保健品營銷模式

1、現在最好的保健品銷售模式是什麼

促[銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣 告、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段，向消費者傳遞產品信息，引起他們的注意和興趣，激發他們的購買慾望和購買行為，以達到擴大銷售的目的的活動。企業將合適的產品，在適當地點、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息，主要包括廣告、公共關系和營銷推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補充的作用。此外，目錄、通告、贈品、店標、陳列、示範、展銷等也都屬於促銷策略范圍。一個好的促銷策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等的。

現在很多都是用買 贈的方式做促銷，可以參考樂 乎成功案列：http://www.leehuu.cn/newsinfo?news=34778

2、性保健品營銷模式

我知道
一:是去各地抄紅燈 區,高檔小區,找成人店,然後放樣品,
二:高檔小區,住宅區做電百梯小掛牌 ,內容含蓄點,
三:當地報紙
四:當地媒體平台度,比如58同城問
五,找個能說會道的美女,當體QQ推廣
六,當體生活論壇,去寫點軟文
謝謝答,滿意,請 采 納

3、保健品營銷渠道如何建設？

傳統渠道合作，給大家的感覺相對就粗框的多，無論快消品、消耗品還是工業品，大家雖也有多種形式開展，但整體印象是，缺乏有效發展定位，沒有整體形象展示，制度體系大多不健全，保健品企業各部門諧作力弱，人員形象和素質較低，市場化經營能力差，對工具運用有待開發，沒有整個渠道運營和管理的模式，沒有具備競爭力的游戲規則，廠家的招商就缺乏應有的感召力、就不足為怪了。企業招商的方式上有待商榷，較傳統的方式是市場人員通過區域規劃進行實地目標客戶群的拜訪，這樣的方式對於廠家來說成本也較高，效果良秀不齊，另外的方式通過招商會的形式招攬合作夥伴也較普遍，還有通過以論壇的形式、請專家、資深人士現場說法等。這些年由於網路信息的泛濫，普遍現象是招商不理想，原因還不是在於企業是不是做個廣告，是不是安排人員通過電話溝通，是否直接走訪，甚至也不是請個老師來給大家講個課什麼的，而是有整體的系統諧調，生產型企業要有合適規劃形象生產力，貿易型企業要有品牌力，最好具備在價值鏈中的說話權，無論是技術的，資源的還是品牌的，其他就要有合適合理的游戲規則了，怎麼給投資人以保障，那錢放在銀行雖說不賺錢，但是相對穩定，跟你投資沒有可靠性，憑什麼投給你？先做好樣板市場結果呢，我們發現，一方面是保健品廠家、尤其中小型企業缺乏資金，另一方面是民間閑散資金在找好的項目，這個就是沒有配上對，結果浪費了大量的資源，讓自己發展也是捉襟見肘，空間越來越小。無論是通過網路也好，通過傳統也罷，首先要發掘出自身的優勢特點來，在同質化如此嚴重的條件下，很難想像，一個沒有任何優勢的產品可以在殘酷的競爭中爭得一席之地。另外，要善於資源整合，先由內而外，把自己身邊的資源整合起來，包括，企業內部智能和技能資源，業內存在一個驚人的相似現象，就是自己內部還沒有經營上台階，基本上沒有建立起自己的保健品品牌的，沒有一定程度上的美譽度和口碑，幾乎沒有所謂的品牌可言，就大力拓展，救國撒羽而歸，這是規律。

