同仁堂保健品直銷_同仁堂直銷是不是騙局

1、同仁堂直銷是不是非法傳銷？

我人為是非法的傳銷模式。

先說模式，辦會員加入他們所謂的直銷vip。銀卡2500，金卡8000，鑽石來16000。重點是你加入了會員以後要發展下線，他們的講座是要求你給最親近的人洗腦，比如母親和妻子，一人辦一張鑽石卡，她們再各自發展下線。你加上母親和老婆號稱黃金三角。等你們的下線都發展成熟了，就是收獲的季節了自。每個月家裡多幾萬收益不成問題。
普通家庭會一年花48000買保健品百么？但是為了拿到會員資格（提成資格）可能就會中這個圈套，為了自己盈利，你還要發展更多並不需要這么多保健品的人加入下線為你盈利。他們有非常復雜的演算法來算提成。聽上去你好像能賺大錢，發大財。實際上你既是客戶又是銷售。他們省了工資錢，給你拿點提成一點不虧。保健品可是超級暴利。同度仁知堂打著中國老字型大小和國家一帶一路的旗號賣的比權健貴很多。權健倒下了，同仁堂保健品也好不了多久。
同仁堂保健品是同仁堂的分公司，網上爆出保健品的包裝做工粗糙，葯效也不好。前段時間爆出的同仁堂保健使用過期蜂蜜可能只是同仁堂保健葯萬千黑暗面的其中一道個小角落。

如果你還沒加入，勸你不要加入。如果已經加入了，趁早退出。傳銷就是害人害己。
我怕被報復，匿名了。

2、北京同仁堂直銷是不是騙人的騙局？

首先你要搞清直銷和傳銷的區別。直銷是包含著銷售商品內容的，以拉人頭為輔的，而傳銷是以拉人頭為主銷售商品為輔的，甚至於沒有銷售商品空標的純粹就是拉人頭的。傳銷現在已經是非zd法的，但直銷個人認為也好不到哪兒去。因為凡是拉人頭的，都永遠是金字塔頂尖兒的極少人致富，人人都希望被專眾星捧月，但天上只有一個月亮。北京同仁堂作為一個老字型大小，首先你要搞清楚他是不是被別人假冒名義搞活動。同仁堂以銷售中葯為主。而中葯的特性是眾所周知的，不是和西葯一樣的立竿見影，甚至於服葯的初期會加重症狀。那是因為中葯有調動人體自屬身免疫力的功能。一旦治癒，復發的概率比西葯小得多。所以是不是直銷或者是傳銷？不能光從銷售產品品質一個方面考量。主要就是看他拉不拉人頭。

3、同仁堂直銷是合法的嘛？

是合法的，在商務部可以查到正規的牌照，多年運作經驗。

4、北京同仁堂直銷為什麼要做直銷

因為直銷行業有以下優勢：

第一點就是價格低，因為免去中間商賺取差價的倒手買賣環節，廠家可以用更加低更加干凈的價格來直面客戶，提高企業產品在同行產品中的競爭力。

第二點就是宣傳效果好，低價是售賣商品中宣傳效果最好的一個元素之一，因為便宜所以響頭更高，關注度也會相應提升。除此之外多層直銷的方式也會讓產品的口碑傳播速度更快，能夠達到短時間建立起品牌效應的目的。

第三點就是反饋速度快，因為中間商層層轉手，顧客在使用產品中途出現的問題很難反饋到廠家和企業中來，但是直銷就不同。多層直銷幾乎可以達到每一個客戶都有一個專屬的售後服務，只要聯系他就等於聯繫到了企業，反饋信息很能很快的傳達到廠家公司。

(4)同仁堂保健品直銷擴展資料

直銷行業的社會責任

第一企業履行社會責任符合時代的要求，企業具有雙重性，具有市場經濟主題，具有社會屬性，它具有社會性。

第二企業履行社會責任有利於提高企業的競爭力，沒有坑蒙拐騙，不正當競爭，這樣的理想環境。單位靠政府的力量難以實現，必須靠企業自身的努力只有企業有強烈的責任感，依法經營，誠實守信，提高產品質量和服務水平，加快資源節約和環境保護。

