1、TechCrunch Disrupt 大會中的「disrupt」是什麼意思
disrupt
[英][dɪsˈrʌpt][美][dɪsˈrʌpt]
vt.
破壞; 使混亂; 使分裂，使瓦解; 使中斷;
adj.
混亂的; 分裂的，中斷的; 瓦解的;
第三人稱單數：disrupts現在分詞：disrupting過去式：disrupted過去分詞：disrupted形近詞：irruptcorrupterupt
1
Threats by left-wing radical groups to disrupt the proceedings
來自於左翼激進團體可能破壞會議進程的威脅
2、什麼時候是融資的最好時機
種子輪融資
現在你的公司已經有了一個產品原型，一些粘性用戶以及約為25萬英鎊的種子資金。這筆資金已經可以供你支付員工一些較低的薪水。因為現在你們的人數已經多到無法在一個卧室中裝下了，你們會開始在共享工作空間租用一些桌椅或向更大的創業公司求助辦公場地和設施。
你們已經走了很多捷徑，但看起來還是有驚人的工作量要做。那些你以前不認識的人開始使用你們的產品，這讓你們感覺很棒。你們非常努力的試圖傳播信息，甚至可能開始試圖從你們的第一個付費用戶身上賺取一些利潤。
你在這個階段加入公司會得到3%的股權和能滿足你基本生活需要的底薪。你們會談論等到公司股份賣了之後你們會在哪個城市買房。
你可能是作為第一個專業工程師或設計師加入的，但在這個階段或多或少你還是要依靠自己來完成工作。在你加入公司後，因為沒有專員來操心訂購設備的事兒，所以你的第一項任務就是去Apple專賣店給自己買一台筆記本電腦。這里沒有任何來自更有經驗同事的指導培訓，也沒有代碼檢查，就是因為公司規模還是太小了。
「市場活動」包含了你們公司的創始人之一發了封關於你們融資聲明的郵件給TechCrunch(美國科技類博客)。
作為公司的一員，雖然公司應採用的商業模式在你心裡也在大幅轉變著，但你對公司前進方向仍具有一定的話語權。就算你沒有參與到作出決定的過程中，你也能立刻知道結果。
當然這個公司也很可能因為沒有找准合理的產品-市場定位而融不到更多的錢，走向破產。你的媽媽會告訴你你當時應該繼續做你在Oracle那份薪水豐厚的工作。
A 輪融資
這個階段的公司已經從一家著名的VC募集了大約300萬英鎊左右的資金，同時團隊也擴張到了10-15人。你們會擁有門上印著自己logo的自己的辦公場所，再不濟也能在共享工作空間中有你們自己的區域。
投資人會讓你們提交季度現金流量表，所以你們第一次開始記賬。這項任務將會由任何一個電腦上安裝了Excel的人來完成。
這家公司終於聘請了一個辦公室主任來減輕創始人們管理行政上的負擔。他們開始提供工資單並開始做工作狀況調研。
你加入這家創業公司來做一個特定的職位，但是你花了1～2周來搞清楚你真正應該做的事是什麼。不過至少他們記得給你買了筆記本，桌子和椅子。
團隊里大概有3到4個工程師，所以你們開始做代碼檢查並設立了持久工作的集成伺服器。你為在你之前進公司的「蠢貨」們積累下的各種技術錯誤深感悲痛，這極大的減緩了需求的開發速度。
公司新產品的發展方向會在三個創始人的小規模會議中決定，然後在12個人的「全員大會」中宣布。公司提出了按季度發布的產品路線圖，你被詢問你覺得哪個應該被優先排序。最後你選擇了你最感興趣的那個項目。
你肯定能在大公司賺取更多的工資，但目前的薪水也足夠你活的不錯了。你拿到了0.5%的期權以及低於市場價10%～30%的底薪。但你推測這值得冒險——如果把公司的股權賣了，你可以在倫敦買一套很棒的房子。當然，感覺這一天還很遠。
市場職能由一個全職員工全部包攬，工作內容包括PR，付費廣告和社交媒體。公司的創始人再也不親自運營公司的Twitter帳號了。你們公司的名字會時不時出現在科技媒體關於「值得關注」的文章里。
