企業文化深入骨髓

1、從國企離開，得到了什麼，失去了什麼？

我覺得從國企離開的話，如果是一個相對來說還不錯的國企，離開的話是非常傷的，因為國企相對來說的話會非常穩定，而且福利待遇相對來說都會很好，而離開一個穩定的國企，如果沒有明確的目標的話接下來的路是很難走的。

其實是否離職還是應該結合自己目前的狀況來決定，我從不認為細心認真是壞事，相反細節決定成敗，尤其對於技術人員來說的話這樣的品質尤為可貴。但是如果輸偶在國企裡面當團隊領導，應該將自己的眼光和格局打開，將更多的注意力放在思考如何讓團隊更好的協同戰鬥上，而不是像老媽子一樣為每個人的工作操碎了心，這樣大家反而都很累。

所以，這個時候我就會去想，自己工作十年後會成為他這樣一個領導者嗎？這里的其他領導也是這個樣子嗎?周圍有沒有我崇拜並作為榜樣的領導？畢竟，他們現在的樣子就是我將來的狀態。

在國企的發展其實是要看你自己的能力的，很明顯僅憑一個人的行為表現難以說這份職業會讓你以後發展怎樣。但是，隨著工作年限越長，受到企業文化、管理制度和職業素養等方面的影響越深刻，大家的言談舉止、思維模式、眼界格局等底層的品質往往趨於同化，這些意識形態會深入骨髓。通過對身邊人的細致觀察，我發現自己追求的是卓越的領導力和開放的眼界格局，但是在國企裡面很難學習到這些，這應該就是國企的弊端。

2、關於禮儀的

你這么用心啊!呵呵!最跟本的原因是你不敢說啊!別緊張,大膽的說!但你要掌握說話的度啊!OK 祝你好運

3、東風汽車公司的企業文化是什麼

東風汽車公司始建於1969年，是中國汽車行業的骨幹企業。經過三十多年的建設，已陸續建成了十堰（主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業為主）、襄樊（以輕型商用車、乘用車為主）、武漢（以乘用車為主）、廣州（以乘用車為主）等主要生產基地，公司運營中心於2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營業務包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業務產品結構基本形成商用車、乘用車各佔一半的格局。截至2004年底,公司總資產768.9億元（RMB），凈資產339億元（RMB），在冊員工10.6萬人。

進入新世紀，東風公司著眼參與國際競爭，按照「融入發展，合作競爭，做強做大，優先做強」的發展方略，積極推進與跨國公司的戰略合作，先後擴大和提升與法國標致-雪鐵龍集團的合作；與日產進行全面合資重組；與本田拓展合作領域；整合重組了悅達起亞等。全面合資重組後，東風的體制和機制再次發生深刻變革。按照現代企業制度和國際慣例，構建起較為規范的母子公司體制框架，東風公司成為投資與經營管控型的國際化汽車集團。

東風公司構建了完整的研發體系，在研發領域開展廣泛的對外合作，搭建起全系列商用車、乘用車研發平台及其支撐系統，進一步完善了商品計劃和研發流程。東風將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力，提升核心競爭力。

瞻望前程，東風公司已經確立了「建設一個永續發展的百年東風，一個面向世界的國際化東風，一個在開放中自主發展的東風」的發展定位。公司將緊緊抓住我國全面建設小康社會和國內汽車市場持續走強的歷史性機遇，力爭通過五年的奮斗，實現產銷規模、經營效益和員工收入三個翻番，企業綜合實力穩居行業領先，東風品牌躋身國際。

在中國，東風產品家喻戶曉。「東風」牌商標，在汽車行業中率先被國家工商局評定為中國馳名商標。公司質量體系較早通過ISO9000評審。龐大的銷售服務網路覆蓋全國所有縣市。

上市股票「東風汽車」
東風汽車股份有限公司
公司簡介 東風汽車
股票代碼 600006
總股本 200000.0000萬股
流通股 79800.0000萬股
發行日期 1999-06-28
上市日期 1999-07-27
所屬行業 汽車製造業
所屬地區 湖北
所得稅率 15.0000%
法人代表 徐平
聯系人 盧鋒
主承銷商 君安證券有限責任公司
經營范圍 主營：開發、設計、生產、銷售汽車、汽車發動機及其零部件、鑄件。
兼營：汽車修理、機械加工及技術咨詢服務。
主要產品 東風系列輕型商用車、東風康明斯B、C系列柴油發動機和東風梅花鑄件。
公司介紹 本公司是由東風汽車公司公司獨家發起，並向社會公開募集30,000萬元人民幣普通股設立的股份有限公司.本公司本次新股發行後的注冊資本為100,000萬元。

