微軟組織文化ppt

1、微軟的企業核心理念？

微軟的價值觀是：正直誠實；對客戶、合作夥伴和新技術充滿激情；直率地與人相處、回尊重他人並且助人為樂；答勇於迎接挑戰，堅持不懈；嚴於律已，善於思考，堅持自我提高和完善；對客戶、股東、合作夥伴或者其他員工而言，在承諾、結果和質量方面都值得信賴。

2、作為微軟office辦公軟體成員之一的powerpoint是基於什麼的多媒體創作工具？

office辦公軟體中常用組件有 Word、Excel、PowerPoint。
一、Microsoft office Word
Microsoft Office Word 是文字處理軟體。它被認為是 Office 的主要程序。Word給用戶提供了用於創建專業而優雅的文檔工具，幫助用戶節省時間，並得到優雅美觀的結果。
作為 Office 套件的核心程序， Word 提供了許多易於使用的文檔創建工具，同時也提供了豐富的功能集供創建復雜的文檔使用。哪怕只使用 Word 應用一點文本格式化操作或圖片處理，也可以使簡單的文檔變得比只使用純文本更具吸引力。
二、Microsoft Office Excel
由Microsoft為Windows和Apple Macintosh操作系統的電腦而編寫和運行的一款試算表軟體。直觀的界面、出色的計算功能和圖表工具，再加上成功的市場營銷，使Excel成為最流行的微機數據處理軟體。
可以輸入輸出、顯示數據，也利用公式計算一些簡單的加減法。可以幫助用戶製作各種復雜的表格文檔，進行繁瑣的數據計算，並能對輸入的數據進行各種復雜統計運算後顯示為可視性極佳的表格。
同時它還能形象地將大量枯燥無味的數據變為多種漂亮的彩色商業圖表顯示出來，極大地增強了數據的可視性。另外，電子表格還能將各種統計報告和統計圖列印出來。

3、微軟的企業文化

微軟企業文化八大核心思維
1、頂尖人才

「人是微軟真正的最大的財產。」員工的素質是對生產力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進攻性。

2、建設性的爭鋒

直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發生，每個人須一直處於最佳狀態，工作沒做好就難逃嚴厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法，所有項目有關的文檔都存放在公共伺服器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業績考核系統是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優劣，微軟是一個相當苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。

3、時刻處於戰爭狀況

牢記對手是誰 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY

一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本，爭奪市場絕對控制權，每個員工都清楚主要目標是贏取100%市場份額，寧肯少贏利也要追求增加市場份額，僱傭和提拔勇於征戰而不是偷安的人，每天都在戰斗，作戰會議——每天一次，作戰指揮部——關鍵決策者，突擊隊——執行緊急任務，程序致命BUG在少於一天內解決

4、機動而有效率的企業組織架構

小型項目組 微軟是由許多小型相對獨立運作項目組成，每個項目組負責一個產品從計劃、研發、到行銷的一切環節。

項目分享主要通過電子郵件、項目網站、白皮書和展示介紹。

對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強勢總裁和有凝聚力的高級管理團隊來引導各獨立項目組使其目標與公司的整體戰略計劃一致。微軟幾乎每年都進行內部結構重組，當主要版本發行以後，當形成新產品想法時，迅速判斷失敗項目。

5、合格的主管和明智的管理模式

沒有隻管人的主管，微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周寫進展報告，包括主要問題和風險，每周全體項目組會議商談項目進度，每六個月進行業績評比，並與職位提升、認股權、獎金和薪金漲幅掛鉤，每個公司范圍內員工進行對主管的評價反饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現象，包括高級主管。

6、比爾蓋茨是公司的靈魂

比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經常召集項目評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗魯。匯報者需要很好准備，否則會被罵得灰頭土臉。每個月各個產品總經理通過電子郵件方式向比爾蓋茨報告項目進展，同時報告各級主管。報告主要有兩項：最近狀況和重大問題。比爾蓋茨曾經每周六早晨與各副總裁商談30分鍾項目變動和問題每年開公司大會，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰略目標。

