1、董事會專業委員會有哪些？分別有哪些職能？
董事會一般下屬4個專業委員會：
1、審計委員會：
（一）提議聘請或更換外部審計機構；
（二）監督公司的內部審計制度及其實施；
（三）負責內部審計與外部審計之間的溝通；
（四）審核公司的財務信息及其披露；
（五）審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計；
（六）公司董事會授予的其他事宜。
2、戰略投資委員會：
（一）對公司長期發展戰略規劃進行研究並提出建議；
（二）須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究並提出建議；
（三）須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究並提出建議；
（四）對其他影響公司發展的重大事項進行研究並提出建議；
（五）對以上事項的實施進行檢查；
（六）董事會授權的其他事宜。
3、提名委員會
（一）根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；
（二）研究董事、總經理人員的選擇標准和程序，並向董事會提出建議；
（三）廣泛搜尋合格的董事和總經理人員的人選；
（四）對董事候選人和總經理人選進行審查並提出建議；
（五）對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查並提出建議；
（六）董事會授權的其他事宜。
4、薪酬與考核委員會
（一）根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬政策、計劃或方案；
（二）薪酬政策、計劃或方案主要包括但不限於績效評價標准、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；
（三）審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員的履行職責情況並對其進行年度績效考評；
（四）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督；
（五）董事會授權的其他事宜。
你可以看一下華彩咨詢白萬綱先生的《集團管控110》，裡面有詳細的介紹。
2、學會專業委員會的主委技術職稱有要求嗎
人事部 國家科學技術委員會關於民營科技企業人員評定專業技術
職稱（資格）有關問題的通知
(1995年1月5日 人職發［1995］7號)
各省、自治區、直轄市及計劃單列市人事（人事勞動）廳（局）、職改辦、科委，國務院各部委、各直屬機構人事（幹部）部門：
隨著改革開放的不斷深入，一大批以科技人員為主體創辦或經營的民營科技企業迅猛發展，並已成為推進科技經濟一體化的重要力
量。加強民營科技企業人員專業技術職稱（資格）評定工作，是貫徹落實政策、穩定民營科技隊伍，支持民營科技企業發展的必要措
施。為此，各級人事、科技管理部門做了大量工作，取得了成效。為進一步做好這項工作，現就民營科技企業人員專業技術職稱（資
格）評定工作的有關問題通知如下
一、民營科技企業人員專業技術職稱（資格）評定工作，在省、自治區、直轄市職稱改革領導小組或人事（職改）部門統一領導下，
由當地科委負責辦理有關評審的具體工作。評審工作應嚴格按照國家有關規定進行。
二、民營企業人員申報專業技術職稱（資格），由個人提出申請，經所在單位同意，報當地科委審查核准，按程序提交經人事（職
改）部門批准組建的相應的評審委員會，根據國家統一制定頒發的有關專業技術資格評審條件，進行社會化評審。通過評審的人員由
當地人事（職改）部門按規定頒發專業技術職稱（資格）證書。
三、全國統一考試的專業，由其單位出具證明，經當地科委審查後到考試管理機構報名，就地參加全國專業技術資格的統一考試。
四、經考試或按上述程序和條件評審取得專業技術職稱（資格）證書的專業技術人員，由本企業自主聘用，其職務與待遇由單位決
定。
五、在本通知下發之前，各地人事（職改）部門科委就民營科技企業人員評聘專業技術職務問題已經制定了辦法且實施情況良好的，
可根據本通知精神進行適當調整後繼續執行。
六、本通知適用於經各級科委審批或認定的各類民營科技企業（含高新技術企業）。
七、本通知由人事部負責解釋。
3、「專業委員會」是什麼？