4、保健品如何開展服務營銷？

1.做好客戶的忠誠度工作：
做好客戶忠誠度是對銷售工作的最高褒獎，我們一般的營銷工作是否 好壞，是用以對客戶滿意度為衡量標准，滿意度的標準是暫時的，它能夠根據 服務環境的變化而轉移，比如現在我的服務經過一段時間後，對客戶的吸引力 將慢慢消失，這時極易被其他企業或產品所代替，造成辛苦換來的成績化為泡 影，所以滿意不是現在服務營銷的標准，要做客戶的忠誠度才是未來營銷領域 中服務營銷的關鍵。怎麼樣才能夠做到忠誠，需要有一個對客戶服務不斷升級的服務檔次， 使其 永遠知道他被誰在無條件的服務著，這就需要根據企業的不同條件加以設定， 比如以時間或銷售量為單位的梯級吸引政策，誘導也好，促銷也好，利益中包 含服務，使雙方都能夠獲取好處。
做到客戶的忠誠光靠利益的驅動是遠遠不夠的，尤其是現在的醫葯保健 品處於一個非常不穩定時期，市場在轉型中的變化會對服務的質量產生動搖， 因而需要服務有人文的關懷，我們叫傾和力，如果企業與營銷人員沒有傾和力 ，那麼他的服務是沒有生命力的，傾和力在醫葯保健品中主要還是對身體的關 註上，對健康的關註上，人文的關懷需要從業人員有更多的素質與要求，企業 對這方面的培訓尤為重要，從而真正理解到服務營銷的魅力。
2.做好客戶的資料庫處理
資料庫營銷是服務營銷里比較重要的一環，客戶的資料庫處理好壞將直 接影響服務營銷的生命力，沒有自己的客戶資料庫將不可能長遠做好服務營銷 工作，也談不上企業的健康發展，客戶資料庫的管理到為是為服務營銷提供強 有力的保障，客戶資料庫運作的標準是科學、合理、有效，客戶資料庫有其建 立的標准范疇，用文字來表述就是要建立客戶的基本檔案，客戶檔案的數據要 建立非常科學，醫葯保健品來講需要有姓名、性別、出生年月日、居住地址、 聯絡方式、家庭成員聯絡方式、居住區域、所犯何種疾病、症狀表述、使用產 品時間、使用產品數量、使用產品周期、使用效果、服務員工編號、正常要求 與建議、口碑效果分析、客戶價值評價等等。
一般來看企業對資料庫的利用不高，主要就是沒有做好整體的服務營銷 工作，醫葯保健品要長久發展，要從收集客戶工作做起，我們的大部分客戶來 自於許多營銷工作中細心的收集，人們對於健康觀念的認識正逐年增強，要求 保健的意識也逐年提高，這是我們開展工作的最好外部環境，在收集客戶數據 庫方面要注意資源的合理性，要注意收集的方式與方法，否則會引起客戶的誤 會，好心沒有好效果的事情要避免，在收集客戶資料庫時方法要揚長避短，目 前市場中醫葯保健品的客戶主要是通過一些促銷手段獲得的，這樣既浪費時間 又浪費成本，可以通過媒體的發布徵集，可以以事件的誘惑精心設計後收集， 可以通過有關單位進行借用，可以客戶有獎舉薦等等，方式與方法根據企業與 產品的含金量不同自主發揮。
客戶的資料庫處理要分級，要對客戶的忠誠度在資料庫里進行篩選，客 戶有效利用率的衡量在於客戶的傳播價值與實際價值，要放棄一些沒有使用價 值的客戶，調整客戶資源，不斷增加客戶資料庫，也不斷提高資料庫的有效性。
3.做好客戶的互相串聯工作
客戶有時需要互相交流，需要互相支持，企業與營銷人員要不時加以動 員與提供方便，這里有一些要點，就是通過典型客戶的推廣與介紹，使得我們 的服務營銷更加具有說服力。客戶的交流最好在消費者集中的地方，也可以在封閉的場合，比如以專家報告 會的形式比較容易讓客戶接受，也比較容易接納新的客戶，操作方式上與一般 的活動營銷一樣，在環節上要體現形式的多樣性，體現形式的豐富性，這樣交 流與溝通的效果才能夠比較大。
4.做好客戶的外延工作
資料庫增值工作也非常重要，要把客戶的價值發揮到最大，其中就要把 客戶的外延工作做好，如何理解客戶的外延工作，就要想到如何經常對客戶做 好溝通與交流，要把客戶的心留住與發揮它的價值，需要做一些工作，那哪些 可以使客戶既滿意又產生消費行為，需要產生一種有效的操作方法，醫葯保健 品的操作方法比較簡單，主要話題不要離開身體與健康，比如召開與客戶的聯 宜會，在聯宜會中間做好促銷工作，我們時常用到的「會議營銷」就是這種客 戶營銷模式下的又一新嘗試，具體就是通過聯宜活動的形式對客戶進行增值的 方式之一。
做好客戶的外延工作要下力氣去做，不能停頓與脫節，否則也會流失客 戶，客戶外延的發展方向是多元化的，也可以說是不拘泥於形式，可以面對面 進行溝通與交流，也可以集體進行活動，原則是將客戶的規模不斷擴大，從中 把客戶潛在的利益挖出來，以一帶十、百的帶動下，客戶的價值就會越來越高 。

