1、何謂控制？為什麼要進行管理控制
控制是根據組織的計劃和事先規定的標准，監督檢查各項活動及其結果，並根據偏差或調整行動或調整計劃，使計劃和實際相吻合，保證目標實現的行為。
實施控制管理的原因：
1.是保證目標實現必不可少的活動。
2.通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。
3.有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。
4. 為進一步修改完善計劃提供依據。
2、什麼是管理？為什麼要管理？如何管理？
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產設備及工具、物料等)、信息(管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間范圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織運行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程式控制制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
3、人為什麼要管理
這是一個很泛化的題目。
人為什麼要管理。如果要追根溯源，那麼可以從原始人類的狩獵活動開始。那時候，單個個體沒有辦法去捕獵大型動物，群體狩獵無疑是最好的，那麼就產生了分工。有的人負責製造陷阱；有的人負責驅趕動物；有的負責屠殺動物；那麼就產生以下問題。誰應該去做哪一方面的事情？怎麼去做？他們之間應該怎麼配合？這些都是管理的原始。隨著今天，勞動分工越來越細化，各個分工之間的配合更重要，管理也凸顯出其重要性。所以說：管理源於勞動分工的細化。假如，沒有勞動分工，一個人自己做事情也就無所謂的管理，只能成為計劃。管理是一個群體的名詞。用簡單的語言來描述管理的概念就是協調好組織內部的資源（人力資源和財力物資）用最小的成本去達到最大的收益。
同時，由於分工形成的體力勞動者和腦力勞動者之間的差距，註定了管理者是腦力勞動者。由於，體力勞動者佔了大部分，他們是不懂得管理的，不懂得如何去協調與其他人群的工作。就像長城修築那麼大的一些工程，很多的民工是不懂得長城修築的價值（對群體的利益）；如何修築規劃（協調計劃的能力）。所以必須有管理者領導人去對群體進行管理達到優化群體利益，降低群體損耗的目的。
當然，這個只是我對管理這個大題目作出的理解。如果放到今天的商業社會，商業管理是由於競爭的激烈而導致商業管理的變革。雖然，商業管理跟上述的管理是不太一樣。但是其目的都是一樣的，減少成本提高收益。
至於管理的手段，那麼隨著時代的變遷，管理制度也會發生相應的改變。原來的手工作坊到大工廠再到生產流水線，未來可能還是大規模的定製。
相信通過以上描述，你對管理應該有一個大致的了解。
4、什麼是管理?為什麼需要管理?如何進行管理?
一、管理(Manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
二、管理的意義在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
三、進行有效管理的六原則：
1.注重成果
2.把握整體
3.專注要點
4.利用優點
5.相互信任
6.正面思維
5、為什麼要做管理
1.管理就是通過合理的調配團隊共同完成完成某項任務的過程。所以只要是兩個人以上都被稱為團隊，要最好的達到完成任務的目的就會有管理。2.管理就是找到合適的負責人來承擔相應的責任，在保證品質，成本，效率，交期的基礎上加以創新讓老闆賺更多的錢，同樣的讓自己團隊的每個人增加收入。3個人能力的一種體現和提升，展現個人知識與智慧的一種過程。4.所謂國有國法家有家規，他所講到的是每一個大的還是小的家庭，學校，企業，團隊 ，國家 都有自己的管理體系，否則就不能有條不亂的規律運行，而有了條款規矩或是法律它都是通過人去進行管理執行的，這就是管理的存在和價值。
6、為什麼要進行流程管理
所謂無規矩不成方圓，如果沒有流程管理在同樣一件產品的工藝製作中，可能第一次和第二次做法完全就不一樣了，管理起來就很不方便，如果有流程管理，那麼大家做事情的時候每次都可以按流程要求去做，如果沒有按流程做，那麼這個作業方法就是錯誤的，可能造成不良品！
一、流程管理的意義：
1.統一作業流程，便於品質檢驗！
2.提高工作效率，減少不良產出！
3.便於品質批量產生的有效控制！
4.簡化，標准化作業流程！
7、脊柱管理為什麼對身體健康那麼重要
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8、為什麼要進行管理案例分析
案例的分析能更清晰的理解和了解管理的理論