赫茨伯格的雙因素包括保健因素

1、根據赫茨伯格的雙因素理論,以下屬於保健因素的是哪些( )? A.工作上的成就感 B.提升 C.工資 D.責任

C

2、按雙因素理論，下列屬於保健因素的是 （ ）

D、薪水

保健理論 就是如工資這種基本的對員工百的付出
與保健理論對應的是 激勵理論 它是除度工資外的 如福利 津貼 補貼 帶薪休假等
保健因素簡稱專是「讓員工吃得飽的」，激勵因素簡稱是讓員工「跑不了的」
這兩種因素合稱為「雙因素理論」屬

3、赫茨伯格的雙因素理論

提出者：赫茨伯格。
保健因素與激勵因素，導致滿意的因素與導致工作不滿意的因素是有區別的，人們感到不滿意的因素往往是與外界環境相關聯的，因素改善了，只能消除不滿意，但不能使員工變的非常滿意，也不一定對職工有激勵作用。而使人們感到滿意的因素往往是與工作本身相關聯的，這些因素改善了，能夠提高滿意度，激勵員工的工作熱情，從而提高生產率。
滿意與不滿意。通常認為滿意的對立面是不滿意，而他認為，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。

評價：激勵因素是指內部因素，是從工作本身得到的某種滿足。（對工作的興趣，責任感）
保健因素是指外部因素，即工作以外的因素，（報酬，工作環境。）

激勵與保健因素對人行為的影響是不同的，要調動和維持員工的積極性，首先注意保健因素，作好與之有關的工作。防止產生不滿情緒。還要注意激勵因素，只有激勵元素才會增加員工的工作滿意感，激發工作積極性。

不足：1。他調查取樣的數量和對象缺乏代表性。對象數量較少，對象工作待遇狀況較好。因此，有些因素，對他們不起激勵作用，並不能代表對一般員工不起作用，他所採用的研究方法有局限性。
2。人們易將滿意的原因歸為內部因素，將不滿意的歸為外部因素。
3。他沒有使用滿意尺度的概念。
4。對滿意度和生產力之間關系的認識是不妥的，他將保健和激勵因素分開不妥。

4、美國心理學家赫茲伯格提出了雙因素理論，這兩種因素是保健因素和維持因素。 正確 錯誤

F

5、馬基雅維利的代表著作是赫茨伯格的雙因素包括保健因素和(

馬基雅維利的代表著作是赫茨伯格的雙因素包括保健因素和激勵因素

6、根據赫茨伯格的雙因素理論,真正的保健因素激勵因素是:( )A.與工作內容有關的因素 B.與工作條件有關的因素

赫茨伯格的雙因素理論中的保健因素是屬於工作環境和工作條件方面的因素；而激勵因素大多是屬於工作本身和工作內容方面的因素。

7、什麼是赫茨伯格保健因素的例子

搞笑的題目.
出題目的人肯定沒有搞懂馬斯洛五需求層次理論的內涵.
他的理論中,需求層次是逐級向上的,滿足了下層次才有上一層次.也就是說對於處於不同需求層級的群體,其雙因素的內容也是不一樣的.對於乞丐來說,吃飽、穿暖生理需求的滿足就是一種激勵了.對於精英們來說,受尊重你也僅是一種保健.所以我對出題目的老師嗤之以鼻.
當然,提問者還是希望能有一個盡量合適的答案,如果這樣,那麼我還是建議你選C.因為這個選項的三條是連續的從低到高的需求.

8、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論

20世紀50年代末期，他和同事們對匹茲堡附近一些工商業機構的約200位專業人士作了一次調查。
保健因素
保健因素的滿足對職工產生的效果類似於衛生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環境中消除有害於健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預防疾病的效果；它不是治療性的，而是預防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，並不會導致積極的態度，這就形成了某種既不是滿意、又不是不滿意的中性狀態。
激勵因素
那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素就叫做「激勵因素」，這是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。從這個意義出發，赫茨伯格認為傳統的激勵假設，如工資刺激、人際關系的改善、提供良好的工作條件等，都不會產生更大的激勵；它們能消除不滿意，防止產生問題，但這些傳統的「激勵因素」即使達到最佳程度，也不會產生積極的激勵。按照赫茨伯格的意見，管理當局應該認識到保健因素是必需的，不過它一旦使不滿意中和以後，就不能產生更積極的效果。只有「激勵因素」才能使人們有更好的工作成績。
赫茨伯格告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。隨著溫飽問題的解決，這種內在激勵的重要性越來越明顯。
赫茨伯格和他的助手們又對各種專業性和非專業性的工業組織進行了多次調查，他們發現，由於調查對象和條件的不同，各種因素的歸屬有些差別，但總的來看，激勵因素基本上都是屬於工作本身或工作內容的，保健因素基本都是屬於工作環境和工作關系的。但是，赫茨伯格注意到，激勵因素和保健因素都有若乾重疊現象，如賞識屬於激勵因素，基本上起積極作用；但當沒有受到賞識時，又可能起消極作用，這時又表現為保健因素。工資是保健因素，但有時也能產生使職工滿意的結果。 弗雷德里克·赫茨伯格是美國的行為科學家、心理學家、管理教育專家，研究激勵理論的知名學者。他提出了著名的「激勵—保健因素理論」，即「雙因素理論」，這是基於赫茨伯格與同事們進行廣泛實證調研的基礎上的理論，因此具有相當的可信度與說服力。赫茨伯格在總結調研結果中發現，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬於工作環境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。這就是雙因素理論，是赫茨伯格最主要的成就。 在激勵因素理論取得成功以後，1968年，赫茨伯格在《哈佛商業評論》雜志上發表了《再論如何激勵員工》這一成果，再次回顧了雙因素理論出現的背景和該理論的內容，分析比較了在這個問題上各種理論學派的觀點及他本人理論所處的地位，由此引出了職務豐富化的論題，介紹了職務豐富化的原則和實際應用。該文重印後共售出100萬份，使其成為該刊有史以來最受歡迎的作品。
《再論如何激勵員工》是赫茨伯格最為著名、影響力最大的著作。雙因素理論促使企業管理人員注意工作內容因素的重要性，特別是它們同工作豐富化和工作滿足的關系，因此有著積極的意義。赫茨伯格告訴人們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的，他的理論指導了諸多管理人的管理實踐，隨著時代的進步與生產技術的發展，赫茨伯格的理論愈發顯示出應用性價值。 《工作的激勵因素》（1959，與伯納德·莫斯納、巴巴拉·斯奈德曼合著）
《工作與人性》（1966）
《管理的選擇：是更有效還是更有人性》（1976）

9、在雙因素理論中什麼是體現保健因素的

10、根據赫茨伯格的雙因素 論,工作條件屬於保健因素還是激勵因素？為什麼？謝謝回答

雙因素理論又叫激勵保健理論，是美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格提出，也叫「雙因素激勵理論」。
20世紀5O年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區對二百名工程師、會計師進行了調查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。赫茨伯格以對這些問題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人們在工作中快樂和滿足，哪些事情造成不愉快和不滿足。結果他發現，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬於工作環境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。
激勵因素包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
保健因素包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯系的內在因素。
激勵因素可以直接調動員工的工作積極性，是能讓員工滿意、開心的勞動，缺少的話，員工不滿意；
保健因素缺乏時將引起極大的不滿，但具備時也並不會激起強烈的激勵，是能讓員工願意勞動，缺少的話，員工不勞動。
因此，您詢問的工作條件屬於保健因素。

希望上述回答對您有所幫助！