，諸如「這企業是不是不行了？」「是不是出了什麼漏子？」，給企業和品牌帶來很多不良影響。
時裝品牌Esprit一直強調其個人選擇與自然的精神境界。60年代後期，Esprit在美國創立時，就確立了以世界和平和自我表現為廣告的主題，並一直堅持了下來。當其它公司的廣告還僅僅流於形式時，Esprit卻強調時裝界必須對社會及生活時尚都要負責。Esprit踴躍參與地球日的宣傳活動，把印有「綠色環保」口號的服裝發給職員，在店內張貼環保海報，並鼓勵顧客在市區種植樹木及進行清掃活動。Esprit的一大創舉是把「大自然」引入店內。春天它在亞洲的各分店中都洋溢著花園的氣息，店內放置著很多人工植物、盆景等。夏季，則是倡導健康的生活方式，它在海報中說道：「每天一蘋果，大夫遠離我」。在過季減價時，Esprit也頗不尋常，它將所有舊的陳列道具都掃上一層白油，或者蓋上凈色的棉布，此舉給顧客以Esprit是沙漠中的綠洲的感覺，使它在亂哄哄的場面里既做了生意又似乎獨享安逸。Esprit的室內陳列注意宣傳人的價值，時時提醒顧客在穿著時也不忘表達自己的意見，在一個廣告中，Esprit問道：「你會做些什麼來改變世界？」一個手持拐杖的女孩子回答：「我希望人家去評定我之所能而不是我的不能。」除了上述口號，還有另外的口號也被廣泛使用：「所有國家都應該歸還本不屬於他們的東西」及「在每個人決定要孩子之前，應該先上一堂為人父母的課程」，這些詞句在不經意間征服了千千萬萬人。
這樣的廣告很讓人感動，更重要的是有一條主線一直在堅持，首先在策略上就是對的。
誤區五、輕視軟性傳播
創造廣告的感動非常重要，這有時更多的要依靠軟性廣告的投入。廣告只硬不軟是廣告投放的又一個誤區。
太多的硬性廣告會給人以戒備心理，而軟性廣告卻可以突破人們心理的防線，輕而易舉地進入受眾的心扉。這就是一些企業為什麼設立新聞中心的原因所在。新聞中心的主要工作是寫軟性新聞稿、保持和媒體的良好關系，使企業在危機公關時能處理自如。
讓我們看看貝納通是如何成功運用軟性廣告的：20世紀60年代發源於義大利的服裝品牌貝納通，由一個家庭小作坊開始，到今天已經在全球擁有數千間零售店。貝納通的崛起，有一個重要的原因，便是其成功的新聞炒作策略。它的標新立異的廣告在許多國家被禁止張貼，從而引起大眾關注。自1985年開始，貝納通的廣告開始介入爭議性的話題，並且不論輿論的毀譽一直堅持，以求得到廣泛的注意。然而仔細評估可以發現，貝納通比較富爭議性的系列廣告，其實刊登的次數都很少，且經常被禁止，消費者看到的貝納通廣告經常是在新聞版面上，大量的評論和連續報道讓貝納通名聲大燥，貝納通雖然一直在為自己的廣告遭禁而喊冤，但他們知道自己才是最大的贏家。
誤區六、缺乏整體的媒體策略
廣告總是離不開媒體，而媒體又那麼多，這裡面就一定有個取捨的問題。媒體計劃就是用來決定廣告信息要在哪裡、什麼時間刊出。為了吸引目標對象，企業有幾個問題一定要問：我們該把廣告放在哪裡？我們該如何安排廣告時機？我們需要哪些媒體？我們要花多少錢？
如果沒有一個整體的媒體策略，就無法將信息通過合理的媒體組合全面傳導給目標受眾，並試圖感動、說服目標消費者來購買產品。在媒體選擇上，「東一榔頭，西一棒子」，今天哪個雜志找上門就做一個通欄，明天看哪個報紙優惠得厲害就做一個整版，結果是打著了誰就是誰，打不著也就算了。這完全掉進了「游擊戰」的陷阱，這足可左右廣告活動的成敗。
在媒體的選擇上，實際上是各有分工的，每一個媒體都有自己的長處和短處。例如電視媒體，時效短但覆蓋面廣，有文字有畫面還有聲音，是樹形象的媒體；報紙廣告保存的時間也不長，但對於某一個具體的促銷活動，卻非常適用，可以針對不同的促銷對象選擇對應的媒體。戶外廣告主要起到提示品牌的作用，因此其信息含量不能過多，應該簡單明了，打個比方，如果一個路牌廣告的信息量過大，文字寫得密密麻麻的，人們匆匆而過的時候，就會看不清楚，影響廣告效果。
常規的媒體競爭已經非常激烈，在進行媒體組合時，如果能夠進行媒體創新，則常常可以起到四兩撥千金的效果。例如我們在為某醫葯企業作媒體組合時，別出心裁地開展送「福」鬧新春活動，有針對性地對家庭派送印有廣告的「福」字、春聯、掛歷，在半年後進行回訪時，我們發現那些「福」字和掛歷仍然整齊地掛在牆上。另外對學生贈送印有廣告的書包以及作業本，書包每天背在學生身上，就是一個個流動的活廣告，作業本帶回家，父母檢查作業，每天都可看到，真正是花小錢辦了大事。
沒有詳盡、切實和科學的媒體計劃和廣告費用預算，就很可能使企業在廣告發布上處於「冤大頭」的尷尬境地，既花了錢，又沒有達到預期的目的。
誤區七、把產品類別當作品牌傳播重點
有一種現象引起了我們的關注，今年夏天最流行的果汁飲料是統一「鮮橙多」，但是，我們發現市場上出現了很多牌子的「鮮橙多」。
