足療培訓保健師證

1、足療技師怎麼培訓培訓

培訓需要一個詳細的規劃才能有條不紊的進行

2、足療師怎麼培訓

你好，閱微足道，足療師一份用心的工作，只要用心學，是不難學的的。一般來說，回閱微對學員的答培訓時間是3個月，他會給你講：足部穴位，反射區，按摩手法等一系列知識。知識含量很大所以要用心學習，培訓完後的學徒會安排到不同的店裡，進行進一步的學習，學徒是有工資的，但普遍不高。不過你要是做的好，可以轉為正式足療師，那樣你的待遇就不一樣了。

3、我准備辦足療技師培訓班怎麼招學員?

上海足療長期招聘足療按摩師，年齡18－28歲。包吃住，五五分成。技術含量不是很高，只要勤奮刻苦收入還是很可觀的，月收入3000－8000元以上。

4、足療培訓師職責是什麼?

主要職責

1.全面負責店鋪的經營管理，完成公司下達的各項經營指標；負責店內員工思想教育和業務培訓，做好員工的穩定工作。

2.在公司領導下，行使店長的權力，開展工作，服從公司的工作安排，接受公司的指令，完成公司下達的任務，維護公司的形象，不得在下屬面前及公司以外做有損於公司形象的行為和發表不利團結的言行；

3.必須遵守國家法律法規，如因本人行為造成違法亂紀者，後果自負；

4.遵守******公司的企業文化核心（價值觀、企業精神、企業目標）、企業文化基礎、行為准則、做人准則。

5.管理者須具備的六大能力：學習能力、溝通能力、執行能力、授權能力、教育部署的能力、領導的魅力。

6.正確處理店內管理層級員工之間的關系，加強團結，充分調動店內管理層的積極性。

7.在與員工進行溝通時，要使全體員工充分了解和掌握公司的發展前景及各種規章制度，關心員工疾苦，了解員工的興趣變化，認真、細致的做好員工思想工作，對員工的工作表現進行評價，予以教育與訓練，向公司提供晉升和獎勵建議。

8.業務管理工作：全面負責******店鋪的經營管理，要求店內各級人員按各自的崗位職責做事，完成公司（與加盟投資方共同）下達的各項經營指標。了解和掌握顧客的情況，全面掌握每日的營業狀況，征詢顧客的意見，不斷改善和提高經營管理水平。

業務工作具體分以下五個方面：營業管理（服務、環境衛生、設施維護、營銷）、技術管理、行政管理、人事管理、財務和物品管理。

9.店長自動辭職或因工作原因調動，必須辦理相關的交接手續。擅自離職者應承擔相應的經濟責任和法律責任。

10.嚴守公司機密，不得將公司的機密外泄給員工和客人。

二、日常經營管理職責

1.手機全天24小時開機，住宿應選擇離店較近的地方，以便技術處理突發事情。

2.在董事會決策領導下，全面負責和管理店面的日常工作，貫徹和落實各項規章制度，按董事會指令，保證各店各項日常工作正常運行。

3.熟悉並掌握公司的規章制度，能按照公司「細節化管理」和「人性化管理」兩項管理工作要求管理好店內所有人和事。

4.店長與員工的關系及要求：

a) 帶領好整個團隊，讓所有員工團結互助，積極配合工作，處處從公司利益點出發，對待新員工在工作上多指導，在生活上多溝通多關心，讓新員工對工作有積極性，在生活上有一種歸屬感。（參考幫助新員工盡快適應環境——見附資料）

b) 處事原則：正常對待所發生的每件事，公平對待每個員工，對於不同性格的員工，採取不同的處理方法，但效果和結果要一樣有服眾性。

c) 多給員工灌輸公司的經營理念和規章制度，引導員工正確處理與顧客間的關系，樹立以技術、服務、衛生取勝的正確經營理念。

例如：①為什麼不允許技師跟顧客外出，甚至在包廂聊天摟摟抱抱？

分析：因為******經營理念是靠技術、服務取勝，是一家連續兩年榮獲「消費者信得過單位」榮譽稱號的公司，具有一定的知名度，不提供除正常的規范服務外的其他任何服務。而技師這樣做對其本身人身安全無任何保障，難免會受騙上當，更重要的是影響整個店所有員工的工作氛圍，影響公司的聲譽，破壞了公司的經營理念。

②為什麼不讓技師私自等點鍾？

分析：如果一個顧客經常點某一技師，這個顧客就帶有某種不好的企圖，對技師不利，特別是經營高峰期，不僅影響了房間利用率，技師上點率，更重要的是違背了******的經營理念——憑技術服務取勝。

