骨質疏鬆風險評估工具視頻

1、風險評估包括哪幾個步驟

1、首先，要確定保護的對象（或者資產），它的直接和間接價值。

2、其回次，資產面臨的潛在威脅答，導致威脅的問題所在，威脅發生的可能性的大小。

3、第三，資產中存在的可能會被威脅所利用的弱點，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受到的損失或者面臨的負面影響。

5、最後，組織應該思考將風險帶來的損失降低到最低程度安全措施。

(1)骨質疏鬆風險評估工具視頻擴展資料：

風險評估相關：

在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

2、風險評估程序有哪些程序

風險評估程序

3、風險評估是什麼意思呢？

風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結內束），該事件給容人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。

4、制葯企業偏差分析用什麼風險評估工具好

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5、以下哪種風險評估工具最能促進控制措施與風險的匹配

1.風險概率和影響評價風險概率評價研究每個具體風險將發生的可能性。風險影響評價研究風險對項目工期、費用、范圍或質量目標的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。要給每個識別出的風險評價出概率和影響。可以採用與按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者進行訪談或開會的方式評價風險，項目團隊成員也要包括進來，或許項目以外的專業人土也進來。需要專家的意見，因為組織歷史項目資料庫中的風險信息可能寥寥無幾。由於與會者可能不具有風險評價方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論過程。在訪談或會議期間，每項風險的概率及其對每個目標的影響等級被評價出來。起說明作用的細節內容，包括確定概率和影響等級所依賴的假設等也被記載下來。根據風險管理體系文件中的定義對風險概率和影響確定等級。有時，概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用於以後的監測。2.概率和影響矩陣根據風險分級可以為進一步的定量分析和風險應對給風險排出優先排序。風險分級是所評價出風險概率和影響確定的。每個風險的重要性，以及據此確定的關注優先順序通常採用調查表或概率和影響矩陣（見表12-3）的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風險概率和影響的組合結果，它把風險分成低、中或高等級的分級。根據組織的偏好，可以使用描述性術語或使用數值表示。組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬於高風險（紅色狀態）、中等風險（黃色狀態）或低風險（綠色狀態）。在黑白兩色的矩陣中，這些狀態可以用不同的灰度表示，如表12-3所示，深灰區域（數值最大）代表高風險；中灰區域（數值最小）代表低風險，而淺灰區域（數值介於最大和最小值之間）代表中等程度風險。3.風險數據質量評價要使定性風險分析可靠，就需要准確和無偏的數據。風險數據質量分析是一種評價有關風險的數據對風險管理有用的程度的一種技術。它包括檢查人們對風險的了解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。使用准確性低的數據得出的定性風險分析結果對項目毫無用處。如果對數據的質量不滿意，可能有必要搜集質量更好的數據。搜集風險信息往往有困難，並且消耗原定計劃不包括的時間和資源。4.風險分類項目中的風險可以按照風險來源（利用風險分解矩陣）、受影響的項目部位（使用工作分解結構）、或其他分類辦法（如項目階段）分類，從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。按照共同的根本原因對風險進行分類可以制訂出有效的風險應對措施。5.風險緊迫性評價可以把近期需要採取應對措施的風險視為更迫切的風險。顯示風險優先權的指標可以包括採取一種風險應對措施的時間、風險徵兆、預警信號和風險等級。

6、什麼是風險評估 風險評估常用方法

風險評估(Risk Assessment) 是指，在風險事件發生之前或之後(但還沒有結束)，該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。