本公司獨家發起人——東風汽車公司（原中國第二汽車製造廠,以下簡稱二汽）始建於1969年，是我國機械行業採取「聚寶」方式，依靠自己的力量設計、建設和裝備起來的特大型國有企業。經過30年的發展，東風汽車公司已相繼建成十堰、襄樊、武漢三個汽車生產基地。截止1998年底,東風汽車公司資產總額284.45億元，凈資產為91.78億元，年汽車生產能力達30多萬輛，可為用戶提供重、中、輕、轎四大系列、8個基本車型、150多種變型車、170多種改裝車、8個系列16種發動機。目前，東風汽車集團已發展成為擁有525家成員企業的跨地區,跨行業的特大型企業集團，是國務院確定的120家試點企業集團中首批入選集團,並從1986年起在國家計劃中實行單列, 1993年被國家批准為第一批國有資產授權經營試點單位。

經財政部確認，截止1997年12月31日，發起人投入本公司的資產總額為人民幣188,795.55萬元，凈資產為人民幣80,895.89萬元。經財政部批准,發起人投入本公司的凈資產按1:0.86531的比例折為70,000萬股（界定為國有法人股），占本公司70%的股份；由東風汽車公司持有並行使國有股權管理職能

4、西安復華工貿有限公司怎麼樣？

簡介：復華新型建材是一家致力於別墅配套建材領域發展，秉承」專注精神與干預創新」的理念，將歐洲設計與東方人傢具特性完美融合，進而愈發磨礪了的品牌形象。復華人專注技術研究，一直追求卓越品質和恆久的價值。創新思維已經深入企業文化的骨髓，這一點在復華產品的設計上得到充分體現。產品不斷通過技術研發和創新，獲得多項產品專利。我們所有產品製造從高度穩固耐用、免維護的理念出發，採用高科技環保耐用材料，整體壽命長達30年。產品外觀唯美、大方、時尚，不僅為別墅增添美麗的風景，更以人性化的功能，使人們感受舒適、愉悅，安心的居家生活。近年來，復華堅持的產品創新化取得了很好的實效，同時工廠均始終保持不斷發展壯大的強勁勢頭，大力發展新型建材產品，提高客戶居住質量和住宅資產價值。 復華是鋁合金陽光房、鋁合金車棚、鋁合金露台棚、鋁合金窗棚、鋁合金涼亭、葡萄架、涼亭等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。西安復華工貿有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。
法定代表人：張躍
成立時間：2013-06-28
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：610113100024540
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市雁塔區科創路106號廣大國際大廈2313室

5、論企業文化建設

論企業文化建設

企業文化理念體系創立後,爭取用五年時間,形成適應經濟全球化趨勢及我國經濟發展的、符合企業戰略的、反映企業特色的企業文化體系.

通過"內強素質、外塑形象"策略,全面打造企業素質和形象;通過"內化於心、外化於行"的策略,促使文化理念深入人心,促進員工自覺認知、認同和踐行及養成習慣;通過"以文化人,以文興業"的策略,轉變觀念,規范行為,優化面貌,建立具有凝聚力的人文環境.另外,以文化力驅動學習力,以學習力促進創新力,以創新力提升競爭力,達到企業超越力和發展力顯著增強,實現企業管理品質的飛躍.總之,促成企業文化與企業戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一,永葆企業鮮活而恆久的生命力.

(一)第一年:構建體系,強化宣貫.
1、目標 構建企業文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業文化建設平台(如成立企業文化部門);初步普及企業文化理論,宣傳推廣公司企業文化體系內容.

2、內容
(1)構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系. 優秀的企業文化是公司基業常青的基因密碼.優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博採眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系.

(2)健全管理制度,建立管理機制. 以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規范,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產品就是廢品"的質量理念,然後建立"零缺陷"的管理機制,促使質量理念的落地.

(3)構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量. 根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,並逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象.

(4)搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設. 以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力.

(5)成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道. 成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視台、廣播台、區域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念.

(6)加強企業文化學習,促進企業文化覺醒. 理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規范的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導幹部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知.

3、重點 企業文化體系的構建;中高層領導的培訓學習;企業理念的初步宣貫.

(二)第二年:加強學習,內化於心.
1、目標
通過深入學習宣貫,促使全體員工初步認知、認同和確立企業核心價值觀和行為規范;優化物質環境,激發員工積極性、主動性,提高企業的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業和諧的人際關系,增強團隊精神和活力,促使企業的凝聚力、形象力、創造力、競爭力明顯增強.

2、內容 (1)構建學習型組織,推動企業文化建設. 學習型組織是企業可持續發展的根本保障.以學習力促進文化力,以學習力推動創新力,以學習力提升競爭力.整合教育資源,完善學習體系,從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領域全面展開團隊學習活動,形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環境.