5、保健品營銷如何定位？

保健品的營銷一直在市場中備受爭議，因為真正的品牌很少，許多都是曇花一現，而且每年都會「策劃」出新的黑馬，當然，隨著現代經濟的發展，生活水平的日益提高，人們用於保健品的消費的支出也越來越多，保健品市場這塊蛋糕不斷變大，與此同時，分搶這塊蛋糕的廠商也如雨後春筍般地涌現出來，競爭異常激烈，如何才能分得更多的蛋糕和長期擁有蛋糕，現在的營銷模式是否能夠支撐企業地長遠發展？保健品該如何定位呢？一、 保健品的現狀從產品的角度去分析，當前，保健品功能從多樣化過渡到單一化。以往的保健品為了擴大目標消費群，盡可能佔有較大的市場份額，在功能上追求大而全，一種產品可以同時具有多種功能，適用於諸多病症，大有「包治百病」的氣勢。從理論上看，這樣雖然覆蓋了更大范圍的目標消費者，卻犯了「術非專攻」的忌諱，讓消費者無所適從，什麼病都治的理念傳到消費者耳中也許就變成了什麼都不治。隨著加強對市場的細分，越來越多的保健品生產企業選擇某一特定的消費群體作為目標消費群，量身定做，推出適合這一群體的單一功能保健品，如補血類的額、補鈣類的、補腦類的、提神的等等；在渠道方面，從葯店向大賣場、超市集中，朝專業化方向發展。如多數生產企業都是採取尋找專業分銷商合作，部分實力強大的生產廠家建設自有品牌產品連鎖銷售終端。在廣告策略方面，許多保健品依靠的是誇大、虛假宣傳、專家與消費者證言等手段獲取不明真相的消費者的信任，但隨著消費者的理性和對產品之間的信息越來越對稱，許多企業從鋪天蓋地的廣告轉而在產品功效層面下功夫，組織科研小組做研發工作，提高產品科技含量，以此來贏得市場。二、 市場定位方法市場定位是指企業所採取的勾畫自身形象及所提供價值的行為，意在樹立企業及產品的鮮明個性，使目標市場上的顧客了解和認識本企業有別於競爭者的特徵。主要包括市場細分、目標市場和產品定位。社會競爭的加劇使得營銷變革不斷，從產品至

6、忽悠，保健品營銷模式還能走多遠

一、忽悠,成為一種趨勢

很長一段時間以來，我一直在想用「忽悠」這個詞語來形容現在的保健品市場營銷合適不合適，可是當我找尋了那麼多的詞語，我發現能用來體現時下保健品市場現狀的詞語也只有「忽悠」最為合適了。但我需要說明的一點就是我所說的「保健品營銷模式」不是單指保健品營銷，而是一種營銷模式。

我想任何人都不會否認保健品市場是國內所有行業中競爭最為激烈行業——

終端從KA到OTC再到社區，渠道從商業線到葯線再到專賣店，推廣從傳統營銷到會議營銷再到旅遊營銷，促銷從特價到贈品再到抽獎······

可是，無論是保健品生產廠家還是保健品經銷商還是保健品市場從業人員，誰都清楚的知道最近幾年保健品市場的嚴重下滑——國家相關部門與相關政策的嚴格監管，經銷商選擇產品越來越慎重，消費者選擇產品越來越理智······其實這直接關繫到保健品市場的興衰，但卻不是影響保健品下滑的關鍵因素，在此我們先不去深究。但是種種卻足以說明保健品營銷模式的困頓和迷惑。

其實，「忽悠」一詞的來源應該是著名笑星趙本山老師的小品《賣拐》，「忽忽悠悠就瘸了」是其中一句流傳了很久的台詞。我覺得用來形容時下的保健品營銷模式最為合適不過了。小品《賣拐》中的叫賣與宣傳，利益陳述與恐嚇，人員配合與產品推廣，無一不恰如其分的體現了時下保健品營銷模式。