在風險評估過程中，可以採用多種操作方法，包括基於知識（Knowledge-based）的分
析方法、基於模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）
分析，無論何種方法，共同的目標都是找出組織信息資產面臨的風險及其影響，以及目前安
全水平與組織安全需求之間的差距。
一、基於知識的分析方法
在基線風險評估時，組織可以採用基於知識的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安
全標准之間的差距。
基於知識的分析方法又稱作經驗方法，它牽涉到對來自類似組織（包括規模、商務目標
和市場等）的「最佳慣例」的重用，適合一般性的信息安全社團。
採用基於知識的分析方法，組織不需要付出很多精力、時間和資源，只要通過多種途徑
採集相關信息，識別組織的風險所在和當前的安全措施，與特定的標准或最佳慣例進行比較，
從中找出不符合的地方，並按照標准或最佳慣例的推薦選擇安全措施，最終達到消減和控制
風險的目的。
基於知識的分析方法，最重要的還在於評估信息的採集，信息源包括：
• 會議討論；
• 對當前的信息安全策略和相關文檔進行復查；
• 製作問卷，進行調查；
• 對相關人員進行訪談；
• 進行實地考察。
為了簡化評估工作，組織可以採用一些輔助性的自動化工具，這些工具可以幫助組織擬
訂符合特定標准要求的問卷，然後對解答結果進行綜合分析，在與特定標准比較之後給出最
終的推薦報告。市場上可選的此類工具有多種，Cobra 就是典型的一種。

二、基於模型的分析方法
2001 年1 月，由希臘、德國、英國、挪威等國的多家商業公司和研究機構共同組織開
發了一個名為CORAS 的項目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。該項目的目的是開發一個基於面向對象建模特別是UML 技術的風險評估框架，它的評估對象
是對安全要求很高的一般性的系統，特別是IT 系統的安全。CORAS 考慮到技術、人員以及
所有與組織安全相關的方面，通過CORAS 風險評估，組織可以定義、獲取並維護IT 系統
的保密性、完整性、可用性、抗抵賴性、可追溯性、真實性和可靠性。
與傳統的定性和定量分析類似，CORAS 風險評估沿用了識別風險、分析風險、評價並處理風險這樣的過程，但其度量風險的方法則完全不同，所有的分析過程都是基於面向對象
的模型來進行的。CORAS 的優點在於：提高了對安全相關特性描述的精確性，改善了分析
結果的質量；圖形化的建模機制便於溝通，減少了理解上的偏差；加強了不同評估方法互操
作的效率；等等。
目前CORAS 還處於實驗階段，相關信息可以參見：
http://www.bitd.clrc.ac.uk/Activity/CORAS

三、定量分析
進行詳細風險分析時，除了可以使用基於知識的評估方法外，最傳統的還是定量和定性
分析的方法。
定量分析方法的思想很明確：對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣
金額，當度量風險的所有要素（資產價值、威脅頻率、弱點利用程度、安全措施的效率和成
本等）都被賦值，風險評估的整個過程和結果就都可以被量化了。
簡單說，定量分析就是試圖從數字上對安全風險進行分析評估的一種方法。
定量風險分析中有幾個重要的概念：
􀂄 暴露因子（Exposure Factor，EF）—— 特定威脅對特定資產造成損失的百分比，
或者說損失的程度。
􀂄 單一損失期望（Single Loss Expectancy，SLE）—— 或者稱作SOC（Single Occurance
Costs），即特定威脅可能造成的潛在損失總量。
􀂄 年度發生率（Annualized Rate of Occurrence，ARO）—— 即威脅在一年內估計
會發生的頻率。
􀂄 年度損失期望（Annualized Loss Expectancy，ALE）—— 或者稱作EAC（Estimated
Annual Cost），表示特定資產在一年內遭受損失的預期值。
考察定量分析的過程，從中就能看到這幾個概念之間的關系：
（1） 首先，識別資產並為資產賦值；
（2） 通過威脅和弱點評估，評價特定威脅作用於特定資產所造成的影響，即EF（取值
在0％~100%之間）；
（3） 計算特定威脅發生的頻率，即ARO；
（4） 計算資產的SLE：
SLE = Asset Value × EF
（5） 計算資產的ALE：
ALE = SLE × ARO
這里舉個例子：假定某公司投資500,000 美元建了一個網路運營中心，其最大的威脅是
火災，一旦火災發生，網路運營中心的估計損失程度是45％。根據消防部門推斷，該網路
運營中心所在的地區每5 年會發生一次火災，於是我們得出了ARO 為0.20 的結果。基於以
上數據，該公司網路運營中心的ALE 將是45,000 美元。
我們可以看到，對定量分析來說，有兩個指標是最為關鍵的，一個是事件發生的可能性
（可以用ARO 表示），另一個就是威脅事件可能引起的損失（用EF 來表示）。
理論上講，通過定量分析可以對安全風險進行准確的分級，但這有個前提，那就是可供
參考的數據指標是准確的，可事實上，在信息系統日益復雜多變的今天，定量分析所依據的
數據的可靠性是很難保證的，再加上數據統計缺乏長期性，計算過程又極易出錯，這就給分
析的細化帶來了很大困難，所以，目前的信息安全風險分析，採用定量分析或者純定量分析
方法的已經比較少了。