7、自我批判和學習系統

盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的。有關項目的主要風險因素應該隨時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄，出現嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之後立即舉行評估總結會（postmortems）總結各種經驗教訓，以便在下個項目中改進。舉辦各種非正式餐會講座。

8、以提高生產力為目標的開銷方式

給員工大量投入，提供最佳工作環境。每人有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據服務長短（非級別）來分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室。花園式辦公區設計，並有各式球場，員工可隨時使用。每人配有兩台以上機器，辦公用具敞開供應，提供免費飲料並有多個自助食堂。其他方面精打細算，高級主管沒有秘書，辦公室和普通員工相同，出差坐經濟艙，沒有特殊的停車位，當一個工作絕對需要五個人來完成時，微軟會分配四個人外包所有可能外包的各項工作來減少費用，譬如接待員、後勤服務、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票。

[編輯]微軟「激情文化」對辦公室工作的啟示
激情是工作的靈魂，是一種能把全身的每一個細胞都調動起來的力量，是不斷鞭策和激勵人們向前奮進的動力。激情不管是聚積於內，還是顯露於外，都能激活身心的巨大潛力。無容置疑，辦公室工作需要每一名工作人員始終保持一股昂揚向上、銳不可擋的激情。如何激發辦公室工作人員的激情？微軟的企業文化建設給我們帶來了一些新的啟示。

啟示之一：讓不同觀點交鋒和碰撞，激發創新的激情。創新是人類進步的動力，從鑽木取火到火箭升空，無不得益於人類不斷探索、不斷創新的社會實踐活動。縣委組織全縣科級領導幹部到大英考察學習，大膽借鑒，結合實際推陳出新，這本身就是一種激情的表現。考察結束後，又召開討論會讓大家各抒己見談感受，讓各種觀念和思維交鋒和碰撞。唯有這種交鋒和碰撞，才能演繹新觀念，推動新發展。因此，要使辦公室工作富有激情，就應該允許並鼓勵文秘人員從不同的角度去發散思維，充分發表意見，然後再結合縣委決策需求進行研究討論，形成一個又一個全新的發展理念。為把調研信息股建設成為辦公室的「智囊中心」，建議定期舉行「圓桌座談」，每一期由一名文秘人員主講，提供收集整理的信息，拋出主要觀點，然後開展討論，直至形成有一定參考價值的「智力成果」。這樣做，不僅可以為起草文稿奠定基礎，而且可以讓文秘人員增強獨立思考、追求創新的激情。

啟示之二：讓各類人才在各自喜歡的崗位上實現自我價值，激發敬業的激情。管理心理學界有一句名言：「沒有一種激勵會比讓員工從工作中感覺到愉悅更有效。」微軟公司之所以吸納世界各地的計算機軟體研發、設計的 「精英」，不僅在於微軟經濟上的超強實力，更在於微軟「企業文化」的超強魅力。微軟公司主張根據員工不同的特質安排不同的工作，盡量用人所長，避人所短，營造一種讓員工寓工作於娛樂的氣氛，讓所有的成員都能從工作中得到成就感，繼而對工作產生責任、產生激情。《駱駝和羊》的故事也告訴我們，「尺有所短，寸有所長」。辦公室文秘人員不多，但來自不同的崗位，有的熟悉農村經濟工作，有的熟悉工業經濟工作，有的熟悉社會事業類工作，有的擅長思考與策劃，有的善於總攬與協調，有的長於處突與應急。因此，建議在文秘人員相對分工中，要充分考慮各自的心理特質和專業特長，人盡其才，用其所長，讓文秘人員在各自的崗位上充分展示聰明才智，在實現自我價值的同時強化對文秘「苦差使」的職業認同感，進而增強發憤工作的激情。