③在哪種特殊情況下技師可以拒點（退點）？

分析：技師遇到客人動手動腳有過激行為或帶有其它目的的消費，在技師已經耐心解釋公司是正規服務，婉言拒絕的前提下，仍然無法制止客人的無理行為，報店長核實後情況屬實，由店長出面解決，技師方可以拒點（退點）並不予處罰，情況不屬實，則加倍處罰。

以上案例採取落實的辦法，做好員工的思想工作教育：召開店助、收銀員、迎賓會議、服務員會議和員工大會，針對上述情況，各店店長應清楚認識到明令禁止這些事情的發生，這樣可以起到以下作用：①擴展客源②引導客人消費③使員工真正認識到技術和服務的重要性④保證員工的人身安全⑤保證店的持續發展。總之，只有這樣才能真正貫徹落實公司的經營理念。

5.店長與店助：店長應負責帶領好店助，讓店助能夠合理安排自己的工作，經常與店助多溝通，遇到事情多探討，啟發店助的思維，並分析處理事情的方法，監督店助對後勤服務組的培訓，對店助呈上的意見和事務，一定給予合理的採納和指導，對於店內發生的事情應及時的處理，做到日事日清，對店助工作的開展多支持、鼓勵和引導。

6.店長日常會議：每天6:50的店長會議必須到場主持，會上語言的技巧最為重要，會上說出的每一句話，公布的每一件事，都需要會前思考。會議上不只是公布事情和對員工處罰的宣布，更是怎樣帶好一個團隊、團結好一個團隊、激勵員工的決定性因素。

7.店長與顧客的關系：在工作中正確處理好自己與顧客之間的關系，掌握好一個「度」。

8.；了解員工的心態：穩定店內員工的心。素質培訓講究對事件具體分析、合理處理，從側面講解利弊關系，從而提高整體員工素質。例如：公司制定的提成方案是一種獎勵方案，公司制定的等級證書的考核是對技師的一種福利待遇，各店店長都可以多灌輸給技師，讓技師調整好心態。

9.組織好每四個月一次的技師集訓。（詳見技師集訓流程和要求——附資料）

10.技術方面：所有新技師在店內培訓，店長負責抓好店內的技術骨幹（如50個技師/3個技術骨幹），為了讓新員工盡快熟悉工作環境所有店的新技師在培訓期間一律參加每天三次例會（上午11:30一次、下午13:00一次、晚上6:50一次）及周會。

5、足療技師培訓怎麼教都不會怎麼辦？

可以安排到專業的培訓學校去學習，學的最差的直接開除！

6、剛做完培訓，足療師就要跳槽，怎麼辦

員工跳槽的原因不勝枚舉，大體可分為以下幾類：

　　1.待遇問題：感到自己的付出和收入不成正比，同時又有另一個「較好」的機會在招手。

2.發展問題：

（1）對公司的發展前景產生憂慮，感到沒有安全感。

（2）對自己在公司的職位發展前景不樂觀，短期內看不到發展機會，又不願意耗時間「用青春等明天」。

（3）感到自己不適應在這個行業里發展，另覓機會發揮自己的強勢技能。

3.環境問題：

（1）認為自己的很多建議、想法不被重視，認為公司的運作機制有問題又無力改善，感到自己的才能在這里無法施展。

（2）無法忍受公司復雜的人事關系。

細心觀察一下，剛出校門的大學生跳槽的機率最高，就業第一年連續換五、六個單位也不奇怪，第二年之後才能逐漸穩定下來。為什麼？其一，剛出校門選擇的第一份工作未必適合自己；其二，人生閱歷淺薄，承受壓力、適應環境的能力較弱。

既然走上打工的道路，註定了要碰到種種逆境：業績壓力、人事關系的困境、上級的工作方法不得當、對薪水和職位的失望等等。成熟的員工會盡力去化解矛盾、適應壓力，找可以著力的地方做改善，不僅能在工作中盡快提高自己的業務水準，更能盡快適應打工的游戲規則——學會建議勝過意見的道理，學會用恰當的方式說服上級採納自己的建議，學會合作精神，學會和盡量多的人友好相處使自己的工作阻力更少，學會忍耐今天的種種艱辛和拮據，為明天的發展奠定基礎。僅僅由於一些客觀的因素，不經審慎思考的離職是一種軟弱的表現，因為不管在哪個企業，都有可能碰到相同的問題。這世界沒有「桃源」，更沒有絕對的順境。

