1、管理學中晉升是激勵因素還是保健因素，為什麼
激勵因素。
美國心理學家赫茲伯格在1966年提出了「雙因素理論」。他把企業中影響員工工作積極性的因素，按其性質劃分為兩類：一類是起調動積極性作用的「激勵因素」；另一類是只能消除或減少不滿情緒的「保健因素」。
激勵因素有以下6種：(1)成就；(2)賞識；(3)晉升；(4)工作本身；(5)發展前途；(6)責任。
保健因素主要有以下10種：(1)公司的政策與管理制度；(2)技術監督；(3)與上級的人際關系；(4)與同級的人際關系；(5)與下級的人際關系；(6)工資；(7)職業保險；(8)個人生活；(9)勞動條件；(10)職位。
2、下面哪一項不屬於保健因素.a.獎金 b.新辦公室 c.晉升 d.改善人事關系
答案應該是d，按照雙因素理論，分為激勵因素和保健因素，激勵因素更傾向於非物質的、精神層面的，如表揚、成就感等，而保健因素往往是物質層面的，如工資、獎金等。希望對你有所幫助！
3、管理學雙因素是那兩個？
赫茲伯格的雙因素論
這一理論是美國心理學家赫茲伯格（Herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認為，激發動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
1、保健因素與激勵因素
保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關系、工作的環境與條件、薪金、與同級的關系、個人生活、與下級的關系和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
2、對雙因素論的評價
雙因素論有一定的創見，但也受到不少人的批評。有人認為人是非常復雜的，當他感到滿意時，並不等於提高生產率，而不滿意時也不等於降低生產率。人因為種種考慮，可以在不滿意的條件下達到高的生產率。而赫茲伯格在討論雙因素論時，只重在滿意不滿意而沒有聯系與實際生產效率的關系。還有人認為赫茲伯格進行調查時的對象只是工程師、會計師等專業人員，他們不能代表工人的情況。因而雙因素論是否有普遍意義是值得懷疑的。
4、管理學原理，判斷題 赫茲伯格認為管理首先應有相應的保健因素,然後創造機會為職工提供激勵因素
錯的吧，赫茨伯格雙因素理論，那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素就叫做「激勵因素」，保健因素的滿足對職工產生的效果類似於衛生保健對身體健康所起的作用。兩者應該是同時發生的吧
5、管理學什麼是激勵和保健?舉例說明！
激勵-保健雙因素理論是美國心理學家F.Herzberg提出的。
傳統理論認為，滿意抄的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
激勵是滿意因素 有這些因素就能使員工得到滿意和並激發積極性 沒有這些因素就沒有滿意 但也不百至於不滿意
比如工作度中的信任和贊賞
保健因素是不滿意因素 它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性
比如薪水
拜託已經很現實啦 表揚你是激勵因素 給你飯吃是保健因素 還要怎麼現實啊
6、管理學的簡答題
雙因素理論的積極意義？
對於企業管理具有指導意義：要調動和維持員工的積極性首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生。但更重要的是要利用激勵因素去激勵員工的工作熱情，努力工作，創造分發向上的局面，因為只有激勵因素才會增加員工地工作滿意度
如何進行有效的溝通
1領導者和管理者要重視溝通的作用
2致力於雙向溝通
3遵循例外與需知原則
4將溝通視為一個持續的過程
7、管理學雙因素理論中為什麼工資屬於保健因素呢？
雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的，也叫「雙因素激勵理論」。雙因素激勵理論是他最主要的成就，在工作豐富化方面，他也進行了開創性的研究。
經過研究他發現，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的 20世紀5O年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區對二百名工程師、會計師進行了調查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間，都是屬於工作環境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。
保健因素的滿足對職工產生的效果類似於衛生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環境中消除有害於健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預防疾病的效果；它不是治療性的，而是預防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。
8、管理學中雙因素理論的基本含義有哪些
雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
1.保健因素是指造成員工不滿的因素。保健因素不能得到滿足，則易使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為；但在保健因素得到一定程度改善以後，無論再如何進行改善的努力往往也很難使員工感到滿意，因此也就難以再由此激發員工的工作積極性，所以就保健因素來說：「不滿意」的對立面應該是「沒有不滿意」。
2.激勵因素是指能造成員工感到滿意的因素。激勵因素的改善而使員工感到滿意的結果，能夠極大地激發員工工作的熱情，提高勞動生產效率；但激勵因素即使管理層不給予其滿意滿足，往往也不會因此使員工感到不滿意，所以就激勵因素來說：「滿意」的對立面應該是「沒有滿意」
9、管理學雙因素理論中 工資為什麼屬於保健因素呢？
雙因素理論是按照是否與工作相關來區分保健因素和滿意因素的，工資和晉升感覺上都是和工作好壞有關的，應該都屬於滿意因素。
我推測之所以區分開，主要是提出該理論的人，了解的工資制度可能是計時工資，而非計件工資或者績效工作，工作干好乾壞哪的工資一樣，所以他把工資歸為保健因素，實際上現代管理理論發展到現在，大部分企業都採取了績效工資，而當時有可能是記時工資。也就是說這個理論已經有些過時了。
10、名詞解析：創新，授權，管理職能，決策，管理環境，權力，保健因素，系統原理。（管理學）
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
決策——是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責范圍內的指揮或支配力量
保健因素——促使人們產生不滿的因素，稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念，運用系統思維方法，對管理對象進行全過程、全方位的管理