保健門診規范化建設

1、保健工作室歡迎語怎麼寫

歡迎詞一般由標題、稱呼、正文和落款四部分組成。
(一)標題
標題寫法一般有兩種。
一種是單獨以文種命名。如《歡迎詞》。
另一種是由活動內容和文種名共同構成。如《在××學術討論會上的歡迎詞》。
(二)稱呼
稱呼要求寫在開頭頂格處。要寫明來賓的姓名稱呼。如「尊敬的各位先生們女士們：」、「 親愛的××大學各位同仁：」。
(三)正文
歡迎詞的正文一般可有開頭、中段和結尾三部分構成。
1.開頭 開頭通常應說明現場舉行的是何種儀式，發言者代表什麼人向哪些來賓表示歡迎。如：
今天下午我們有機會與史密斯先生歡聚一堂，感到十分榮幸。斯密斯先生已來我校多次，他是一位我們十分熟悉的師長和學界的前輩，他在文學理論方面的學術成就，在世界已久負盛名。這次，我們有幸再次請到斯密斯先生來我校講學，希望大家倍加珍惜這次機會。首先讓我代表今天所有參加會議的人，向遠道而來的貴賓表示熱烈的歡迎和敬意。
又如：中共溫州市委副書記陳艾華於1998年1月13日所作的《在全國普通高校招生改革研 討會上的致辭》的開頭部分。
各位領導，同志們：
在牛年即將過去，虎年就要到來之際，全國普通高校招生改革研討會在我市隆重舉行。我謹代表中共溫州市人民政府，向國家教委領導和與會代表表示熱烈的歡迎！
2.中段
歡迎詞在這一部分一般要闡述和回顧賓主雙方在共同的領域所持的共同的立場、觀點、目標 、原則等內容，較具體地介紹來賓在各方面的成就及在某些方面做出的突出貢獻，同時要指 出來賓本次到訪或光臨對增加賓主友誼及合作交流所具有的現實意義和歷史意義。如《在全 國普通高校招生改革研討會上的致辭》的主體部分。 借這次會議的機會，我簡要地把溫州的情況向大家介紹一下，溫州地處浙江省東南沿海，是浙南地區的經濟文化和交通中心，是全國首批14個沿海開放城市之一，全國改革試點城市之一，全市面積11783平方公里，人口700萬，管轄三區、兩市、六縣。黨的十一屆三中全會以來，我們把黨的改革開放政策和溫州的具體實際結合起來，發揚「自主改革、自擔風險、自強不息、自求發展」的精神，走出了一條具有溫州區域特色的社會主義市場經濟發展路子，開創了溫州發展史上的黃金時代。從1978年至1997年，全市國民生產總值由13?31億元增加到600億元，工業總產值由11?12億元增加到1200億元，財政收入由1?35億元增加到38?7億元，農民人均純收入由113?5元增加到3700元，這幾項主要經濟指標均翻了五至六番。
改革開放以來，溫州經濟發展大體大體上經歷了三個階段。第一階段是改革開放初期，從家庭工業起步，放手發展多種經濟成份，解決經濟總量問題，形成了「小商品、大市場」的格局；第二階段是80年代中期以後，以資金、人才、技術為紐帶，引導家庭工業走向股份合作，大力發展股份合作經濟，發揮了「小資本、大輻射」的效應；第三階段是1992年以後，開展了以全面提高經濟質量為核心的第二次創業，營造了「小區域、大發展」的態勢。
示例說明：
經過20年的發展，溫州區域經濟形成了四個鮮明特色：一是股份合作經濟成為國民經濟骨幹。溫州在全國最先建立股份合作企業，目前全市股份合作企業已達3?6萬家，年產值佔全市工業總產值的70%左右，成為我市國民經濟的骨幹。二是市場機製成為發展的內動力。溫州較早地運用市場經濟的運作方式發展經濟，促進了千家萬戶商品生產的發展，促進了一批全國性專業市場的形成，使溫州「小商品、大市場」聞名全國。三是社會投入成為城市建設資金籌措的主渠道。我們堅持「人民城市人民建」的方針，以改革的思路和辦法搞城市建設，走出一條資金籌措多元化、設施享受商品化、建設主體企業化、政府行為規范化的新路子。四是小城鎮的崛起成為經濟增長的主要支撐。改革開放以來，農村小城鎮從原來的18個增加到現在的144個，涌現了像「全國農民第一城」龍港鎮、「東方第一紐扣市場」橋頭鎮、「全國最大低壓電器城」柳市鎮、「全國第一座商標城」金鄉鎮、「國家級星火技術密集區」螯江鎮、「全國汽車配件主要生產基地」塘下鎮等一批經濟總量大、發展速度快、開放程度高、發展後勁強的經濟強鎮。現在建制鎮的人口佔全市的60%以上，工業產值佔全市的80%以上，社會消費品零售總額佔全市的70%以上；近幾年崛起的30個經濟強鎮，以佔全市26%的人口，實現了佔全市農村67%的經濟總量。
3.結尾
通常在結尾處再次向來賓表示歡迎，並表達自己對今後合作的良好祝願。如《在全國普通 高校招生改革研討會上的致辭》的結尾部分。
各位領導，各位同志：這次全國普通高校招生改革研討會在我們溫州召開，這是對我市教育 改革和發展工作的一個很大的鞭策。我們要借這次會議的東風，認真學習兄弟地區的先進經 驗。我們也熱忱地希望各位領導和同志們，對我市教育工作多加指導和幫助。
最後，預祝會議圓滿成功。
4.落款
歡迎詞的落款要署上致詞單位名稱、致詞者的身份、姓名，並署上成文日期。
注意事項
歡迎詞是出於禮儀的需要而使用的，因此要十分注意禮貌。具體而言，要注意以下幾點：
禮貌：
1、稱呼要用尊稱，感情要真摯，要能較得體地表達自己的原則立場。
謹慎：
2、措辭要慎重，勿信口開河，同時要注意尊重對方的風俗習慣，應避開對方的忌諱，以免發 生誤會。
熱情：
3、語言要精確、熱情、友好、溫和、禮貌。
精煉：
4、篇幅短小，言簡意賅。一般的歡迎詞都是一種禮節性的外交或公關辭令，宜短小精悍，不必長篇大論。

