1、保健品怎麼分類嗎?
日常保健品分類大盤點:
1、以天然或珍貴植物為原料,提取出有效營養成分的保健品
這些保健品主要是把天然植物中最有用的營養精華提取濃縮,如從大豆中提取蛋白,從紅豆、黑豆、銀杏葉等植物中提取營養物。這類保健品大多不適宜兒童吃。孕婦在選擇這類保健品時也要注意,有些含有葯性的保健品並不適合孕婦吃。
以名貴中葯或有葯用價值的動植物為主要原料的補養型保健品,如人參、鹿茸、靈芝、銀杏、烏雞、鱉等,這類保健品不適宜兒童吃,孕婦最好也不要選擇這類保健品,建議選擇成分明確的營養保健品。
2、從海洋生物中提取有效成分製成的保健品
如深海魚油、海洋生物尤其是深海生物肝臟中提取出的魚油,含有豐富的維生素A和D、胡蘿卜素、卵磷脂、牛黃酸等營養物,促進鈣吸收和利用,改善、保護心腦血管功能,促進大腦發育,穩定細胞膜,減少和延緩細胞凋亡,提高機體免疫功能。但有的深海魚油中含有類雄激素作用的物質,不適宜媽媽和兒童吃。
3、以動物初乳為原料製成的保健品
動物初乳中含有優質蛋白和免疫蛋白,可提高機體免疫力。媽媽在孕期最好不吃這類保健品。有報道認為兒童長時間服用初乳,有可能會因初乳中含的雌激素引起寶寶性早熟,但這還有待進一步證實。
4、以「第七營養素」——膳食纖維為主的保健品
膳食纖維被稱為第七營養素,越來越受到重視。膳食纖維不但能加速腸道廢物排出,還有清理人體內環境的作用,所以,又被稱為「清道夫」。但這類保健品對兒童的適宜性還有待觀察。兒童最好不吃這類保健品,孕婦是否可以服用,要向醫生咨詢。
小編提醒:合理食用保健品
1、保健品雖有預防疾病的作用,但不能代替葯物和正常飲食,合理膳食是提供人體所需營養的主要途徑。
2、保健品有改善人體免疫功能的作用,但不能因此忽視人體自身形成的自然免疫過程。如體內缺鐵時,白細胞殺菌功能減弱。但是,如果為此過多補充含鐵的保健品,同樣會抑制白細胞的殺菌功能。所以,不恰當地吃保健品,不但不會增強機體免疫力,反而會降低免疫功能。
3、不要完全拒絕保健品,但最好向醫生咨詢。保健品沒有最好的,也沒有壞的,卻有適合你的和不適合你的。適合適量就對免疫力提高有幫助,是提高免疫力的途徑之一;不適合不適量就沒有任何幫助,相反還可能有害。
2、保健品老顧客帶新顧客的獎勵制度
這個非常的簡單,你可以給一些保健品的葯物去給那個老客告訴他讓他多給你拿一點新的顧客或者說給他一點錢,如果她帶來一個新顧客,你可以獎勵他100塊錢或者說是50塊錢。
3、保健品和保健食品有什麼區別?
保健品、保健食品、兩者的主要區別在於配方、食用對象、食用目的和安全性的不同。
①保健品是食品的一個種類,具有一般食品的共性,能調節人體的機能,適用於特定人群食用,但不以治療疾病為目的。而保健品一般宣傳是具有特定功能或者以補充維生素、礦物質為目的的食品,具有調節機體功能。
②目標受眾不同:保健食品適用於所有人 保健品有特定適用人群,也就是有針對性,針對某一類人群,有適用人群和不適用的人群之分,而食品一般沒有針對性,適用與所有人群。
③有無食用量限制:保健品一般食用的時候有量的限制,而食品卻沒有。
但是有的普通食品又加入了既是食品又是葯品的物質,食用量太大也有不妥。保健食品雖然是食品,但有的保健食品已不是傳統食品的形態,製成膠囊、片劑和口服液的形式的產品也不在少數。
(3)保健品積分制擴展資料:
保健品的概念:
按照我們國家1996年3月頒布的《保健食品管理辦法》中的規定。從這個定義出發,應能說明以下幾個問題。
第一,它屬於食品,但不是普通食品。應符合中國食品法規定的「食品應當無毒無害,符合應有的營養要求,具有相應的色、香、味等感官性狀」。
第二,有適宜人群。有的學者把人群按健康狀態分為三類,第一種是健康人,佔10%,第二種是患各種疾病的人,佔20%,第三種也稱亞健康狀態,佔70%,是導致形形色色疾病的原因,如不進行調整,可持續幾年乃至一生,這部分人群最需要保健食品的呵護,即應根據不同情況,選用相應保健功能的保健食品。
第三,是調節機體某種功能,而不是治療疾病,這是應該明確的一個問題。要切記,保健食品不是葯品,是調節功能,不是治療用葯。並且不是說吃了保健食品就能立刻見效,而要堅持一個階段才能見到效果。
第四,是保健食品,不是治療用葯。在選擇保健食品時,要仔細略讀產品說明書和標簽,看有無宣傳療效的內容。因為《保健食品管理辦法》中規定保健食品的標簽和說明書不得宣傳療效,如果有就會誤導消費。
將普通食品、保健食品和葯品概念區分如下:
普通食品,按中國《食品衛生法》解釋,是指各種供人食用或者飲用的成品和原料以及按照傳統既是食品又是葯品的食物,但不包括以治療為目的的物品。它是我們每天在食用的,具有食品的基本特徵,有一定的色、香、味、形,可不限量食用,並以補充人體生理需要的營養素為目的,不強調或不具有特殊的功能,一般無毒副作用,一般不經過審批。
葯品,指用於預防、治療、診斷人體疾病,有目的的調節人的生理功能並規定有適應症、用法、用量的物質。它有選擇性、適應症、不適應症、禁忌症、毒副作用,有劑量、療程及用葯注意事項等限制,並應在醫生指導下使用。葯品的目的是防治疾病、治病救人,適應對象是患者。葯品要經過嚴格的審批才能上市並用於患者。
參考資料:
保健_網路
4、誰知道保健品「完美」的具體積分制度
完美不好做啊!
