軟組織理念

1、耐克的企業理念是什麼？

1、Nike:Just do it：體現了耐克企業文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。

2、（一）把公司文化個性化
「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。

（二）營銷戰略創新的動力來自文化理念的創新
塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經常會成為模仿的對象，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。

（三）進一步改革創新、實施營銷新策略
為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。

(1)軟組織理念擴展資料

NIKE鞋主要材質如下

（1）Full Grain Leather全紋皮質、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic 

（2）Ledather合成皮質、Synthetic Material合成材質、Mesh網布面、Lycra萊卡彈性布料、

（3）Gore-tex防水布料、Foamposite專利鞋身材質、Drag-on耐磨材質、BRS1000碳素纖維橡膠、

（4）Non-marking無痕橡膠、Solid Rubber硬橡膠、Duraon橡膠、DRC耐磨硬橡膠、Gum Rubber生橡膠、

（5）Sticky Rubber軟橡膠、中底材質、PU材質、PHYLON材質、EVA材質、LUNAR材質。

參考資料來源：網路-耐克

2、大安全理念是什麼？

你好，它是由騰訊電管提出的一個理念，我給你大概介紹下吧。
就是管家不是要去參加中國首屆網路安全宣傳周嘛。
這個活動就是關注金融，電子商務，電子政務，電信等等方面的網路安全的。而且這次參展的重點之一就是社會責任。
大安全理念就是倡導各個安全軟體不僅僅要保護用戶的設備安全，還要承擔起社會責任，構建一個安全的網路環境。管家不是還成立了反詐騙信息聯盟等等一系列的加強網路安全的組織嘛。
這就是大安全理念了。