2、住院醫師規范化培訓人員意見怎麼寫

對住院醫師規范化培訓的意見和建議 為加強我院住院醫生規范化管理，加強實用人才培養，提高臨床住院隊伍的整體素質，提高醫療服務質量，我院開展了住院醫師規范化培訓並取得了很好的效果，同時也發現了工作中存在的不足，在廣泛徵求參加培訓醫生的意見後總結如下：
1、 對住院醫師規范化培訓工作的重要性認識不足
很多剛踏入醫院的年輕醫生對住院醫師規范化培訓工作不理解，認為沒必要，只要通過國家執業醫師考試就可以了。這種看法是錯誤的，住院醫師規范化培訓是學校到醫院，理論轉化為實踐的橋梁，是提高我院醫生素質，改善醫療服務質量的重要途徑，為醫生今後的專科發展奠定基礎。因此，我們要加大宣傳，讓每位年輕醫生都知道這項工作的重要並自覺自願地參加培訓。
2、 住院醫師規范化培訓形式單一
由於住院醫師規范化培訓工作的重要，僅僅由醫院培訓是不夠的，我們還要組織科室根據自身特點開展培訓，培訓形式多樣化，除了三基訓練及上級醫師的指導外，還要請外院專家講課（包括遠程教育講座），並定期對培訓效果進行評估和考核。通過形式多樣的培訓，對全方位提高住院醫師的診療水平有很大幫助。
3、 住院醫師規范化培訓的師資力量不足
近一年來由於我院門診人次和住院人次明顯增加，臨床工作量加大，帶教老師不能按時完成帶教任務，再加上我院新進的醫護人員較多，僅靠原有的帶教老師是不夠的，建議考慮讓總住院

3、什麼是五化建設

一、深入推進社區衛生體制機制改革，實現社區衛生服務「精品化」。堅持社區衛生服務的公益性、廣惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品團隊，開展精品服務。一是深化葯房託管工作，探索葯房託管新模式。全面總結完善葯房全面託管、穩步推進葯品銷售管理新模式建設，放大託管讓利惠民的品牌效應。

二是擴大基本葯品零差價銷售，實現惠民舉措新進展。計劃實現520種葯品零差價銷售，全年再擴大1000萬銷售任務。三是加快社區衛生信息化建設，建立科學管理新手段。完成信息化建設二期工程，建成移動醫生工作站系統等，在省市推廣社區衛生信息化管理「白下經驗」。

