1、河南羚銳保健黃金視力眼貼是保健品嗎?
我用過 很好用
2、羚銳保健品公司
找當地的勞動局
3、羚銳保健品怎麼樣?
羚銳保健品還是不錯的，不像一些傳銷的保健品，它更注重品質。我正在吃，還不錯。
4、羚銳養生閣的產品怎麼樣?看到他們的產品價格要比市場同類保健品價格低很多。求解答。
還算貨真價實，羚銳保健品專賣店不刷醫保卡，是便宜的原因之一，還有羚銳不像安利是由傳銷轉型，直接廠家到經銷商，中間費用百少。
我吃蜂膠吃了很長時間，是糖尿病患者，他家的蜂膠是當著度我的面用針刺破，讓膠囊裡面的內容流出來給我看，紫色有特殊香味，比較粘稠，不容易化開，比較便宜，我就買了兩百多塊的放在家慢慢吃，吃了這個把月效果還不錯。
我以前吃的是知蜂堂的蜂膠，不知道是什麼原問因效果不如以前好，說不上羚銳有多好，只是沒有感冒了，答我沒有說他家東西多好，只是談自己吃的感覺，那節目我不是沒看，我每路過他家店一次就問一次，他家的蜂膠不是河南的，你說他產品不敢恭維，很多都是假的，藍帽子是可以自己印上去，我吃了有效果專，褪黑素，確實吃了睡眠就好。安利只是貴，我一下崗工人買不起，我知道你是好意，保健品市場亂，假貨多，東西是往自己肚裡下去，擔屬驚受怕是自己，謝謝你提醒了
而且我還要強調一下，羚銳是上市公司，你去看看還有哪個保健品是上市公司？
5、羚銳保健品和養生堂哪個好
你說的是養生堂天然維生素E吧？確實是有這個淡化黑色素功能，不過你太小了，不太適合。最好以後再吃。最少要到18歲成年。免得斑點沒有去掉，還來個什麼副作用。。。。。。。。。
6、羚銳騙子，上當者舉手
昆明XX經理：
2010年5月份，羚銳兩位市場經理（河南的馬建偉和楊洛偉）來我們店，讓我們做羚銳保健品，當時我們有其他品牌的系列保健品，只是做的很粗糙，他們說羚銳是上市公司，有實力，全國有500多家連鎖店，有良好的會員服務，廣談他們公司對雲南市場的未來前景，要組建一支團隊，建一個龐大的會員服務中心，連鎖店開到每個縣，等等雲雲。我們也知道保健品有很大的市場空間，如果能有一個強大的保健品公司的支持，有一支優秀的會員服務團隊，的確做起來會很有很多優勢，在激烈的競爭中容易立足，也能在市場上擁有一定份額，而且當時昆明有很多家連鎖店。經多次商談後，我們決定在我們其中一家分店，先試一把。6月份，我們和當時的羚銳雲南總代理李總進貨，馬建偉負責排版廣告，版面做的不錯，開業那幾天，人氣很旺，顧客反響很好，尤其讓我們看到楊洛偉和李總派來的促銷員，對保健品知識非常專業，和顧客溝通能力非常棒，促單能力非常厲害，給了我們更大的信心。只是李總這邊有很多不太如意。
後來我們准備在其他店繼續做活動這樣的活動，但馬建偉說，昆明地區屬於李總的輻射范圍，當時李總做著報紙廣告，有些東西他不好插手，建議我們在其他地州做，可以直接跟廠家進貨，同時總公司會有更多的優惠政策和服務支持。還隔三差五的說XX市場開業賣了5萬，XX市場開業賣了10萬。正好我們在曲靖陸良縣有一家分店，這個不受李總控制，我們也覺得可以在陸良做。只是陸良店的位置不太好，為了更好的做羚銳，於是就搬遷到比較繁華一點的地方。
新店開業前，馬建偉讓我們進5萬的貨，說賣不了他來包銷，但是我們感覺陸良市場不可能消化那麼多，因為之前小板橋才下不到兩萬的貨，所以我們決定進3萬，但馬建偉一再堅持，用公司政策來誘導，後來我們決定先進3萬，賣得好的話再補兩萬，馬同意，並讓我們和他簽包銷協議，大概內容就是開業活動後有庫存積壓，他會在一兩個月內銷完，回款沒問題，我們也不會有太大壓力，也不會有什麼損失，當時不太理解他搞的是什麼名堂，後來才知道他是為了他之後的如意算盤。
