保健理論中的保健因素

1、在雙因素理論中（）體現的是保健因素

D、薪水 保健理論 就是如工抄資這種基本的對員工的付出 與保健理論對應的是 激勵理論 它是除工資襲外的 如福利 津貼 補貼 帶薪休假等 保健因素簡稱是「讓員工吃得飽知的」，激勵因素簡稱是讓員工「跑不了的」 這兩種因素合稱道為「雙因素理論」

2、按雙因素理論，下列屬於保健因素的是 （ ）

D、薪水

保健理論 就是如工資這種基本的對員工百的付出
與保健理論對應的是 激勵理論 它是除度工資外的 如福利 津貼 補貼 帶薪休假等
保健因素簡稱專是「讓員工吃得飽的」，激勵因素簡稱是讓員工「跑不了的」
這兩種因素合稱為「雙因素理論」屬

3、請問五種中屬於保健因素的是什麼？（單項選擇題）

搞笑的題目。
出題目的人肯定沒有搞懂馬斯洛五需求層次理論的內涵。
他的理論中，需復求層次是逐級向上的，滿足了下層次才有上一層次。也就制是說對於處於不同需求層級的群體，其雙因素的內容也是不一樣的。對於乞丐來說，吃飽、穿暖生理需求的滿足就是一種激勵了。對於精英們來說，受尊重你也僅是一種保健。所以我對出題目的老師嗤之百以鼻。

當然，提問者還是希望能有一個盡量合度適的答案，如果這樣，那麼我還是建議你選C。因為這個選項的三條是連續的從低到高的需求。

4、赫茲伯格雙因素理論中的保健因素與激勵因素如何區分？（我總是分不清楚，最好能舉個例子，謝謝）

能保證不會引起不滿意百的就是保健因素, 能保證會引起滿意的是激勵因素.
比如說薪水度. 底薪能達到市場價位問的75%能保證不會引起不滿意. 但是絕對不能讓答員工達到滿意. 於是就有了獎金. 做得好, 拿得多. 獎金會讓員工感受到獎版勵先進, 勞有所得, 從而得到滿意.
因此權, 底薪就是保健因素, 獎金就是激勵因素.

5、赫茲伯格的雙因素理論中,所謂保健因素一般指與工作環境有關的因素，其特點是

得不到則不滿意,得到則沒有不滿意

6、都有哪些雙因素理論中的保健因素

D、薪水保健理論 就是如工百資這種基本的對員度工的付出 與保健理論對應的是 激勵理論 它是除工問資外的 如福利 津貼 補貼 帶薪休假等答 保健因素簡稱是「讓員工吃得飽的」，激勵因回素簡稱是讓員工「跑不了的」 這兩種因素合稱為「雙因素理答論」

7、怎麼在實際中應用激勵-保健因素理論？

轉載以下資料供參考

根據赫茨伯格的理論，在調動員工積極性方面，可以分別採用以下兩種基本做法： （一）直接滿足 直接滿足，又稱為工作任務以內的滿足。它是一個人通過工作所獲得的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關系得到的。它能使員工學習到新的知識和技能，產生興趣和熱情，使員工具有光榮感、責任心和成就感。因而可以使員工受到內在激勵，產生極大的工作積極性。對於這種激勵方法，管理者應該予以充分重視。這種激勵的措施雖然有時所需的時間較長，但是員工的積極性一經激勵起來，不僅可以提高生產效率，而且能夠持久，所以管理者應該充分注意運用這種方法。 （二）間接滿足 間接滿足，又稱為工作任務以外的滿足。這種滿足不是從工作本身獲得的，而是在工作以後獲得的。例如晉升、授銜、嘉獎或物質報酬和福利等，就都是在工作之後獲得的。其中福利方面，諸如工資、獎金、食堂、托兒所、員工學校、俱樂部等，都屬於間接滿足。間接滿足雖然也與員工所承擔的工作有一定的聯系，但它畢竟不是直接的，因而在調動員工積極性上往往有一定的局限性，常常會使員工感到與工作本身關系不大而滿不在乎。研究者認為，這種滿足雖然也能夠顯著地提高工作效率，但不容易持久，有時處理不好還會發生負作用。 雙因素理論雖然產生於資本主義的企業管理，但卻具有一定的科學性。在實際工作中，借鑒這種理論來調動員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致於產生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什麼意見，是很難創造出一流工作成績的。 雙因素理論還可以用來指導我們的獎金發放。當前，我國正使用獎金作為一種激勵因素，但是必須指出，在使用這種激勵因素時，必須與企業的效益或部門及個人的工作成績掛起鉤來。如果獎金不與部門及個人的工作成績相聯系，一味的「平均分配」,久而久之，獎金就會變成保健因素，再多也起不了激勵作用。 雙因素理論的科學價值，不僅對搞好獎勵工作具有一定的指導意義，而且對如何做好人的思想政治工作提供了有益的啟示。既然在資本主義的管理理論和實踐中，人們都沒有單純地追求物質刺激，那麼在社會主義條件下，就更不應把調動員工積極性的希望只寄託於物質鼓勵方面；既然工作上的滿足與精神上的鼓勵將會更有效地激發人的工作熱情，那麼在管理中，就應特別注意處理好物質鼓勵與精神鼓勵的關系，充分發揮精神鼓勵的作用。

8、保健因素與激勵因素，何時/為什麼相互轉化？（根據需求層次理論、三種層次理論、期望理論）

需求層次理論屬於保健因素；期望理論屬於激勵因素；三種層次理論應該介於這兩者之間，就是說三種層次理論就是運用保健因素和激勵因素的相互轉化而得來~
在企業管理中，管理質量，薪金水平，公司政策，工作環境，與他人的關系和工作穩定性被概括為保健因素。
雙因素理論是由美國心理學家赫茲伯格發展起來的。他提出：存在著兩種不同類型的激勵因素。一類是能促使人們產生工作滿意感的因素，稱為激勵因素；另一類是促使人們不產生不滿的因素，稱為保健因素。
激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
基於以上的分析，赫茲伯格認為傳統的滿意——不滿意觀念，即認為滿意的對立面是不滿意是不確切的，滿意的對立面應該是沒有滿意而不是不滿意，不滿意的對立面應該是沒有不滿意而不是滿意。也就是說，有了激勵因素，就會產生滿意，而沒有激勵因素，則沒有滿意，也沒有不滿意。有了保健因素，不會產生不滿意，但沒有滿意，而沒有保健因素，則會產生不滿。

9、保健因素和激勵因素各有何作用

激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。

保健因素作用：保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。

在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。

金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。

(9)保健理論中的保健因素擴展資料

其他的激勵理論：

1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。

2、麥格雷戈的XY理論。X理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。Y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。X理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，Y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。

10、保健因素與激勵因素的關系

傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關系處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持因素」。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。
赫茲伯格的雙因素論，強調內在激勵，在"組織行為學"中具有劃時代意義，為管理者更好地激發職工工作的動機提供了新思路。
①管理者在實施激勵時，應注意區別保健因素和激勵因素，前者的滿足可以消除不滿，後者的滿足可以產生滿意。
②管理者在管理中不應忽視保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就會導致職工產生不滿情緒，影響勞動效率的提高。另一方面，也沒有必要過分地改善保健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。用這些內在因素來調動人的積極性，才能起更大的激勵作用並維持更長的時間。