什麼是保健因素

1、薪酬什麼時候是激勵因素什麼時候是保健因素

激勵因素是能促使人們產生知工作滿意感的因素，是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」.
激勵因素是指能夠對被激勵者的行為產生刺激作用，從而道調動其積極性的因素，它代表被激勵者最本質的需求，只有當設定的激勵活動或目標能夠滿足某種激勵因素時，才會是被激勵者產生滿意感，從而產生效用價值。
激勵因素是與工作內容聯系在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生對工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會專引起職工太大的不滿意。
保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
在營銷渠道中，渠道激勵屬因素有三個方面：獲得利潤，降低風險和提高競爭力。

2、請問五種中屬於保健因素的是什麼？（單項選擇題）

搞笑的題目。
出題目的人肯定沒有搞懂馬斯洛五需求層次理論的內涵。
他的理論中，需復求層次是逐級向上的，滿足了下層次才有上一層次。也就制是說對於處於不同需求層級的群體，其雙因素的內容也是不一樣的。對於乞丐來說，吃飽、穿暖生理需求的滿足就是一種激勵了。對於精英們來說，受尊重你也僅是一種保健。所以我對出題目的老師嗤之百以鼻。

當然，提問者還是希望能有一個盡量合度適的答案，如果這樣，那麼我還是建議你選C。因為這個選項的三條是連續的從低到高的需求。

3、什麼是保健因素？

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4、保健因素和激勵因素各有何作用

激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。

保健因素作用：保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。

在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。

金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。

(4)什麼是保健因素擴展資料

其他的激勵理論：

1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。

2、麥格雷戈的XY理論。X理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。Y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。X理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，Y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。

5、什麼是人力資源的激勵因素和保健因素？

保健因素復就是指沒有這方面的因素或者這方面因素做的不好，就會引起制員工的不滿意情緒，例如管理質量，薪金水平，公司政策，工作環境百，與他人的關系和工作穩定性等。度
激勵因素是指那些可以令員工更滿意的因素，沒有這方面的因素也不會引起員工的不滿意。例如問成就、認可、責任大小、獲得進步、答工作本身、晉升、成長等等。

6、何謂激勵因素？何謂保健 因素？

美國著名心理學家的雙因素理論是他最主要的成就，在工作豐富化方面，他也進行了開創性的研究。赫茨伯格認為影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。
保健因素是指與工作環境或工作條件相關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系、工作條件、地位安全等。保健因素處理不好，會引發對工作不滿情緒的產生，處理得好，可以預防或消除這種不滿。但這類因素並不能對員工起激勵的作用，只能起到保持人的積極性、維持工作現狀的作用。
激勵因素是指與工作內容緊密相連的因素，如工作富有挑戰性、工作取得成就、才能得到賞識、增加工作責任的負擔，獲得成長和發展的機會等。與激勵因素有關的工作處理得好，能夠使人們產生滿意情緒，如果處理不當，其不利效果大多隻是沒有滿意情緒，而不會導致不滿。
雙因素理論說明了要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是用一些內在因素來調動人的積極性。有些西方行為科學家對赫茨伯格的雙因素理論的正確性表示懷疑。有人做了許多實驗，也未能證實這個理論。赫茨伯格及其同事所做的試驗，被有的行為科學家批評為是他們所採用方法本身的產物：人們總是把好的結果歸結於自己的努力而把不好的結果歸罪於客觀條件或他人身上，問卷沒有考慮這種一般的心理狀態。另外，被調查對象的代表性也不夠，事實上，不同職業和不同階層的人，對激勵因素和保健因素的反應是各不相同的。實踐還證明，高度的工作滿足不一定就產生高度的激勵。許多行為科學家認為，不論是有關環境的因素或工作內容的因素，都可能產生激勵，而不僅是使職工感到滿足，這取決於環境和職工心理方面的許多條件。 但是，雙因素理論促使企業管理人員注意工作內容方面因素的重要性，特別是他們同工作豐富化和工作滿足的關系，因此是有積極意義的。赫茨伯格告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。隨著溫飽問題的解決，這種內在激勵的重要性越來越明顯。

7、在一個學校或一個班級中哪些是保健因素？哪些是激勵因素？

激勵因素就是取得的成就，獲得的回報。保健因素是什麼鬼？

8、什麼叫激勵因素和保健因素

激勵因素是能促使人們產生工作滿copy意感的因素，百是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產度生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」。 保健因素是促使人們產問生不滿意的因素答。指與工作環境相關的因素

9、在雙因素理論中什麼是體現保健因素的