1、有哪些保健品供應商推薦？
說到保健品供應商，我第一個想到的是湯臣倍健，第二個就是仙樂抄健康，不同於湯臣倍健，仙樂健康是國內企業，也是在保健品領域耕耘了20多年的一家企業，這家企業在中國和德國有3大研發中百心，全球有4大工廠，13項國家發明專利，超120項保健食品注冊證書，超4000個成熟配方，實力非常雄厚的度一家保健品供應商。
2、什麼快遞能寄保健品供應，什麼快遞能寄保健品商機
任何快單位都 可以快遞寄保健品的，因為保健品不屬違禁品，也不是快 單位的限制物品。。。
只要是包裝好的，是任何快位都 可以收割要的。
如果是違禁的保健品，就不能快遞 了。
3、保健品行業在未來發展前景如何
史玉柱選中保健行業，主要是看中了行業未來的發展潛力，體百現了其作為投資人的發展眼光。前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國保健品行業市場前瞻與投資規劃分析報告前瞻》顯示，2001-2013年，我國營業保健品行業的銷售收入保持著較高的增長速度，除2001年，2007年市場規模增度長率在個位數外，其他年份的市場規模的增長率均保持在20%以上，2005年市場規模增長率達到了73.77%。
中國保健食品產業經過多年快速發展，已內經逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰，但在市場需求、技術進步和管理容更新的推動下，中國保健品產業發展空間巨大，市場前景較好。
4、保健品促銷活動的步驟是什麼
保健品促銷活動常常有，但並不是每一個促銷都能夠取得好的預期效果。只有那些經過精心准備的促銷，才有可能取得好的成績。在許多供應商看來，促銷是一件很平常的事，本身也沒什麼技術含量，無非就是企業花錢買銷量而已。正是由於其從根本上缺乏對促銷的重視程度，才導致了許多低效促銷，甚至無效促銷的出現。不光吞噬了企業大量的資源，也讓消費者對保健品促銷產生了厭倦情緒。供應商要想扭轉這種對促銷的錯誤認識，就得首先從了解常規促銷的操作步驟入手。其實，賣場內的促銷活動從操作流程上看，大體可分為以下五個步驟：促銷規劃→促銷談判→促銷環節落實→促銷執行→促銷效果評估。這五個步驟從始至終貫穿於整個促銷活動，其中每一個環節出現問題，都會影響到促銷活動的最終效果。下面，我們就來具體分析一下促銷的這五個步驟：
1、首先，保健品招商專家任務我們應該先規劃在先任何一個保健品促銷活動的制定，首先都有其明確的使命。通俗地說，就是這個促銷主要是解決哪一方面的問題而開展的。是提升銷量，還是新品推廣，是擴大影響，還是提升品牌知名度……總之，任何一個促銷在其誕生前，設計者都是有著明確的目的性的。在這個基礎上，才會有接下來的活動內容、促銷形式、活動時間、活動地點、活動相關資源的投入等內容。想一個促銷活動達到所有的目標，這是不切實際的，側重什麼就做什麼。越來越多的供應商都開始意識到，促銷活動絕非僅僅是為了提升產品的銷量，通過促銷，還可以給企業帶來多元化的附加利益。促銷真正的價值，就在於銷量和這些附加值總和起來的價值。我們稱這種價值為「促銷綜合價值」。而能夠讓促銷產生這種綜合價值的關鍵因素，就在於供應商是否認真規劃了每一次的促銷。是否給每一次的促銷設計了多元化的利益形式。
2、協商談判
找誰談？——找對人許多供應商在促銷談判前，連談判對象都沒搞清楚，就匆忙上馬。由於找錯了談判對象，給談判帶來了的阻力和損失。不同的活動，可能需要找不同的人，到底是找采購還是找門店，這個是要事先搞清楚的。不同的賣場可能有不同的內部管理要求和許可權劃分，找錯了人，不光辦不了事，還得罪人，一定要小心為好。所以，在促銷談判前，供應商首先得要「找對人」。
怎麼談?——做對事談判自然要講究一個策略和方法。總的來說，供應商應把握這樣一個談判原則——要讓對方知道這個促銷是有價值的，而且促銷資源也是有限的。你之所以選擇這個賣場，是因為大家彼此關系好，是給他的特殊關照。利用活動資源的稀缺性來吸引采購。從心理學角度分析，人們對一類事物價值的認定，不光是看自己是否需要，更要看該事物是否屬於稀缺資源。即便是自己不怎麼需要的東西，只要它具備了一定的稀缺性，人們也會想方設法將它弄到手。此外，還應盡量避免自己給對方留下以下印象；
你是來「求」我的——准備好挨賣場的「刀子」。