保健品業內有一句行業名言叫「怕死的老年人市場，臭美的女人市場，腎虛的中年市場，補腦的青少年市場，扶不起的兒童市場」。縱觀保健品行業的所有品牌所有產品無一不是在圍繞「怕死的老年人市場，臭美的女人市場，腎虛的中年市場，補腦的青少年市場，扶不起的兒童市場」在做工作。可是那麼多年以來，真正能做成品牌的產品有幾個呢？我們不妨到市場上看看，保健品市場真正能形成全國規模的企業和品牌還是五、六年前的品牌和產品。我想，這一是說明了保健品市場的競爭激烈，新品牌很難脫穎而出，另外也說明了新保健品企業根本就沒有在做市場！而是在忽悠市場

說到「忽悠」，其實保健品營銷模式的「忽悠」也是一環緊扣一環——

廠家說要操作全國市場，說聘請知名專家進行產品研發，說知名策劃機構全程跟蹤服務，可是到頭來呢？

經銷商對終端說廠家如何大手筆運做，產品如何好，潛力如何大，可是到頭來呢？

終端促銷說產品功效如何好，性價比如何高，服務如何好，可是到頭來呢？

不說大家也能明白，廠家忽悠了經銷商，經銷商忽悠了終端，終端忽悠了消費者，消費者能忽悠誰呢？我想消費者不會也不能忽悠誰，因為在這個模式里，信息是極不對稱的，消費者是永遠的弱式群體，但是他們有選擇的權利，消費者可以上當一次，可以上當兩次，但是第三次呢？

「忽悠」，我想很多廠家應該成功了，因為好多廠家的目的就是圈錢。但是經銷商不能，終端不能，消費者更不能。長此以往，我想，信任危機不是出現在保健品行業，而是以保健品模式運做的任何行業的任何廠家。

「忽悠」這應該不是一個保健品營銷模式的問題，而是一種趨勢,更是一個社會問題。

是誰動了保健品市場的乳酪?

眾所周知從3年前開始,一直到現在,保健品市場銷售額一直直線下滑.

"現在市場不好做"

"太難操作了"

"銷售業績下滑嚴重"······

這應該是保健品生產廠家，保健品經銷商，保健品從業人員最經常說的話了。可是到底是什麼原因使保健品呈現出如此嚴重的下滑呢？到底是誰動了保健品市場的乳酪呢？

其實答案就在市場上。

——我們不妨深入全國任何一個城市去了解一下誰在運用保健品的營銷模式忽悠消費者，筆者曾經走訪了10餘個市場，有省會城市，有地級市，有縣城，甚至鄉鎮，結果在走訪中發現95%以上的老年人參加過（多次參加過的人不在少數）所謂保健品廠家組織的講座活動，並且100%的老人說他們在參加活動之前在社區，自己家中都參加了保健品企業組織的義診或講座。而據筆者了解，這些組織所謂的義診以及講座活動的企業10%的是葯品生產廠家，80%的企業是普通食品企業，而只有10%的企業是擁有正規批文和手續的保健品生產企業。由此我們不難看出，當食品（他們大多把自己的產品稱為功效產品）企業在運用保健品的營銷模式賺取高額利潤的同時，也把自己的銷售終端搬進了社區，搬進了消費者的家中，從而真正的實現了終端前移，避免了激烈的競爭，而我們大多數保健品生產企業還在思考如何終端攔截，如何精耕細作市場的時候，保健品在常規終端的銷售卻一落千丈。我們暫且不說生產所謂功效產品的企業對保健品行業的影響有多大，單就這一塊乳酪就足夠養活不少企業了。

固本正元，保健品營銷模式的真正方向

最近一段時間聽說工商、稅務等部門已經加大了對所謂的以健康講座以及義診為幌子銷售產品的監管力度，並且隨著消費者日趨理性的消費行為的形成，加之相關部門的嚴格監管，這種所謂的功效產品在市場上將會受到很大程度的限制。

