1、管理学中晋升是激励因素还是保健因素，为什么
激励因素。
美国心理学家赫兹伯格在1966年提出了“双因素理论”。他把企业中影响员工工作积极性的因素，按其性质划分为两类：一类是起调动积极性作用的“激励因素”；另一类是只能消除或减少不满情绪的“保健因素”。
激励因素有以下6种：(1)成就；(2)赏识；(3)晋升；(4)工作本身；(5)发展前途；(6)责任。
保健因素主要有以下10种：(1)公司的政策与管理制度；(2)技术监督；(3)与上级的人际关系；(4)与同级的人际关系；(5)与下级的人际关系；(6)工资；(7)职业保险；(8)个人生活；(9)劳动条件；(10)职位。
2、下面哪一项不属于保健因素.a.奖金 b.新办公室 c.晋升 d.改善人事关系
答案应该是d，按照双因素理论，分为激励因素和保健因素，激励因素更倾向于非物质的、精神层面的，如表扬、成就感等，而保健因素往往是物质层面的，如工资、奖金等。希望对你有所帮助！
3、管理学双因素是那两个？
赫兹伯格的双因素论
这一理论是美国心理学家赫兹伯格（Herzberg）在50年代后期提出来的。他在大量调查研究基础上，就员工激励的问题提出了“保健因素——激励因素理论”，又叫双因素理论。这一理论认为，激发动机的因素有两类，一类为保健因素，另一类为激励因素。
1、保健因素与激励因素
保健因素是指工作环境和条件因素，如企业组织的政策和行政管理、基层人员管理的质量、与主管人员的关系、工作的环境与条件、薪金、与同级的关系、个人生活、与下级的关系和安全等十个方面。这一类因素如果缺少，就会引起不满和消极情绪，如果改进则能预防和消除员工的不满，但不能使人满意，不能直接起激励作用。就像卫生保健对身体健康所起的作用一样，因而称这些因素为保健因素。
激励因素则往往与工作本身的特点和工作内容有关，如工作成就、工作成绩得到承认、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到成长、发展和提升六个方面。这类因素对员工能起到直接的激励效果。它们的改善，或者说这类需要的满足，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动他们的积极性。
2、对双因素论的评价
双因素论有一定的创见，但也受到不少人的批评。有人认为人是非常复杂的，当他感到满意时，并不等于提高生产率，而不满意时也不等于降低生产率。人因为种种考虑，可以在不满意的条件下达到高的生产率。而赫兹伯格在讨论双因素论时，只重在满意不满意而没有联系与实际生产效率的关系。还有人认为赫兹伯格进行调查时的对象只是工程师、会计师等专业人员，他们不能代表工人的情况。因而双因素论是否有普遍意义是值得怀疑的。
4、管理学原理，判断题 赫兹伯格认为管理首先应有相应的保健因素,然后创造机会为职工提供激励因素
错的吧，赫茨伯格双因素理论，那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。两者应该是同时发生的吧
5、管理学什么是激励和保健?举例说明！
激励-保健双因素理论是美国心理学家F.Herzberg提出的。
传统理论认为，满意抄的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
激励是满意因素 有这些因素就能使员工得到满意和并激发积极性 没有这些因素就没有满意 但也不百至于不满意
比如工作度中的信任和赞赏
保健因素是不满意因素 它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性
比如薪水
拜托已经很现实啦 表扬你是激励因素 给你饭吃是保健因素 还要怎么现实啊
6、管理学的简答题
双因素理论的积极意义？
对于企业管理具有指导意义：要调动和维持员工的积极性首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激励员工的工作热情，努力工作，创造分发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工地工作满意度
如何进行有效的沟通
1领导者和管理者要重视沟通的作用
2致力于双向沟通
3遵循例外与需知原则
4将沟通视为一个持续的过程
7、管理学双因素理论中为什么工资属于保健因素呢？
双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。
经过研究他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的 20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。
保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
8、管理学中双因素理论的基本含义有哪些
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
1.保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。
2.激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”
9、管理学双因素理论中 工资为什么属于保健因素呢？
双因素理论是按照是否与工作相关来区分保健因素和满意因素的，工资和晋升感觉上都是和工作好坏有关的，应该都属于满意因素。
我推测之所以区分开，主要是提出该理论的人，了解的工资制度可能是计时工资，而非计件工资或者绩效工作，工作干好干坏哪的工资一样，所以他把工资归为保健因素，实际上现代管理理论发展到现在，大部分企业都采取了绩效工资，而当时有可能是记时工资。也就是说这个理论已经有些过时了。
10、名词解析：创新，授权，管理职能，决策，管理环境，权力，保健因素，系统原理。（管理学）
管理职能——是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
决策——是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
管理环境——管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。
创新——指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化
权利——职责范围内的指挥或支配力量
保健因素——促使人们产生不满的因素，称为保健因素
授权——是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
系统管理——遵循系统思想理念，运用系统思维方法，对管理对象进行全过程、全方位的管理