(2)重點培訓,內化於心. 在第一年強化企業文化理論教育和企業文化理念學習的基礎上,實行重點培訓,全面強化提高.培訓內容以企業理念和行為規范為重點,採取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓.促使員工全方位接觸企業文化理念,深刻理解與思考企業文化理念的內涵與價值,領會企業文化建設意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標准,掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發展及處理人際關系的技能和藝術.全面強化員工對企業文化理念的認同、傳播和履行.

(3)打造品牌,重點突破. 把企業質量理念,內化於員工的心中,外化於員工的行動,以及大力提高員工技術水平,以優良的工作品質與高端的工作標准,保證優良的產品質量.強化質量管理體系,全面提高產品質量,以優良的品質,打造優秀的企業產品品牌.實施優質服務的客戶滿意策略,全方位提升企業的服務文化,為廣大客戶提供高標准、超價值的服務,使客戶體驗到物有所值、物超所值,提高產品的附加價值和樹立企業形象.加強產品品牌的推廣力度,全面提高企業產品的知名度與影響力.如此,通過優質的產品與服務,以及合理的品牌宣傳,提高企業產品的忠誠度和美譽度,全力樹立企業良好形象,打造企業知名品牌.

(4)全力以赴,增強企業效益. 以文化理念為指導,充分發揮企業文化建設的作用,調動員工的積極性和主動性,發掘員工的潛能與智慧,增強企業的活力.另外,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源開發等相互融合,通過文化理念的內化於心、固化於制、外化於行的過程,實現企業文化與企業管理的融合統一,促使員工既有價值的導向,又有制度化的約束,制度標准與價值標准協調同步,激勵約束與文化導向優勢互補,增強企業經營效益.

(5)反復宣貫,營造企業的文化氛圍. 從企業文化建設的實際出發,科學而合理地調整、完善企業文化建設保障體系,統籌安排各種企業文化活動,如企業文化演講比賽、徵文比賽、技術比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反復復地宣傳與推廣企業文化理念,確保公司企業文化建設的連續性.
3、重點 以學習型組織的深度創建為抓手,突出員工企業文化的重點培訓.

(三)第三年:提升形象,深植內心.
1、目標
企業形象是企業精神文化的外顯.塑造和提升企業形象,有利於企業價值觀的內化和豐富企業精神文化.通過全面提升企業形象,不斷擴大企業知名度和影響力,增強企業的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內心深處自覺認同企業文化,把文化理念滲透於骨髓、流暢於血脈,自覺地把個人的價值追求統一於實現企業目標之中,外化於行,自覺踐行企業文化理念,促使公司企業文化的貫徹變得流暢而堅實.基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強企業凝聚力和競爭力.

2、內容
(1)全面實施企業品牌戰略,穩固提升企業形象. 以企業文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點,優化機制,完善管理,抓住重點,全面實施企業品牌戰略.依靠科技進步,強化新產品的研製和開發,增強企業科研實力及壟斷產品的市場機會,促使企業在科技引領下,市場領先,一路超越,凸現行業領先地位;打造強勢營銷隊伍,強化營銷力量,提升產品銷量,促使產品某項指標位居行業地方、全國、世界的前列,彰顯行業地位;完善制度,優化流程,增強管理,促使企業經營管理的某項指標位居業內、業外的前列,顯現企業的實力,全面提升企業形象,樹立企業知名品牌.

(2)規范員工行為,樹立企業人的形象. 企業員工的經濟活動、社會交往和日常生活等行為,時刻傳播著企業文化,影響著企業形象,反映著企業的素質與實力,是衡量企業文明程度的基礎.從儀容、儀表、儀態、言語、接人待物、公關禮儀、職業道德等細節抓起,全面規范員工的行為,樹立企業整體的良好風貌與形象.

(3)優化企業環境,傳播企業文明. 致力企業全面進步,把企業理念融入"三個文明"建設之中,推進企業物質文明、政治文明和精神文明的協調發展;促進企業人、事、物的和諧統一,樹立企業人、事、物的良好形象;強化基礎建設,凈化生產環境、優化辦公環境和美化生活環境,努力建設花園式企業,塑造企業的文明公眾形象.

(4)加強對外宣傳,提升企業影響力. 發揮大眾傳媒力量,以活動為載體,統一思想,統一形象宣傳,加強企業對外宣傳告知的力度,提升企業的影響力和知名度;現代宣傳工具和傳統的宣傳方式有機結合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯系與合作,及時、准確地宣傳企業文化建設的優秀成果.

(5)深化宣貫,促進企業文化建設. 深化、細化各種企業文化建設的宣貫通路,反復加強企業文化宣傳與推廣力度,並強化個人學習、團隊學習、組織學習,促使企業文化建設不斷地向前推進與落地. 3、重點 以企業行為規范為切入點,全面實施企業品牌戰略,竭力提升企業形象.