實際上「鮮橙多」只是一個產品類別名，並不能注冊，說白了誰都可以用，如果把產品類別名當作廣告投入的重點，就進入了一個誤區。排毒養顏膠囊的廣告剛打出來的時候，我問身邊的朋友，你知道排毒養顏膠囊是什麼牌子的嗎？結果問了六個人，五個人不知道，還有一個人說是養生堂。不知是誰創造了排毒養顏膠囊的概念，用大量的廣告費炸開了這個市場，但隨後很多的企業紛紛推出自己的排毒養顏膠囊，並很快佔有一席之地。第一個付出了大量啟蒙費用的企業所轟開的市場，被大家分享了。
六味地黃丸、二鍋頭也曾進入類似的誤區。其實排毒養顏膠囊、二鍋頭、六味地黃丸等只是一個產品類別名或者工藝，是不受法律保護的，誰都可以用，它不應該是品牌傳播的重點，舍棄品牌而大肆宣揚產品類別是一種舍本求末、舍大求小。
誤區八、打一*換一個地方
在媒體選擇上，不能一個媒體堅持到底，是企業的常見病。因為職業的習慣，我看電視基本只看廣告和新聞，看廣告的時候有時會突然想起哪個廣告怎麼不見了，才三個月的時間，剛有一點印象，就沒了蹤影。況且普通消費者也不會像我這樣去研究廣告，因此他們可能更加記不住，這其實是很可惜的事。
這使我想起了小時候當我沒有恆心寫作時父親經常給我講的一個故事，這是一個老鼠啃糧倉的故事。這也是一隻沒恆心的老鼠，啃糧倉的時候，老是啃著啃著就泄氣了，心想，這木板還有多厚呀，想著想著就停了下來，重新換一個地方，心想這個地方可能會薄一點，結果這個地方沒有啃透又換了一個地方，最後一個地方也沒啃透，當然糧食也沒有偷成，其實它只差一點就要啃穿了，只要再堅持一會，就可以吃到金燦燦的穀子了。
媒體投放中的這種「老鼠啃倉」的現象，常常讓我有種想打電話給企業，告訴他們再堅持一會的沖動，企業的這種浪費現象真讓我很痛心。廣告有一個滯後效應，它不會馬上見效，但是它會不斷地積累印象，積累到一定的時候，消費者也許就會想試一試了，一試不錯，才會繼續購買。真的希望企業在打廣告時能夠三思而行，要麼不打，要打就要堅持下去。
誤區九、投放時機把握不當
企業在媒體投放上，還有一個時機把握的問題。在適當的時候做適當的事，時機把握不當，就會花大錢辦小事。
可以說，對於媒體投放的時機把握，普遍引不起企業的重視。從現行的大部分企業的媒體運作來看，不知如何根據不同的市場時期，對媒體的發布採取不同的策略應對。我們很難分得出其媒體投入的引導期、調整期、深入期與維持期。通常的做法是將電視廣告、廣播廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP和促銷等放在一個盤子里攪拌，然後一古腦撒向市場，強行向消費者灌輸信息，認為這樣就會產生效應。殊不知，不同的媒體，具有不同的作用，雖然不分青紅皂白的廣告轟炸多少也能帶動銷售，但這其中，又浪費了多少企業的血汗錢。
誤區十、缺乏媒體效果評估
對媒體效果的評估，似乎也沒有引起企業的重視。約翰·沃納梅克曾說：我知道我的廣告費有一半被浪費掉了，可不知道浪費在哪裡？冷靜地審視我們身邊的企業，浪費掉的廣告費何止一半，而如果能對媒體效果進行經常性評估，根據評估結果對媒體進行調整，我們會發現，這種浪費並非不可抗拒。
通常媒體在進行報價時，都會提供一份媒體收視報告，供企業參考。然而這種收視報告的時效性非常強，媒體效果通常與媒體節目質量息息相關，作為媒體的節目，它的質量不可能像流水線那樣可以復制，這就決定了不同時期的節目質量可能會有一些偏差，如果拿彼時的媒體收視報告來證明此時的媒體收視情況，就難免失真。打個簡單的比方，某個媒體過去曾播放過一部非常火爆的連續劇，可以收視率就是在那種情況下調查出來的，但很可能現在正在播的這部電視片，根本就很少有人看。企業在選擇媒體時如果不能注意到這一點，就會跌跟頭。
媒體費用在任何企業都是十分敏感和倍受關注的問題，從企業最初期的企劃中便被單項羅列出來，並根據深入的分析與研究，形成企業的媒體預算被貫穿於媒體運作中去，無論是分管主管，還是具體操作人員，可以說都捏著一把汗。市場做好了，可能沒有什麼事，一旦市場失利，媒體廣告將被首當其沖，倍加指責，通常鬧得媒介主管頭和腳都大。在媒體的效果測定中，如能對媒體費用和費用增長率、銷售增長率作一個全面、科學的分析，即便市場失利，也能使企業挖掘出更深層的原因來。
3、徵集近兩年營銷創新實踐案例
我也試著來一下，賺點分。
自己本身百沒那麼多經驗可談。只能四處找資料看看。
最近看了一度些市場研究和營銷網站的內容，覺得那問方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。
一個是市場研究協答會的網回站，好文和資料答不少。
www.cmra.org.cn
另一個是中國營銷傳播網
www.emkt.com.cn
超女確是一個好的案例，但總覺得有點那個...
4、食品企業如何做專賣店營銷策劃？
首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。