四是推廣精品化服務，打造社區衛生新品牌。確立「打造一個精品中心,組建一批精品團隊，開展系列精品服務」的發展思路，完善服務團隊深入社區，進入家庭，實行點對點的連續服務機制。

二、不斷豐富醫療惠民服務內涵，實現惠民醫療「慈善化」。繼續拓展惠民醫療新領域，總結惠民醫療新經驗，進一步強化惠民醫療在全國的領先地位。一是完成惠民醫院門診綜合樓開工建設任務。

計劃開工建設惠民醫院新門診綜合樓並完成地下基礎工程，讓惠民病人享受更加舒適、更加溫馨的醫療康復環境。

二是啟動惠民醫療慈善化工作。在原來「五免五減半」的惠民政策基礎上，逐步實現全市13萬低保人群享受基本醫療服務完全免費，實現惠民醫療「慈善化」。三是加大惠民醫療的經驗總結、典型宣傳力度。拓展惠民醫療工作的新舉措，總結新經驗，擴大惠民醫療「白下模式」在全國的影響。

三、繼續完善公共衛生服務體系，實現公共衛生服務「品牌化」。堅持項目引領，規范管理，強化服務，創新舉措，推出品牌，打造高品質健康城區。一是構築長效監管機制，提高食品衛生安全保障水平。

以規范化建設為主題，以「十百千萬」工程為引領，以創新創優為手段，以能力提升為保障，構築長效機制，實現高位突破。二是推行全民健康行動，建設高品質健康城區。以建設「健康家庭」活動為載體，以全員參與為目標，改善健康環境，強化健康服務，培養健康人群，營造高品質健康城區。

三是抓好創建載體建設，提升婦幼保健服務層次。以創建婦幼衛生工作先進區為契機，以促進母嬰保健工程為抓手，以加快人才隊伍建設步伐為支撐，完善服務體系，確保爭先進位。

四、不斷加強領導班子能力建設，實現幹部素質「優質化」。努力改進幹部思想方法、工作方法和工作作風，著力提高領導幹部駕馭全局的能力。一是「想幹事」，明確「為誰干」。對人民群眾傾注感情，積極改進服務方式；對內部職工要付出真情，設身處地為職工解決實際困難。二是「能幹事」，明確「干什麼」。

把握宏觀形勢、政策走向，按照區委區政府要求，積極探索適應白下區情的工作思路，探索解決問題的辦法和舉措。

三是「干成事」，明確「怎麼干」。加強組織領導，把握主要環節。細化推進工作的方法和手段，善於總結和提升。四是「不出事」，明確「怎麼干好」。堅持重大問題、重要活動、重要工作的請示報告。堅持重大事項決定、重要問題處理、事關全局項目的民主決策,把握好敏感問題的處理。

五、不斷加強宣傳思想工作，實現品牌特色效應「公眾化」。一是抓組織，構建宣傳思想工作運行機制。整合系統內外人才資源，組建一支宣傳思想工作隊伍，全面展開線索收集、經驗總結、典型選樹、品牌推出等工作，及時提供線索、反映動態。

二是抓教育，提升幹部群眾思想境界。定期召開衛生系統宣傳思想工作會議，適時調整思路，攻堅克難，開辟新路，發揮組織作用，用集體智慧合力推進工作。

三是抓重點，加大典型品牌宣傳力度。以深入開展向尹學震、徐悅同志學習活動為契機，重點深度挖掘尹學震同志的先進事跡，確保推向省市，力爭叫響全國。同時，注意發現線索，培養新的先進典型。

六、繼續深化醫德醫風建設，實現規范服務「常態化」。一是進一步改進工作作風。加強對執法主體的監督，規范行政執法、行政處罰和行政許可事項，樹立良好執法形象。二是進一步提高行業自律意識和醫德水準。

深入開展「醫院管理年」和創建「人民滿意窗口」活動，進一步完善「一站式服務」，積極開展「無紅包病區」、「無紅包科室」創建活動。

三是進一步充分發揮群眾的監督作用。聘請媒體、機關、街道等人員組成行風監督員隊伍，暢通投訴渠道，廣泛聽取群眾心聲。主動邀請新聞媒體跟蹤，敢於曝光，樂於接受監督。五是定期召開行風評議工作推進會，促進衛生系統行風建設全面發展