啟示之三：讓團隊精神成為內在動力，激發合作共事的激情。眾所周知，微軟造就了數以萬計的百萬富翁。但是，這些百萬富翁雇員並沒有在經濟獨立之後離開微軟，仍然「死心塌地」地在各自的崗位上奮斗，即使是要承受每周60小時的高強度工作也不改變初衷。在很多人看來這是不可思議的，但事實確實如此。這究竟是為什麼？答案只有一個，那就是微軟的團隊使命為這些百萬富翁們深深認同，並因此而具備完全超越自我的團體意識。一位資深人力資源專家說,團隊精神有兩層含義,一是與別人交流溝通的能力;二是與人合作共事的能力。辦公室工作人員的工作能力和團隊精神，對辦公室而言是同等重要的,如是說個人工作能力是做好辦公室各項工作的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。因此，很要必要強化辦公室團隊精神建設，加強工作人員的集體榮譽觀和工作責任心，讓所有的工作人員把辦公室的工作使命當成自己的責任。只有這樣，工作人員才會產生「把吃苦當作鍛煉來看、把任務當作事業來干」的工作激情。

4、跪求介紹微軟的PPT

PPT，一種演示文稿圖形程序，是Power Point簡稱。Power Point是微軟公司出品的office 軟體系列重要組件之一(還有Excel，Word等)。另外還有其他意象：泡泡堂簡稱之一；濃度度量單位簡稱等。

PPT,就是Power Point簡稱.Power Point PowerPoint 2010
是美國微軟公司出品的辦公軟體系列重要組件之一(還有Excel,Word等)。Microsoft Office PowerPoint 是一種演示文稿圖形程序，Power Point是功能強大的演示文稿製作軟體。可協助用戶獨自或聯機創建永恆的視覺效果。它增強了多媒體支持功能，利用Power Point製作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿列印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機或投影儀播放,可以將演示文稿保存到光碟中以進行分發，並可在幻燈片放映過程中播放音頻流或視頻流。對用戶界面進行了改進並增強了對智能標記的支持，可以更加便捷地查看和創建高品質的演示文稿。

一套完整的PPT文件一般包含：片頭動畫、PPT封面、前言、目錄、過渡頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等。所採用的素材有：文字、圖片、圖表、動畫、聲音、影片等。目前國際領先的PPT設計公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload、銳普PPT等。近年來，中國的PPT應用水平逐步提高，應用領域越來越廣，主要的PPT網站包括銳普PPT論壇、撲奔論壇、諾睿論壇等。PPT正成為人們工作生活的重要組成部分，在工作匯報、企業宣傳、產品推介、婚禮慶典、項目競標、管理咨詢等領域。

5、如何把企業文化與員工融合.ppt

凡是團隊組織就應該有好的文化，有好的文化才能為企業創造價值，讓企業健康發展，走得更遠，無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「阿里巴巴」、「海爾」、「聯想」「新東方」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。
幾乎每一位企業家剛起步時，都希望把企業文化做好，然而企業文化考核難，標桿難建，這么多年我本人在跟中小企業接觸中發現大多數企業，都在通過以下幾種方式建企業文化，效果卻很差：
1、每天早上的早會背弟子規，堅持不到幾個月就放棄了，發現背弟子規是管君子，不能管小人。
2、花錢把員工送出去找一個培訓機構培訓，培訓完之後效果確實不錯，但時間只有短短幾個月，而且還會有員工離職的風險。
3、在牆上掛幾條標語、口號、名人名言，貼幾張員工旅遊的照片，就以為有了企業文化，其實這些都不是真正的企業文化，這些只是企業文化的表象，真正的企業文化是一定要把員工好的行為變為習慣，因為一個人有80%以上的行為是習慣。
因此，做企業文化一定要解決行為變成習慣的問題。
在民網，我們的企業精神是：「客戶第一、激情、敬業、感恩、誠信、合作」。沒有實行數據積分管理前，我們是這樣考核的：
1、員工自評或主管/經理考評必須以事實為依據，說明具體的實例；
2、如果不能達到1分的標准，允許以0分表示；
3、只有達到較低分數的標准之後，才能得到更高的分數，必須對價值觀表達從低到高逐項判斷；
4、小數點後可以出現0.5分；如果被評估員工某項分數為0分、0.5分或者達到4分（含）以上，經理必須註明事由。
考核周期及程序
1、每月度考評一次，其中價值觀考核部分佔員工綜合考評分的30%；
2、員工先按照價值考核細則進行自評，再由部門主管/經理進行評價；
3、部門主管/經理將員工自評分與被評分進行對照，與員工進行績效面談，肯定好的工作表現，指出不足，指明改進方向。
考核的時候極其麻煩，容易出現不公平，也不能調動員工的積極性。
使用數據積分管理後，可以做到員工的大事小事都與積分掛鉤，再以積分排名發放各種獎勵，充分調動員工積極性。
客戶第一：只要員工服務好客戶，得到客戶的表楊，就會給他加5分，今天的企業要讓客戶滿意很難，但讓客戶感動確很容易，員工想得到客戶的表楊或給自己填滿意卡，就會主動去服務好客戶。服務好客戶就會得到加分。比如企業使用的即時通訊工具，如：QQ、微信等客服軟體中能做到客戶咨詢問題，立即回復，當天的事情能當天處理完成，標准化的話術，主管評比的時候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客服人員不加分。
傳統企業管理中，員工接到不是自己份內的事情，就會心不甘情不願，互相推諉，實行員工積分管理之後，員工接到不是自己份內的事情都會高興，因為他們又可以得到2-10分的加分了。
傳統管理中，管理者們總要求員工要理解客戶的抱怨，在受到委屈的情況下，心胸寬廣，為客戶解決問題為導向，而不是受到一些委屈，便不高興，不把客戶需求放在心上，抱怨或表現脆弱。然而員工也是人，很多員工做不到，實行數據積分管理之後，員工受到委屈，每一次都可以加5-10分。
管理者們都要求員工要具有超前服務意識，防患於未然，要反映出計劃和規劃工作時的超前意識，對客戶需求的深刻理解，提出的解決方案，如果考核呢？實行數據積分管理之後，凡是提出的解決方案客戶滿意，就會得到10-20分加分。