是董事會下設的一些專門從事一項具體工作的委員會，比如審計委員會、提名委員會、風險管理委員會等。
4、社會組織專業委員會要繳納風險保障金或質保金嗎？在線等
答: 社會組織專業委員會要繳納風險保障金或質保金的
祝心想事成
開心快樂。
5、如何發揮專業委員會的作用
設立專門委員,健全完善民代表制度,強化及其委職能作用,推進社主義民主制建設,做量創造性工作,發揮替代作用,由於律專門委員職責規定比較原則,專門委員工作,總體處於探索積累經驗階段,需實踐斷加強改進專門委員工作,更發揮專門委員協助及其委行使職權作用 根據律規定,專門委員必須設區市民代表根據需要才能設立;專門委員員必須本級代表;專門委員必須依照律程序產三必須確定專門委員律位律關系,專門委員民代表組部設機關,受民代表領導;民代表閉期間,受本級民代表務委員領導據,專門委員協助及其委行使特定職權工作機關,與本級及其委領導領導關系律規定各專門委員本級民代表及其務委員領導,研究、審議擬訂關議案;屬於本級民代表及其務委員職權范圍內同本委員關問題,進行調查
6、協會，分會與專業委員會的區別
他們都屬於社團組織，成立時要在民政局登記，從其實質上來講區別不大
無法在一個統一標准上劃分區別，在一些細小的區別方面：
協會的組成人員雖大多從事同一行業，但是內部管理比較分散，制約力不強
分會是二級會，就是某一個協會內部下屬的分會，比如某地的禽業協會，可能下面會分養雞業分會、養鵝業分會
專業委員會的政府性質較濃，一般起這個名稱的都是政府職能部門下屬的，在一定程度上擔負著某些政府職能的社會化運作
7、董事會與各專業委員會權責關系
董事及董事會是作為公司的受託人而獲得了對內管理公司事務、對外代表公司同第三人進行交易的權力，具有行使戰略決策職能。 各專業委員會是按照《公司法》的要求，規范運作，充分發揮作用，對公司的重大決策提出審議、評價和咨詢意見，為董事會決策提供建議。專業委員會的設立，將對完善集團董事會運作制度，提高董事會工作效率產生積極的影響。簡單的說，集團董事會與各專業委員會是上下級關系,各專業委員會對集團董事會負責, 履行各項職責。
8、為什麼要在董事會下成立專業委員會？
董事會委員會通常指由董事會設立的由公司董事組成的行使董事會部分權力或者為董事會行使權力提供幫助的董事會內部常設機構。公司可能設立由經理層專家組成的委員會考慮公司經營的問題，該種委員會屬於公司執行業務的經理層的一部分，並非董事會委員會。此外，董事會可能任命部分董事和董事之外的專家組成某種委員會為公司提供咨詢意見，這種委員會也不屬於董事會委員會。只提供咨詢或者屬於經理層的委員會都不是董事會委員會，董事會委員會必須是在一定程度上可以代替董事會行使權力並由董事組成的委員會。 在董事會中，審計委員會(Audit Committee)、薪酬委員會(Compensation Committee)和提名委員會(Nominating Committee)是公司尤其是公開公司廣泛設立的委員會。此外，大型的公司一般也設立執行委員會(Executive Committee)。 為什麼公司需要設立董事會委員會?筆者認為，委員會的設立與董事會自身的缺陷密切相關，而委員會的設立和運行可以在一定程度上彌補董事會自身的不足。 (一)董事會作為會議體機關存在缺陷 董事會盡管是公司的必設和常設機關，但董事會是會議體機關，董事會重大決策和監督權的行使只有在董事會會議上可以進行，即董事會行使權力必須召集董事會，由全體董事在董事會會議上集體討論並形成董事會決議;董事個人包括董事長在董事會會議之外均不能單獨決策或行使監督權力。而在大型公司，董事的人數通常較多，召集和舉行董事會並非易事，董事會每年召開的次數有限，董事聚集在一起討論和作決議的時間很短，難以有效的行使董事會權力。更重要的是，由於董事會是會議體機關，董事會通常較適合對已經形成的議案進行討論和表決，而議案本身的形成和提出，諸如公司董事候選人的挑選、經理人員的挑選、董事和經理層的薪酬方案等事項具有相當的專業性，需要依靠個人的專業技能並需要董事會開會討論之前的廣泛調查和深入研究方能形成周密的議案，這些議案很難依賴董事會集體形成和提出，而需要常設的機構在董事會閉會期間草擬和提出以供董事會會議討論和表決。另外，諸如評估經理層的表現和對董事和經理層執行職務的審計，也需要監督主體在董事和經理層日常履行職務的過程中加以考察和評估，僅僅依靠董事會會議的討論也是不夠的。 