3、學生組織的三大理念是什麼

創新 堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。必須把發展基點放在創新上，形成促進創新的體制架構，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。培育發展新動力，優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發創新創業活力，推動大眾創業、萬眾創新，釋放新需求，創造新供給，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展。拓展發展新空間，形成沿海沿江沿線經濟帶為主的縱向橫向經濟軸帶，培育壯大若乾重點經濟區，實施網路強國戰略，實施「互聯網+」行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。深入實施創新驅動發展戰略，發揮科技創新在全面創新中的引領作用，實施一批國家重大科技項目，在重大創新領域組建一批國家實驗室，積極提出並牽頭組織國際大科學計劃和大科學工程。大力推進農業現代化，加快轉變農業發展方式，走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路。構建產業新體系，加快建設強國，實施《中國二〇二五》，實施工業強基工程，培育一批戰略性產業，開展加快發展現代服務業行動。構建發展新體制，加快形成有利於創新發展的場環境、產權制度、投體制、分配製度、人才培養引進使用機制，深化行政管理體制改革，進一步轉變職能，持續推進簡政放權、放管結合、優化服務，提高效能，激發場活力和社會創造力，完善各類國有資產管理體制，建立健全現代財政制度、稅收制度，改革並完善適應現代金融場發展的金融監管框架。創新和完善宏觀調控方式，在區間調控基礎上加大定向調控力度，減少對價格形成的干預，全面放開競爭性領域商品和服務價格。 協調 堅持協調發展，必須牢牢把握中國特色事業總體布局，正確處理發展中的重大關系，重點促進城鄉區域協調發展，促進經濟社會協調發展，促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，在增強國家硬實力的同時注重提升國家軟實力，不斷增強發展整體性。增強發展協調性，必須在協調發展中拓寬發展空間，在加強薄弱領域中增強發展後勁。推動區域協調發展，塑造要素有序流動、主體功能約束有效、基本公共服務均等、資源環境可承載的區域協調發展新格局。推動城鄉協調發展，健全城鄉發展一體化體制機制，健全農村基礎設施投入長效機制，推動城鎮公共服務向農村延伸，提高新農村建設水平。推動物質文明和精神文明協調發展，加快文化改革發展，加強精神文明建設，建設文化強國，加強思想道德建設和社會誠信建設，增強國家意識、法治意識、社會責任意識，倡導科學精神，弘揚中華傳統美德。推動經濟建設和國防建設融合發展，堅持發展和安全兼顧、富國和強軍統一，實施軍民融合發展戰略，形成全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發展格局。 綠色 堅持綠色發展，必須堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持可持續發展，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，加快建設資源節約型、環境友好型社會，形成人與自然和諧發展現代化建設新格局，推進美麗中國建設，為全球生態安全作出新貢獻。促進人與自然和諧共生，構建科學合理的城化格局、農業發展格局、生態安全格局、自然岸線格局，推動建立綠色低碳循環發展產業體系。加快建設主體功能區，發揮主體功能區作為國土空間保護基礎制度的作用。推動低碳循環發展，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系，實施近零碳排放區示範工程。全面節約和高效利用資源，樹立節約集約循環利用的資源觀，建立健全用能權、用水權、排污權、碳排放權初始分配製度，推動形成勤儉節約的社會風尚。加大環境治理力度，以提高環境質量為核心，實行最嚴格的環境保護制度，深入實施大氣、水、土壤污染防治行動計劃，實行省以下環保機構監測監察執法垂直管理制度。築牢生態安全屏障，堅持保護優先、自然恢復為主，實施山水林田湖生態保護和修復工程，開展大規模國土綠化行動，完善天然林保護制度，開展藍色海灣整治行動。 開放 堅持開放發展，必須順應我國經濟深度融入世界經濟的趨勢，奉行互利共贏的開放戰略，發展更高層次的開放型經濟，積極參與全球經濟治理和公品供給，提高我國在全球經濟治理中的制度性話語權，構建廣泛的利益共同體。開創對外開放新局面，必須豐富對外開放內涵，提高對外開放水平，協同推進戰略互信、經貿合作、人文交流，努力形成深度融合的互利合作格局。完善對外開放戰略布局，推進雙向開放，支持沿海地區全面參與全球經濟合作和競爭，培育有全球影響力的先進基地和經濟區，提高邊境經濟合作區、跨境經濟合作區發展水平。形成對外開放新體制，完善法治化、國際化、便利化的營商環境，健全服務貿易促進體系，全面實行准入前國民待遇加負面清單管理制度，有序擴大服務業對外開放。推進「一帶一路」建設，推進同有關國家和地區多領域互利共贏的務實合作，推進國際產能和裝備合作，打造陸海內外聯動、東西雙向開放的全面開放新格局。深化內地和港澳、大陸和地區合作發展，提升港澳在國家經濟發展和對外開放中的地位和功能，支持港澳發展經濟、改善民生、推進、促進和諧，以互利共贏方式深化兩岸經濟合作，讓更多普通民眾、青少年和中小企業受益。積極參與全球經濟治理，促進國際經濟秩序朝著平等公正、合作共贏的方向發展，加快實施貿易區戰略。積極承擔國際責任和義務，積極參與應對全球氣候變化談判，主動參與二〇三〇年可持續發展議程。 共享 堅持共享發展，必須堅持發展為了、發展依靠、發展成果由共享，作出更有效的制度安排，使全體在共建共享發展中有更多獲得感，增強發展動力，增進團結，朝著共同富裕方向穩步前進。按照人人參與、人人盡力、人人享有的要求，堅守底線、突出重點、完善制度、引導預期，注重機會公平，保障基本民生，實現全體共同邁入全面小康社會。增加公共服務供給，從解決最關心最直接最現實的利益問題入手，提高公共服務共建能力和共享水平，加大對革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區的轉移支付。實施脫貧攻堅工程，實施精準扶貧、精準脫貧，分類扶持貧困家庭，探索對貧困人口實行資產收益扶持制度，建立健全農村留守兒童和婦女、老人關愛服務體系。提高教育質量，推動義務教育均衡發展，普及高中階段教育，逐步分類推進中等職業教育免除學雜費，率先從建檔立卡的家庭經濟困難學生實施普通高中免除學雜費，實現家庭經濟困難學生資助全覆蓋。促進就業創業，堅持就業優先戰略，實施更加積極的就業政策，完善創業扶持政策，加強對靈活就業、新就業形態的支持，提高技術工人待遇。縮小收入差距，堅持居民收入增長和經濟增長同步、勞動報酬提高和勞動生產率提高同步，健全科學的工資水平決定機制、正常增長機制、支付保障機制，完善最低工資增長機制，完善場評價要素貢獻並按貢獻分配的機制。建立更加公平更可持續的社會保障制度，實施全民參保計劃，實現職工基礎養老金全國統籌，劃轉部分國有資本充實社保基金，全面實施城鄉居民大病保險制度。推進健康中國建設，深化醫葯衛生體制改革，理順葯品價格，實行、醫保、醫葯聯動，建立覆蓋城鄉的基本衛生制度和現代管理制度，實施食品安全戰略。促進人口均衡發展，堅持計劃生育的基本國策，完善人口發展戰略，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，積極開展應對人口老齡化行動。