你們獲得了成千上萬個付費用戶，時不時能看到人們在公共場所使用你們的app，這種感覺太贊了。你媽媽到現在也不是很明白你們公司具體是干什麼的，但是因為你開始拿像樣的薪水還是讓她很開心。
B 輪融資
現在這個公司已經成立了2-3年並募集到了約1～2千萬英鎊的融資。公司用這筆錢來擴張團隊，團隊人數已經升至約60人。
創始人們受夠了昏暗簡陋的辦公環境，他們花了大手筆買下了有暴露在外的混凝土結構以及透明玻璃牆的辦公場所，每一個人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在線上查到每一把椅子大概都要1000英鎊左右。
財務和人力資源相關崗位的員工大概有3～4人，當你加入公司的時候你會拿到公司的介紹手冊。你會參與幾天的培訓，但只有在工作過程中你才會慢慢了解所有情況。
市場方向現在已經有了數字廣告專員，員工在職能上也細分出PR管理，內容管理和社區管理。你們已經在不同國家有了幾百萬個付費用戶，而你們公司也已經成為了各種媒體上商業版面的常客。
工程團隊被拆分成2～3個獨立的團隊，他們都開始招聘應屆畢業生來提前完成自己的招聘計劃。
你被某一個團隊負責人招進來的時候你已經被分配到一個職責明確的崗位。你在面試的時候見過創始人們，但當你加入後他們不是總能記住你的名字。CEO會每兩周見一次管理層主管。
一個新的產品方向會在董事會上被爭論，然後由CEO傳達給高層管理人員。管理層們再讓他的組員們知道改變即將發生。公司的大部分人都把精力放在 「重復性的流程」 和規模擴張上。
公司漸漸不再頻繁推出新功能，但是你們的app已經開始被你媽媽的朋友們使用了，這讓你的媽媽非常自豪。
你的工資和市面上其他公司給的差不多，你會擁有0.05%的期權。你早就決定好了等到股權賣出去的時候你要把存款用來買哪套房子。看起來再某個階段被收購是一定會發生的。
C 輪融資
你加入了一家 「獨角獸」 公司!經過5年的發展，這家公司已經募集了將近 1億英鎊左右的資金並被估值為10億英鎊左右。在交易結構了有一些你聞所未聞的奇怪條款，但是 HR 部門表示這些都是 「法律相關事項」。
在你加入公司的時候，你被給予價值5萬英鎊的期權，折算下來大概是公司期權池的0.005%。你在其他創業公司的朋友提醒你要搞清楚投資人的清算優先收益是多少，然而公司里好像沒人能告訴你這個。公司里的同事們都忙著猜測公司什麼時候能夠上市。你覺得任何一種分紅都是挺好的福利，反正薪水待遇已經非常不錯了。
你加入了公司新成立的都柏林辦公室，這是公司國際化戰略的一部分。你是作為負責歐洲市場的6個銷售助理之一入職的。在你被允許和任何一個客戶交談之前你會接受為期4周的高強度入職培訓。
新辦公室一開始感覺有點空，但很快你就被新員工入職坐滿辦公室的速度震驚了。你問市場部門應該坐哪裡，得到的答案是他們都在另外一間辦公室。
你看見CEO的照片出現在《福布斯》雜志的封面，但是你其實從來沒有見過他。
你的媽媽早就開始使用這款app，不過跟那些TechCrunch上展示的新成立創業公司開發的新產品相比，這款app已經開始變得有些過時了。
根據被披露出來的商業內幕，這家公司已經開除了新任命的產品VP並開始跟進新的產品方向。她6個月前才剛剛從 Twitter 轉到這家公司。一份幾天前 HR 發布的內部備忘錄表示公司正在進行小幅度的內部重組。
你看到咨詢顧問坐在會議室里，但是你不知道他們正在做什麼。
一個月後，你們被集合起來參加了一個由電視轉播的全員大會，第一現場在公司總部。CEO發表了一篇簡短的演講告訴大家公司已經被Oracle收購了。他還解釋了這樣做為什麼能夠加速公司實現願景的能力。最後他感謝了每一位員工能夠成為公司神奇旅程中的一部分。這時觀眾席中有人開始哭泣。