5、保健品行業的會員制如何做?
不知道你是哪種銷百售方式?直銷,會議,還是傳統度的店鋪,每個銷售方式的會員制度都是不一樣的,還有知你主要的顧客群體也就是你的會員都是什麼群體的人,這個也有很道多的區別,如果感興趣可以再補充說明或內者直接聯系我,希望我們共同研究,共同進步!容
6、積分制管理的原理在於人還是方法?
積分制管理是一套以人為本的科學管理方法。
積分制管理原理解析
公平理論:員工的積極性不僅受其絕對收入的影響,而且受其相對收入的影響。一旦員工感知到不公平,他們會採取行動糾正這種情境,其結果可能會降低或提高生產率,改善或降低產出質量,缺勤率或自動離職率提高或降低。積分制將員工的待遇與積分匹配,客觀、公正、公平、公開,鎖定了員工的努力方向,形成了簡單、快樂的企業文化。
期望理論:成功地激勵員工要貫通三個環節——努力與業績、業績與獎賞、獎賞與滿意。積分制管理,使用積分作為付薪酬和增加福利待遇的單一通道,直接將貢獻於待遇連接,體現了「管理要簡單」的真諦。辛苦勞作而不出成果的員工,應當對其方法的改進、質量的提高、客戶渠道的細分進行高額加分激勵。業績明顯提升的員工,要在一周內表彰,當月末體現收益臨時增加(與綁定的加薪要注意區別,只與業績數量掛鉤)。喜歡表揚甚於獎金的員工,要及時將表彰頒發給其家族、邀請其朋友圈內人士參加表彰儀式、在工作場所昭告周知。對撫育子女擔心很重的員工,應當把獎狀發給幼兒園老師、感謝對員工的大力支持。
強化理論:人在做出好的行為後受到獎勵時,最有可能重復這種行為;當獎勵立即發生在行為之後,則獎勵最有效。但常規的管理方法中,獎勵只停留在口頭上、要等很久開會後才表揚、表揚時記憶已經模糊、甚至懊悔當初做法的心態都已形成,其激勵效果大打折扣。積分制管理,做到每天對員工的好行為公開加分並記錄,每月運用積分排名,建立實時獎勵機制、把獎勵的事實長期保存並加以應用、還與加薪_升職_福利_評優等掛鉤,及時、有效、長期地引導員工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目標設定:設定恰當而具有挑戰性的目標能夠產生強烈的激勵作用,其原因是員工相信該目標能夠通過努力而實現。積分制管理則使用無處不在的積分,讓員工自覺行動,獲取積分,爭分的目標成為員工自己的任務,因而企業的業績目標就直接鏈接到了員工的自覺自願自動的驅動軸上,實現了企業高速發展。
需求理論:生理、安全、歸屬感、尊重、和自我實現五類需求,依次由較低層次到較高層次排列。為生存而工作的原始壓力正在消失,為個人滿意而謀職的現象越來越普遍。積分制管理利用積分的形式,涵蓋了物質、心理、友情、認同、嘉獎、地位、成就感等廣泛的領域,採用單一的積分作為員工價值的標尺,用簡明一致的積分標尺作為游戲規則,可以有效激發員工爭取積分的積極性,保障員工勞有所得的信念,是有效的激勵體系。
如何記分
A分:根據組織運營的產出(產量、服務、盈利)按比例計算產值A分。
B分:根據員工的工作態度、技巧、期限、質量、節約、創新、客戶滿意度、協作、熱心服務客戶、加班、學技能、熱心公益、善待祖輩等平時表現計算出績效,記錄B分。
如何使用
A分:每月由計算機自動匯總形成員工的月工資,據此支付薪酬。
B分:按月、季、年、5年、10年周期進行積分排名,根據排名發放福利,排名在前的員工享受高標准福利,並依次遞減。如購房補貼、購車補貼、購手機補貼、國外旅遊、國內旅遊、外派培訓。按累計積分劃線作為升職、加薪、分房、配車、評優、入股、期權等待遇的享受標准。平時不定期的福利,可按當期排名分配福利,如發放水果、特產、購物卡、加油卡、話費卡、運動器材、保健品等。
7、積分制管理的基本原理?
積分制管理就是用積分((獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核
8、一個小型的保健品公司,應該使用怎樣的績效考核制度
你這個問題太模糊了,一個小型的保健品公司,那是生產保健品的呢還是銷售保健品的啊???這是兩個完全不同的性質,因此採取的考核制度也是不一樣的。
要是生產型企業,那就要根據公司的目標,制定產量,分解產量;根據質量標准,進行責任劃分,考核質量。
要是銷售型的企業呢,那就要根據銷售目標,制定銷售任務,分解銷售任務,層層進行分解。銷售型的企業其實就不叫績效考核了,可以稱其為獎勵制度或獎勵辦法,也就是要制定好切實可行的提成方案,這是重中之重、
9、我是做保健品的,現在想求保健品專賣店的會員積分制度,希望大家賜教,謝謝!
大多都是1元積1分,可以按照利潤分配積滿多少分可以得什麼價位的兌換品。總之以不虧本又能招攬新客戶,維護老客戶為目標