保健品宏觀環境分析

1、市場宏觀環境分析~~在線等回答~~

行業在我們國家中的地位
佔GDP的比重
出口創匯的能力
未來的增長空間
我們國家對行業的政策
行業對外資進入的政策（鼓勵/限制）及外資進入狀況
行業全球化的程度以及全球市場狀況
過去幾年行業發展狀況
從行業狀況、利潤狀況來看行業的發展是否良性
利潤的分布
主要參考指標
總量指標：銷售收入、毛利潤、EBIT、凈利潤
比率指標：銷售毛利/銷售收入、EBIT/銷售收入
凈利潤/銷售收入、EBIT/總資產、凈利潤/權益
各項指標同經濟總量的對比
行業結構和企業分布
行業中的主要領域
主要的產品和技術水平
行業價值鏈
行業的增值過程，重點關注鏈段上增值幅度最大的節點
企業在行業結構和價值量上的分布
各節點上企業的數量、增值空間、進入退出壁壘高低
增值幅度大的節點上如果企業數量少，則重點關注
行業競爭的關鍵因素
根據需求分析：質量、價格、服務
根據技術水平分析
價值鏈上的需求特點
上游企業對下游企業的影響
需求發展趨勢
需求的新特點——技術、消費習慣
需求總量的變動
需求結構變化——不同領域、鏈段上的企業差別很大（電信設備）
競爭形勢分析（波特五力分析模型）
各鏈段企業面臨的競爭形勢
主要核心競爭力的體現
技術
產品
管理
成本控制
市場開拓
主要競爭要素的歸屬（核心競爭力掌握在何種企業之手）

2、市場宏觀環境調查主要有哪些？

（1）總體環境調查

（2）產業環境調查

（3）競爭環境調查。

調查內容

1、企業政治環境

政治環境是指企業面臨的外部政治形勢，狀況和制度，分為國內政治環境和國際政治環境。

對國內政治環境的調查，主要是分析黨和政府的路線，方針，政策的制定與調整及其對市場，企業產生的影響。

2、企業法律環境

企業在市場經營活動中，必須遵守各項法律，法令，法規，條例等。

法律環境的調查，是分析研究國家和地區的各項法律，法規，尤其是其中的經濟法規。

隨著買方市場的形成，消費者組織對企業營銷活動的影響日益增強，企業管理者在市場活動中必須認真考慮消費者利益，為消費者提供良好的產品和服務。

3、企業經濟環境

經濟環境是指企業面臨的社會經濟條件及其運行狀況，發展趨勢，產業結構，交通運輸，資源等情況。

經濟環境是制約企業生存和發展的重要因素。

經濟環境調查具體包括:社會購買力水平，消費者收支狀況，居民儲蓄和信貸等情況變化的調查。

4、企業技術環境

科學技術的發展，使商品的市場生命周期迅速縮短，生產的增長也越來越多地依賴科技的進步。

以電子技術，信息技術，新材料技術，生物技術為主要特徵的新技術革命，不斷改造著傳統產業，使產品的數量，質量，品種和規格有了新的飛躍，同時也使一批新興產業建立和發展了起來。

新興科技的發展，新興產業的出現，可能給某些企業帶來新的市場機會，也可能給某些企業帶來環境威脅。

(2)保健品宏觀環境分析擴展資料

影響因素

1、人口因素

人是構成市場的首要因素，哪裡有人，哪裡就產生消費需求，哪裡就會形成市場。人口因素涉及人口總量、地理分布、年齡結構、性別構成、人口素質等諸多方面，處於不同年齡段的人、處於不同地區的人消費就不同。

2、經濟因素

它是指一個國家或地區的消費者收入。消費者支出、物價水平、消費信貸及居民儲蓄、貨源供應等情況。在市場經濟條件下，產品交換是以貨幣為媒介的，因此購買力的大小直接影響到人們對產品的需求。

3、競爭因素

競爭是市場經濟的基本規律，競爭可以為農民不斷改進技術、提高質量、降低成本，在市場上處於有利地位。競爭是一種外在壓力，農業企業在市場中要敢於競爭、善於競爭。競爭涉及許多方面，有競爭者的數量、產品質量、價格、銷售渠道與方式、售後服務等。

4、技術因素

科學技術是第一生產力，技術發展對企業有重大影響，它可能給企業提供新的機會，也可能給企業造成威脅。在科學技術飛速發展的時代，誰擁有了技術，誰就佔領了市場。

5、政治因素

指國家、政府和社會團體通過計劃手段、行政手段、法律手段和輿論手段來管理和影響經濟。

參考資料來源：網路-市場環境調查

3、如何進行宏觀市場環境分析？

宏觀環境應該來說包含以下幾個方面：1、經濟發展階段和發展水平，2、經濟制度及市場體系，3、收入水平，4、財政預算規模和財政收支平衡狀況，5、貿易與國際收支狀況。但是這些必須要根據自身企業所在行業來定建議你從國家整體經濟發展速度 水平、國家對酒店行業的政策法規、酒店行業自身發展現狀及趨勢、其他相關行業相互影響等幾方面進行分析即可，過多的話可能會顯得雜亂！分析主要是讓人人情現實並獲取自己的機會即可