4、關於 經營理念

給您提供一些參考，主要是企業文化理念方面的：

企業願望： 科技服務人類健康！

打造中國保健行業第一品牌！

企業使命： 用科技實現健康。

企業宗旨： 服務，為客戶創造新價值。

企業價值觀： 質量重於生命，商譽重於生命。

經營理念： 對員工——人為本。

對顧客——心服務。

對社會——擔責任。

對合作——贏未來。

管理理念： 現代化、簡約化、標准化、市場化。

員工精神： 信念堅定不移、態度端正不偏、精神奮斗拼搏、工作扎實肯干。

5、營銷的理念是什麼

企業想要更好服務於顧客，可以做些什麼？
答復：如何做好營銷公關事務？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為營銷部門，以有效銜接各部門做好協調與溝通，以市場營銷管理人員精心組織和運營策劃銷售事務開展工作，以積極響應上級領導的指示要求，以銷售人員按質按量的完成銷售分配工作的具體任務。
第二、作為營銷公關部，以大力培養營銷人才團隊梯隊建設，以加強市場營銷公關的輿論宣傳力度，以強化市場營銷人員崗位專業技能的培訓工作，以優化營銷環境的合理配置，以實現營銷團隊的雙創業績平台。
第三、作為營銷公關部，以市場營銷人員契合輿論公眾媒體，做好相關事務的銜接把握度，以維護公眾利益的權利，以及時為客戶排憂解難，做到以客戶為中心的思想論點，說得好「顧客就是上帝」，以全心全意為顧客著想，以全心全力為客戶提供讓渡附加價值的優質服務和增值服務。
第四、作為營銷公關部，以營銷人員真誠和友善來對待顧客，以「熱情與執著」，「熱忱與服務」來真心實意的感動顧客，以及時為客戶辦理相關手續，以做到及時反饋與回饋客戶簽約，為接納顧客處理相關的問題和相關要求，為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和便利服務。
第五、作為營銷人員，以百分之百用心服務於大眾顧客，以「追求完美、奉獻價值」為工作理念，以盡全力提升產品的品質與品味，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，為實現客戶的滿意度和忠誠度評價，而作出堅持不懈的努力奮斗。
第六、作為營銷人員，以細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項工作流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的准備工作就緒。
謝謝！

6、趣步的發展理念是什麼？

趣步的理念是為了提醒國人每天多走一千步，運動健康

7、什麼是企業文化理念？

1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。

2、企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。

3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。

(7)軟組織理念擴展資料：

企業文化的作用：

導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

8、骨科"AO"內固定理念是什麼？骨科"BO"內固定理念又是什麼？

BO: 生物學內固定(BO,Bio-logical osteosynthesis)原則充分重視局部軟組織的血運,固定堅強而無加壓。原則： 1.遠離骨折部位進行復位，以保護骨折局部軟組織的附著； 2.不以犧牲骨折部的血運來強求粉碎骨折塊的解剖復位，如必需復位的較大的骨折塊，也應盡力保存其供血的軟組織蒂部,3.使用低彈性模量，生物相容性好的內固定器材,4.減少內固定物與所固定骨之間的接觸面（皮質外及髓內）。5.盡可能減少手術暴露時間。
AO : 「藉助堅強固定，一期恢復骨幹骨折的解剖學連續性和力學完整性」這一生物力學概念。AO內固定概念與技術的精髓是骨折的解剖復位與骨塊間的加壓，在堅強的內固定下，達到骨折的癒合。