那麼，保健品如何走出所謂功效產品們的「忽悠」誤區呢？

1、提升產品本身的品質。無論推廣模式、銷售模式再好，產品品質始終是基礎；

2、創新營銷思路。實際上會議營銷、旅遊營銷都是保健品的創舉，可是為什麼反而讓食品企業這些「局外人」運用的風生水起，而自己卻無能為力呢？這應該是值得保健品營銷人深思的問題；

3、最好的推廣是把產品銷售出去。在實際的保健品市場操作中，保健品的思路/套路應該說在一定程度上代表著營銷最前沿，可是過分的強調推廣並不能真正實現賣貨的目的；

4、找到合適的人做合適的事。一些保健品業界的老闆過分的看中名企的經驗和名氣，加上保健品從業人員自己的忽悠，導致人員成本過高，實際上一個企業的成功在很大程度上是企業整體的成功，包括產品、模式、渠道、資源、人員等諸多因素，而不是哪一個人的功勞，千萬不要相信高手所說的「某某產品就是我做起來的」。

實際上保健品是一個行業，更是一個產業，當「忽悠」已經不能前行的時候，也便是新的開始，在此，我希望，保健品企業以及曾經運用保健品營銷模式的企業一路走好！

7、記者卧底揭保健品營銷黑幕是怎麼回事？

在某招聘網站，南都記者向「廣東道山食品有限公司」投遞了簡歷，應聘健康顧問崗位，很快記者接到了面試電話。在越秀區水蔭路某大廈，隔著一張豪華辦公桌，該公司總經理助理王總向記者詳細介紹了該公司的經營模式：前台是綠色食品超市，主要銷售五穀雜糧等綠色農產品(11.510, 0.00, 0.00%)；後台銷售高端定製的醫葯保健品，如蜂膠。王總坦言，公司盈利主要靠後台運作，前台主要是依託綠色食品超市進行零售以吸納會員。王總指著辦公室的一瓶蜂膠稱，這就是公司向中老年人出售的高端定製保健品，一套產品定價約2萬元，一個療程約一年半，可以改善睡眠，調理腸胃，起輔助治療作用。

「我們的業務員提成可以達到10%。」王總說，員工待遇和業績掛鉤，公司銷售冠軍一個月可以做到30萬元的業績，「就是把握好那幾個（重點）顧客，顧客自己用得好，會介紹身邊的人用產品」。王總介紹，公司員工的底薪呈階梯式分布，普通員工2000元、經理2500元、店長5000元；提成方面，員工拿銷售業績的10%，經理拿個人提成10%加上團隊管理提成5%，店長的提成則是整個店面業績的3%-5%，另還有股份分紅。該公司旗下的綠色食品連鎖超市中（據調查廣州地區有18家門店）共有5家「百萬店」（即月銷售業績過百萬元），業績最高的店一個月曾做到138萬元。面試結束時，王總言語間對記者寄予「厚望」：「一個星期，我們可以從一個陌生的顧客，到有業績，有成交。」再成長兩三個月，就能勝任經理角色甚至帶領團隊。

上崗第一天的傍晚6時許，所在超市會議室內燈火通明，在外奔波的業務員都回來接受培訓。記者了解到，次日一早一批業務員將陪同老人客戶前往外地一個山莊開展兩天一夜的旅遊活動，這是公司業務上的「重頭戲」，不容出錯。

負責培訓的林經理是個90後，因業績突出曾獲公司獎勵一輛小車。他在白板上寫下6位老人客戶的姓名，讓負責跟進的業務員逐一回答相關信息，供全體業務員討論。針對每位老人客戶，他都詳細詢問年齡、經濟狀況、身體疾病、經濟自主權等。有業務員告訴記者，目標老人的經濟狀況越好，身體疾病越多，意味著出去旅遊期間「出單」的可能性越大。

隨後林經理要求全體業務員練習「贊美」，以防第二天見到老人客戶後詞窮。他隨機讓一名女業務員上台扮作客戶，要求其他業務員在3秒內根據衣著服飾說一句贊美的話，不能重復，沒完成者將接受體罰。「靚姨你很有氣質！」「你的皮膚看起來好好啊！」「阿姨你的褲子好合身啊，在哪買的？我想給我媽媽買一條。」……業務員們紛紛給出贊美。有3名未能及時給出贊美話的業務員被罰做俯卧撐，並被要求次日早上每人補說出20句贊美的話。

