1、移植後骨穿檢查MRD是不是一次比一次低
沒有影響是假的，千萬別當打針、抽血那麼簡單， 能不做盡量避免吧！我也是MDS患者
2、產品經理應該怎麼寫BRD、MRD、PRD（需求文檔）呢？
因為內容較多，我就簡要說一下寫作目錄
BRD文檔
01 BRD說明
概念：BRD文檔是產品生命周期中最早的文檔，是我們產品定義階段的匯總。
用於：說明市場分析，銷售策略，盈利預測，產品構思等。
目的：說服領導及同事為此項目提供資源支持。
02 BRD撰寫
撰寫結構：方案背景、產品規劃、運營規劃、收益&成本、盈利模式、風險&對策
整體結構梳理如下：
1. 方案背景
描述背景的所有的數據最好註明數據來源。可以通過上市公司財報，艾瑞咨詢，或一些知名網站的采訪文章來獲取數據，甚至是內部人士的消息，都是重要的參考來源。
基於整個行業，描述以下內容：
(1)行業背景和現狀
(2)商業價值/市場規模(開辟新市場的情況下)
(3)用戶需求
(4)盈利模式
(5)發展趨勢
(6)競爭對手發展情況
2. 產品規劃
產品規劃主要是包括對於產品的定位、產品的核心目標、產品的結構和迭代路線進行一個整體的呈現。這部分內容可以借鑒產品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基於當前產品的規劃，描述以下內容：
(1)產品定位
(2)核心目標
(3)產品結構
(4)產品路線
3. 運營規劃
完整的運營規劃，包括內容運營，用戶運營，社區運營，活動運營，產品運營五個方面，但是並不是所有的產品都會占據所有的運營方式，每個產品的運營涉及的部分不一定一樣，側重點也不一樣。
(1)內容運營
(2)用戶運營
(3)社區運營
(4)活動運營
(5)產品運營
4. 盈利模式
簡單的說，就是介紹產品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益
5. 收益與成本
6. 風險與對策
SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅;(SWOT就不多敘述了，網站內有詳細的介紹哦)
MRD文檔
1、概述:包含兩個點，背景和目標。
2、市場概述:描述一下你們要做的是什麼市場。
2.1市場特徵
從全局說說目前市場個競品的產品定位。
2.1.1市場問題
列舉市場痛點，用戶在需求產生後，遇到的各個環節的問題，目前市場是如何滿足的，以及那些需求點尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。
2.1.2市場機會
根據市場的問題，分析問題，是否還有機會做這個市場?根據市場凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。
2.2市場趨勢
可預見的估測評估未來市場的發展，可能會出現那種情況?出現巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細分?020線上線下結合等等。
2.3市場細分
舉例市場都有哪些細分?和這些細分相對應的產品都有哪些?
2.4市場壁壘
要切入市場，有哪些難題，有什麼壁壘?
成熟壁壘。市場已經非常成熟，品牌體驗已經深入人心，不細分切入幾乎沒用勝算。
資金壁壘。市場處於初期紅海或者到了火拚時代如以前的百團大戰、打車、拼車、外賣市場等。一種就是起動需要大量的資金，如京東的自建物料。
技術壁壘。如人工智慧、搜索這些需要高精尖技術人才，才能實現的。
壟斷壁壘。例如醫療、電信、支付等，需要國家批準的。
2.5市場緊迫性
基於市場發展的趨勢，項目的啟動是否需要一些特殊的需求?
3.用戶需求分析:詳細說明用戶需求的動機。
3.1用戶類型細分
說明用戶群體的細分維度，對用戶進行分解，可通過典型用戶、類型特徵特徵等進行描述。不同需求用戶，對產品的關注點不同。
3.2用戶場景
用戶發生需求的場景，和不同場景的特徵。比如睡覺時、坐地鐵坐公交時、開車時等等。
4、競品分析
直接競品
間接競品
競品模式分析
PRD文檔
一、PRD文檔頭
文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀錄、目錄。
二、PRD文檔內容結構
PRD文檔內容結構包括：概述、產品需求說明、產品流程說明、產品結構和功能說明、其他產品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關文檔，附件說明。
1、概述
從大的方向，講講項目的相關背景、有什麼目標、有沒有競品對像?而階段性計劃是什麼?傳遞做這個需求的目的是什麼?要達到什麼樣的目標?要達到這個目標階段性計劃是什麼?
2、產品需求
落到具體的地方，產品有哪些需求?增加了哪些需求?調整了什麼?取消了什麼?需不需要其他資源的配合?有什麼影響?，從這幾個地方說清楚。
3、產品流程說明
講清楚每個邏輯點，每個地方應該怎麼走?應該做什麼樣的判斷?如果進行這個操作返回給用戶什麼內容?用戶觸發之後得到什麼內容?
