京都陶瓷株式會社人造髖關節

1、日本京都陶瓷創始人是誰

稻盛和源夫（INAMORI KAZUO）

1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），兩大事業皆以驚人的力道成長。
事業成功之餘，稻盛和夫更創設「京都賞」，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並出任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺餘力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

2、稻盛和夫成功後，被仇富者大聲叫罵，他是怎麼回應的？

此人從白手起家，卻創辦了兩家世界500強企業。52歲時，他創辦的KDDI如今成了僅次於NTT的日本第二大通訊公司。51年的經營生涯中，他創造了很多奇跡，也遇到了很多困難。退休時，他把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，去追求至高財富提煉心智。在他看來，人生原本就是一個提升心智的過程。有了這樣的追求和超脫，讓他擁有了俯瞰人生的視野。

1932年，稻盛和夫出生在日本鹿兒島。從小，他不是一個傳統意義上聰明的孩子，甚至在初中、高中、大學的考試中經常不及格。他一開始的理想是當一名救死扶傷的醫生，但現實卻是從鹿兒島大學工學部畢業後，去了一家陶瓷廠打工。好在他沒有被現實打敗，在工作中不斷學習和積累經驗。27歲那年，稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社，也就是現在的京瓷Kyocera。

稻盛和夫主張“君子愛財，取之有道。君子散財，行之有道”，為對方著想似乎傷害了自身的利益，但卻能帶來意想不到的成果。他在工作中追求盡善盡美，一旦投入工作中便發瘋似地、不分晝夜的工作。如果他對某個目標產生了強烈的渴望，腦子里就會形成一個意向，身邊任何一個新發生都會堅定地指向那個意向。在稻盛和夫的經營下，京瓷以驚人的速度成長，很快就成了一家著名的企業。他認為一個企業最重要的三個因素是專業人才、金錢、技術，只要有這三個要素，就有經營。三者中，人才是最重要的。

然而，稻盛和夫的成功，引起了不少人的嫉妒。日本戰後以選擇聰明才辯型的人當領導為潮流，因此忽視了他們的道德規范和倫理標准，導致政界、商界丑聞頻發，日本民眾中出現了“仇富”心理。

1998年，京都有一家步話機生產廠家接到了美國的很多訂單。為了完成訂單，老闆招募了數千名工人，花費巨資擴建工廠。誰知訂單突然中止，工廠面臨著破產。老闆找到稻盛和夫，希望他伸出援手，說自己怎樣無所謂，但不想讓員工們失業。老闆的話打動了稻盛和夫，於是收購了該公司。

沒想到公司的一些員工不僅不感激稻盛和夫給了自己再就業的機會，還恩將仇報，稱稻盛和夫都這么有錢了，為什麼不多拿點錢出來。他們在稻盛和夫的別墅附近發傳單，寫標語罵稻盛和夫。一天晚上，他們來到稻盛和夫家門外，罵道：“稻盛和夫這個吸血鬼去死吧！他應該向我們謝罪！”

妻子聽見外面的喊話後，被嚇壞了。稻盛和夫沒有出去和那幫人辯解，也沒有報警，而是蒙上被子，繼續睡覺。那些人見稻盛和夫不理睬他們，灰溜溜地走了。隨後，稻盛和夫讓步話機公司逐漸恢復了正軌，贏得了大部分員工的心，那些仇富者被孤立，只好離開了公司。稻盛和夫堅信：只要能將擁有樸素、開朗的心的人才聚集在一起，讓他們團結一致，就一定能幹出一番大事業。

3、稻盛和夫被稱為經營之神，創立了兩個世界500強，可謂是人間奇跡嗎?

稻盛和夫是日本的經營之神，他生於1932年，出生於日本鹿兒島一個普通的家庭中。他在27歲的時候創辦京都陶瓷株式會社，52歲的時候又創辦第二電信，這兩家公司現在都已經進入了世界500強，不得不讓人佩服稻盛和夫的經營。

和那些富二代官二代不同，稻盛和夫並沒有這些可以倚仗的東西，他的父親是一個老實並且沒有多大作為的人，他只是開了一個印刷作坊而已，他終日辛苦勞作，收入也不多，只能夠勉強維持生存，不過他有一個比較可貴的品質就是從來不舉債，因此也從來沒有碰到過被人登門討賬。

稻盛和夫的母親姬美對他的影響很大，在年幼的時候，稻盛和夫和很多小孩一樣，對母親的依賴性很重。稻盛和夫小時候非常膽小，甚至不能夠離開自己的媽媽。有時候在外面打架受了傷，回來找母親訴說尋求保護，可是她母親壓根就不問誰是誰班，更不會跑出去替孩子護短，找人吵架，相反每次塞給稻盛和夫一把掃帚，並把他轟出去說還不快去報仇。

