1、保健品怎樣進入葯店銷售
您是做實體店面還是做網店，我也是做保健品的，不過我是做網店銷售，感覺還不錯，最近這段知時間，因為是年前，春節很多客戶需要買些禮品類的，我的保健品很受大家道的喜歡，其實我覺得不一定要把保健產品打入葯店銷售，它畢競不是一種葯，而是一種保健產品，你也可以做做網店銷售，像我的話還是做代銷，大聖購物是我的上家，他們有一批保健品資源，價格相當不回錯，樓上的朋友，如果在這方面有不解的話可以跟我交流下，也可以跟大聖購物的客服咨詢下，我覺得保答健品還是很有前途的。
2、葯店怎樣銷售保健品？
有人說葯店比商超更適合銷售保健品，筆者經過一番調查後，發現葯店保健品銷售確實不錯。 分眾營銷細分市場 分眾是一種市場定位，是細分基礎上的市場瞄準。市場發展到今天，像葯店這種生存群體，是很忌諱「大而全」的操作模式的，分眾營銷或許是一條發展捷徑。比如葯店對消費群體的佔領上應該更加細分，即分眾營銷，抓住最容易抓住的人。 保健品的消費人群有三類：在病或曾經生病而身體仍未完全康復的人群，服用保健品的目的是輔助治療；健康人群或亞健康人群，服用保健品的目的是預防和調養；送禮人群，自身較少服用，主要用於禮儀交往。第二類人群因對保健品的理解更趨向於營養補充和機體調養，認為這是食品范疇所能解決的事，他們的消費習慣也因此更多趨向於商超，葯店佔有份額相對較少。第三類人群消費主要是想選擇禮品，並不看重保健品本身，這也是商超的優勢。但第一類人群則因為其擁有健康情結，因而是葯店最易爭取且可能長期穩定的客源。在出售葯品過程中葯店可以提供「治療+調養」的消費便利，還可提供專業的咨詢指導和一些增值檢測服務。葯店應該主攻這一消費群體。 發揮專業服務優勢 葯店應注重具體的服務形式： 售前：提供儀器檢測及專家咨詢診斷服務，讓消費者充分了解自己的身體狀況，從而有針對性地選購最適合的產品。 售中：專業化的，指導包括用法、用量及注意事項等等。 售後：建立消費者檔案，以電話回訪、聯誼活動等方式及時跟蹤，爭取顧客的再消費。 服務營銷重在執行，難在堅持。能細致長期地做好以上服務工作不但是對保健品銷售的促進，更是一種品牌帶動。 進行資源整合 葯店聯合保健品廠家設置保健品專櫃，與廠家共同經營共擔費用，與保健品廠家結成利益聯合體，既有利於規避經營風險又降低經營成本。市場上不乏另外一些專營性的保健品，其特點是不進入傳統的流通渠道，銷售主要以指定的專賣點為主。這類保健品利潤高、走量大，通常都配合有強勁的廣告支持，專賣點又少，銷量體現集中。這種競爭小的運作方式對於葯店來說，可操作性很強。 另外，葯店應該壓縮中間環節，提升價格優勢。既然價格是葯店與商超競爭的致命點，當然不能視而不見。解決價格問題最重要的一點就是壓縮中間環節，盡量接近通路上游。葯店現有的商品配送模式經過的環節過多，層層的利潤疊加使得商品價格比起大的商超來不具有競爭力。因而，一些大型靠簡縮中間環節降低葯品零售價，從而形成了價格競爭優勢。
3、保健品如何進葯房
先跟葯店談，講講你的產品，你要認為你是給他們帶來財富，不是你求他們做的心裡去溝通。講講你的活動，用你的利潤空間去吸引他，開葯店無非就是要賺錢嘛！實在不行就選擇代銷。
4、我想去葯店賣葯，在葯店如何賣葯
如果要去葯店賣葯，要懂得最基本的葯理知識，這樣才能勝任這份工作。
5、怎樣銷售保健品
有人說葯店比商超更適合銷售保健品，筆者經過一番調查後，發現葯店保健品銷售確實不錯。
■分眾營銷細分市場
分眾是一種市場定位，是細分基礎上的市場瞄準。市場發展到今天，像葯店這種生存群體，是很忌諱「大而全」的操作模式的，分眾營銷或許是一條發展捷徑。比如葯店對消費群體的佔領上應該更加細分，捶種謨プ∽釗菀鬃プ?br>的人。
保健品的消費人群有三類：在病或曾經生病而身體仍未完全康復的人群，服用保健品的目的是輔助治療；健康人群或亞健康人群，服用保健品的目的是預防和調養；送禮人群，自身較少服用，主要用於禮儀交往。第二類人群因對保健品的理解更趨向於營養補充和機體調養，認為這是食品范疇所能解決的事，他們的消費習慣也因此更多趨向於商超，葯店佔有份額相對較少。第三類人群消費主要是想選擇禮品，並不看重保健品本身，這也是商超的優勢。但第一類人群則因為其擁有健康情結，因而是葯店最易爭取且可能長期穩定的客源。在出售葯品過程中葯店可以提供「治療+調養」的消費便利，還可提供專業的咨詢指導和一些增值檢測服務。葯店應該主攻這一消費群體。
■發揮專業服務優勢
葯店應注重具體的服務形式：
售前：提供儀器檢測及專家咨詢診斷服務，讓消費者充分了解自己的身體狀況，從而有針對性地選購最適合的產品。
售中：專業化的，指導包括用法、用量及注意事項等等。
售後：建立消費者檔案，以電話回訪、聯誼活動等方式及時跟蹤，爭取顧客的再消費。
服務營銷重在執行，難在堅持。能細致長期地做好以上服務工作不但是對保健品銷售的促進，更是一種品牌帶動。
■進行資源整合
葯店聯合保健品廠家設置保健品專櫃，與廠家共同經營共擔費用，與保健品廠家結成利益聯合體，既有利於規避經營風險又降低經營成本。市場上不乏另外一些專營性的保健品，其特點是不進入傳統的流通渠道，銷售主要以指定的專賣點為主。這類保健品利潤高、走量大，通常都配合有強勁的廣告支持，專賣點又少，銷量體現集中。這種競爭小的運作方式對於葯店來說，可操作性很強。
另外，葯店應該壓縮中間環節，提升價格優勢。既然價格是葯店與商超競爭的致命點，當然不能視而不見。解決價格問題最重要的一點就是壓縮中間環節，盡量接近通路上游。葯店現有的商品配送模式經過的環節過多，層層的利潤疊加使得商品價格比起大的商超來不具有競爭力。因而，一些大型靠簡縮中間環節降低葯品零售價，從而形成了價格競爭優勢。 文/蘇黎(蘇黎)
6、保健品能進葯店銷售嗎？是怎麼樣的一個流程？
當然可以了，現在各個行業都在追求多元化，而且好多葯店都已經在做了，不經有保健品而且連能量水機都有賣的，一般連鎖的就要去找他們的總部了，只要拿下來那些連鎖店你都可以進。
7、我在葯店上班，怎樣向病人推銷葯或保健品
要問清楚他的實際需求，有高血壓，糖尿病還是其他的，很多時候抄他們自己其實也不知道到底要那種葯，多數情況是要聽你的意襲見和建議的，那麼你針對他的病情和情況，給他百推薦幾款。給他三個選擇，高中低三個價位的保健品或者葯品，然後抓住這三度個品種的東西的主要優點和缺點，你主力想知推哪樣就說它的好處，然後找同樣兩款說另外兩款的不足，客戶心理自然會有個比較。
一次別推薦太多，三個就夠了，給他自道己一個選擇。