6、微軟ppt怎麼下載？

追問我 給Q油箱 我發給你office2003或2007 安裝後就有ppt軟體了

7、微軟的企業文化及員工理念是什麼？

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經內營行為、社會責任、容經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化往往是一個企業員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業中人們行為規范的約束條件。比如，創新是微軟企業文化的組成部分。在微軟員工都靈活的工作時間不會受到嚴格工作時間的限制，員工可以根據自己的工作需要安排時間。在這樣的企業文化下工作，員工會感到企業對個人的尊重同時也就更能夠合理的安排自己的工作時間。企業文化對於員工的作用是潛移默化的，體現在員工行為習慣形成的很多方面。

8、微軟的辦公自動化里的PPT是什麼東西？做什麼？

Powerpoint和Word、Excel等應用軟體一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一。
Powerpoint是用於設計製作專家專報告、教師授課、產品演示、廣屬告宣傳的電子版幻燈片，製作的演示文稿可以通過計算機屏幕或投影機播放。
PowerPoint是製作和演示幻燈片的軟體，能夠製作出集文字、圖形、圖像、聲音以及視頻剪輯等多媒體元素於一體的演示文稿，把自己所要表達的信息組織在一組圖文並茂的畫面中，用於介紹公司的產品、展示自己的學術成果。用戶不僅在投影儀或者計算機上進行演示，也可以將演示文稿列印出來，製作成膠片，以便應用到更廣泛的領域中。利用Powerpoint不僅可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議，遠程會議或在網上給觀眾展示演示文稿。

9、微軟PPT有什麼高級技巧嗎，給介紹幾個

隨著時代的發展，現在做PPT 的人越來越多了，但是要做好的一份PPT，也是需要版一些好的素材。

今天我權呢，就分享一個做PPT的好技能給大家，讓大家做出一份屬於自己風格的PPT 。

用文字說話還不如用圖說話，大家就請往下看圖吧，

我比較懶就不打字說明啦，一切看圖啊，好懂省事。嘿嘿

（PS:千萬不要說我懶啦！看不懂圖的，我不介意留言給我哈。）

這樣的看圖解析看懂了嗎？裡面的圖片是我用我自己做的課件截圖出來的，也不知道大家能看懂嗎？看不懂歡迎評論吐槽，扔雞蛋。我會一一給大家解答滴！