後來經歷的多了，稻盛和夫就明白，他的那種脆弱的心態對於一個男人來說是可恥而致命的，只能用自己的行動去洗刷，除了自己承擔，沒有人能夠看得現實。正是小時候的這些經歷，最終養成了他非常可貴的品質。不過他的母親也像現在很多父母一樣溺愛孩子，最終稻盛和夫估計也是一個無能之輩。

後來稻盛和夫在大學畢業後，不決心以自己親手開發的精密陶瓷技術為核心成立一個新的公司，這就是後來赫赫有名的京瓷。而且在創立之初，稻盛和夫就信心十足，為公司確立了非常宏偉的目標，就是說現在要成為原町第一的企業，成為了原町第一之後就要成為中京區第一，之後就是京都第一，當成為了京都第一之後就是日本第一，成為了日本第一之後就要成為世界第一。

當到了50多歲，稻盛和夫已經完全功成名就，他所創立的京瓷已經是世界500強之一。這個時候稻盛和夫完全可以在家自己享清福，可是他並沒有讓自己閑下來，而是在2000年的時候又成立了第二電信。後來經過他的努力，這家企業成了日本第二的通信公司，也進入了世界500強的行列。

在短短近半個世紀中，稻盛和夫利用他的才能創立了諸多經濟上的奇跡，確實也值得人們的驚嘆，稻盛和夫的經營理念也是值得人們去探究的。

4、， 請問照片中的這個人是誰？

稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會版社（現名京瓷Kyocera），權52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規范和倫理標准，導致政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人

5、稻盛和夫的夫人

夫人是須永朝子。曾是稻盛和夫的助手，兩人在工作中相愛。1958年12月14日，兩人在京都舉行了婚禮。而結婚日期剛好是稻盛為了創立京瓷離開松風工業的第二天。朝子當時也在松風工業工作。

創業初期的京瓷工作量很大，但是稻盛不論再怎麼缺乏人手，也決不會把朝子叫到公司里來。

當稻盛把年輕員工帶到家裡的時候，朝子都會准備一手好菜。不過她從不過問工作的事情，只是默默地守護家庭。

但是朝子熟知公司的事情。因為稻盛會常常跟朝子說公司的事。無論是公司發展順利的時候還是發展受阻的時候，稻盛都會很熱心地跟朝子說公司的事。

(5)京都陶瓷株式會社人造髖關節擴展資料：

稻盛是1975年實現首次訪華的，之後他曾數度前往中國，並與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了中日友好事業，以時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。

在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當時正在努力開發面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹，並當場表示有意向中國贈送一套「京瓷生產的太陽能發電設備」。張勁夫團長對這一建議非常感興趣，並在不久後促成了日中雙方啟動這一項目。

此外，京瓷公司還向「日中長江文明學術聯合考察團」提供了資金方面的支持。還在中國開展了 「中國少年友好交流訪日團」等多項交流活動，於2001年創立了「稻盛京瓷西部開發獎學基金」。

6、1979年美國制裁日本京瓷，稻盛和夫做出了怎樣的反擊？

由於我國華為企業的發展迅猛，尤其在5G技術上也遠遠超過其他國家。所謂“樹大招風”，自然華為找到了美國一輪一輪的打壓。現在，華為處境如同日本京瓷在70年代處境一樣，面臨著技術的封鎖。當時京瓷的老總稻盛和夫成功反擊，也是非常值得我們借鑒與學習的！

稻盛和夫，是日本著名企業家，在他的經營生涯中，1932年出生於日本鹿兒島。27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信。這兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，使他被譽為“經營之聖”。

在七十年底，京瓷公司生產精密陶瓷電子元器件方面，技術最先進，市場份額最高。

可是，在1979年，歐美強國突然把核心技術封鎖，這讓京瓷公司一下子失去了主心骨。

當時，公司的核心技術全部掌握在美國人手裡，由於被封鎖，關鍵零部件和設備被斷供，相當於被“卡脖子”，公司的發展被遏制了！

在公司生死存亡之關頭，面對美國的制裁，京瓷公司的老闆稻盛和夫，並沒有屈服和退縮，而是硬氣的表態：要堂堂正正地站著賺錢！於是，他運用科學決策為公司指明了發展的方向，也率領公司走出經營危機的泥淖！

在技術封鎖的突發情況下，稻盛和夫意識到只有自力更生，公司才能長久發展。於是，稻盛和夫為公司定下“自主研發，做到極致”的經營策略。他心理也是非常清楚，只有自己才能拯救自己。美國人能夠做到東西，我們公司也要做到。於是，稻盛和夫積極吸引與引進人才，不斷優化科研團隊，不斷帶頭研發核心技術。京瓷在克服層層困難之後，以破釜沉舟的決心，對美國做了做強勢回擊！

