1、microsoft office2016中組織結構圖在哪
視圖——勾選「顯示」分組中的「導航窗格」復選框。
2、如何解讀微軟 2015 年 6 月 17 號的組織架構調整
其實從媒體的反應以及知乎上的反應可以看出來，大家對大軟的一舉一動好像越來越關心了。作為一個小實習生，我表示昨天並沒有直接收到這封郵件，然後11點的時候Kevin Turner給我們轉發了Satya的郵件。至於如何解讀，我就引用Kevin的一句話好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
簡單地說就是：Satya這次宣布的組織結構變動將進一步強化微軟作為一家「移動為先、雲為先」的生產力公司的領軍地位。微軟將繼續致力於「三大野心」。
這次的變動集中體現在以下幾點:
原先的操作系統集團（Operating Systems Group，OSG）和設備集團（ Microsoft Devices Group ，MDG）將合並為新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布離職或即將離職
另外，題干中對新的管理層的翻譯有一些問題，郵件中提到的新的高層領導團隊應該是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻譯一下：
Chris Capossela, 執行副總裁兼首席市場官 (同時負責Dynamics和教育部門的營銷事務)
Kurt DelBene, 企業策略和規劃執行副總裁
Scott Guthrie, 雲和企業部門執行副總裁
Amy Hood, 執行副總裁兼首席財務官
Kathleen Hogan, 人力資源執行副總裁
Peggy Johnson,商業開發執行副總裁（同時負責領導微軟與全球移動運營商之間的合作事務）
Qi Lu, 應用與服務集團執行副總裁
Terry Myerson, 新的Windows和設備集團執行副總裁
Harry Shum, 技術和研究所執行副總裁
Brad Smith, 執行副總裁兼企業事務法律總顧問
Kevin Turner, 首席運營官（同時負責Dynamics部門的銷售和合作組織相關事務）
Jill Tracie, 辦公室主任
至於如何解讀：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微軟新財年的開始。15財年馬上就要結束了，在6月份發內部備忘錄、宣布重組事宜其實是一個習慣。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系統部門與設備部門合並。首先我們看到合並後並不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，這背後的用意很明顯：Windows的重要性被強化了，畢竟如今的Windows 10已經成為跨電腦、平板、手機、IOT、HoloLens的一體化系統。這一次將操作系統與設備部門合並，意味著硬體與軟體的結合將進一步強化，我也非常願意對Surfcae Pro4的到來拭目以待。
3、公司的高管離職非常正常，高管很重要，但也沒有必要刻意強調。媒體們喜歡對Stephen Elop大驚小怪的原因完全是因為，他們自己意淫出了一套微軟、Elop、諾基亞之間的特洛伊木馬計劃blabla，純屬胡扯。作為一個設備部門的領導，在WP的時代幾乎毫無建樹，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的產品。總而言之，有功有過，他無論離職與否其實都在情理之中。
4、Sayta在郵件里重新闡述了微軟的三大野心：重新定義生產力、打造智能雲平台、創造更多個人計算機。其實我們都在看見證這些一步一步地實現。
3、microsoft組織結構的形成
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4、微軟的組織結構變革
組織變革的內容
（一）對人員的變革
員工在態度、技能、期望、認知和行為上的改變。 人是變革中最主要的因素。人既可以是推動變革的 力量也可能是反對變革的力量。
主要任務：組織成員之間在權力和利益等資源方面 的重新分配。 例如，晉升，開除，招聘，調整部門等等
（二）對技術與任務的變革 對作業流程與方法的重新設計、修正和組合，包括 更換機器設備，採用新工藝、新技術和新方法。
（三）對結構的變革 人員的重新安排，權利關系，協調機制，集權程 度，職務與工作的再設計。
5、microsoft word 文檔怎麼製作組織機構圖
6、微軟公司最適合哪種組織結構
矩陣制
因為他們都是小組作業，就跟大學做課題一樣。矩陣制可以靈活的組建團隊。項目完成後解散。
7、比爾蓋茨如何組織微軟
1、微軟的管理之道：
重視策略的溝通：你希望下屬能夠做出正確的決策，甚至不用微詢你的意見，此時最好的做法就是事前先將你的全盤策略和目標告訴下屬。
撥些時間給下屬：只要每周抽出一些時間和下屬舉行面談，就能夠避免他們在接下來的五十個工作時數里走錯方向的可能性。
提供追求的目標：不論是面臨到產品期限截止、和對手競爭或是從公司同仁中脫穎而出的壓力，最好的激勵因素是設定一個假想敵。只要些微的敵對意識就可以發生大效用。
給予表揚：一句「做得好」往往能獲得意想不到的效果，而且遠較升職和加薪來的省事多了。公開表揚的方式不但可以提振士氣，同時也能讓你的員工更努力地為你賣命，只要他們覺得值得。
負起責任：不要把問題推到別的部門、你的下屬或是合作夥伴頭上，不論其是否屬實。
以身作則：身為領導者的你絕對會對員工產生直接的影響，並仿效你的態度和行為，在部門茁壯及你獲得高升之後，這些東西都可能是影響公司文化的重要因素。
讓你的部屬見識大場面：在參加大型會議或是展示會前，不妨考慮讓下屬一同前往。
給每個人同樣的機會：對主管而言，尋求離職或高升最妥善的一個辦法，就是訓練一個下屬接替你的職位，你的老闆才會安心讓你走，而下屬獲得激勵，會更努力地工作，你也能無所牽掛地離開。
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