筆者並不是想讓大家逆來順受，更不想用「忠誠度」、「職業道德」的大帽子給跳槽「上綱上線」。打工本來就是一種雙向選擇，正如老闆在很多情況下會毫不留情地給員工降薪降級甚至裁員一樣，跳槽也是打工者實現自我利益和目標的一種手段。

既然是手段，就應該有較好的目的性，而且是一種清醒、理智的選擇，僅僅因為不能適應這個環境或者有另一家薪水更高的企業在招手就跳槽都是失敗的。尤其對年輕人而言，路還很長，跳槽應當是深思熟慮的選擇，是轉折點，是自己職業生涯中的又一次提升（不僅指職位和薪水）。更高的待遇的確重要，更好的學習和發展機會才是根本。

二、跳槽中的理性

上月初，筆者面試一批新人，其中幾份應征資料非常令人感慨——國營大企事業單位的中層領導、曾經率先步入小康的小業主，乃至其他行業企業的經理，這些曾經輝煌的人物，今天竟然「屈尊」應聘初級業務代表。

掩卷深思，暗暗為自己慶幸：其一，有敬業、好學的好習慣；其二，很早進入一家國際知名的大企業得到良好的培訓；其三，非常樂於總結，能夠從自己的所見、所歷、所聞之中不斷汲取營養充實自己；其四，自己還很年輕。正是因這些幸運的原因，自己才能在今天擁有一份相對滿意的工作機會。雖然以後也許還有挫折，但相信一定是暫時的，因為在目前的行業中，自己已經有了自己的實力——至少學會了迅速積累自己的實力的方法。

明智的打工者應當銘記一點，至少在35歲之前，在沒有達到自己的學歷、能力、精力所能達到的事業頂峰之前，打工決不僅僅是為了賺錢！如果僅僅得到幾百元、幾千元鈔票而沒有迅速提升自己的競爭優勢，你的打工生涯一定是一個虧本的生意——因為青春無價，你付出的是無法喚回的時間。

如果你不想蝕本，不想「單方面被老闆剝削剩餘價值」的話，就要學會從工作中掠得更多薪水之外的收獲：

1.學習：進入一家企業，面對一個嶄新的環境和工作崗位，如果你感到可以從目前的工作內容、企業提供給你的培訓以及上級同事給你的諸多指導中學到有用經驗，就盡量的去「掠取」新知。請記住「用高考補習生的勤奮和心態去工作」。

2.發展：大多數企業用人時，都很關心你的工作年資、職業背景，那麼在一個職位上一段時間內的停留也是一種增值，只是不要等太久。同一個企業內，在同一職位徘徊兩年以上就是一種低級重復，一種貶值。如果是因為自己的工作業績不能給自己升職提供充分理由，就應該加倍努力；如果在同等職務中已經是佼佼者，僅僅因為管理職位沒有空缺或企業的人才選拔機制不科學造成困境，就要權衡一下，下一個升職的機會還要等多久，這種等待還有沒有意義，因為——時間的付出才是最貴的成本。

3.磨練：筆者見過不少自以為聰明的打工者，總是想辦法和公司周旋，鑽管理制度的空子，不思進取，對工作得過且過。管理者的疏忽和軟弱給了這些人生存的土壤，他們的工作總是輕松而且沒有壓力。但這些人的結局往往是很少有升職的機會，變成5年工齡的老業代、8年工齡的老主管，最終成為裁員的對象，成為打工族中的悲劇人物。有一天他們會突然發現自己以前的下屬成為自己的經理，甚至開始為自己的生計焦慮，因為沒有人願意聘請一位35歲的老業代。

相反，幾乎所有成功的打工者，都有一個共性——「庸人自擾」。這種人對待工作永遠是主動的，不會推卸責任，永遠在尋找、嘗試業績提升的機會而不是找借口為自己辯護，永遠在以「庸人自擾」的態度去打工。當然這些人有更多的加班和辛苦，做的事多了難免有疏漏，運氣不好還會招來非議甚至不公平的對待，但他們的職位、薪資、能力的提升一定是最快的。因為他們的工作歷程中有更多磨練、更多的學習機會，他們的經歷有更多含金量。

回顧一下，當你以「庸人自擾」的態度去工作，已經在目前的崗位上出類拔萃，工作已經游刃有餘，可學習的新知已經不多，短期內仍看不到升職希望時，可以從這份工作中獲得的真正有意義的東西就不多了，這時候的跳槽才是理性的。