四、定性分析
定性分析方法是目前採用最為廣泛的一種方法，它帶有很強的主觀性，往往需要憑借分
析者的經驗和直覺，或者業界的標准和慣例，為風險管理諸要素（資產價值，威脅的可能性，
弱點被利用的容易度，現有控制措施的效力等）的大小或高低程度定性分級，例如「高」、
「中」、「低」三級。
定性分析的操作方法可以多種多樣，包括小組討論（例如Delphi 方法）、檢查列表
（Checklist）、問卷（Questionnaire）、人員訪談（Interview）、調查（Survey）等。定性分析操作起來相對容易，但也可能因為操作者經驗和直覺的偏差而使分析結果失准。
與定量分析相比較，定性分析的准確性稍好但精確性不夠，定量分析則相反；定性分析
沒有定量分析那樣繁多的計算負擔，但卻要求分析者具備一定的經驗和能力；定量分析依賴
大量的統計數據，而定性分析沒有這方面的要求；定性分析較為主觀，定量分析基於客觀；
此外，定量分析的結果很直觀，容易理解，而定性分析的結果則很難有統一的解釋。
組織可以根據具體的情況來選擇定性或定量的分析方法。

7、gail乳腺癌風險評估模型測評工具哪有

乳腺癌發病copy率居女性惡性腫瘤第一位,嚴重影響女性身心健康,其發病呈全球上升趨勢〔1〕。普遍認為對乳腺癌的控制最好的措施是開展篩檢以實現早期發現、早期診斷和早期治療癌症病例〔2〕。然而受制於目前我國的醫療資源,女性乳腺癌的篩查尚無法大面積普及。Gail乳腺癌風險評估模型測評工具作為一種快速、簡單、經濟、有效的乳腺癌風險篩查工具在發達國家得到廣泛應用且為美國國家綜合癌症網(NCCN)乳腺癌防治策略採用成為美國臨床評估採取干預性預防措施或手術必要性的重要手段〔3〕。但該模型在亞洲裔婦女群體中的適用性尚未得到驗證,Gail乳腺癌風險評估模型在我國的推廣應用還有待於立足大量人群的研究〔3〕。如一旦證實對我國婦女群體乳腺癌初篩有效,則對今後在社區、基層開展乳腺癌高風險婦女篩查工作大有裨益。近年,我國已有學者通過一些病例應用的研究證實Gail乳腺癌風險評估模型測評工具在我國婦女人群中是有效的和適用的〔4-5〕。本文旨在為探討Gail乳腺癌風險評估測評工具在我國女性中的應用價值提供一些病例應用的驗證材料。

8、安全風險評估信息化工具有推薦嗎

安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，准確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程序及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。

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第一步:系統危險源辨識

● 標准化辨識流程

● 專業化辨識工具

第二步:科學風險分級

● 風險矩陣法(RM)

● 作業條件危險性分析法(LEC)

第三步:優化管控措施

● 最低合理可行（ALARP）

● 經濟可靠有效

第四步:建立風險檔案

● 分級建檔

● 分級管控

第五步:引入系統

● 風險管理信息化

● 風險管控移動化

第六步:動態管控/預警

● 實時監控

● 動態預警

風險管理信息化系統——安全眼，

是基於現代安全管理理念與方法研究、開發的在線HSE管理系統。該系統是以系統化的咨詢方案為基礎，以客戶前端系統（Web端/移動端軟體和移動智能終端硬體）和賽為專業支持平台為抓手，可完美針對企業安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，全面有效地幫助企業解決HSE管理中的典型難題和困惑。（ 「安全眼」在線管理系統以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產監督管理總局 「2017年安全生產重特大事故防治關鍵技術科技項目」。）安全眼可以大大提高風險評估與管控的效率！