緊接著HR解釋到作為此次收購中的一部分，一些部門會被裁員。你被告知你的期權會 「縮水」。當你在google上搜索這代表什麼的時候，你發現你的期權已經毫無價值了。你有一些在工程部門的朋友被給予一些Oracle的股票作為 「留任獎勵」，但是這一福利都不對銷售部門的人生效。你想問自己當時為什麼要加入一家創業公司。
3、誰是中國版TechCrunch
美國的TechCrunch原班人馬相繼離職，中國的學徒們應該怎麼模仿？
_文/曲琳
對於很多美國IT創業者來說，早上醒來的第一件事不是查收郵件，而是上TechCrunch看行業新資訊。這家誕生於2005年的科技博客在2010年被美國在線收購，但江湖地位積累多年，創始人Michael Arrington擁有極其鮮明的個人風格，美國創業者評價，「能被TechCrunch報道就是成功的一半。」當然，原班人馬相繼離職的消息，也讓人對這個網站的前途心存疑慮。
10月底在北京舉辦的TechCrunch Disrupt大會吸引了無數中國創業者的關注。而處於全球創業焦點之一的中國當然不乏TechCrunch的追隨者，科技博客、科技媒體在近幾年扎堆出現，線上資料庫甚至融資平台也應運而生。若將其暫統稱為IT創投圈網站，它們的定位都可大體歸納為「IT行業的創業與投資」。
它們的出現畢竟是件讓創業者們受益的好事，但幾個問題值得思考：這些站點的信息源不免雷同，究竟是立志做中國的TechCrunch，還是TechCrunch的中文版？其中一些網站已經擁有了風險投資背景，某種程度上意味著將被當做生意來進行運作，那麼它們是否會擁有清晰的商業模式？難道只能靠線下活動、資料庫與融資平台來擴展想像空間？而在接受投資之後，背後的投資方大佬是否會掌握話語權，進而弱化它們的第三方媒體身份？
科技博客——活動是標配
代表案例：36氪、動點科技、愛范兒、Tech2IPO
這些網站多是報道IT領域早期創業公司、投資案例，以及一些行業評論以及原創訪談等。他們與Techweb為首的科技媒體的區別在於，後者強調轉載，而前者可以體現出博主自己的立場與價值觀。此類科技博客的新聞源往往包括TechCrunch與一些外媒，若網站內容偏向於報道中國網站，自主采寫的比重會更多。
它們的另一個「標配」是線下活動，例如Tech2IPO的Startup Engine(創業引擎)、36氪的「開放日」、動點科技的「TechNode Touch(TNT)」沙龍。線上廣告難掙錢，因此線下活動任務繁重，可以通過其掙贊助費，找到讀者並進行溝通。
資料庫——自然衍生品
代表案例：D.Tech2IPO、動點智庫
信息量的增加促使這些網站構建自己的資料庫。據稱，Tech2IPO資料庫的母公司是一家新型股權交易所，內部資料庫處於非公開狀態，而他們的線上資料庫D.Tech2IPO採用Wiki 的協作方式開放編輯介面，並擁有專門的項目評審團隊進行篩選，但目前盈利方式並不明晰。
融資平台——社區？生意？
代表案例：Angel list、AngelCrunch、36氪私密投資人群組
這個靈感要歸功於美國的Angel list，它更像一個實名認證(需要介紹)、目的性明確的窄眾社區，匯集天使投資人與創業項目，可以雙向溝通並看到對方的圈子；而國內出現的AngelCrunch據說得到了李開復(微博)的投資，可以為創業者提供商業計劃書、估值模型等指導，其介紹中提到，已經建立一個項目篩選團隊，包括技術專家、投資人、產品經理、運營專家，經過近三個月線下約談篩選了超過500個項目，此外若投資人希望領投時還可以向關注者群發信息號召大家跟投。不過投資畢竟需要多次線下洽談，能否投資成功很難監測，因此這類網站是否會收取服務費尚難以判斷。
App「門戶」——涉及交易
