香港大學深圳醫院兒童髖關節

1、港大兒科好嗎

香港大學深圳醫院兒科提供全面性的醫療服務予兒童及青少年包括普通回科及各專科門診如血液答科腫瘤科腎科內分泌及生長科呼吸科神經科心臟科智力發展及行為科門診及遺傳基因科門診等由經驗豐富的顧問醫生主理為了配合產科服務兒科將提供新生兒護理服務並將附設先進儀器設備兒科服務注重家庭護理的概念兒童及其家庭的生理及心理需要均備受照料兒科中心的環境設計特別採用豐富色彩及柔軟材質打造為前來就診的兒童創造輕松愉快的就診體驗普通兒科不需轉介可直接預約香港大學深圳醫院兒科由香港大學兒童及青少科學系系主任陳志峰醫生擔任部門主管負責全盤規劃及管理兒科發展陳志峰醫生是香港兒童血液和腫瘤研究組的前會長亦是亞洲兒童血液腫瘤研究組的現任秘書

2、香港大學深圳醫院的特色科室

家庭醫學全科門診
家庭醫學全科門診承擔醫院「先全科後專科」的首診任務。全科的診療范圍寬廣，各種常見病、多發病以及早期的健康問題首診時請預約全科門診。全科可以解決患者85%以上的健康問題，如遇到復雜的、嚴重的疾病，全科醫生會及時轉診至相應專科。在歐美等發達國家，居民患病時首先選擇全科醫生就診，全科醫生是居民健康的守護人。
看病預約
除急診之外，所有到港大深圳醫院的患者均需提前預約，醫院不接受任何非預約病人。
試業期間，醫院內秩序井然，每天300人次門診量全部「約滿」，預約模式區別於中國內地許多醫院地鐵似的擁擠排隊，提高了舒適度，也節省了等候的時間，看病更高效。
「打包」收費
針對市民最關心的診金問題，港大深圳醫院實行全科門診「打包」收費制度，每次130元，包含掛號費、診金、不超過7天的葯物及常規標准檢驗檢查和衛生耗材的費用。該費用參照了深圳市3家三甲醫院的門診基礎數據並進行模擬測算，試行期1年，到期後將根據實施效果進行評估調整。而專科收費不採用「打包」制度，具體收費細則9月份將有定案。
職業責任險
醫院還參照香港一些醫院的做法，創內地首例，為全部醫生購買了「職業責任險」，將醫療事故責任交予第三方處理，保證醫生在治療環節更加專心，改善醫患關系。　
就診制度改革
醫院實施「先全科，後專科」的分診模式。初診患者需先經全科醫生門診診療，必要時再轉去專科門診。
該醫院一位負責人表示，全科醫生經過全科醫療的醫學專業訓練，具備醫學的綜合知識，是處理常見病、多發病及一般急症的多面手。「頭疼未必是腦的問題，也有可能是其他內臟出了故障，因此直接找專科並不合適，其實90%的病患都可以在全科門診得到解決。」　
全員聘用制
港大深圳醫院更以打破醫生的「鐵飯碗」而引來各方關注。與現有的公立醫院人事制度不同，港大深圳醫院實行全員聘用合同制，入職員工與醫院簽訂3年聘用合約，約滿後，醫院將依據考評情況決定是否續約，薪酬方面，最高年薪可達百萬。
截至2012年7月20日，在港大深圳醫院注冊的香港專家已有106名，招聘內地醫生48名、護士130名、醫療技術人員56名、管理人員48名、職員54名。
收紅包即開除
港大深圳醫院對紅包、回扣等醫務人員的灰色收入持零容忍態度。一方面，「打包」收費的制度讓醫生灰色收入無「空隙」，另一方面，「不收紅包」條款被明確寫入合同，一旦違規即開除處理。醫務人員的醫德考核結果將作為續聘、薪酬、晉升以及評選先進工作者的重要指標。

3、香港大學深圳醫院是什麼級別

民營性質，可能不存在行政級別的問題。

4、香港大學深圳醫院怎麼樣

香港大學深圳復醫院是制由深圳市政府全額投資、並引進香港大學現代化管理模式的大型綜合性公立醫院。醫院總投資約40億元，佔地面積19.2萬平方米，總建築面積36.7萬平方米。全部投入使用後，開放床位近2000張，日均門診量8000—10000人次。

醫院構建以董事會、監事會、醫院管理團隊「三權分立」的法人治理結構，建立現代醫院管理體制。董事會由深圳市政府、香港大學代表以及社會人士代表組成，是醫院的最高決策機構。監事會由深圳市政府和香港大學派出的代表以及醫院職工代表大會派出的代表共同組成。醫院管理團隊負責醫院日常運營管理，監事會負責監督董事、醫院管理團隊成員的職務行為。