董事會作為會議體的局限十分明顯。即使在美國，董事會作為會議體的缺陷也為學者所認識。美國的董事會主要由外部董事組成，這些董事通常也忙於經營自己的企業，人們並不期待這些董事能對公司事務投入很大精力;而且大公司的董事會都是兼職的董事會，董事會一年平均召開十到十二次會議，每次的會議時間平均大約只有四個小時。大公司的董事會無法對公司的許多特定事項在董事會會議上進行深入的審查。例如，曾經轟動一時的美國世通公司丑聞也與董事會的不良表現密切相關。世通公司實施了一系列大的收購行為，而董事會在監督和影響公司方面幾乎無所作為。公司的官員稱，董事會再三的通過收購和其他決定，但董事會信息很少，甚至毫無知情，也沒有任何的質詢。 由於董事會會議往往流於形式，無法對議案進行深入的討論，董事會討論的議案由誰提出，議案的內容是否維護公司和股東的利益，董事會閉會期間如何發揮作用，這些問題就顯得格外重要。如果沒有董事會內部的常設機關，董事會討論的議案將更多依賴於公司的經理層或CEO提出，這可能使董事會的決議更多的反映經理層的意志或者使經理層和CEO擺脫董事會的監督。董事會委員會的設立和良好運行可以幫助董事會形成議案並在董事會閉會期間發揮董事會的作用，以克服董事會作為會議體的缺陷。 (二)總經理(CEO)中心主義的公司文化使得董事會無法真正獨立發揮作用 如何確保董事會的組成以及董事會集體決策時真正獨立於公司的管理層尤其是CEO是困擾美國學者的一個問題。現實的情況是，在美國，人們可以感受到在公開公司中，許多公司已經形成了以CEO為中心(「CEO-centric」)的文化，CEO並沒有受到有效的監督。在實踐中，許多公司的董事會聽從於CEO，淪為CEO決定的橡皮圖章(rubber-stamp)。這種缺陷在中國的公司治理中也存在。董事會之所以會順從於CEO，主要原因在於： 第一，CEO是公司最強有力的人物，其擁有最充分的信息來源，並且全面負責公司的日常管理。因此，董事在履行職責時，自然的更傾向於依賴CEO的個人決定，他們相信CEO擁有最充分的信息並且最了解公司。但是，從監督的角度而言，董事過分依賴CEO的現象應該改變。如果董事會沒有獨立的信息來源，就無法證實公司治理的真正水平，對公司現狀的了解也將非常有限，這將影響董事在充分掌握信息的基礎上做出最有利於公司和股東利益的決定。當董事長和CEO由同一人擔任時，CEO中心主義的表現更為突出。因為，CEO控制公司的日常經營，董事長則控制著監督公司總體表現的機構——董事會，這將危害董事會獨立進行監督的能力。 第二，導致CEO中心主義的另一原因是董事提名的問題。例如，在美國，CEO傳統上在決定董事的人選上有很大聲音， CEO一般領導董事選拔的程序，而且董事候選人一般從CEO的朋友、熟人或者與自己有同樣身份的人當中挑選;因此這些董事個人或者集體背負受惠於CEO的包袱，往往不願對CEO的決定提出質疑。而且CEO兼任其他公司董事的作法比較流行，如果CEO作為其他公司的董事對該公司CEO的決定提出質疑，那麼CEO也會面臨來自於自己公司董事會的質疑。 第三，董事會的成員缺乏動力審查CEO的決定還來源於董事會的成員在任職的公司沒有經濟上的利害關系。若沒有通過持有公司股票將董事利益和股東利益捆綁在一起，董事將缺乏動力確保公司的良好表現。 在CEO中心主義的公司文化下，董事會作用的發揮可想而知。而通過在董事會內部設立委員會並使其發揮作用可以在一定程度上克服CEO中心主義的現象。委員會的運行尤其是審計委員會在董事會閉會期間的運行將使董事擁有更多的信息，減少對CEO的依賴;提名委員會的運行也將有助於解決董事提名程序不合理的問題，確保董事獨立於公司的經理層;薪酬委員會的運行有利於薪酬方案的制訂更為合理，從而為包括獨立董事在內的公司高級管理人員提供有效的激勵。如果董事會不設立委員會，獨立董事的作用也難以得到充分的發揮。美國的學者也認為，現行州法關於治理的法律欠缺的不是獨立董事在事後履行起職責，而是州法無法確保獨立董事遵循體現在自律組織規則中的監督程序。因此，必須建立獨立董事發揮監督作用的場所和機制。委員會全部或主要由獨立董事組成並行使董事會的權力是確保獨立董事真正獨立並使董事會發揮功能，防止「總經理(CEO)中心主義」的重要機制。」
9、醫生被聘為省專業委員會成員有什麼好處？
被評為省專業委員會成員是有好處的，因為你的級別也有可能會有所提高，工資待遇方面也有可能提高