新加坡保健集团

1、新加坡学生肥胖问题将会如何解决？

新加坡某些媒体4月28日刊文称，新加坡本地学生肥胖问题日益严重，盛康保健计划展开一项试验项目，在校内课程中融入健康饮食内容，鼓励学生从小培养健康饮食习惯。

文章摘编如下：

根据新加坡教育部数据，本地主流学校的超重和严重超重孩童已从2011年的11%增至去年的13%。

盛康保健(Sengkang Health)明年将在东北区的两所小学，针对240名10岁至11岁学生展开4个星期的试验项目。老师会在核心课程融入健康饮食内容，以体验式教学方式，教导学生解读食物标签和食物的营养成分，从而改善饮食习惯。

项目的细节将在今年下半年敲定，但孩童预料会做日志记录所吃的食物，而研究员会在2、3个月后跟进，了解他们的饮食习惯是否有任何变化。

领导这项研究的负责人之一是新加坡保健集团区域医疗系统办事处保健促进与疾病预防署长王伟明博士。他强调，这并非体重管理项目，而是教育他们正确饮食习惯，不要经常吃某一类食品。

他以低脂酸奶为例，一些孩童可能认为比较健康，但其实该产品含有很多糖分。“肥胖是糖尿病的导因之一，若可以让学生从小培养健康饮食习惯，预防孩童超重，这有助预防或延缓慢性疾病的发病情况。”

该试验项目的结果预料在明年底出炉。

来源: 中国新闻网(北京)

2、艾普思健康是做什么的

艾普思健康是海外转诊的平台，在海外有13年的转诊历史，目前刚开始进入国内，其与新加坡保健集团签订战略合作，为中国病人前往新加坡保健集团旗下所有公立医疗的官方授权转诊办公室。包括：新加坡中央医院，新加坡竹脚妇幼医院，新加坡国立癌症中心，新加坡国家心脏中心，新加坡全国眼科中心，新加坡全国牙科中心，新加坡国家脑神经研究院等新加坡公立医疗集团，其不收转诊费用，目前在国内开启平民化转诊平台。

3、琨远药贴是传销吗

是的！上面人挣钱，下面业务员把货积压手里

4、新加坡金天国际集团是家什么样的公司

一家集团公司，做生态保养的，总部在新加坡，国内旗下拥有八家子公司，新加坡生态保养国际研发中心、烟台金蕊女性用品有限公司、烟台天伦医疗科技有限公司、烟台高登黛 斯化妆品有限公司、新加坡生态保养有限公司、新加坡金蕊天然保健有限公司、杭州高登黛斯化妆品有限公司、山东金天雪莲生态保养有限公司。

5、新加坡赌场开业时间

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6、新加坡NCS公司的全称是什么啊？最好是中英文都说说哈，谢谢了

NCS集团是亚太地区领先的信息科技和通讯工程服务供应商，是新加坡电信集团的全资子公司。公司约4000多名员工遍布于亚太与中东10个国家的14个地区。NCS集团在亚太区IT专业服务领域排行前十家(Gartner, 2005 and 2004)。

NCS集团的前身为前新加坡国家电脑局，成立于1981年，当时的主要任务为新加坡政府系统电脑化。NCS集团在1996 市场化，至今，已成功实施了超过2000项规模庞大且多平台的关键性项目，所涉及行业部门包括制造、金融服务与保险、政府、航空、交通运输、物流、教育、医疗保健、生命科学以及商业部门、国土安全、电讯与公共事业等。

NCS集团放眼中国，活跃于亚太市场。NCS集团在中国目前已有850多名员工，分布于中国6大城市的办事处和研发中心，包括北京、上海、苏州、成都、广州、香港特别行政区等。

N代表National
C是Computer
S忘记了

7、李显龙如何回应新加坡遭网络攻击？

据新加坡《联合早报》报道，针对新加坡保健服务集团的数据资料库遭大规模网络攻击事件，新加坡总理李显龙表示，尽管数据库可能遭到攻击，但新加坡不能回到纸质记录的时代，必须不断前进，建设安全智慧国家。

李显龙在个人社交网络账户说：“也许他们正在寻找一些黑暗的国家机密，或是至少让我感到尴尬的事情。如果是这样，他们会失望的。我一般上不会告知别人我的药物数据，但其中没有什么惊人的记录。”

李显龙也透露，新保集团将医疗记录数码化时，曾询问总理是否可将他的个人记录电脑化，或是基于安全理由以纸质版储存。

李显龙当时要求将他的医疗记录收录在内。他说：“走向数码化，将允许我的医生更有效、更及时地治疗我。我也有信心，新保集团会尽力保护我的患者资料，如同它对待数据库其他病患一样。”

“当然，我也知道数据库会遭受攻击，并且，即使新加坡尽了最大的努力，它有朝一日仍可能被破坏。很不幸的，这样的情况如今发生了。”

李显龙强调，患者资料的安全与机密是优先事项，他已指示新加坡网络安全局(CSA)和智慧国及数码政府工作团(SNDGG)，与卫生部一同合作，全面加强相关防备和程序。

李显龙说，试图入侵新加坡数据系统的人，都非常熟练且顽固，他们拥有大量资源，不会放弃尝试。

“政府系统每天遭受数千次攻击，我们的目标是防止任何一次的攻击得逞。如果我们发现系统被入侵，也会及时纠正、改进系统，并告知受影响的人。”

李显龙强调，新加坡不能回到纸质记录和文件，必须继续前进，建设安全的智慧国家。

8、新加坡医疗体制下的全科诊所如何？

一、多元投资。
新加坡政府鼓励私人和社会团体自愿开办医疗机构,对医疗领域不设准入门槛,鼓励竞争并保护竞争,既不给予非营利性医院以任何的特殊优惠政策,也不给予营利性医院各种限制,让患者充分拥有自由择医的权利。
二、共同负担。
每个新加坡人都必须为自己的健康负责,承担部分医疗费用,每个企业也必须按规定为雇员缴纳医疗保险金,通过市场竞争机制、公共医疗服务补贴机制和个人支付机制,一定程度上实现了人人享有基本医疗保障的目标。
三、合理分工。
通过建立由全科诊所主要提供初级卫生保健服务,公立医院主要提供住院服务的两级医疗网,很好的控制了医疗服务费用的增长,同时也确保了医疗服务资源的合理分配和使用。
四、科学管理。
新加坡所有医院借鉴美国医院的管理模式,全部交给负责的医院管理单位进行经营和管理,实现了效益的最大化。目前已在中国服务了12年的百汇医疗——承袭自新加坡百汇班台集团，是其中的佼佼者，能提供优质医疗服务以及静谧的环境。