三、企業的態度

「以人為本」的口號喊了很多年，每個老闆都知道過高的跳槽率是危險的信號。怎樣在不負擔過高人工成本的前提下，留住員工？

跳槽率的降低，不僅僅是靠薪水。大多數國際知名的企業，員工待遇並不比一些地方企業高，管理卻更嚴，工作壓力更重，但似乎員工們總能忍受這種種遺憾和公司和睦相處，為什麼？先進的培訓、科學的管理制度、強大的品牌力和企業文化的支持，都是使員工留下的原因。雖然這種企業的員工大多在抱著一種學習的態度去工作，期望早點「畢業」，憑借在這里積累的實力去另覓佳機，但至少從客觀上講，企業用軟指標留住了優秀的員工隊伍，節省了人力成本，不失為成功之舉。

中小企業沒有品牌的優勢，但也可以通過管理層的技能來團結員工隊伍，塑造凝聚力。培訓是不可缺少的，另外，營造學習和總結的氣氛、公平民主的發言環境、員工「參政」機會、公司的市場規劃及強勢資源的宣講，都可以讓員工對企業產生感情，對企業的前景充滿希望，操作得法，一樣可以成就一個同仇敵愾、意氣風發的團隊。

另外，企業的薪資制度不合理，也是造成員工跳槽的一個原因。並不是一定要全員加薪才有誘惑力，細分的晉升坎級、晉升架構（初級員工、高級員工，三、二、一級主管，副經理……），可以使很多原本看不到晉升機會的員工留下，因為他們不需要等到管理位置有空缺才能得以升職，這也是一種「攻心為上」的用人技巧。

不管怎樣，員工的離職是不可避免的，正所謂「流水不腐」。新老員工的交替給企業注入新鮮血液，「鯰魚效應」可以催生更多的人力資源。正常的離職率對企業是一件好事，企業也自當體現寬大胸懷，善待離職的員工，讓他們帶著對企業的感激和依戀離去。因為這些人大多會留在原來的行業工作，多幾個朋友和多幾個對手，結果自然不同。

跳槽，對打工者而言，是一種手段，但不可濫用，否則就是對自己曾經付出的努力的浪費；對企業而言，要學慣用科學的方式塑造團隊凝聚力。正常的離職率是無法迴避的，那就應該以平常心待之。

7、我是足療推油培訓師做足療行業六年了

是不是想轉行了？我也是的之前做足療，現在在美容院做男（） 技（）師，每天做推油，感覺還不錯，要不你也去嘗試一下吧

8、足療師資格證怎麼考

足療師屬於保健按摩師的一種。

報考條件：

1、初級百。經正規初級保健按摩師技能培訓，並取得畢（結）業證書。從事或見習從事保健按摩工作1年以上。

2、中級。取得初級保健按摩師職業資格證書，且連續從事保健按摩工作2年以上並經正規中級保度健按摩師技能培訓，取得畢（結）業證書等。

3、高級。取得中級保健按摩師職業資格證書，且連續從事保健按摩工作2年以上並經正規高級按摩師技能培訓，取得畢（結）業證書等。

4、技師。取得高級保健按摩師職業資格證書，且連續從事保健按摩工作2年以上並經正規保健按摩技師技能培訓，取得畢（結）業證書等。

(8)足療培訓保健師證擴展資料

技能要求：

1、初級保健按摩師要掌握是：熟悉按摩服務程序、崗位責任和規范要求。掌握按摩的基本要求、衛生及意外救護，掌專握人體主要骨骼、關節、肌肉、臟腑及十四經絡的起止點和簡略的按摩源流及一般的保健知識等。

2、中級級保健按摩師要掌握是：熟悉人體肌肉、骨骼、臟腑、神經、血管等人體解剖學的簡易知識。掌握按摩的作用和原理。

3、高級級保健按摩師要掌握是：掌握中醫推拿學、經絡學、腧穴學、人體解剖學、心理學、衛生學知識，掌握國內外各種屬按摩術的基本內容和特點。

9、請問哪裡有足療技師培訓學校，並且足療技師可以拿什麼證書啊？

你是男的吧，女的各大小足療店都免費教，男的要有熟人帶才可以，至於證書，如果你沒有想成為你一個優秀的足療醫師，其實一點用也沒有。

10、足療師培訓機構哪裡有

你好，想做足療按摩這個服務行業不需要找什麼機構，可以去足療按摩店上班，不會的都有專門的老師交的謝謝