4、宏觀環境分析包括哪些內容？它的目的是什麼

宏觀營銷環境指對企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。分析宏觀營銷環境的目的在於更好的認識環境，通過企業營銷努力來適應社會環境及變化，達到企業營銷目標。
1、人口環境分析
2、經濟環境分析
3、政治法律環境
4、社會文化環境
5、自然環境分析
6、科技環境分析
7、其它重大事件

5、如何分析宏觀環境？

分析宏觀環境的方法如下：

政治法律環境。

政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

2.經濟環境。

構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。

1）.利率。

2）.通貨膨脹率與人均就業率。

3）. 人均GDP的長遠預期等。

3.社會文化環境。

社會文化環境是指企業所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業戰略的制定有著重大的影響。

4.技術環境。

技術環境指的是企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是指那些引起時代革命性變化的發明，而且還指與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

6、什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析？

在分析一個企業集團外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。 1. P政治法律環境 政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。 2. E經濟環境 構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。 3. S社會文化環境 影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。 4. T技術環境 技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。 PEST分析方法通常採用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用於企業外部環境分析。 提示： A. PEST分析，其信息收集是長期的、艱苦的。政府工作報告、行業協會的數據、專業論壇的觀點、法律法規的變動…你有信心覆蓋到欲分析的每一點么？如果沒有，你能覆蓋一些主要方面么？ B. 對於任何企業，PEST中的某一項或者幾項影響較大，所以要抓住重點，對一個或者幾個方面深入分析，其他則一概而過。所以你應該判斷重點在那裡？ C. 不要忘記，PEST針對的是宏觀環境，不是每一個建議都需要宏觀環境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，會是讀者的第一反應，牢記這點是很重要的。啟動營銷程序之前必須考慮公司的市場環境，這一點很重要。事實上，市場環境分析應該是一項長期的工程，並對營銷計劃產生全方位的影響。公司的市場營銷環境包含以下幾個方面：1. 內部環境，例如公司員工（或者內部顧客）、辦公科技、工資、財務等。2. 微觀環境，例如外部顧客、代理商與分銷商、供貨商、競爭對手等。3. 宏觀環境：例如國家政策（或者法律），經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。政治要素（Political Factors）： 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點：6. 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（EU），北美自由貿易區（NAFTA），東盟（ASEAN）等？經濟要素（Economic Factors）： 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易，特別是在進行國際營銷的時候。你可以參考以下幾點：1. 利率。2. 通貨膨脹率與人均就業率。3. 人均GDP的長遠預期等。社會與文化要素十分重要，包括以下幾點：

7、宏觀環境分析包括哪些內容，它的目的是什麼

宏觀營銷環境指對企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。分析宏觀營銷環境的目的在於更好的認識環境，通過企業營銷努力來適應社會環境及變化，達到企業營銷目標。1、人口環境分析2、經濟環境分析3、政治法律環境4、社會文化環境5、自然環境分析6、科技環境分析7、其它重大事件

8、如何分析宏觀環境

轉載以下資料供參考

宏觀環境分析包括
1.政治法律環境
政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。具體來說，政治環境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩定性以及政府對外來企業的態度等因素；法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有剛性約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等因素。如果企業實施國際化戰略，則它還需要對國際政治法律環境進行分析，例如，分析國際政治局勢、國際關系、目標國的國內政治環境以及國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。
2.經濟環境
經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。構成經濟環境的關鍵戰略因素包括：GDP的發展趨勢、利率水平的高低、財政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率升降情況、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求情況等。這些因素往往直接影響著企業的經營，如利率上升很可能會使企業使用資金的成本上升；市場機制的完善對企業而言意味著更為正確的價格信號、更多的行業進入機會等。企業的經濟環境分析就是要對以上因素進行分析，運用各種指標，准確地分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而使其戰略與經濟環境的變化相匹配。
3.社會文化環境
社會文化環境是指企業所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業戰略的制定有著重大的影響。例如，人口總數直接影響著社會生產總規模；人口的地理分布影響著企業的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結構在一定程度上決定了社會需求結構，進而影響社會供給結構和企業生產；人口的教育文化水平直接影響著企業的人力資源狀況。文化環境對企業的影響是間接的、潛在的和持久的，文化的基本要素包括哲學、宗教、語言與文字、文學藝術等，它們共同構築成文化系統，對企業文化有重大的影響。企業對文化環境分析的目的是要把社會文化內化為企業的內部文化，使企業的一切生產經營活動都符合環境文化的價值檢驗。另外，企業對文化的分析與關注最終要落實到對人的關註上，從而有效地激勵員工，有效地為顧客服務。
4.技術環境
技術環境指的是企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是指那些引起時代革命性變化的發明，而且還指與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。變革性的技術正對企業的經營活動發生著巨大的影響，這些技術包括網路、基因、納米、通信、智能計算機、超導、電子等方面。技術進步創造新的市場，改變企業在行業中的相對成本及競爭位置，為企業帶來更為強大的競爭優勢。企業要密切關注與本企業產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，對於相關的新技術，如新材料、新工藝、新設備或現代管理思想、管理方法、管理技術等，企業必須隨時跟蹤，尤其對高科技行業來說，識別和評價關鍵的技術機會與威脅是宏觀環境分析中最為重要的部分。