4、江西鎮的文教衛生

農村醫療衛生狀況不斷改善，10個村全部實現衛生所的甲級站規范化建設，結合生態文明村建設，大力開展農村改水改廁工作，進一步改善了農村衛生狀況，農民生活環境質量得到提高。
江西衛生院始建於1957年，一貫堅持「以病人為中心，一切為病人著想」的服務宗旨，是江西鎮醫療、預防、婦幼保健服務的中心；同時負責全鎮15個村級衛生所的行政管理和業務技術指導工作。江西衛生院分設門診部和住院部，業務用房面積達2600m2，共有40張病床，並常年聘請專家坐診和業務指導，同時還完成了衛生院門診、住院收費、葯房、葯庫、財務等項目的電腦化管理；同時加大技術培訓，醫務人員隊伍建設進一步加強，綜合素質明顯提高，形成了良好的醫德醫風。
江西鎮有中學兩所，分別是江西中學（原為邕寧一中）、維羅中學，其中江西中學開設有高中班；小學有11所，分別是鎮中心校及10個村完小。1997年，該鎮的中小學校的「兩基」都通過了自治區的達標驗收。一直以來，江西鎮嚴格按照「普九」標准，對轄區內的中小學校加強督促檢查，加強學生入學和返校工作，要求各校制訂更有效的措施，切實把防輟堵流工作列入領導、教師的崗位責任中，堅決杜絕學生輟學的事件發生。全鎮有適齡兒童2978名，已入學2978名，入學率為100%；適齡少年 2523名，已入學2523 名，入學率 100 %；小學升初中率為100%。

