1、我的畢業論文題目是《老年保健品現狀調查》請高手賜教一下！
為你的論文只給5分，你認為合適不！涉及到的東西太多，為了5分，難寫！
2、老年保健品的市場營銷畢業設計 策劃書
老年人護理產品市場營銷策劃書節選
四、市場定位
我公司對目標市場的定位是隨著公司核心戰略的轉變而轉變的。公司會力爭使自己的服務和市場營銷組合在廣大消費者心目中占據特定的位置，牢固樹立優良形象，從而提高公司的知明度，贏得良好的美譽度。圖2.5.2就是說明了公司在老年人護理市場中的具體定位轉變。
我公司的戰略意圖很明顯是要全面覆蓋整個老年人護理服務市場，但是在公司成立前期階段，由於自身實力和能力的不足，我們把目標市場定位於為老年人提供生活、親情和護理服務的低端業務。隨著自身實力和能力的增長，我們會以低端業務和「上門護理+培訓」服務體系為支點，同時拓展市場和業務，實現「上門護理+培訓」服務體系的市場專門化和低端業務專業化。在後期階段,我們將適時地將業務全面覆蓋市場。
五、營銷策略與措施
我們的公司作為一個新興的公司進入市場，針對現有的敬老院、福利院、拖老所、醫院及家政服務存在的不足之處，以優質的服務水平、優質的服務態度和專業的護理知識吸引目標顧客的目光，從而在市場上占據一定份額。根據對老年人護理行業的分析結合我公司的理念，制定以下短、中、長期三種營銷目標。如表2.5.5所示。
表2.5.5 短、中、長期三種營銷目標表
短期營銷目標 「通過營銷手段樹立
品牌」 通過報紙雜志、電視廣告、網路廣告、社區宣傳等方式讓大家了解我們的服務。
各類主題活動
中期營銷目標 「以優質的服務水平、優質的服務態度和專業的護理知識取勝」 以優質的服務水平、優質的服務態度和專業的護理知識在消費者心中留下良好的印象，提高顧客的滿意度，從而形成顧客忠誠。
長遠營銷目標 提供中高端業務，朝市場多元化發展。 通過前期建立的品牌知名度，逐步過渡到醫療器械、保健品市場及老年公寓市場中去。
表2.5.6是我們通過對自身和市場初步的評價，制定我公司在各戰略階段的基本策略。
表2.5.6 各階段營銷策略一覽表
市場地位 營銷策略
滲透—開發階段 市場專注者 ●經營專一地域策略
●市場滲透策略
●專業服務策略
●低價策略
開發—衍生階段 市場挑戰者 ●進攻重點地域策略
●公司和社區聯合策略
●市場拓展策略
●服務組合策略
●品牌策略
衍生—多元化階段 市場主導者 ●地域擴張策略
●市場覆蓋策略
●服務定製策略
3、求畢業論文題目，工商管理專業的，給點參考下。
百度文庫中有很多呀。
工商管理歷屆本科畢業論文題目
（說明：以下題目僅供同學們選題時參考，同學們的選題應當與此有所不同，也可是全新選題。）
參考題目：
01級工商管理專業本科畢業論文題目：
廣東省缺工情況的探討與管理策略
中小企業品牌經營誤區及創名牌戰略研究
家族企業制度創新中出現的代理問題及其對策研究
中山古鎮燈飾的產業發展和品牌化發展探析
鹽步內衣專業鎮產業組織發展的模式研究
保險式用血管理模式探討
珠三角民營企業人力資源管理的誤區及其對策
客戶關系管理理念在我國銀行業的應用研究
基於顧客價值的企業核心競爭力塑造
中小企業文化現狀、問題及對策研究
珠三角中小企業人力資源外包管理研究
員工績效管理與廣東中小企業成長研究
中小企業信用缺失的成因及對策研究
有效完善企業危機管理體系的探討
中小型民族企業提升國際競爭力的競爭策略
從「健力寶股權風波」看我國公司治理結構的問題
現代電子郵件營銷問題及其解決途經
房地產泡沫對金融業的影響及其相關對策
中小企業開展商業票據融資的可行性分析
我國中小企業員工培訓的誤區與對策研究
廣東家族企業人力資源管理中的問題及對策
移動通信價格戰的起因及對策分析
試論企業管理中情感管理的若干問題
淺論我國民營企業核心競爭力的培育
佛山現代物流發展瓶頸與突破
