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什麼是貼牌保健品

發布時間:2020-07-27 16:10:31

1、如何辨別保健品貼牌與套牌

一般的保健品,它上面寫有製造商、生產商就是套牌,貼牌。它的製造商就是貼牌產商,生產商是廠家。。。。。。。。
如果沒有寫,,或者只寫了生產地址,那就去實地考察了。

2、關於食品安全和保健品貼牌的問題

是貼牌,不屬於假冒產品,是擁有健字型大小廠家默認的,屬於代加工行為,合法。

3、保健品批准文號貼牌是什麼意思

中國在葯品和保健之間,分的很不明顯
安利在中國很多年,比較正規,這點不需要懷疑
神奇肯定是沒,只是有效果,因為是像傳消,所以吹的比較神

4、貼牌到底是什麼意思?是正品嗎?質量有基本保證嗎?

貼牌就是授權別的工廠加工出來的產品。質量什麼的都一樣,他們都會檢驗合格才會驗收,牌子也是自己的。

具體如下:

1、簡介

OEM生產,也稱為定點生產,俗稱代工(生產),基本含義為品牌生產者不直接生產產品,而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品,控制銷售渠道,具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。之後將所訂產品低價買斷,並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式簡稱OEM,承接加工任務的製造商被稱為OEM廠商,其生產的產品被稱為OEM產品。可見,定點生產屬於加工貿易中的"代工生產"方式,在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。

2、發展歷史

OEM(Original Equipment Manufacturer)是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一,是社會化大生產的結果。在歐洲,早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會,1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元,占歐洲工業總產值的14%以上,OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快,OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商,特別是向加工製造成本低廉的國家和地區轉移。

3、發展優勢

OEM(Original Equipment Manufacturer)方式在製造業界,特別是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的。例如,據全球權威的統計機構IDG(International Data Group)統計,全球個人計算機廠商所使用的硬碟95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital這三家大的硬碟供應商,以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因,是他適應了進入90年代後全球科技飛速發展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活,有效經營的特點,適應了這種新形勢的發展,從而得以廣泛應用。

5、什麼是貼牌產品?

6、什麼是葯品貼牌生產

貼牌生產就是代工,也就是我們常說的OEM,OEM(即ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER)意為「原始設備製造商」,是指一個公司根據自己的規格設計和生產一個產品,然後將其出售給另一家公司來冠注商標和分銷。
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法。

7、請問什麼是貼牌?它有什麼優點和缺點?

企業為了加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入,企業不直接進行生產,通過讓別的企業代為生產的方式來完成產品的生產任務。這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊和自建工廠的負擔,可隨時根據市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而為更高層次的資本運營創造條件和積累經驗。
答:OEM是一種分工基礎上的合作。它可以使不同的企業優勢互補,進而有效地利用了已有產能。OEM對委託企業有著重大意義,自己用自己的資金擴張自己的產業,不僅會面臨資金相對不足的問題,也會增加開發新產品的市場風險,影響新產品介入市場的速度。而採用OEM的方式,就可以有效地避免這些問題。
可以打造自己的品牌,象廠家一樣可以進行全國招商,在全國范圍進行銷售,不用象代理商受到區域限制。包裝盒可按照您的要求和意願隨意設計,且包裝盒上的所有內容全部是您自己的。
3貼牌的缺點
貼牌生產實際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現象。
貼牌生產是自有品牌概念以來就已經存在的一種寄生現象。它起源於發達國家,起初是擁有自主品牌和市場優勢的大企尋找合作夥伴共同生產,以此降低生產成本,提高品牌附加值的游戲規則。
一些品牌企業有鑒於此,慢慢地將視覺和觸角伸向發展中國家尤其是以製造業為中心的發展中國家的落後地區,以市場優勢獲得加工地所要的龐大資源,並積極尋求代理人?貼牌加工方,讓他們只負責加工產品,完了再貼上自己的商標,以自己的商標名義進行銷售,從而擴大自己的品牌影響,以實現天下布武的品牌目標。在品牌企業眼裡,加工地就是自己的世界車間。
而那些自願為人貼牌生產的代理人一般是些名不見經傳的廠家企業,他們囿於技術、資金不足,不能自主研發,市場尚無立錐之地,根本無力搶占市場份額,只好放低身段,向品牌企業討單做,為求訂單生存而為他人作嫁衣裳,替人生產。與此同時,在訂單有限的情況下,他們爭得頭破血流,不惜犧牲自己的利潤互相壓價,造成貼牌廠家互相拉單的競爭。
在世界經濟發展強勁,需求十分旺盛的時候,因為有別人給的做不完的現成訂單,一些企業不是常將有日思無日,而是今朝有酒今朝醉,不是在自主品牌上下功夫,而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧,一味迎合別人施捨的訂單,成天想著別人有飯吃自己就餓不死,自己落得個兀自快活。
這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端,極大地阻礙了加工企業創建自主品牌的積極性和自信心,也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。在強勢的品牌企業面前,他們毫無討價還價的話語權,只是被動地按品牌企業的要求加工生產,生怕一言不慎,斷了自己的炊,將賠盡小心才得到的訂單,通過所謂globrand.com的批量生產,薄利多銷。在訂單面前,他們非但沒有招架之功,而且毫無還手之力。

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