5、如何寫方案

6、鄉鎮衛生院規范化建沒軟體資料

尊敬的各位、各位嘉賓：
您們好！
，我代表××鄉衛生院全體員工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！對您們的表示最崇高的敬意！對您們的關愛表示最誠摯的謝意！
，我很榮幸地在的家鄉向各位
和醫院管理專家請教，對醫院管理交流，現就我院在創建規范化鄉鎮衛生院的做法向各位作簡要匯報。
一、 情況
××鄉衛生院位於重慶市雲陽縣的東北部，是雲陽縣境內最為偏僻的鄉鎮，地處高寒山區，距縣城90公里，全鄉幅員面積93平方公里，總人口13868人，轄9個行政村、8個村衛生室。洞鹿鄉衛生院創建於1952年，現有醫護人員11人（含退休人員4人），主治醫師2人，中醫師3人，西醫師2人，西醫士2人，護士1人，葯士1人；在崗人員9人，在職5人，退休返聘2人，聘用臨時人員2人；執業醫師4人，執業助理醫師4人，執業護士1人；大專1人，中專4人。主要設備有200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等；科室設有中西醫內外科、婦產科、痔瘺專科、放射室、b超室、心電圖室、化驗室、手術室、中西葯房，能全鄉防病治病要求。
二、 醫院管理
（一）靠支持
醫院的發展若能社會各界的支持，那將是生機勃勃，茁壯成長。我院原來體制不健全，管理無制度，職工無責任心，以至於低下，瀕臨倒閉，在去年8月份，經縣衛生局、縣醫院、黨委、紅獅中心衛生院等多的支持，使面臨解體的狀況重新泛發出了生機。
（二）靠團結
醫院要發展，內部要團結，班子要，職工要合諧，眾人劃槳，齊心協力，才能穩步發展。鄉鎮衛生院體制不健全，無足夠財力投入，人員工資靠，個人的利益就內部團結的一大隱患，我院主要是多給職工商議醫院改革發展的機會，讓職工認識到醫院他的家，給醫院辦事其實給干，完完全全主人翁的姿態，這才是。團結才是力量，和氣才能發展。
（三）靠學習
人要想，的學習，而醫院要發展更要加倍學習，在學習上從多個入手：充實醫院文化，組織院管會和職工不的地到醫院參觀學習，親身感受別人的先進觀念、經驗和方法，回來後自身特點我院的發展思路；擴容醫院的技術，鼓勵職工多進修學習，去年至今5人參加李嘉誠基金會和衛ⅷ項目等的免費進修學習，學習之前進修人員和簽定責任書，保（更多精彩文章來自「秘書不求人」）證了學成，保障了技術不流失。醫院信息，我院地處邊遠山區，信息閉塞，醫院發展，運用科學的管理手段，走入醫院信息化時代，為此我院安裝了醫院管理系統，對收費、葯房、院務計算機管理，我院職工的年齡學歷參差不齊，並且絕大多數職工從來未接觸過電腦，職工學習情緒及高，上午抓，下午和晚上抽空學習電腦，給加油充電。
（四）靠服務
醫院能否發展，關鍵在於服務，並且是特殊的服務，這是關繫到生命健康的衛生服務。衛生服務質量是醫院生存的，洞鹿衛生院在實施質量評價起步晚，全院職工學習衛生服務質量評價方法，全員職工，成立了衛生服務質量評價和改進，從今年5月份了實事求是的評價，了的問題，評價工作總結會，制定了詳細完整的措施，並了責任人。從6月1日起，我院加大了工作，從每環節都規范化標准實施。到為止，能夠正規書寫處方，詳細登記門診日誌，報告傳染病，實施臨時留診觀察記錄，對35歲人群免費測量血壓，對高血壓患者建卡，跟蹤隨訪治療。對住院病歷補充了《醫患溝通記錄》、《住院病人治療方案》、《住院病人入院須知》，聘請護師護理操作規范，熟練實踐技能，規范了護理記錄。使用存物，杜絕濫用抗菌葯物和激素。規范了雙向轉診操作方法。
（五）靠管理
去年8月份前，管理鬆懈，職工上班無所事事，我行我素，隨心所欲，人心泛散，收入下降，職工工資發不起，社會反映強烈，對醫院幾乎失去信任。為此，組織職工學習法律法規，規章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現，是在工作作風服務上狠下功夫，每位醫護人員微笑服務，以「病人、服務、質量、信譽」為醫療服務的准則，這僅是口頭說，而在工作中做，中西葯房、護理部、收費處這幾個窗口，更是要求以禮待人，使用文明用語，與所工作人員簽定了文明服務責任書，一條若患者有不滿意之處，工作人員不向反映而與患者爭執，工作人員都將罰款200元，最後再做。在每天的值班安排中，每個工作人員輪流考勤，對全天工作的情況監督考核，這是借鑒了紅獅中心衛生院的輪流考勤制度，在我院的考勤管理上起了的作用。的管理，原來習慣了懶散的工作，了徹底的。今年，違反制度的事情，對此非常滿意。
分配製度上，完全按勞分配、優勞優酬、績效優先、兼顧公平的原則，在政策下，搞活本內配，重實績、重、向崗位傾斜的分配激勵機制。，在職職工才5人，而退休職工有4人，才剛剛起步，資金，退休人員的工資已嚴重問題，為此，將老職工返聘留用，除享受財政發放的退休工資外，又在中補足了退休工資中的。解決了退休人員工資問題，又讓老同志為了余熱。
每年，是盈餘或是虧損，財務核算，按財經法規要求規范化操作，票據合法，保存完整規范，帳帳相符，帳實相符，帳表相符。
葯品質量及購葯的透明度，成立了葯事委員會，葯品采購提請葯事委員會批准，購葯渠道合法，並以市場實價采購，把握葯品驗收關，並完整作好葯品購銷記錄，杜絕了葯品采購吃回扣的不良作風，了不使用假冒偽劣葯品的社會公開承諾。洞鹿鄉是小鎮，有7家葯房診所，醫葯市場競爭激烈，主要是以服務、技術、質量、價格競爭資本。
要求管理者，醫院的發展好壞，與管理者有的關系，我從去年8月份接任洞鹿鄉衛生院院長，一直要求，以身作則，以理服眾，我將收入非常可觀的私立大葯房關閉，在工作中何事都身先士卒，就連打掃廁所也比他人多，臟活重活搶先干。對大額開支民主，就連出差報銷也要給大家透明帳，在醫院無錢裝修時我拿出的積蓄用於建設。管理者來說，除具備先進的管理理念外還要吃得虧才行。
三、 發展業績
1．去年每月收入8000元左右，今年每月收入3萬元左右。
2．去年職工工資每月500元左右，今年職工工資每月1200左右
3．去年8月份以前用於醫院建設支出為0，從去年8月份至今用於醫院建設支出超過18萬元。
洞鹿衛生院全體職工正以嶄新的姿態，激昂的鬥志邊遠山區，不畏條件艱苦，以救死扶傷，治病救人，一切為病人為中心的，為洞鹿老百姓的身體健康保駕護航。從去年8月份到現在一年的里，洞鹿衛生院從非常落後的困境中走了來，這凝聚了全體員工的心血，體現了黨和的關懷及各級的關愛。明天，將再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。
謝謝大家！