中式快餐企業連鎖經營的選擇與運作
現代信息產品營銷戰略與定價策略探討
中小企業核心員工流失的原因與對策研究
中小企業融資難的深層原因及對策
新產品營銷存在的問題及對策
品牌定位與企業廣告效果研究
中式快餐業的選擇與營運
企業員工績效考評現狀及對策研究
企業文化建設與企業可持續發展研究
家電業分銷渠道變革與渠道管理策略
企業家的角色與人格魅力研究
基於企業核心能力的虛擬經營戰略管理模式探析
從「小靈通」看電信業務的發展和創新
珠三角民營企業人才流失問題及對策
Email營銷的現狀、問題與對策
我國民營企業可持續發展中的問題及對策探析
泛珠三角稅收工作研究
企業危機公關的對策與處理原則
淺探我國中小企業文化建設存在的問題及對策
國有商業銀行人才流失的原因及其應對策略
企業知識型員工流失的原因與對策
廣告語言與消費心理研究
民營企業融資渠道拓展研究
我國企業「走出去」的戰略思考
企業戰略聯盟的穩定性研究
髙新技術企業的風險管理研究
企業社會責任和潮州陶瓷業的可持續發展研究
佛山物流業的發展狀況及探討
基於協同平台的供應鏈管理
中小企業人力資源管理的誤區及其對策研究
論我國家族企業的社會化轉型
珠三角地區民營企業管理層更新機制研究
平衡記分卡在激勵員工中的運用
民營企業培訓的現狀、問題及對策
市場營銷下消費者行為變化及應對策略
淺談我國家族式企業人力資源管理的問題及對策研究
連鎖經營企業的核心競爭力構建
物流企業的成本控制研究
淺析我國城市經營及發展對策
02級工商管理專業本科畢業論文題目：
淺析網路營銷的若干問題的對策研究
論民營經濟發展的障礙和對策
網路經濟時代消費需求的變化及營銷戰略
中小企業技術創新的戰略分析
國有企業公司化進程中「內部人控制」問題及對策
論「政府因素」對民營企業決策的影響
廣東失地農民保障問題研究
企業核心競爭力的構建－－基於佛山電器照明股份有限公司的案例研究
借鑒國外成功經驗看我國電信企業的發展戰略
試論企業廣告管理策略
人才招聘問題與對策
企業內部管理溝通問題與對策研究
論管理者的心智模式對其決策的影響
中國零售業的現狀及發展前景
淺談民營企業文化的誤區及其對策
企業管理的新思維－－人本管理
企業組織扁平化對其管理的影響分析
電子商務下的網路營銷研究
知識經濟時代企業營銷戰略中的廣告創新
佛山民企二次創業中人力資源管理問題及對策
民營企業文化存在的問題與構建
我國企業跨國經營問題與對策
供應鏈管理環境下采購與庫存管理
淺析我國家族企業可持續發展的路徑選擇
中小企業集群式技術創新問題研究
佛山民企人力資源管理的問題與對策
關於企業績效評價系統的研究
家族式經營模式的優、劣勢分析與創新
廣東中小企業培訓問題及其應對策略
提升大中型企業管理者的領導力
順德傢具行業核心競爭力培育研究
廣東企業人才流失的原因及其對策研究
珠三角區域品牌發展研究
關於珠三角專業鎮發展中的問題及其對策研究
創新國際貨運代理業務的思考
廣東企業品牌建設研究
企業可持續發展問題研究
試論領導魅力對中小企業管理的影響力
中小企業面臨的培訓問題以及解決方法
美、日、德三國人力資源管理的成功經驗分析及對我國的啟示
企業員工績效考評現狀及對策研究
民營企業人才流失問題分析及對策研究
我國百貨店的經營狀況及創新研究
試論廣東省民營企業發展策略
家族企業面臨的現實問題及解決思路
論稅收政策促進我國節約能源的研究
試論知識經濟下的營銷創新
試論廣東企業虛擬團隊的建設與管理
論醫葯保健品營銷管理
高端民營企業ERP系統應用與可持續發展研究
中小企業員工培訓及對策
我國綠色營銷問題探討
民營企業人本管理的現實問題及解決途徑
民營企業家素質現狀，原因分析及對策
我國企業領導問題的探討
淺談現代企業持續溝通
從民工荒看我國中小企業的員工激勵問題
民營企業人才戰略誤區與對策分析
電子商務與物流結合的探究
