管理的保健因素

1、人力資源管理,屬於保健因素的是?

保健因素是消除不滿的，比復起激勵因素，少了激勵作用。
所以，選B。
說明：安全保障類似於員工福利，而制且不容易與績效掛勾，員工很容易地認定為理所當然，，少了激勵作用。其他百答案，
A.職務晉升通常是比績效，如果是論度資排輩來升遷，那就又變成保健因素了。
C.越產生成就感的，員工越樂意去做，是激勵因知素。
D.上級信任會產生成就感的，也道是激勵因素。
保健因素與激勵因素彼此有模糊地帶，您有疑問可以再問。

2、結合實際談談激勵因素,保健因素在管理中的應用價值

雙因素理論是美國心理學家赫茲伯格於1959年提出來的，全名叫「激勵、保健因素理論」。
通過在匹茲堡地區11個工商業機構對200多位工程師、會計師調查征詢，赫茲伯格發現，受訪人員舉出的不滿的項目，大都同他們的工作環境有關，而感到滿意的因素，則一般都與工作本身有關。據此，他提出了雙因素理論。
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關系處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持因素」。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。

3、赫茨伯格激勵-保健因素中的保健因素包括( )多選題

赫茨伯格激勵-保健因素中的保健因素包括(A、B、D )
A:公司政策
B:管理措施
C:成就感
D:物質工作條件

4、管理學雙因素理論中為什麼工資屬於保健因素呢？

雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的，也叫「雙因素激勵理論」。雙因素激勵理論是他最主要的成就，在工作豐富化方面，他也進行了開創性的研究。

經過研究他發現，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的 20世紀5O年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區對二百名工程師、會計師進行了調查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間，都是屬於工作環境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。

保健因素的滿足對職工產生的效果類似於衛生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環境中消除有害於健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預防疾病的效果；它不是治療性的，而是預防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。

5、管理學中晉升是激勵因素還是保健因素，為什麼

激勵因素。
美國心理學家赫茲伯格在1966年提出了「雙因素理論」。他把企業中影響員工工作積極性的因素，按其性質劃分為兩類：一類是起調動積極性作用的「激勵因素」；另一類是只能消除或減少不滿情緒的「保健因素」。
激勵因素有以下6種：(1)成就；(2)賞識；(3)晉升；(4)工作本身；(5)發展前途；(6)責任。
保健因素主要有以下10種：(1)公司的政策與管理制度；(2)技術監督；(3)與上級的人際關系；(4)與同級的人際關系；(5)與下級的人際關系；(6)工資；(7)職業保險；(8)個人生活；(9)勞動條件；(10)職位。

6、管理學雙因素理論中 工資為什麼屬於保健因素呢？

雙因素理論是按照是否與工作相關來區分保健因素和滿意因素的，工資和晉升感覺上都是和工作好壞有關的，應該都屬於滿意因素。
我推測之所以區分開，主要是提出該理論的人，了解的工資制度可能是計時工資，而非計件工資或者績效工作，工作干好乾壞哪的工資一樣，所以他把工資歸為保健因素，實際上現代管理理論發展到現在，大部分企業都採取了績效工資，而當時有可能是記時工資。也就是說這個理論已經有些過時了。

7、保健因素和激勵因素各有何作用

激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。

保健因素作用：保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。

在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。

金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。

(7)管理的保健因素擴展資料

其他的激勵理論：

1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。

2、麥格雷戈的XY理論。X理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。Y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。X理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，Y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。

8、簡述激勵因素與保健因素的區別。

一、性質不同

1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監百督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。

2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。

二、作用不同

1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。一旦停止發放或減少發放，就會引度起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。

2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。

(8)管理的保健因素擴展資料：

激勵因素的分類：

1、物質因素

物資上的回給予，或金答錢獎勵發放。它可以激發員工的工作熱情或孩子的學習積極性。

2、心理因素

（1）言語激勵：

給予沒有自信心的人以言語上的激勵，對他說些可以振奮精神的話語！像：「世上無難事只怕有心人」這些言語的鼓勵等等。

（2）精神鼓勵

對有成就或者有進步的人，應當給予適當的精神鼓勵，以滿足人們的精神慾望。