4、產品結構說明
根據產品的內在邏輯，分解、細化需求，將需求細化說明。
5、其他產品需求
涉及到其他產品的產品線時，需要協同多個產品線進行多方面考慮。協同調整，避免出現遺漏，出現不必要的偏差。
6、相關文檔
如果一個項目分解成多個團隊。多個需求文檔協同合作。如一個UGC社區，有PC端社區，有APP端社區。
7、上線需求
測試通過的需求，具體的上線時間，具體一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作為需求的一種補充，對一些需求進行補充說明，或者需要的文件說明等
歡迎來起點學院學習更多產品文檔寫作方法
3、產品經理需要寫MRD嗎
產品經理需要寫MRD嗎
Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。市場需求文檔的主要功能是描述什麼樣的功能和特點的產品（包含產品版本）可以在市場上取得成功。產品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現 商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先順序等等。
一般來說，我們最常見的PRD是在MRD的基礎上產出的，當然，產出PRD還需要原型、思維導圖還有Feature List之類一堆東西的輔助。
作為產品經理，我參與過好幾個項目，從大公司到小公司，產品經理的角色，一直都在實際上處於很尷尬的位置。上周末的UCD廣州年會，帽子男發問「能夠參加自己公司核心戰略會議的請舉手」----會場上舉手者寥寥無幾。關鍵，白鴉問的是「參加」而不是「參與到」，如果問的是後者，估計人就更少了。
產品經理這一概念，在05～07年產品的理念剛剛插入中國互聯網時，是很火熱很強勢的。產品經理的角色定位通常都是公司總裁或者副總裁的直屬員工，管理的產品部門屬於公司的直屬部門，會參與到公司整個市場分析、戰略、決策、運營、推廣等各方面中去；那個時候，MRD是屬於產品經理的重點工作之一，尤其那個時候的大部分產品經理都是由市場轉型過去的。
最近幾年，產品的概念在中國互聯網開始深化。一方面，產品經理慢慢退出公司戰略與決策部門，取而代之的是通過數據研究去知道決策的UED部門（初期這個也是產品經理的工作之一）；另外一方面，產品經理的更多精力也開始投放在產品細節上，並且與UED 部門進行協作式產出PRD文檔；當然，還有一個不好的方面，當產品的概念泛濫以後，部分PD、前端甚至美工也開始自稱產品經理，這些「產品經理」自然無權寫MRD了。
有些朋友告訴我，他們公司是把MRD合並在PRD裡面一個文檔完成的。我想，這是不是有點多此一舉的味道在，一般來說，PRD 文檔是交付給開發部門的文檔，MRD寫在裡面，第一方面是沒人看，第二方面是你寫那麼多東西給到下面開發部門，他們根本就看不懂（或者根本不願意去看懂）。產品和開發從來就是一個不可調和的矛盾體，有些是運營做調解有些是根本就是產品部門去直接對接。妄想以MRD去告訴開發部門哪些功能非常重要切勿刪掉還不如直接在PRD上以紅色粗體說明更有意義（just kidding，我很多時候是真的想這么做的）。
4、骨髓瘤怎麼治啊
您好！
不知是不是要了解漿細胞骨髓瘤的治療。
漿細胞骨髓瘤又稱多發性骨髓瘤，是由於漿細胞或產生免疫球蛋白的淋巴樣漿細胞過度增殖和聚集，破壞了骨髓造血功能，導致貧血、出血，同時引起骨骼破壞、骨折、高鈣血症及單克隆免疫球蛋白異常增多的疾病。
骨髓瘤根據發生的部位、免疫球蛋白類型及症狀可分為多種，對於孤立性骨髓瘤主要採用放療，對於冒煙型骨髓瘤多定期觀察，對於多發性骨髓瘤現在多採取聯合化療、骨髓移植、中葯治療為主。
建議：做骨髓塗片、活檢、免疫球蛋白、微球蛋白、X片、尿蛋白等相關檢查，明確類型和病情，選擇個性化治療方案。
5、note2 n7100病毒查殺發現預裝惡意軟體Cmrd，手機風險提示：需立即處理。我該卸載還是不卸載？
惡意軟體一定要卸載，這些軟體可能會造成流量流逝和信息泄露，一般來說惡意軟體分為兩種，一種是後台偷偷上傳你的通訊錄和簡訊到伺服器，竊取你的個人信息，或者通過給你的通訊錄里的人發送帶有惡意軟體的鏈接的簡訊，讓更多的人感染病毒。另一種是它會後台彈出廣告，並且為你下載和安裝很多軟體，這些軟體一般也都帶有惡意代碼。
查殺病毒和惡意軟體建議使用LBE安全大師或者360。
6、三星手機病毒查殺有個風險項cmrd是什麼。說是手機銷售預裝軟體。需要獲取root高級許可權卸載
您好，親愛的管家用戶
如果不是系統自帶的軟體，可以進入程序管理中已安裝的程序，找到您想卸載的軟體，點擊卸載。如果是手機中系統自帶軟體，則需要先獲取ROOT許可權卸載。
感謝您對騰訊手機管家的支持！
7、微小殘留檢查結果：未見MRD，復發可能性大嗎？
不懂。。路過。
8、白血病急淋化療緩解後半年了骨穿檢查MRD等於0.01是復發嗎
MRD檢測已經低於4，就應該是不怕的，復發的可能性已經是不大的了而且你現在的是0.01可以繼續保持觀察，隔半年左右做檢測，沒有變化就不要擔心
9、客戶定製項目需要MRD嗎？Mrd適用於內部規劃的項目還是外部客戶定製項目？
這個東西屬於定製的項目，所以說無論在項目質量和經濟要求上都非常的嚴格。