激勵與保健

1、保健因素和激勵因素分別代表怎麼不同的激勵機制

激勵因素是能夠在工作中激勵員工、給員工帶來滿意感的因素.他包括復工作本身的挑戰性、工作富有的成就感、工作製成績能夠得到大家的認可、工作負擔及晉升因素等.
保健因素是能夠在工作中安撫員工、消除員工不滿意感的因素,他包括公司的政策與管理、技術監督方式、工資薪金、工作環境、人zd際關系以及地位等因素.

2、保健因素與激勵因素的關系

傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關系處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持因素」。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。
赫茲伯格的雙因素論，強調內在激勵，在"組織行為學"中具有劃時代意義，為管理者更好地激發職工工作的動機提供了新思路。
①管理者在實施激勵時，應注意區別保健因素和激勵因素，前者的滿足可以消除不滿，後者的滿足可以產生滿意。
②管理者在管理中不應忽視保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就會導致職工產生不滿情緒，影響勞動效率的提高。另一方面，也沒有必要過分地改善保健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。用這些內在因素來調動人的積極性，才能起更大的激勵作用並維持更長的時間。

3、赫茲伯格雙因素理論中的保健因素與激勵因素如何區分？（我總是分不清楚，最好能舉個例子，謝謝）

能保證不會引起不滿意百的就是保健因素, 能保證會引起滿意的是激勵因素.
比如說薪水度. 底薪能達到市場價位問的75%能保證不會引起不滿意. 但是絕對不能讓答員工達到滿意. 於是就有了獎金. 做得好, 拿得多. 獎金會讓員工感受到獎版勵先進, 勞有所得, 從而得到滿意.
因此權, 底薪就是保健因素, 獎金就是激勵因素.

4、管理學什麼是激勵和保健?舉例說明！

激勵-保健雙因素理論是美國心理學家F.Herzberg提出的。

傳統理論認為，滿意抄的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。

激勵是滿意因素 有這些因素就能使員工得到滿意和並激發積極性 沒有這些因素就沒有滿意 但也不百至於不滿意

比如工作度中的信任和贊賞

保健因素是不滿意因素 它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性

比如薪水

拜託已經很現實啦 表揚你是激勵因素 給你飯吃是保健因素 還要怎麼現實啊

5、什麼叫激勵因素和保健因素

激勵因素是能促使人們產生工作滿copy意感的因素，百是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產度生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」。 保健因素是促使人們產問生不滿意的因素答。指與工作環境相關的因素

6、激勵因素與保健因素的區別。

激勵因素是來能夠在工作中激勵員工、給員工帶來滿意感的因素。他包括工作本身的挑戰性、工作富有的成就感、工作成績能夠得到大家的認可、工作負擔及晉升因素等。自
保健因素是能夠在工作中安知撫員工、消除員工不滿意感的因素，他包括公司的政策與管理、技術監督方式、工資薪金、工作環境、人際關系以及地位等因素。道
（覺得不錯就採納吧，呵呵）

7、激勵因素和保健因素分別有什麼作用

激勵因素是在精神上支持你，而保健因素是在物質上支持你，對人而言人更加需要激勵因素。

8、簡述激勵因素與保健因素的區別。

一、性質不同

1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監百督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。

2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。

二、作用不同

1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。一旦停止發放或減少發放，就會引度起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。

2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。

(8)激勵與保健擴展資料：

激勵因素的分類：

1、物質因素

物資上的回給予，或金答錢獎勵發放。它可以激發員工的工作熱情或孩子的學習積極性。

2、心理因素

（1）言語激勵：

給予沒有自信心的人以言語上的激勵，對他說些可以振奮精神的話語！像：「世上無難事只怕有心人」這些言語的鼓勵等等。

（2）精神鼓勵

對有成就或者有進步的人，應當給予適當的精神鼓勵，以滿足人們的精神慾望。

9、保健因素和激勵因素各有何作用

激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。

保健因素作用：保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。

在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。

金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。

(9)激勵與保健擴展資料

其他的激勵理論：

1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。

2、麥格雷戈的XY理論。X理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。Y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。X理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，Y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。

10、保健因素與激勵因素的關系？

保健因素是指：有了這些因素，百組織的積極性和士氣不會提度高，但如果沒有，就會大幅下降。
激勵問因素是指：沒有這些因素，組織的答士氣不會下降，但如果有，就會提高。

比如辦公環境或內基本福利屬於保健因素，而容獎金屬於激勵因素。