關於企業績效考核存在的問題及對策
我國零售業的發展及其核心競爭力的塑造
企業核心員工的激勵機制研究
零售企業核心競爭力塑造研究
試論人才流向外資企業原因及對策
民營企業可持續發展的決策研究
公司高層管理者腐敗的根源、特徵與對策
淺析企業品牌的建立與管理
試論我國零售業的發展現狀及對策
新產品的開發及其推廣
佛山市陶瓷企業競爭優勢與價值鏈戰略分析
中小企業人才策略面臨的問題與解決思路
中國搜索營銷存在問題及對策
我國民營企業可持續發展探析
中小型民營企業引才、留才對策
廣東民營企業國際化研究
佛山中小企業文化現狀與對策
房地產行業客戶關系管理探討
珠三角專業鎮發展中存在的問題及其對策分析
試論順德零售業的現狀和發展戰略
淺析跨國公司在華直接投資形式的新趨勢及我國的對策
我國連鎖經營的問題與對策
我國品牌危機成因分析與對策探析
以人為本－－提升中小企業的管理理念
論民營企業核心競爭力的構建
中小企業績效考評現狀及對策研究
中國老年消費市場及營銷策略分析
珠三角中小企業員工培訓問題及其對策
現代物流產業信息化發展的思考
佛山產業升級問題研究
外資企業經營當中的跨文化管理研究
我國企業實施跨國並購的可行性，障礙及對策
試論佛山紡織業發展的問題及對策
產業集群的可持續性成長研究
現代企業內部中層管理者精神激勵機制的探討
可以研究的方向：
1、民營企業員工壓力的來源及其緩解方法
2、高新技術企業中的高層管理團隊的特徵分析
3、企業管理中認同的研究
4、家族企業成長的實質和原因分析
5、民營企業內部管理模式探討
6、中國企業國際化之路模式研究
7、組織結構創新與學習型組織構建
8、企業購並對人力資源管理影響之研究
9、企業文化對組織創新的影響
10、家族企業企業文化建設的思考
11、工商企業開拓農村市場的營銷對策
12、談電子商務對企業網路營銷的影響
13、我國企業如何成功開展網路營銷
14、對企業實施品牌戰略的理性思考
15、品牌延伸的問題與對策
16、加強民企品牌形象建設的探討
17、談品牌壽命
18、淺談綠色營銷
19、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景
20、關於企業員工無效率流動的博弈分析
21、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析
22、企業使命與員工績效關系探討
23、企業引進中高級人才中的風險與防範對策
24、中小企業人才流失的主要原因及對策
25、中小型家族企業人力資源管理探析
26、關於企業核心競爭力的探討
27、關於企業知識管理問題的思考
28、關於跨國公司發展問題的若干思考
29中小企業融資障礙及對策分析
30、我國中小企業發展中存在的問題與對策
31、談學習型組織的建立
32、企業學習型組織構建探析
33、中國國有企業學習型組織建設現狀研究
34、對學習型組織的冷靜思考
35、淺談跨國並購企業的跨文化管理
36、對我國第三方物流發展的思考
37、我國物業管理的現狀及對策研究
38、發達國家第三方物流的發展與借鑒
39、淺析物流危機管理
40我國連鎖零售企業物流發展對策研究
41、關於做強中小流通企業的方略思考
42、談第三方物流企業的評價和選擇
43、談知識經濟與企業管理
44、談知識經濟時代的企業管理創新
45、我國中小企業誠信問題分析及對策
46、論企業核心競爭力
47、現代管理理論熱點問題探討
48、試論發展中小企業的若干問題
49、關於跨國公司發展問題的若干思考
50、論組織發展與變革
51、品牌延伸的問題與對策
52、大企業組織流程化設計
53、跨國經營的價值鏈設計
54、產業鏈上的價值鏈分析
55、企業競爭力問題探討
56、網路經濟對現代企業的影響
57、論企業戰略聯盟
58、論企業的跨文化管理