(四)第四年:踐行理念,養成習慣.
1、目標
通過完善企業文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業理念,並養成行為習慣,形成企業文化氛圍,促使員工行為與企業文化的和諧統一,從心所欲不逾矩,全面激發企業文化的力量,促進企業快速發展.
2、內容
(1)完善體系,全面履行. 全方位完善企業文化建設的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南,自覺履行企業文化.

(2)創新制度,形成習慣. 在原有企業管理體制與機制的基礎上,以企業理念為依據,根據時代發展、企業發展的需要,不斷創新企業管理體制與機制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅持履行企業文化理念,並養成了行為習慣,實現企業文化自覺.

(3)強化道德,提高自律. 道德是人們內心中深層次的永恆需求,它擁有了強大而深遠的約束力.但良好的道德觀念的確立和升華.需長時期培養.加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律,從更高層次上提升員對企業文化的認同,促使每個員工,上至企業領導,下至普通員工,從內心深處認同、履行企業文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業的發展步伐,與企業共命運、同發展.

(4)深入研究,文化整合. 從企業文化發展歷史、最新成果和國內外著名成功並購案例出發,結合公司企業文化建設經驗,深入研究總結,把握不同企業文化相互融合統一的客觀規律.在企業兼並過程中,採取措施,促進文化融合,減少文化沖突,求同存異,優勢互補,實現企業文化的平穩對接,促進企業文化的整合與再造,推動兼並、重組的創新發展,為企業資本運營、投資並購、快速擴張、多元發展提供強有力的文化支撐.

3、重點 制度的創新和企業文化理念的踐行,並養成行為習慣.

(五)第五年:全面總結,規劃發展.
1、目標
通過全面總結,充分展示企業文化建設成果,增強員工成就感、自豪感,實現企業文化與企業發展、員工發展的高度統一,實現企業管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業文化建設的下一個五年規劃.

2、內容
(1)總結成績,自我診斷. 全方位地對企業文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系,以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結,從中總結經驗、發現問題、糾正失誤、吸取教訓,形成自主發展、診斷、完善和創新的企業文化建設體系.

(2)展示成果,凝心聚力. 通過各種渠道,如區域網、宣傳欄、櫥窗、電視台、內刊等多方面、多角度地展示企業文化建設的成果,進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動企業文化深度發展.

(3)吸取經驗,制定新發展規劃. 企業文化建設是一個復雜而長期的系統工程,而不是一勞永逸的工作.企業要在總結前五年發展的基礎上,明確新方向,釐清新思路,把握全局,統籌安排,制定企業文化下一個五年發展規劃.

(4)協調發展,永葆生機. 與企業文化建設成果的展示相適應,協調安排各種宣傳與推廣活動,大力宣傳與發揚企業文化建設的個人和集體典型,發揮典型與先進的力量,永葆企業文化建設的旺盛的生機與活力.
3、重點 總結企業文化建設成果和制定新的五年企業文化發展規劃.

參考資料：
1. http://www.zxwh.com/Shop/Video/manage/qy/6419.shtml
2. http://www.zxwh.com/shop/search.asp?Field=ProctName&Keyword=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF

6、做公司的企業文化要怎麼做？

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(6)企業文化深入骨髓擴展資料：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

7、如何建立企業文化系統？

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

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企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業文化的認知誤區·

1誤區一：企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實准確地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

2誤區二：企業文化口號化

把企業文化等同於空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，無法對員工起到凝聚力和向心力的作用。

3誤區三：企業文化文體化

有的企業把企業文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。於是紛紛組建跑團、成立球隊，並規定每月或每季活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。

4誤區四：企業文化表象化

有人認為，企業文化就是創造優美的辦公環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮並不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

8、有沒有人不太喜歡自己公司的企業文化的

不是喜抄歡不喜歡的問題，而是很多企業文化都是表面喊喊口號，而老闆與員工的做法完全跟企業文化搭不上邊。

比如一些企業喊著要高效，結果重重審批，耽誤正事
一些企業喊著客戶至上，但是客戶提出的問題都被晾在一旁，不去幫客戶實際解決問題
一些企業喊著要誠信，卻做著偷雞摸狗的事情
搞得現在做企業文化就像搞時髦一樣，一個企業不喊喊企業文化，就out了。
其實企業文化要深入每個員工骨髓里去的，比如說企業文化是客戶至上，客戶提出了問題，但是幫客戶解決問題的話，可能會與公司現有的制度沖突、或者會產生一些額外的成本費用，這時候就看有沒有員工敢於擔當去承擔這些責任了。
所以說企業文化不是說，而是做。只要一個公司真正的能將她的企業文化落實了，那麼會成為一個偉大的公司，及時規模不大，但是員工的幸福感也會很強。