 同時，醫院設置院務管理委員會、崗位設置和薪酬審核委員會、醫療質量與安全管理委員會、內部審核委員會等12個常設專業委員會，輔助管理團隊進行專業化決策與管理。

5、香港大學深圳醫院可以用少兒醫保卡嗎

少兒醫保看門診只能在綁定的社康用；住院的話，公立醫院都可以，私立醫院就要看它有沒資格

6、香港大學深圳醫院規培錄取機率？孩子今年考歸培，通知面試，錄取9人，通知面試27人，不知道能不能上

三選一，正常錄取比例。能上不能上，要看面試表現怎麼樣。可以提前做一做針對性練習，爭取在面試得一哥高分。

7、去了深圳香港大學深圳醫院《港大》然後醫生讓我1個星期洗一次臉

先按照醫囑到十號復診詳細的問問清楚，什麼病，感覺好復雜的。

8、香港大學深圳醫院的介紹

香港大學深圳醫院位於廣東省深圳市，2007年11月奠基，是「十一五」期間深圳市政版府投資興建的最權大規模公立醫院，已於2012年投入使用。醫院位於濱海大道與僑城東路交匯處，佔地19.2萬平方米，投資規模35億元，停車位2000個。

9、香港大學深圳醫院醫保

根據我從相關新聞中總結的，去港大醫院看病時與其他醫院完全不同。專
先看全科醫生，如有必要全屬科醫生會把你轉介給專科的專家醫生——看全科醫生每次130元（含診金、化驗、拍片的費用，不含CT彩超）：
第一步，先上網預約全科門診的掛號；不預約無法看病，全科門診不接受現場預約或現場掛號；
第二步，預約成功後，在預約的時段到港大醫院出示綜合醫保卡和預約訂單號掛號。
不知道樓主的社保卡是哪種類別的參保類型。
深圳市的醫保大體分為三類：綜合醫保、住院醫保、勞務工醫保。
如果樓主是綜合醫保，才可用社保卡支付這130元，否則就只能自費看病，無法刷社保。

10、香港大學深圳醫院的醫院簡介

香港大學深圳醫院是全深圳市最大的公立醫院，也是首間深港合作的公立醫院。
港大深圳醫院由深圳市政府出資35億元興建，而營運費用也由深圳政府補貼。醫院佔地面積19.2萬平方米，總建築面積36.7萬平方米。資金由深圳市提供，而香港大學則會提供人力資源。梁智鴻透露，有12名的醫院部門主管已經確定人選，其中包括香港大學醫學院的教授、香港醫院管理局的退休人員，還有兩位從海外歸國的醫生。其中，內科、外科、婦科、麻醉科、微生物科以及放射科的主管，都由港大的著名教授擔任。
一次「打包」收費130元，梁智鴻表示，這個標准，以及其他收費標准都還在有關部門的審批當中。
拒收紅包回扣寫入勞動合同，「打包」收費也杜絕了醫生多開葯的問題，醫生的收入將和「量」沒有關系，即並不與所看病人的數量以及開葯的數量掛鉤。醫院希望以這種方式來保證整個制度上的廉潔。
香港大學深圳醫院產權歸深圳市政府所有，由深港雙方共同組建的醫院決策和管理團隊進行管理。雙方在醫院管理體制、財政投入機制、人事分配製度、保障公益性、企業化運行、成本管理、服務模式以及提高服務質量和工作效率等領域大膽改革，推動「政事分開、管辦分開、醫葯分開、營利與非營利分開」。
根據深港雙方合作協議，香港大學深圳醫院將堅持公立醫院屬性，納入我市公立醫院服務體系，優先滿足深圳市民的基本醫療衛生需求，保障醫療衛生服務的公益性。
2013年1月4日，深圳市衛人委在其官網上發布信息，批復了香港大學深圳醫院成為香港大學附屬醫院的申請，同時也同意其增設小兒外科、腫瘤科、麻醉科及開展健康體檢服務。
到2015年醫院全面投入使用後，能容納2000張病床，滿足日均8000人次的診療需求。醫院將實行臨床診療中心為主導的現代醫院服務模式，普通門診與專科門診分離，實施國際專業水平認證。
香港大學深圳醫院的掛牌成立，是深港兩地合作的又一創舉，標志著深圳市醫改工作再次突破；深港雙方將以合作共管、優勢互補、共贏發展為原則，借鑒、引進國際一流的先進醫院管理制度、服務理念和醫療技術，為深圳市民提供更優質的醫療資源和服務。深圳市政府與香港大學將共同努力把香港大學深圳醫院建成國內一流、國際知名的現代化醫院，為深港醫療合作開辟新局面，為深圳乃至全國公立醫院管理體制改革提供有益經驗。
香港大學深圳醫院開業後，深圳市民前往該院就醫，收費標准和就醫流程與我市其他三級公立醫院相同。香港大學深圳醫院的收費也同我市其他公立醫院一樣，需要經過物價部門的審批。不過，境外人士在香港大學深圳醫院就醫，收費會比深圳市民貴一些。
醫院將實行董事會領導下的院長負責制，設立董事會、醫院管理團隊和監事會，董事會負責行使醫院重大事項決策權，醫院管理團隊負責運營管理。據悉，深港雙方將以長期合作為目標，首期合作期限為10年。