59、關於推行股票期權制若干問題的探討
60、關於企業戰略轉型問題的探討
61、中外企業企業並購動因的理論比較
62、對多元化經營戰略的全方位思考
63、論企業核心競爭力
64、關於企業實施名牌戰略的問題的研究
65、我國上市公司的公司治理結構完善
66、管理倫理與現代公司經營
67、網路經濟時代的管理變革
68、風險資本與高新技術企業的公司治理
69、全球化背景下我國IT企業的發展戰略
70、面向新經濟模式的企業管理信息系統
71、定製生產模式的系統設計與管理
72、全球化與企業生產戰略選擇
73、計算機集成製造系統（CIM）支持體系的設計與管理
74、JIT在我國企業的運用
75、MRP在我國企業的運用
76、企業生產計劃系統的研究
77、企業生產性資源的計劃管理
78、全面質量管理方法在企業中的運用
79、企業系統質量控制的應用
80、質量管理標準的研究
81、先進製造技術條件下的質量管理
82、公司治理中的股東權益保護問題研究
83、完善上市公司董事會功能的若干思考
84、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
85、企業購並戰略中的核心問題研究
86、論管理創新
87、中國風險企業發展戰略初探
88、論組織怎樣做才能實現管理科學化
89、中國企業應建立獨立董事制度
90、中小企業發展思考與對策
91、虛擬企業對我國管理組織的啟示
92、高新技術產業化問題探討
93、論企業的經營與發展
94、論人力資本的激勵機制
95、如何提升企業核心競爭能力
96、流通企業國際化經營的不可控因素分析
97、企業國際化經營的可控因素風險分析
98、中國流通企業的國際化經營戰略
99、中國企業如何實施「走出去」戰略
100、中國跨國公司的創建與發展
101、中外企業管理模式的比較研究
102、外國國有企業改革的啟迪與借鑒
103、中小企業融資障礙及對策研究
104、品牌戰略與對策
105、中國上市公司的虧損問題與重組研究
106、中小企業的市場營銷戰略
107、中小企業電子商務發展戰略
108、我國企業分銷渠道國際化的問題與對策
109、企業生產管理信息化系統的設計
110、淺析ERP與中國企業管理
111、對民營企業融資難問題的幾點思考
112、我國中小企業的現狀與發展對策
113、我國公司監事制度之初探
114、論企業定價
115、論企業創新網路的建構原則
116、企業核心競爭力的識別與評價研究
117、科技型中小企業技術創新激勵機制研究
118、關於提升梅州工業發展水平的對策研究
119、關於提升梅州企業自主創新能力的對策建議
120、梅州民營企業存在的問題和對策
4、畢業論文題目是中葯保健品的研發分析
只要題目么？
1多肽、蛋白質葯物分析的進展
2 xx中葯的化學成份及葯理研究進展（要點：植物來源；化學成分研究；葯理研究進展；結論與展望）
3 治療用抗體類葯物研發進展
4 「洋中葯」現狀及分析
5 中葯紅曲降血脂葯理作用及其處方制劑（產品）分析
6 中國市場抗氧化產品（葯物、保健品）中葯調查及其市場前景分析
7 葡萄籽的化學成分及其在應用前景分析
8 葯物發現的新途徑
9 海洋共附生微生物的研究進展
10 海星毒素的研究進展
11 抗心律失常葯研究進展
5、制筆業,機械鑄造業,保健品業哪個畢業論文最好寫
保健品屬於產業中國健康產業。
中國健康產業：健康產業是包括醫療衛生、健康保健在內的產業集合。健康產業的外延涉及醫葯用品、保健食品、保健用品、綠色食品、綠色環保產品、體育健身用品、體育健身場所、醫療康復機構以及與人們身心健康息息相關的各個生產和服務行業，圍繞健康可以展開包括生產、咨詢、服務等一條龍的產業鏈條。