同樣的流程，8月份，新店開業了，人氣也很旺，只是促單這塊換了楊登峰，與之前的楊洛偉有點差距，總的銷售情況一般，賣了差不多3萬中的一半貨。就在開業第二天，呈貢下大雨，突發大水，昆明電視，報紙，網站上都有報道，初步統計，我們老店貨物被淹損失3萬多。當時我就特別後悔做羚銳，不該開新店，如果我在老店的話，貨物就能搶救一部分，減少些損失，而這樣一來，這邊不太成功，那邊有被水淹了，一里一外，我的代價太大了，而回報遠遠不足。,後來家人，朋友紛紛打電話過來安慰，都說有舍必有得，羚銳的知名度那麼大，全國又有那麼大分店，前景一定不錯，於是我咬咬牙，硬著頭皮挺過來。
由於活動一般，馬建偉也沒提再進兩萬貨，後來我們陸良店店長辭職，一時沒有合適的人選，就撤了回來，羚銳的貨有一萬多，都調回了小板橋店，當時想這邊活動也過了3個多月了，應該再搞把活動了，於是和馬建偉說，而他說現在別的市場忙，等等看。後來才知道，他組建的團隊在自己開店，石林，宜良，都相繼開業，也不斷過來拿貨，今天拿魚油，明天拿高鈣，今天5瓶，明天8瓶，今天他來拿，明天他朋友過來拿，累計拿了4--5千，而他付款分了好幾次，也是隔一個月付一千，又隔一月付兩千，這邊繼續拿貨，那邊遲遲不付款，後來貨物品種已經不全沒法再做活動，就跟馬說，你們既然缺貨，就都拿走吧，要不然像這樣，我們也沒法做活動，也不好再進貨，。他聽完說行，12月份左右，就帶人把貨拉走了，前面的款付清以後，後面有累計有4700多，從年前他就答應給，過年到現在，我就隔一個月左右就給他打個電話，看他什麼時候結款，本身我們這邊也要周轉，而他每次說忙，不是開會就是去其他市場，回來就給，還說不急，這點錢差不下等等一類的話。
在這期間，我們一直打算再做活動，因為很多老顧客都吃的接不上了，而我們貨品不全，一時又沒法再做，後來甚至日常銷售也接不上了，而如果再做活動，我們又要現款進貨，而原來的貨卻被馬建偉拿走，也不見還款，人也不再來。就覺得太不平衡了，還是等他結清款再做吧，否則他不來，進貨做活動都不好弄，就這么一支僵持著。
今年越來越多的老顧客接不上了，很多貨也斷了很長時間了，再找馬建偉，後來催得緊了，就在今年4月份，他終於出現，帶著羚銳公司的另外兩名經理來小板橋找我，可笑的是又不提還錢的事了，要給我們一些近效期的貨，又說還有些貨沒有賣完，宜良也撤了，有些貨快要過期了，爛在他手裡他也不原意承擔，我心裡覺得更可笑了，你把貨拿走這么長時間賣不掉，你不承擔誰承擔，我們這里也有過期的貨，難道也退回你們公司嗎？三天兩天你賣不了，給我拿回來我也不愁賣，何況我們有些貨都斷了很長時間了，現在要過期了又是我們的責任了，再說你拿貨給錢，天經地義，這么簡單的道理也不明白了嗎？其實我也知道，他做了那麼多活動，幾千塊錢的貨早就賣完了，只是在找借口罷了。我當時特別反對，但出於人情面，也沒說什麼，就勉強答應了他紅口白牙的承諾：給我們一批等價的剩貨，由馬建偉親自安排，組織活動，我們承擔資料宣傳費，活動結束，貨也處理了，錢也就還了，活動期間，貨物不夠由我們再進，同時也見證一下馬建偉的為人，這次成功，在我們其他店裡繼續合作，其他兩位經理作證並將參與。
兩天之後，我給他打電話，又變卦了---- 說曲靖市場又有新的代理商要過去談，這邊就來不了了，給你一些貨自己弄吧，他給我發了一個郵件，我看了一下，大概品種就有魚油，卵磷脂，高鈣之類，好賣的都沒貨，我就說這樣子我也沒法做活動。他說沒辦法，曲靖做活動，貨緊調不出來，就算假如我做活動，萬一不夠的話再跟他進貨，貨又漲多少價之類的----
聽完後我真是氣急了，哪有這樣的招商經理，一而再再而三的言而無信，你究竟是給經銷商提供便利的，還是來處處為難經銷商的？但為了盡早拿回我自己的貨款，我還是忍著。
