1、如何用microsoft powerpoint做組織架構圖
wps ppt的版式中沒有「標題或圖示或組織結構圖」這種版式，所以畫不了
建議用office03或07的
2、微軟的組織結構有什麼特點？它是如何服務於組織戰略的
鋼索橋用的結構有什麼好處?
橋梁有多種不同結構，橋梁可以分為很多的類型，如拱橋、直梁橋、鋼框架梁橋、鋼索橋（懸索橋和斜拉橋） 等。 橋的形狀和結構與它的功能是相適應的。有的橋梁把多種結構合為一體。
受力合理。鋼材的受力特點是具有優異的抗拉強度（受壓容易失穩）。鋼索就充分的應用了這一特性。
特別適宜橋面與水面（或岸面）距離較大的情形。座橋墩不經濟。期施工也較容易。
總體使用材料較少特別適宜運輸不方便的山區。
3、microsoft組織結構的形成
微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:
個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現在的首席執行官。
4、microsoft office2016中組織結構圖在哪
視圖——勾選「顯示」分組中的「導航窗格」復選框。
5、如何解讀微軟 2015 年 6 月 17 號的組織架構調整
其實從媒體的反應以及知乎上的反應可以看出來，大家對大軟的一舉一動好像越來越關心了。作為一個小實習生，我表示昨天並沒有直接收到這封郵件，然後11點的時候Kevin Turner給我們轉發了Satya的郵件。至於如何解讀，我就引用Kevin的一句話好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
簡單地說就是：Satya這次宣布的組織結構變動將進一步強化微軟作為一家「移動為先、雲為先」的生產力公司的領軍地位。微軟將繼續致力於「三大野心」。
這次的變動集中體現在以下幾點:
原先的操作系統集團（Operating Systems Group，OSG）和設備集團（ Microsoft Devices Group ，MDG）將合並為新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布離職或即將離職
另外，題干中對新的管理層的翻譯有一些問題，郵件中提到的新的高層領導團隊應該是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻譯一下：
Chris Capossela, 執行副總裁兼首席市場官 (同時負責Dynamics和教育部門的營銷事務)
Kurt DelBene, 企業策略和規劃執行副總裁
Scott Guthrie, 雲和企業部門執行副總裁
Amy Hood, 執行副總裁兼首席財務官
Kathleen Hogan, 人力資源執行副總裁
Peggy Johnson,商業開發執行副總裁（同時負責領導微軟與全球移動運營商之間的合作事務）
Qi Lu, 應用與服務集團執行副總裁
Terry Myerson, 新的Windows和設備集團執行副總裁
Harry Shum, 技術和研究所執行副總裁
Brad Smith, 執行副總裁兼企業事務法律總顧問
Kevin Turner, 首席運營官（同時負責Dynamics部門的銷售和合作組織相關事務）
Jill Tracie, 辦公室主任
至於如何解讀：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微軟新財年的開始。15財年馬上就要結束了，在6月份發內部備忘錄、宣布重組事宜其實是一個習慣。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系統部門與設備部門合並。首先我們看到合並後並不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，這背後的用意很明顯：Windows的重要性被強化了，畢竟如今的Windows 10已經成為跨電腦、平板、手機、IOT、HoloLens的一體化系統。這一次將操作系統與設備部門合並，意味著硬體與軟體的結合將進一步強化，我也非常願意對Surfcae Pro4的到來拭目以待。
3、公司的高管離職非常正常，高管很重要，但也沒有必要刻意強調。媒體們喜歡對Stephen Elop大驚小怪的原因完全是因為，他們自己意淫出了一套微軟、Elop、諾基亞之間的特洛伊木馬計劃blabla，純屬胡扯。作為一個設備部門的領導，在WP的時代幾乎毫無建樹，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的產品。總而言之，有功有過，他無論離職與否其實都在情理之中。
4、Sayta在郵件里重新闡述了微軟的三大野心：重新定義生產力、打造智能雲平台、創造更多個人計算機。其實我們都在看見證這些一步一步地實現。
6、微軟公司的組織結構圖，有沒有世界范圍的？感激不盡！
網路文庫里找哦
7、微軟的組織結構有什麼特點？它是如何服務於組織戰略的
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業在確定組織結構類型時所需考慮的一系列因素： 1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓...
8、微軟創立初期的團隊結構？
在微軟創立初期的團隊架構主要是兩個人一個負責，人家變成一個負責銷售。
9、微軟的組織結構變革
組織變革的內容
（一）對人員的變革
員工在態度、技能、期望、認知和行為上的改變。 人是變革中最主要的因素。人既可以是推動變革的 力量也可能是反對變革的力量。
主要任務：組織成員之間在權力和利益等資源方面 的重新分配。 例如，晉升，開除，招聘，調整部門等等
（二）對技術與任務的變革 對作業流程與方法的重新設計、修正和組合，包括 更換機器設備，採用新工藝、新技術和新方法。
（三）對結構的變革 人員的重新安排，權利關系，協調機制，集權程 度，職務與工作的再設計。