9、什麼是管理理念？

「以人為本」的管理思想：生產運行、管理能力的發展決定著樞紐安全和發展，而人又是生產力中最活躍的因素。人有感情、有創新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。因此，管理局始終堅持「以人為本」的管理思想，堅持尊重人，理解人，關心人的原則，強調管人、管事、管思想相結合。以做好職工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作，從而充分調動廣大職工的積極性和創造性，不斷增強局的凝聚力，為管理局的發展提供有力的保證。飛來峽文化強調人本管理，以人為本，以德為先，建設一支高素質、復合型的職工隊伍。首先抓好政治思想教育。結合形勢重點抓好鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的十六大精神的學習，提高廣大職工的政治思想覺悟和理論水平。堅持愛國主義、集體主義、社會主義教育，形成共同的價值觀，樹立正確的人生觀。在教育中，結合生產運行管理實際，把愛國主義教育融合到熱愛水利工作，愛局愛崗、敬業勤業之中，鼓勵職工立足崗位勤奮工作，建功立業，為樞紐增光添彩。其次抓學習型社會組織建設，鼓勵職工參與過程學習、終身學習，全面提高人的素質。局堅持以技能培訓為主，學歷培訓為輔的原則，鼓勵職工學習科學技術和文化知識，走自學成才之路。目前，逐步形成一支掌握現代科學技術和經營管理知識、專業配套、結構合理的專業技術隊伍。 「科教興局」的管理思想：管理局人清醒地認識到，管好水利樞紐比建好工程，任務更為嚴峻。因此，確立了「科學治水，科教興局」的發展綱領，成立了技術創新委員會，在樞紐從建設到運行管理過程中，科技成果的推廣應用及對現有系統的有針對性技術改造和技術創新活動開展得有聲有色。在樞紐的各項管理中，我們非常注重信息化建設，以信息化帶動樞紐管理現代化。到目前為止已建成了水情遙測預報調度自動化系統、大壩安全監測自動化系統、電站計算機監控系統、船閘計算機監控系統和收費調度系統，樞紐工業電視系統、樞紐消防自動報警系統、水廠計算機監控系統、管理信息系統等。集光纖通信、計算機、網路、資料庫、自動化、多媒體、GPS等技術為一體，實現了：1、管理上協調統一，即以綜合管理信息系統為手段，把與樞紐有關的軟硬資源在全局規劃下關聯起來，集成為整體，將防洪、航運、發電、水庫水質自動監測預警等綜合監視和控制功能有機結合，實現系統的統一調度、統一監控、統一信息處理，提高樞紐綜合自動化水平和樞紐運行管理水平；2、為科學調度決策服務，即通過系統數據實時採集並進行分析處理，為決策層提供運行調度科學指令，利用集成管理自動化軟體把指令下達給各職能部門，實現飛來峽實時調度的目標；3、減員增效，提高效益，即通過先進的管理手段，使樞紐的觀測工作達到自動化、制度化、規范化，減少管理人員，降低成本，增加效益，提高樞紐的生產運行技術和管理水平。4、實現生產、辦公數據的實時傳遞，為領導決策提供科學依據，促進全局生產、辦公制度化、規范化、科學化；同時提高了工作效率和決策層的現代化管理水平及決策應變能力，實現了以信息化帶動管理現代化。 當前，正在規劃建設的省三防總指揮部、北江蘆苞前線抗洪總指揮部、飛來峽指揮分部、廣州、佛山、清遠、抗洪搶險部隊指揮分部等組成的視頻會議系統，實現洪水預報防洪調度遠程會商，實現工程現場、搶險現場圖像遠程傳輸，實現高效的實時防洪調度指揮功能，努力打造「數字」北江。 「規范管理」的管理思想：我局建立了一套用制度管人、管事的嚴格科學的管理辦法，提出了「五分鍾管理」理念，規范單位及職工行為，培育著人們正確的工作態度和方法。通過完善機制，強化管理，積極探索我局科學的運行管理模式，逐步完善了各部門崗位目標管理責任制和各項規章制度，各項專業管理和基礎管理進入科學化和規范化的運作階段，實現了工作目標化、職責具體化、管理規范化、考評制度化，基本形成了內部管理制度體系。近幾年，管理局在文明建設方面取得了很大成果，但我們在成績面前絕不驕傲自滿，而在找差距、找不足，每年提出新要求，新思想，如：2003年我局提出了《全面提升管理質量文明建設再譜新篇》的管理思路，2004年提出了《以文化力提升管理力 實現水利樞紐一級達標》的管理思路，並以此指導各項工作，使管理水平一步一步，一年一年上台階。