3、環節落實要想讓促銷按照方案不折不扣地執行下去，就得對促銷的每一個環節的落實到位。許多看起來十分宏大的促銷案，最終效果卻一般般。關鍵原因就在於相關的准備不到位。具體說來，供應商應著重從以下幾方面來對促銷方案進行落實：特價准備：促銷的價格是否對消費者有一定吸引力，是否與該活動的規模和形式相「匹配」？贈品准備：贈品是否有吸引力，贈品到位的時間，以及各門店的分配量是否科學合理？准備貨源：促銷品類的產品庫存是多少，是否需要補貨？促銷開展期間，是否具備及時調貨和送貨能力？道具准備：相關道具的製做，及進場時間安排是否到位？有無專業美工到現場安裝？道具的使用是否正常？
4、促銷執行任何一個大型促銷方案的成功，都取決於方案的有力執行。保健品代理專家表示，離開了強有力的執行，策劃只不過是「紙上談兵」，甚至還會事得其反。而賣場內促銷案的執行，需要內外兩方面的配合。¨內部執行
促銷是一個需要賣場內各部門緊密配合的過程。對於促銷本身來說，即便策劃得再周密，在執行過程中哪怕只出現一點兒差錯，都會給全盤活動造成影響。所以，內部執行是促銷整個、促銷執行過程的重中之重。而內部執行又包括：部門間的配合和員工培訓。內部如果職責不清，流程不暢，再好的促銷案都會被毀了，要想促銷活動有好的效果，必須廠家內部觀念統一上下一心，行動一致。沒聽說過，扯皮內耗能把促銷做好的。外部執行
如果說促銷的內部執行為活動的順利完成打下了堅實的基礎，那麼外部執行就是真正將促銷方案變為現實。促銷活動的外部執行，一方面是企業在遵循執行方案的前提下，不斷根據市場情況做出相應的調整的過程，另一方面是賣場的執行狀況。如果賣場不按要求落實也不行的，賣場的執行力也要列入控制的范圍，怎麼控制？這就要求，廠家人員在促銷談判的過程中要確認每個細節，絕不能有模糊含糊的地方，在執行的過程中保持跟進，一有不對，馬上反饋調整。
5、促銷效果評估
許多供應商往往都會忽略促銷效果評估這個環節。在他們看來，在促銷結束後，促銷的結果自是一目瞭然，成功亦或失敗即成定局。因此，他們往往認為根本沒必要做什麼促銷效果評估。其實，促銷效果評估是整個促銷過程當中，極其重要的一個環節。它影響到促銷附加價值對企業後期的影響。通過評估，我們不光能夠對此次促銷有一個正確的認識，更為重要的是，供應商能夠從中吸取寶貴的經驗和教訓。一個門店的經驗和教訓，很快就會成為若干個門店的經驗。這對於企業來說，該是一筆多麼寶貴的財富啊！因此，供應商應從以下幾個評估指標來對促銷活動進行具體分析：每日銷售追蹤：當日銷售的時時跟進。目標達成核算：通過當日銷售計算出目標達成進度。費銷比核算：即時核算促銷費用投入與產出比。出貨與庫存核算：每日即時對當天銷售和庫存進行統計，確保次日活動的正常開展。異常情況處理：對突發事件進行即時處理，確保促銷的順利進行。
5、目前買的人最多的保健品品牌是哪個？
1.湯臣倍健
始於1995年,國內營養補充劑市場零售終端標志性品牌,公眾營養與發展中心營養健康倡導產品,主打蛋白質/維生素/礦物質等高品質營養補充劑和功能性健康食品
2.NUTRILITE紐崔萊
創建於1934年,全球營養保健食品專業品牌,營養補充食品/功效性保健食品及特殊營養食品的研發生產銷售,美國安利公司
3.養生堂
建於1993年,天然維生素E行業領先品牌,內養外內服美容品供應商,大型葯品保健品企業,養生堂葯業有限公司
4.東阿阿膠DEEJ
始建於1952年,國家膠類中葯標准制定者,大型阿膠系列產品生產企業,主營中成葯/保健品/生物葯等,東阿阿膠股份有限公司
5.Centrum善存
源自1991年美國的維生素礦物質補充劑,旗下產品包括佳維/抗氧化/免疫/骨與關節等系列,輝瑞中國健康葯物部旗下
6.Caltrate鈣爾奇
較早進入國內的國際專業鈣補充劑品牌,被眾多醫學及營養學專家推薦用於預防和治療骨質疏鬆症,原惠氏旗下,2009輝瑞收購惠氏
7.三精Sanchine
始建於1950年,以OTC產品/處方葯與保健食品為主/醫葯原料和制劑並重的綜合性制葯企業,哈葯集團三精製葯有限公司
8.同仁堂健康TRT
以滋補養生/營養保健/天然草本/健康酒研發/生產/銷售於一體的高科技企業,北京同仁堂健康葯業股份有限公司
9.GNC健安喜
創立於1935年美國,聞名全球的大型營養保健食品連鎖專賣店,膳食補充劑行業佼佼者,世界知名營養食品公司,健安喜(上海)貿易有限公司
10.21金維他
杭州民生醫葯控股旗下多維元素補充劑知名品牌,專為國人的體質量身打造,加強膳食結構中容易缺乏的維生素A和B族含量,杭州賽諾菲民生健康葯業有限公司
6、葯品零售企業在購進保健品時需向供應商索要哪些手續
國家葯監局在今年出台了個《保健食品百索證索票管理管理規定》，在這個規定裡面有明確規定，包括：
1、保健食度品生產企業或供貨者的營業執照；
2、保健食品內生產（衛生）許可證、流通許可證以及其他資質證明；
3、保健食品批准證書和產品質量標准；
4、保健食品檢驗合格報告，或進容口保健食品的檢驗檢疫合格證明；