保健品：保健品食品的通俗說法。GB16740-97《保健（功能）食品通用標准》第3.1條將保健食品定義為：「保健（功能）食品是食品的一個種類，具有一般食品的共性，能調節人體的機能，適用於特定人群食用，但不以治療疾病為目的。」所以在產品的宣傳上，也不能出現有效率、成功率等相關的詞語。 保健食品的保健作用在當今的社會中，也正在逐步被廣大群眾所接受。
6、跪求一篇電大葯學專業畢業論文~
【論文摘要】葯品零售企業是葯品流通的最終環節。葯品零售與其他零售業一樣，受外部環境與內部環境的影響。但葯品又具有與其他商品不同的特徵，葯品關乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點，目前醫葯衛生改革方向不明確，行業政策層出不窮，葯品零售企業全面開放，進入壁壘降低，隨著各行業各進軍醫葯售葯業引發的競爭，葯店的贏利空間越來越小，企業為生存及其他目的而選擇了多元化經營，多元化經營的涉及面越來越廣。本文就目前葯店實施多元化經營進行分析，提出對葯品經營的一些個人的看法。
【論文關鍵詞】葯品零售企業；競爭；經營；多元化
葯品零售企業是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環節，也是葯品流通的最終環節。葯品零售業與其他零售業一樣，從宏觀上看，其生存與發展受政治法律、宏觀經濟、消費者需求、市場競爭等因素影響，而在微觀上，又受商品、價格、服務、選址、廣告與促銷、店鋪設計與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經營者制定經營戰略與營銷策略的重要前提。目前的零售市場情況，我國非處方葯品種已經基本能滿足自我葯療需要，零售終端擴張速度在加快，葯品數量增加，利潤空間變小，行業競爭激烈，導致葯店多元化經營成了一種趨勢。本文就目前葯店實施多元化經營進行分析，提出對葯店經營的一些個人看法。
1分析葯品零售企業的現狀
1．1從外部環境分析
從外部環境分析來看，葯品零售企業受到了如下方面的影響：
1．1．1相關的政策
國家近年對葯品行業的整頓，對葯品實行多次降價，處方葯銷售的規范化，醫院葯品開始被迫逐漸降價，GSP認證到期，重新認證。這些對葯品零售企業來說都是壓力。
1．1．2行業內的競爭
葯店零售行業進入的壁壘較低，准入條件低，而國外資本和業外資本也不斷地在進入葯品零售業；此外，大型連鎖葯店通過兼並重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，醫葯連鎖零售市場的集中度不斷提高，也造成了行業問的競爭愈來愈激烈，以價格形式為競爭的焦點，造成葯品零售葯價下跌，使企業利潤空間明顯下降。
1．1．3從顧客需求來看
葯品零售企業以銷售非處方葯、保健葯品為主，主體消費者是普通老百姓，對價格很敏感，討價還價能力較強。此外，隨著人們自我保健意識提高，對葯店的服務要求也在不斷提高。
1．2從企業內部分析
從企業的內部來分析，對企業發展的影響主要有以下幾方面：
1．2．1人員素質不高
葯店的主要從業人員具有執業葯師資格的少，相應由葯師、從業葯師、駐店葯師等來充當執業葯師，承擔執業葯師的工作。提高從業人員的專業水平和綜合素質，是企業提高競爭力和顧客安全用葯的需要。這使用人的成本將會比原來增加3～5倍。
1．2．2葯品經營的戰略變化不大，企業間經營的戰略沒有明顯差異。
1．2．3單體葯店及中、小型的連鎖葯店的內部管理水平低下，管理不規范，阻礙了企業向高層次發展。目前的葯品零售企業的發展方向分為兩類：一是主張專業化經營發展，二是主張多元化經營發展。現在很多企業分別正在嘗試運用這二種經營戰略，以求得在激烈的競爭中立於不敗之地。
2葯品零售的企業多元化經營