街頭搞優惠活動吸引老人辦會員卡、派團購券；收集到老人信息後約老人到店內參加團購；團購現場贈送老人低價一日游機會；將報名參加一日游的老人集中帶到郊區的山莊遊玩、「預熱」，臨走分發一份禮品，增進感情，消除其戒備心……上班數日，記者逐漸摸清了該超市進行保健品會議營銷的基本流程，其中最關鍵、最隱秘的一環，被業務員們稱為「重頭戲」的，是組織目標老人客戶參加公司第二輪安排的山莊「兩天一夜」旅遊。其間，公司會安排「專家」接受老人問診、讓老人試用公司的保健產品，並開展「會議營銷」，經理、店長齊上陣，對老人們輪番「洗腦」，從而兜售蜂膠等高價保健品。

8、什麼是銷售模式？保健品的銷售模式有那些？

大的方面分,銷售模式分為:直銷和渠道銷售.
直銷就是直接把產品賣給最終用戶,渠道銷售就是通過一個人或一個公司(也可能是幾個人和幾個公司),轉手後把產品銷售個最終用戶.

9、保健品市場有哪些營銷模式啊？

其營銷模式如下：
一、院線營銷模式
這類產品主要是抗生素類、新特葯等處方產品的醫院推介會。針對區域內所有醫院的推廣會的組織，一般由企業先派葯品銷售人員到所要開發市場的區域對當地的葯學會、醫學會、衛生局等部門進行公關聯絡，盡量請到這些社團、機關的相關領。之前兩天它導，以這些部門的名義舉辦「××新產品臨床交流會、學術會議、培訓」之類的活動的形式舉辦推廣會。尤其是外企運用的更是嫻熟，市場份額也足夠的大。
二、傳統營銷模式
在這里將傳統營銷模式定義為企業通過廣告轟炸的銷售模式，一般採用此類運作模式的企業都是具有一定實力的企業，例如哈葯集團等制葯企業不但通過媒體來樹立企業的品牌形象。或者是企業具有非常強勢策劃能力與媒體的整合能力，如腦白金的市場運作就是如此，無論是電視台、報紙、電台等媒體都是他們熱衷的媒介，宣傳自己的非處方產品和保健品，但是最近頒布的保健品法規對熱衷於廣告運作的企業要慎重考慮了，不要做先烈。
三、體驗營銷模式
體驗就是企業以服務為舞台，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。一般的醫療器械類產品，生發類、風濕類等產品運用體驗式營銷是比較多的，讓顧客能夠切身的體驗產品的好處，目前運用此種操作方式成功的產品很少。這不是企業運作的問題，主要是由於企業採取的這種方式還沒有在一定程度上達到足夠大的營銷規模，沒有形成一種潮流，可能這些企業已經在默默的賺錢，並且利潤豐厚，只是不能夠被他人所知。相對來說也有做還不錯的企業，主要是採取依附於專賣店的方式在進行產品運作，效果也是出人意料的。體驗營銷也一定會成為營銷的主潮流之一。
四、直銷模式
直銷由於在中國這個特殊的土壤中，演變的經歷也被眾人所熟知，就是目前，國家對此也沒有進行全面的放開，而是通過設立門檻來規范直銷企業的運作。在市場整治的過程中也有將直銷做的非常成功的企業，如國外的企業有雅芳等直銷巨頭，國內有天獅已成為國內葯品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重營銷的創新，推出了較為成熟的「三網合一」的營銷策略。在完成全世界互動、資源共享，實現了制度化、科學化、信息化和系統化管理，將互聯網、銷售網和人力資源網組合在一起，優化了企業的資源配置，達到了利潤最大化的目的。
五、品牌營銷模式
「品牌比銷量更重要」已經越來越得到企業家的認同，所以越來越多的企業都在注重自己的品牌建設，如深圳的海王「健康成就未來」的品牌廣告深入人心，海王利用自己的品牌不斷的進行行業的擴張，並且逐步形成自己的營銷產業鏈，建立起連鎖葯店，這都是是品牌運作的結果，如果沒有品牌廣告的拉動，連鎖之路也許會走的非常辛苦。