代表案例：威鋒網、雷鋒網、App匯
無線互聯網的興起使每個App應用開發小組都可以拆分為一個小型創業單位，App應用數量繁多，將此類網站歸納入「IT創投圈網站」也不為過，一些科技博客也拆分了專注於無線互聯網的版塊作為「副牌」網站。「在蘋果公布iPhone的同一天誕生」的威鋒網已經擁有一定影響力，從社區討論平台到資訊發布，再到自主研發App應用或認證開發，走向多元化發展；App匯還推出了「限時免費」，用戶對一款收費感興趣可以將其標記為「想用」，限時免費時網站會進行通知，或者通過對用戶習慣的分析並推送應用。
盈利不樂觀，不如選擇小而美
劉二海(微博)：聯想投資董事總經理
國外幾乎所有重要的媒體，如《華爾街日報》、《紐約時報》等都有科技板塊，對創業公司也時有報道。科技博客非常受創業者和投資人的歡迎，但盈利卻不是很樂觀。有消息透露TechCrunch售價是3000萬美元，比起眾多互聯網企業的並購，這並不算很大。
未來這類企業的走向會是什麼呢？它們有可能做得很大嗎？下面給出了三個發展方向：
其一，發展成一個綜合性的媒體，一方面從創業媒體延展到科技媒體，另一方面是後台數據和素材，通過多種外部表現形式表現，比如會議、視頻、雜志、網站、選秀、活動等。
其二，專業的科技創業媒體。可以做得非常專業，非常有影響力，但可能不能太著急賺錢。最終，會成為一個小而美的企業，像TechCrunch一樣。
其三，做成電視媒體。《波士堂》、《誰來一起午餐》都是很好的形式。原來《贏在中國》也曾紅極一時。值得借鑒的是動畫「喜羊羊」，在電視上沒有多少收益，通過電影獲得了巨大的成功。這說明，不同渠道的生存環境是不一樣的。善於轉換有時候非常重要。
因為不夠獨立，所以無法犀利？
盧剛：動點科技創始人
我從2006年在英國的時候做科技博客向老外介紹中國網站，後來2007年有了中文站。當年我們那批科技博客剩下的不多，每年都有新的博客起來，今年年初TechCrunch被收購，很多人沒想到博客也能做這么大，好像突然像個生意了，聽說有些博客還拿了投資，我覺得對行業來說是個促進。
我們都想做成中國的TechCrunch，但是我們不能以一個單純的媒體來解讀TechCrunch，Michael Arrington最初幾年沒有那麼犀利，但是積累幾年後就鋒芒畢露；今年TechCrunch賣給了美國在線，由於是賣給媒體，所以相對容易保持第三方身份，但Michael Arrington想同時做投資，讓自己指定的人才執掌博客，他的東家美國在線不同意，他甚至希望把TechCrunch從對方手裡重新買回來，這一點很值得佩服。
但是中國很難容得下Michael Arrington這樣有個性的博客掌門，很多互聯網大佬會不爽你，加上你又拿了些投資，誰也不知道能獨立多久。包括我自己也是，曾經有一個谷歌的VP來上海，介紹我給她的朋友，說我有點像中國的「Michael Arrington without attitude」，我後來想了想，說的有點意思。國內的科技博客個人色彩的東西不夠多，有變成下一個Techweb的傾向，所以我不願意接受公司性質的投資，最好是個人名義的投資，還得加上一條，尊重我們團隊的自主性。
盈利模式也是個問題，中國的互聯網環境就是投廣告先問流量，科技博客其實相對窄眾，掙不到廣告只能認了，我現在能想到的盈利方式只有做活動找贊助；做資料庫是個自然而然的決定，最好做到維基網路那種自動更新的狀態，但是不知怎麼掙錢；有人做類似Angel list的模式，但是運營者一定要足夠懂投資和創業，本身把這個社區做起來就很難；可能博主自己去做投資是一個辦法，雖然我一家都沒投，但是總有人問我最近投了哪些項目，他們覺得你離創業公司近就應該去做投資。我們既是創業者又是媒體人，總之，科技博客這件事想做好挺難的。