管理的保健因素

1、人力资源管理,属于保健因素的是?

保健因素是消除不满的，比复起激励因素，少了激励作用。
所以，选B。
说明：安全保障类似于员工福利，而制且不容易与绩效挂勾，员工很容易地认定为理所当然，，少了激励作用。其他百答案，
A.职务晋升通常是比绩效，如果是论度资排辈来升迁，那就又变成保健因素了。
C.越产生成就感的，员工越乐意去做，是激励因知素。
D.上级信任会产生成就感的，也道是激励因素。
保健因素与激励因素彼此有模糊地带，您有疑问可以再问。

2、结合实际谈谈激励因素,保健因素在管理中的应用价值

双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。
通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。据此，他提出了双因素理论。
传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。
所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。
双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相吻合的，马斯洛理论中低层次的需要，相当于保健因素，而高层次的需要相似于激励因素。
双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。因此，双因素理论认为，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上下工夫。

3、赫茨伯格激励-保健因素中的保健因素包括( )多选题

赫茨伯格激励-保健因素中的保健因素包括(A、B、D )
A:公司政策
B:管理措施
C:成就感
D:物质工作条件

4、管理学双因素理论中为什么工资属于保健因素呢？

双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。

经过研究他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的 20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。

5、管理学中晋升是激励因素还是保健因素，为什么

激励因素。
美国心理学家赫兹伯格在1966年提出了“双因素理论”。他把企业中影响员工工作积极性的因素，按其性质划分为两类：一类是起调动积极性作用的“激励因素”；另一类是只能消除或减少不满情绪的“保健因素”。
激励因素有以下6种：(1)成就；(2)赏识；(3)晋升；(4)工作本身；(5)发展前途；(6)责任。
保健因素主要有以下10种：(1)公司的政策与管理制度；(2)技术监督；(3)与上级的人际关系；(4)与同级的人际关系；(5)与下级的人际关系；(6)工资；(7)职业保险；(8)个人生活；(9)劳动条件；(10)职位。

6、管理学双因素理论中 工资为什么属于保健因素呢？

双因素理论是按照是否与工作相关来区分保健因素和满意因素的，工资和晋升感觉上都是和工作好坏有关的，应该都属于满意因素。
我推测之所以区分开，主要是提出该理论的人，了解的工资制度可能是计时工资，而非计件工资或者绩效工作，工作干好干坏哪的工资一样，所以他把工资归为保健因素，实际上现代管理理论发展到现在，大部分企业都采取了绩效工资，而当时有可能是记时工资。也就是说这个理论已经有些过时了。

7、保健因素和激励因素各有何作用

激励因素作用：激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。

保健因素作用：保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。

在我国目前的生活水平下，物质和金钱的激励作用不可忽视。问题是要适当的发放工资和奖金，以发挥其激励作用，防止其变成保健因素。

金钱激励必须与员工的绩效挂钩，如果两者没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。而一旦停发或者少发，则会造成员工的不满，这时工资和奖金就成了保健因素。

(7)管理的保健因素扩展资料

其他的激励理论：

1、弗鲁姆的期望理论。简单讲就是人对一件事情的积极性受对这件事情的期望度（期望这件事情能做到什么结果）和吸引力（这件事情能为自己带来什么）的影响。

2、麦格雷戈的XY理论。X理论认为人是消极懒惰的，必须不停催促。Y理论认为人是积极愿意工作的，应该适当放权让人自由发挥。X理论常见于传统的管理，适用于追求低层次需求的人，Y理论常见于现代管理，适用于追求高层次需求的人。

8、简述激励因素与保健因素的区别。

一、性质不同

1、保健因素：那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监百督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。

2、激励因素：那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。

二、作用不同

1、保健因素作用：金钱激励必须与员工的绩效挂钩。如果两者之间没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。一旦停止发放或减少发放，就会引度起员工的不满，工资和奖金就成了保健因素。

2、激励因素作用：激励因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往会给员工带来很大的激励，产生一种工作满意度，有利于员工积极性的充分、持久的调动；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。

(8)管理的保健因素扩展资料：

激励因素的分类：

1、物质因素

物资上的回给予，或金答钱奖励发放。它可以激发员工的工作热情或孩子的学习积极性。

2、心理因素

（1）言语激励：

给予没有自信心的人以言语上的激励，对他说些可以振奋精神的话语！像：“世上无难事只怕有心人”这些言语的鼓励等等。

（2）精神鼓励

对有成就或者有进步的人，应当给予适当的精神鼓励，以满足人们的精神欲望。