面對這一次的突發情況，稻盛和夫為公司定下策略 “自主研發，做到極致”。這一回，稻盛和夫是真正活明白了的人。

任正非也是熱衷研究日本成功的企業，親自向稻盛和夫請教過經營之道。他從稻盛和夫的京瓷公司從生存危機崛起的經歷中醒悟到，不管做什麼，不管大小，不管是從事什麼領域，都必須有絕活，也就是有“核心科技”，才能生存！

任正非是非常有遠見，很早就開始了晶元自主研發的工作。只是之前技術一直沒有成熟，因為這次的晶元斷供才逐漸浮出水面。華為在美國限制晶元的情況下，依然可以繼續推出自己的產品；在谷歌GMS斷供之際，華為推出自己的鴻蒙系統和HMS。雖然近幾年華為已經遭受了很大的迫害和磨難，華為的冬天仍在繼續。但任正非明白只有提前防備，才能在危機到來時從容應對。

如華為企業說的：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”稻盛和夫的絕地反擊經驗一定會給予華為企業渡過難關很大的動力，華為企業也一定會像京瓷公司一樣，迎來自主研發的春天！

7、經營之神的座駕，20多年不換車，卻把17億股份分給員工

很多人把馬雲當成偶像，其實馬雲也有偶像，他的精神偶像就是稻盛和夫。稻盛和夫白手起家，他和松下創始人松下幸之助、SONY創始人盛田昭夫、本田創始人本田宗一郎並稱日本四大「經營之聖」，雖說財富富可敵國，但是他一生節儉，一輛車坐了20多年都不捨得更換，卻把17億股份分給員工。

稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，27歲創辦了京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI），目前在日本僅次於NTT的第二大通訊公司。這兩家公司都在他有生之年進入了世界500強，並創下了50多年無虧損的世界紀錄。稻盛和夫的經營理念非常強大，很多企業家都慕名來請教，馬雲曾3次登門拜訪請教。據悉，他的座駕是老款豐田世紀。

稻盛和夫的日常座駕是 豐田世紀，二代豐田世紀產於1997年，於2017年停產。車長5.27米，軸距超過3米，從車長和軸距來看，這款車和絕大多少D級豪車差不多，不過這款車在日本本土的定位高於雷克薩斯LS，被大家譽為日本的勞斯萊斯，由此可見這款車的地位之高，不過除了日本本土之外，在全球其他國家和地區很少能看到這款車的身影。

豐田世紀和其它豪華車有所不同，別的車六七年、七八年，基本不會超過10年就更新換代，豐田世紀更新換代很慢，第一代1967年問世，第二代1997年問世，第三代2018年問世，50多年了才發展到第三代，更新換代真的是太慢了，雖說比較慢，但是三代也上市2年了，以稻盛和夫的社會地位和身家，應該換輛新款豐田世紀才對，但是老人家一生比較節儉，座駕一直都沒捨得換，甚至連出門都坐經濟艙。

稻盛和夫曾經說過，他坐飛機都是坐經濟艙，這么有地位的人竟然坐經濟艙，要知道，日本航空公司就是他拯救的。2009年日航破產，2010年1月，日航向東京地方法院申請破產保護，當時一天虧損1億多元。2010年2月1日，稻盛和夫出任日航董事長，他僅僅用了1年多的時間，就讓日航做到了三個世界第一，1：利潤世界第一，2：准點率世界第一，3：服務水平世界第一，管理水平神了，難怪被稱為日本經營之神。稻盛和夫曾說過一句話，成功沒有捷徑，唯有不忘初心，讓人意想不到的是他人生第一輛車保留至今。

稻盛和夫27歲創辦了京都陶瓷株式會社，1960年6月，28歲的稻盛和夫買了一輛斯巴魯360，創業的時候，這輛斯巴魯每天都在京都和大阪之間奔跑，每天晚上這輛車都要拉幾十公斤的實驗材料，這輛車為京瓷的發展做出了巨大的貢獻，一直到今天為止，這輛車還被他保留著。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

8、京都陶瓷株式會社是家族企業嗎

在經濟發達的國家，基本不存在中國式的家族企業（個人或家族是企業的唯版一所有者），權一般個人或家族所有權不會超過30%。雖然還是有最重要的話語權，但是不具備絕對話語權（畢竟70%股份由其它法人掌握）。京都陶瓷株式會社也是如此。

9、京都陶瓷株式會社越南公司有嗎？

有的.京瓷在越南有兩個辦事處,一個在胡志明市,一個在河內,聯絡方式如下回:

Ho Chi Minh Representative Office
5F, Somerset Chancellor Court, 21-23 Nguyen Thi Minh Khai Street, District 1 Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: (84) 8–答3822–1240
Fax: (84) 8–3822–1241

Hanoi Office
Room 207, 2F, V-Tower Building, 649 Kim Ma Street, Ngoc Khanh Ward, Ba Dinh District, Hanoi Vietnam
Tel: (84) 4–3766–7883
Fax: (84) 4–3766–7884