又過了幾天，我打電話給他說與其這樣，我還是要錢呀，他說他在吃飯，忙，我說你忙，我們沒事干嗎，你有心思吃飯，我都讓你折騰的連飯都吃不進去了，這點錢不值得，他不得已應付我說把卡號發過來吧，我就把郵局卡號給他發了過去，他說5月21日給我打上。
5月21日，左等右等直到下午5:00，還沒動靜，就給他打電話，不接，一會給我發來信息，問有沒有支付寶的賬號，跟支付寶有關系嗎？後來又說在昆明北市區，照著地圖找不到郵局，走了多久，不是拆了，就是搬了，都沒有找到郵政儲蓄，還有這種小兒科的事，我問他你是打現金嗎，他說是，我就說那我們開車過去拿，他說我們現在鬧僵了不方便見面，迴避一段時間吧，明天上午一定給你打，我覺得可笑，怕還錢連自己親自開發出來的經銷商都要丟掉嗎？
等到第二天中午11:30左右，還是沒動靜，我發簡訊問，他說還在找郵局，又等到下午4點，他說打了，現在忙晚上再說，我們當時沒有查款，還以為4700多都打清了。可是晚上發來信息，說他打了三千，原本要打三千五，因為你們催得緊，讓我心裡很不舒服，就又扣了五百，又說我們也沒按他包銷合同里說的5萬進貨，所以他也不能履行包銷，他只是當時開店緊張才從我們這里拿貨，否則他也沒必要用我的市代價進貨，害得他多花了錢，好像他開店賠了錢也有我們的責任，又說大家都心裡明白，都是相互利用，他現在過期了很多貨，所以我們也要承擔一部分，只能是這樣了。我終於明白昨天不當面還錢的原因了。
事到如今，我終於要爆發了，羚銳公司招商經理利用經銷商現款進的貨，自己去開店，最後賠了錢，而讓經銷商來承擔，太他媽的沒有道理了吧，拿貨給錢，天經地義，再說我們又沒逼你包銷，是你自願拿走的，留在我們這，過期是我們的事，你拿走了那就是你的事，難道我們賣不掉的貨過了期的貨退給你們公司可以嗎？再說了，放在我們這早就賣完了，我們有那麼多的店，有那麼多的會員，我們又不愁賣。跟你要錢你不舒服，你欠我們錢我們就舒服嗎？耽誤我們多少時間，耗費我們多少精力，給我們店損失了多少顧客，同時也壞了我們店的信譽，開業挺積極，後期服務不管了。回想與羚銳合作一年多，付出多少時間精力，得到的卻是精神損失和經濟損失。一個連郵局都找不到的人，還怎麼可能去開發市場找到加盟商呢？一個不守信用的人，又怎麼能維護好公司的信譽呢？一個連一個小分店都開的賠了錢，又怎麼能去開發雲南市場，甚至西南地區市場呢？又怎麼可能讓加盟商賺錢了呢？如此雲雲，可見一斑，也就不難知道羚銳公司在雲南市場與日劇下的原因了。
後來我便給羚銳公司陳總打了電話，我不相信能在全國做市場而沒有一個明白人，如果真是那樣的話，我也就沒必要顧及羚銳公司的形象了，也沒必要去顧及真正的上市公司的名譽了。
現在我的要求：1補清欠款，馬建偉賠禮道歉，2賠償損失，馬建偉賠三千元，如果你們公司來賠，那就是五千，算是我們這么長時間的一點補償。
你們做不到這兩點，我就做一點，把以上內容貼到各大門戶網站和報紙，警示後人，算是我對社會的貢獻吧，或許也能賺點稿費，心裡也能安慰一些，如果能牽出一些別的事那就更是功臣了。
過了一段時間後，他們河南公司給的答復是，欠的貨款從馬建偉的工資里扣了，給我們打過來，而且要我們寫保證書，就此了結。不提道歉，也不說補償，我不同意。之後又說是個人糾紛，他們只能幫忙調解，不同意就不管了，也不幹他們的事。
之後此事擱淺，杳無音信，一兩千塊就算是花錢買教訓了，我寫出來只是希望能警示後人，謹防加盟陷阱，耽誤時間，浪費金錢，別早買教訓了，也希望看到此貼的朋友能相互轉載，也告訴更多初出茅廬的朋友，讓更多的人不再走相同的彎路！