所謂多元化經營是指企業在現有業務領域基礎上增加新的產品或業務經營戰略。很多現有業務領域之間的關聯程度，又可以把多元化戰略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。從戰略管理的角度來說，企業實施多元化經營可以實現范圍經濟、分散經營風險、增強競爭力量。
2．1國外企業的多元化經營情況
全球葯店經營模式大可分為兩類：以美國的和日本代表的多元化經營以及以德國和瑞典為代表的專業化經營。美國和歐洲多數國家的醫葯連鎖店全部是多元化經營，以葯品為主，兼營與健康相關產品和其他日用品，將醫葯連鎖店的平均毛利從28．3％提升到32％左右。
美國葯店以「健康美麗產品專賣店」的概念為主旨，其核心商品分三大類：處方葯、非處方葯、美容護理及保健用品。其商品種類繁多，也是受美國人口郊區化和零售業集中、大而全趨勢的影響，符合人們「一站購足」的新觀念。
2．2國內葯品零售企業實施多元化情況分析
我國葯品多元化經營源於美國，國內最早試行是海王星辰健康葯房，其經營項目除葯品外先是有護膚品、日用品等，後引進香港靚曬店，在葯店內推出沖印照片業務。繼後，我國葯品零售企業紛紛效仿。
從目前葯品零售企業多元化經營的情況分析：
2．2．1按形式分為
相關多元化和不相關多元化：①相關多元化經營：葯妝、保健品、護理品、醫療器械等與健康狀況有較大相關性的商品，這是大多數葯品零售企業採用的經營戰略。②不相關多元化經營：嬰幼兒用品、醫葯圖書、眼鏡、洗衣、休閑、沖印、超市、食品市場。比較典型的是北京嘉事堂連鎖大膽地嘗試了「大健康」的概念，涵蓋了嬰幼兒用品、化妝品、保健食品、護理品、醫葯圖書、眼鏡等多個領域，具備獨特個性的產品結構，使其傲然屹立於京城葯店零售市場。
2．2．2按經營的主觀性分為
有意識實施多元化和無意識實施多元化：①有意識實施多元化——中國葯品零售企業多元化經營的先驅者：海王星辰，主要是學習了海外葯品零售企業多元化經營的模式，有意識、有計劃地實施，從根本上改變經營理念，經過周密的准備後進行的。②無意識實施多元化——有的企業是在經營過程中不自覺地、無意識地開始了多元化經營。如江蘇百佳惠連鎖有限公司，其「多元化」就在不經意間形成了「多元化」成為「百佳惠」的特色。
2．2．3按定位是否明確分為
有明確定位和無明確定位：①有明確定位。以鮮明的定位，實施企業的多元化經營戰略。如重慶和平大葯房將連鎖葯店定位為4種類型，即中心旗艦店、繁華區域葯妝店、超市店中店、社區便利店。其中心旗艦店倡導「健康+美麗」。繁華區域葯妝店把專櫃與開架相結合，超市店中店突出「健康」的概念，社區店以便利店模式經營。②無明確定位。這種葯店涉足多元化經營，源於經濟效益不明確或虧損的葯店。筆者曾到過市內的一間葯店，其將原約80m的店面，改為日雜小超市，而經營葯店佔用面積只有不到30m2的區域，外麵店面的招牌還是葯店，但已經名不符實了。
2．3我國葯店多元化存在問題
通過發析認為，我國現有的葯品零售企業實施多元化主要存在如下問題：
2．3．1成本問題過高
多元化的項目、產品的主觀引人，規模不大，無法分攤管理成本、采購多元化的商品來源以及批量小導致的成本高，流動資金壓力、單位貨櫃營業額等問題。需要增加產品銷售或增加服務項目都必須投入資金，總體成本明顯增加。
2．3．2定位不明
盲目選擇多元化經營項目和商品種類組合，近年來，葯店的多元化嘗試有食品、日用品、化妝品和各種便民服務等等，以目前多元化經營從集客效果、多元化商品銷售業績和對葯品(保健品)銷售促進等回報來看，要面對全新的、更為激烈復雜的快速消費品銷售市場環境，沒有顯示出有特色和清晰的定位。經營項目和商品品類組合上內在消費關聯程度不高，未能形成連鎖超市中常見的主銷商品和關聯商品之間的互動關系，沒有強化目標顧客群需求的分析。
7、求大學生畢業論文題目
這個問問你的指導老師不就ok了嗎，主要是老師給不給你用，反正你的論文都不發表，老師說了算~~~：）（代論文？？這個不對啊~~~~）