推進自主創新和技術進步，保障生產安全，維護職工合法權益，參與社會公益事業，才能逐步形成良好的社會環境。

5、北京同仁堂直銷是不是騙人的騙局

哎～，還在騙呀，直銷都快成過街老鼠了，我有幾個朋知友就干這個的，天天炫耀道多掙錢，孩子的學費都交不起，還四處借錢，關鍵是不務正業啊。我也被他忽悠花了八專千多，買了幾瓶同仁堂直銷的產品屁用沒有，還天天讓你去開會忽悠人，真是毀人一屬生。

6、同仁堂直銷是不是騙局

同仁堂直銷是不是騙局，從目前公布的資料來看，還很難認定或者沒有權威結論，嚴格講，大的企業是不會有騙局的，
你需要進一步了解，可以撥打110，請求公安機關進行甄別或者求證。
公安機關的調查結論最具權威。

7、同仁堂是如何營銷的？？

百年老字型大小企業同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正准備涉足直銷行業。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。

以同仁堂為代表的優秀中華老字型大小企業，代表的是中國商業的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現在進入敏感的直銷行業，其原因是業績出現大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業人士認為，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」，這註定著同仁堂的直銷只是一場試驗。

涉足直銷的老字型大小

北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中葯行業著名的老字型大小，創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。

如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業的准備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業部，並分派了專門的負責人，「最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮。」

「同仁堂也要做直銷」，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，並未透露更多消息。

記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰略合作夥伴關系，由偉確生物研發系列保健新葯均使用同仁堂品牌並在全國同仁堂專賣店銷售。

有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。「國內直銷行業目前缺少標桿企業。」商務部研究院梅新育說，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，「政府會歡迎」。

據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業不僅有利於集團提升自身業績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，並為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規范整頓這一行業，相繼出台了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規，直銷牌照的發放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業未能拿到直銷牌照，而一些企業拿到了牌照因為違規行為被吊銷執照。即便拿到牌照的企業也並不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、「完美死人事件」等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。

有不具名的專家表示，直銷行業背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字型大小是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業，「有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。」

尋找新的盈利模式

同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現在回答還為時過早。但是「商品經濟離不開市場營銷，企業適合哪種模式需要結合自身狀況來確定。」一位業內人士判斷說。

近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，並將5個區域分公司調整為4個產品分公司。並且突出了品種責任，量身定製每個產品的推廣方案。但由於模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節省成本的直銷就不足為奇。

來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現主營業務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。

興業證券醫葯版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業務的背景時說，同仁堂業績出現大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在於股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業務，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」。但「如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好。」華泰證券一位分析師說。

同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫葯文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發與管理，產品行銷全球40多個國家和地區。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現出口創匯2048.24萬美元，在全國中葯行業蟬聯第一。

記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業務、堅持質量第一、創新企業文化、規范品牌管理四個環節，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制葯工業、零售商業、醫療服務三大版塊相互依託、相輔相成的主營業務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000餘種產品。

同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和葯店至今已達20餘家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。

「應該說，像同仁堂這樣的企業，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業務。」直銷專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業，如果涉足直銷業務，其在銷售上將更加成熟。「進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。」

同仁堂的健康事業

走進任何一家同仁堂葯店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加註意你便能看到，同仁堂抓方的櫃台有內外兩層：調劑員在內層櫃台里邊抓葯，拿葯的顧客在外層櫃台等候，兩層櫃台中間，是富有經驗的老葯師進行復核，這些老葯師從內層櫃台上拿過已抓好的葯，與葯方逐一核對，確認無誤後才將葯包好，放到外層櫃台上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯葯而產生的事故。

穩定的質量理念和良好的行業口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為「影響生活的十大品牌」。

而對於企業，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路，而且也大大節約了成本。具有338年歷史積淀、准備進入直銷行業的國內中葯第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業老大天獅集團學習的進程。

作為國內民族直銷企業的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。

天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，主要從網路精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現跨越發展三個方面入手，全力打造了創新型經營手段，現在又做起了直銷超市。

同仁堂的優勢是其品牌價值，現在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字型大小品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，「同仁堂的有形資產已經達到了74億元」。

2002年時，同仁堂就制定了中長期發展規劃。戰略定位是：「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」。戰略目標是：「奮斗十年雙加零」，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。

圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業、誠信的老字型大小，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。